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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2016-08到2009-09

項目名稱：電信計費系統(tǒng)

項目描述：

項目介紹

電信計費系統(tǒng)：

本系統(tǒng)框架主要為四層：表現(xiàn)層、控制層、業(yè)務(wù)層、持久層。

表現(xiàn)層：JSP+jQuery。

控制層：DispatcherServlet+Controller。

業(yè)務(wù)層：以接口實現(xiàn)項目分層，提高代碼可維護性，可擴展性。

持久層：JDBC+DAO。

普通用戶和管理員主要通過前臺頁面登錄，并通過控制層和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層的交互進行相應(yīng)的操作。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-08到2009-09

項目名稱：大學(xué)生入職培訓(xùn)集訓(xùn)營項目+OJT

項目描述：

項目介紹

通過全封閉半軍事化的培訓(xùn)，加速新人從學(xué)生到職場人的轉(zhuǎn)變。周期為7-10天，每日進行主題式培訓(xùn)及活動，例如：企業(yè)文化精研、職業(yè)化素養(yǎng)、溝通與反饋、演講與表達等。每日晨跑，白天進行培訓(xùn) ，晚餐后進行團隊競技活動，晚間結(jié)束后學(xué)員編寫培訓(xùn)日志等等。培訓(xùn)結(jié)束后會直接進行為期兩年的OJT項目，通過導(dǎo)師制加速大學(xué)生勝任及發(fā)展。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-03到2009-09

項目名稱：廣船國際居裝部二號塢產(chǎn)品主辦

項目描述：

項目介紹

（1）在二號船塢做產(chǎn)品主辦的一年時間里，經(jīng)手的船舶有新光華9萬噸半潛船，百國山25萬噸3#船，百國山25萬噸4#船，中海油運11.4萬噸2#船以及大遠5萬噸D3船，所負責過的這五艘船在出塢狀態(tài)下都是已完成本部門的出塢前必完項目，未給項目組拖后腿。

（2）能夠根據(jù)公司年度線表及大的生產(chǎn)節(jié)點，結(jié)合本部門及現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況編制產(chǎn)品船的周月派工計劃及雙周滾動生產(chǎn)計劃。并組織計劃的實施，監(jiān)督計劃的執(zhí)行，做好與相關(guān)部門的計劃協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)計劃順利實施。

（3）同時也能夠深入施工現(xiàn)場，對于自己所負責的產(chǎn)品船，每天都會進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工，安全，質(zhì)量等問題。檢查，監(jiān)督生產(chǎn)工人執(zhí)行工藝紀律，勞動紀律，及時糾正錯誤的施工方法，確保施工質(zhì)量。

（4）能夠很好的與部門內(nèi)各個施工班組及公司各個相關(guān)施工部門進行溝通協(xié)調(diào)，保證了本部門項目的順利施工，同時也積極主動與質(zhì)檢人員及船東船檢進行溝通，確保項目報驗的順利進行。

（5）按＂誰主管誰負責，管生產(chǎn)必須管安全，環(huán)保＂的原則，在計劃，布置，總結(jié)，評比生產(chǎn)，經(jīng)營工作時，同時計劃，布置，總結(jié)，評比安全環(huán)保工作，狠抓＂6S＂工作不放松。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-06到2009-09

項目名稱：基于振動信號的土木建筑結(jié)構(gòu)損傷識別與健康監(jiān)測

項目描述：

項目介紹

本項目是基于土木建筑結(jié)構(gòu)振動信號的采集和處理，構(gòu)建損傷識別指標，實現(xiàn)對結(jié)構(gòu)的損傷識別和健康監(jiān)測，不依賴于傳統(tǒng)有限元建模方法，省去了有限元建?；ㄙM的大量時間。

我的職責

作為項目主要完成人，在閱讀了100篇中文文獻和15篇英文文獻的基礎(chǔ)上，進行仔細篩分，確立了研究方向，單獨設(shè)計試驗方案，采集了140余組數(shù)據(jù)，編寫MATLAB程序處理分析，不斷對整個試驗過程進行優(yōu)化，開辟了課題組新的研究方向，已經(jīng)獨立進行了6次研究進展匯報，一篇EI檢索的文章待發(fā)表。