負(fù)責(zé)根據(jù)各個項目不同的需求,提供定制化的數(shù)據(jù)分析服務(wù),并做出邏輯清晰的分析報告,為項目的市場定位、核心人群定位、后續(xù)優(yōu)化等決策提供支持;
負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)趨勢進(jìn)行歸納總結(jié),并能根據(jù)數(shù)據(jù)研究結(jié)果得到相應(yīng)結(jié)論,對運(yùn)營提供支持;
負(fù)責(zé)參與數(shù)據(jù)模型搭建,并根據(jù)業(yè)務(wù)的進(jìn)展定期優(yōu)化模型;
負(fù)責(zé)參與數(shù)據(jù)產(chǎn)品或項目開發(fā),構(gòu)建產(chǎn)品邏輯,探索數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的機(jī)會;
該項目主要將系統(tǒng)從紙質(zhì)版報表體系遷移至電子版報表體系,并制定與之相適應(yīng)的管理規(guī)范和流程;
負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)體系的梳理定義及數(shù)據(jù)采集,構(gòu)建自動化數(shù)據(jù)報表,構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型和定義關(guān)鍵指標(biāo),通過數(shù)據(jù)透視表(圖)、儀表盤等多維度展示可視化展示數(shù)據(jù);結(jié)合新系統(tǒng)日常管理流程制度規(guī)范化文件輸出,并展開培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)IE小組維護(hù)和稽查制造現(xiàn)場日常管理體系的運(yùn)行;
最終該項目如期完成,制定了相應(yīng)的管理規(guī)范和流程,使員工的工作效率倍增,能夠更加清晰明了地展示數(shù)據(jù),為工作帶來方便;
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