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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
服裝/紡織/皮革設(shè)計(jì)/生產(chǎn)崗位個(gè)人簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫(xiě)
作者:君仔小編 2022/11/06 00:25:17
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項(xiàng)目經(jīng)歷(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間:2015-03到2012-03

項(xiàng)目名稱(chēng):同煤塔山2x660MW發(fā)電機(jī)組燃燒改造項(xiàng)目

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

工程總投資超過(guò)30億元,我司提供兩套燃燒改造系統(tǒng)及設(shè)備,造價(jià)約1000萬(wàn)。

我的職責(zé)

1.技術(shù)方案:系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交流、施工技術(shù)交底; 2.采購(gòu)管理:選擇合格供方,設(shè)備品牌確定; 3.項(xiàng)目管理:編制計(jì)劃,如進(jìn)度、質(zhì)量、成本計(jì)劃,對(duì)其達(dá)成目標(biāo)負(fù)責(zé); 4.合同管理:簽訂施工分包合同,管理分包單位履行合同; 5.項(xiàng)目收尾:組織項(xiàng)目驗(yàn)收,歸集項(xiàng)目資料。

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間:2013-10到2012-03

項(xiàng)目名稱(chēng):納米技術(shù)成型

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

納米成型工藝技術(shù)分析及優(yōu)化,培養(yǎng)技術(shù)人員,新產(chǎn)品測(cè)試分柝,關(guān)相部門(mén)溝通,跟進(jìn)新產(chǎn)品的效率與品質(zhì)進(jìn)度,新項(xiàng)目試模~分柝異常問(wèn)題~試料~測(cè)試~試產(chǎn)~確認(rèn)~生產(chǎn)。

我的職責(zé)

前期與后期工作計(jì)劃按排,新車(chē)間.設(shè)備規(guī)劃.新項(xiàng)目技術(shù)跟蹤,分析異常問(wèn)題,與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,成本管控.相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)上崗,人 機(jī) 物 制定與規(guī)劃工作目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間:2016-12到2012-03

項(xiàng)目名稱(chēng):BC1

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

1.BC1(汽車(chē)動(dòng)力電池) 新品種的產(chǎn)能提升超IE標(biāo)工的30%

2.從事過(guò)組裝 ,測(cè)試,包裝,對(duì)于各工序有一定的管理技巧

3.獨(dú)立出來(lái)生產(chǎn)中的問(wèn)題,并提出改善建議

4.輔助部門(mén)的日常工作溝通,必須品的追蹤

5.品質(zhì)的改善和防呆方法規(guī)劃和制定

6.Q部門(mén)反饋問(wèn)題的解決和改善8D報(bào)告回復(fù)

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間:2010-06到2012-03

項(xiàng)目名稱(chēng):5s和TPM項(xiàng)目推行活動(dòng)

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

責(zé)任描述:擔(dān)任該項(xiàng)目的主任,負(fù)責(zé)5s小組能夠順利達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),5s標(biāo)準(zhǔn)的建立,建立5s樣板區(qū)。生產(chǎn)部 : "5S"委員指導(dǎo)并督促各小組推行"5S"活動(dòng),并提供有關(guān)“5S”培 訓(xùn)。

IE :工廠布局由IE工程師進(jìn)行總體規(guī)劃。

流程

A、每周組織檢查,查找5S不合格及浪費(fèi)處。

B、不合格處跟相關(guān)主管、領(lǐng)班確認(rèn)。

C、5S委員記錄下來(lái),并在檢查結(jié)束時(shí)通告相關(guān)人員。

D、生產(chǎn)部檢查所有項(xiàng)目,并對(duì)其給與一定分?jǐn)?shù)。

E、相關(guān)人員記錄并總結(jié)5S不合格項(xiàng)。

F、相關(guān)人員跟蹤并盡快處理不合格項(xiàng)項(xiàng)目描述:5S”管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。

工作場(chǎng)所干凈整潔,員工的工作熱情就會(huì)提高,忠實(shí)的顧客也就越來(lái)越多,企業(yè)的知名度隨之跟著提高,很多客戶慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí),被客戶稱(chēng)贊為干凈整潔的公司、對(duì)這樣的企業(yè)有信心,樂(lè)于下訂單并口碑相傳,結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)路;而整潔明朗的環(huán)境,會(huì)讓大家希望到這樣的公司工作,便于留住人才。

我的職責(zé)

leader

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