設(shè)計(jì)、監(jiān)控、優(yōu)化、搭建公司全面財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、稅務(wù)管理,資金管理、財(cái)務(wù)控制等方面工作;
建立并優(yōu)化公司內(nèi)部控制流程,及制定具體制度,確保了監(jiān)控的全面性,確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn),組織搭建及實(shí)施公司資源管理系統(tǒng)SAP及二次優(yōu)化;
通過(guò)組織研究國(guó)家各種稅收政策,設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司整體稅務(wù)籌劃方案,成功獲得了各項(xiàng)稅務(wù)優(yōu)惠:企業(yè)所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅,軟件退稅等,為公司獲取稅務(wù)利潤(rùn)數(shù)千萬(wàn)元;
負(fù)責(zé)公司整體資金籌劃,根據(jù)資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,保證資金的良性循環(huán);
負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、考核財(cái)務(wù)體系內(nèi)人員的業(yè)務(wù)工作,培養(yǎng)骨干,完成了從僅有1名財(cái)務(wù)人員到包含30名各層次財(cái)經(jīng)人員的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì);
本人主要負(fù)責(zé)主持公司日常會(huì)計(jì)核算工作,監(jiān)督指導(dǎo)公司年度、季度、月度單體財(cái)務(wù)報(bào)表及合并報(bào)表的編制,保證報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確性;
全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作,編制每月整體資金預(yù)算、統(tǒng)籌安排資金支付,審批日常各項(xiàng)資金支出;
審核財(cái)務(wù)憑證,定期組織各科目清查核對(duì),做到賬實(shí)相符,每月向母公司匯報(bào)子公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況,以及每月的財(cái)務(wù)分析報(bào)告上報(bào);
每月向集團(tuán)公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),每月向國(guó)資委、財(cái)政部報(bào)送財(cái)務(wù)快報(bào)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),臨時(shí)性的按母公司、集團(tuán)公司、國(guó)資委和財(cái)政部要求上報(bào)各種數(shù)據(jù)及報(bào)表;
對(duì)接集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)、事務(wù)所的外部審計(jì)及銀行和稅務(wù)部門(mén),負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃,實(shí)施全面預(yù)算管理和控制;
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