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作為董事總經(jīng)理,您很高興負責(zé)公司的日常運營。您擁有處理書籍、領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)員工以及與客戶合作的主管。您的教育至關(guān)重要。您制定有效營銷策略的能力也同樣如此。然而,隨著就業(yè)變化迫在眉睫,您現(xiàn)在需要的是在董事總經(jīng)理簡歷中捕捉您的資格范圍和細節(jié)。您的簡歷必須在當(dāng)今競爭激烈的就業(yè)市場中名列前茅,但您如何將其變?yōu)楝F(xiàn)實?它不僅必須能夠通過計算機掃描的任何關(guān)鍵字過濾器,而且還必須吸引尋找最佳候選人的招聘經(jīng)理的注意。我們可以簡化您的簡歷創(chuàng)建過程。
60、常務(wù)董事
每月處理超過 100K 的國際電匯交易
裝載和卸載卡車、貨車或汽車
記錄、稱重和計數(shù)產(chǎn)品和材料
監(jiān)督卸貨
61、常務(wù)董事
為麥克默里堡的 Kearl 油砂項目建立了骨料運輸車隊
為獨立的骨料供應(yīng)商創(chuàng)建了運輸系統(tǒng)
綜合配送咨詢
國際進口特種骨料
成功地將骨料產(chǎn)品線納入卡爾加里市淺層公用事業(yè)應(yīng)用規(guī)范
向各種地下承包商出售和銷售骨料
總資源事項中的政治代表
62、常務(wù)董事
項目報告(EIA)、環(huán)境影響評估研究報告(EIAS) 環(huán)境審計報告(EA)。
制定和執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
不同混凝土廠操作的后勤支持
剩余材料管理
63、常務(wù)董事
確保公司滿足其在流程、報告和文件方面的需求
發(fā)票和(與 head Tours 一起)行程
傳播和營銷(網(wǎng)站、Adwords-Campaigning、Facebook、Instagram)
旅游的策劃和組織
64、常務(wù)董事
管理現(xiàn)金流,計劃、管理和控制合同、設(shè)備和用品的預(yù)算。
計劃預(yù)算并安排原材料采購和批發(fā)
與批發(fā)商、房東、市議會和員工等其他合作伙伴協(xié)調(diào)和談判,以降低費用成本。
主要通過在線收集客戶信息,用于在線營銷目的。
制定工人手冊,與培訓(xùn)新員工或檢查清單結(jié)合使用。
規(guī)劃營銷策略以確保在線銷售、交付和柜臺銷售取得成功。2016年,由于網(wǎng)上銷售的成功,營業(yè)額增加了約15%。
不斷開發(fā)和維護公司網(wǎng)站,為我們的會員和潛在客戶提供準確的信息。
65、常務(wù)董事
制定和執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
準備和實施全面的業(yè)務(wù)計劃以促進實現(xiàn)
計劃每周預(yù)訂以確保做好充分準備。
管理廣告,包括;報紙、雜志、電影廣告和電視節(jié)目。
66、董事總經(jīng)理(汽車和窗膜)
制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以實現(xiàn)短期和長期目標。
向董事會報告,提供市場洞察力和戰(zhàn)略建議。
制定和實施業(yè)務(wù)計劃以提高成本效率。
與業(yè)務(wù)合作伙伴、股東和當(dāng)局保持積極和基于信任的關(guān)系。
監(jiān)督公司的業(yè)務(wù)運營、財務(wù)業(yè)績、投資和風(fēng)險投資。
監(jiān)督、指導(dǎo)和委派管理人員履行職責(zé)。
確保明確傳達公司政策和法律準則。
67、常務(wù)董事
任命充滿活力和聰明的員工來協(xié)調(diào)銷售和培訓(xùn)以促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
將多項相關(guān)產(chǎn)品引入業(yè)務(wù),提升營業(yè)額及利潤。
開展宣傳活動。
為承包商和工程師舉辦產(chǎn)品發(fā)布會。
與供應(yīng)商協(xié)商最優(yōu)價格。
評估公司資產(chǎn)負債表和前幾年的其他銷售記錄。
監(jiān)控和分析銷售記錄。
68、常務(wù)董事
與回收業(yè)務(wù)委員會簽訂分包合同
海外匯款
管理餐廳夜總會
與經(jīng)理或其他主管會面,隨時了解影響運營的變化。實現(xiàn)年度目標和所有截止日期。
69、常務(wù)董事
曾在 MENA 公司董事會任職。
管理中東和北非地區(qū)團隊的日常運營,包括授予項目前和授予后的特定活動。
為中東和北非地區(qū)制定公司戰(zhàn)略并管理該地區(qū)的公司擴張,包括收購當(dāng)?shù)胤?wù)提供商和在當(dāng)?shù)厥袌鲈O(shè)立公司。
在臨床試驗期間與申辦者保持聯(lián)系。
為研究準備報價和預(yù)算。
進行項目談判。
確定 Ergomed 集團實體的潛在投資機會。
70、常務(wù)董事
指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織的預(yù)算,構(gòu)建財務(wù)活動以資助運營,最大化投資并確保提高效率。
分析運營以評估公司及其子公司的績效,重點是實現(xiàn)既定目標,確定潛在成本降低、計劃改進或政策變更的領(lǐng)域。
指導(dǎo)、計劃、實施政策和目標,以確保持續(xù)運營、最大化投資回報并提高生產(chǎn)力。
指導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、定價、銷售和分銷的企業(yè)活動。
與供應(yīng)商、分銷商和其他組織實體協(xié)商協(xié)議。
任命部門負責(zé)人和經(jīng)理,將所需的職責(zé)委派給被任命的個人。
在公司及其子公司的董事會任職。
71、常務(wù)董事
客戶和勞務(wù)處理。
為 Ergomed Group 內(nèi)的罕見疾病計劃制定業(yè)務(wù)計劃并領(lǐng)導(dǎo)該計劃。
與中東和北非、美國和歐洲的監(jiān)管機構(gòu)和 IRB 保持聯(lián)絡(luò)。
與 MENA 地區(qū)的 KOL 和機構(gòu)保持聯(lián)絡(luò)。
72、常務(wù)董事
與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴談判金融和保險業(yè)務(wù)協(xié)議
設(shè)計創(chuàng)新的金融和保險產(chǎn)品以增加收入來源
為德國 VWFS 的控制準備和提交財務(wù)和保險合同的年度預(yù)算
實施成本效益計劃
實施經(jīng)銷商激勵計劃
向大眾汽車董事會成員介紹月度金融和保險合同滲透率
招聘10名金融保險銷售經(jīng)理
73、常務(wù)董事
成功執(zhí)行公司政策
制定戰(zhàn)略計劃
控制財務(wù)
建立和維護有效的管理和教師團隊
在公共活動和研討會上代表公司
74、常務(wù)董事
制定 MENA 公司政策和 SOP。
管理 MENA 公司的預(yù)算和收入。
審查和批準的醫(yī)學(xué)寫作成果和生物統(tǒng)計報告。
計劃并支持研究者發(fā)起的試驗的設(shè)計。
75、常務(wù)董事
指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織的財務(wù)和預(yù)算活動,以資助運營、最大化投資并提高效率。
分析運營以評估公司及其員工在實現(xiàn)目標方面的表現(xiàn),并確定潛在成本降低、計劃改進或政策變更的領(lǐng)域。
指導(dǎo)、計劃和實施企業(yè)的政策、目標和活動,以確保持續(xù)運營、最大化投資回報或提高生產(chǎn)力。
管理和協(xié)調(diào)與產(chǎn)品的生產(chǎn)、定價、銷售和分銷相關(guān)的業(yè)務(wù)和部門的活動。
76、常務(wù)董事
為全國 1900 多名學(xué)者制定戰(zhàn)略計劃、組織結(jié)構(gòu)和項目。
CCA的籌款和管理資金。每年 400 萬 BAM。
專注于企業(yè)社會責(zé)任的營銷和社區(qū)外展。
將該組織定位為歐洲東南部此類的主要基金會。
77、常務(wù)董事
運動評估
體能評估
運動規(guī)劃(年度、事件周期、未來) 傷害預(yù)防和康復(fù)
運動專項訓(xùn)練和力量與調(diào)理 營養(yǎng)與飲食
78、常務(wù)董事
管理 67 家 Au Bon Pain Café,包括兩個全權(quán)負責(zé)損益的工廠/小賣部中心。
制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和執(zhí)行。
兩個月內(nèi) EBITDA 增加 10%
在所有門店實施國際標準QSC
79、常務(wù)董事
計劃和指導(dǎo)人員配備、培訓(xùn)和績效評估,以開發(fā)和控制銷售和交付
咨詢所有部門負責(zé)人以規(guī)劃運營并提高服務(wù)效率,并確??蛻舯A艉褪袌鰯U張。
將業(yè)務(wù)擴展到其他歐洲地區(qū)
建立保管或控制資產(chǎn)、記錄或證券的程序,以確保妥善保管。
80、常務(wù)董事
這是一項拼車服務(wù)業(yè)務(wù)。
目標市場是居住在布蘭普頓的 Conestoga 學(xué)生。
主要責(zé)任是按時送學(xué)生上大學(xué)。
創(chuàng)建第二天的汽車路線和時間表。
保留客戶付款的記錄。
記錄查詢和投訴以及采取的行動。
81、常務(wù)董事
負責(zé)公司的全面管理。
原材料的采購和銷售,并監(jiān)督成品皮革的過程。
會計。
安排或監(jiān)控教育和培訓(xùn)
82、常務(wù)董事
制定并成功實施公司政策
將戰(zhàn)略導(dǎo)向公司的盈利增長和運營。
根據(jù)計劃和預(yù)算密切監(jiān)控運營和財務(wù)結(jié)果。
必要時采取補救措施,并將重大變化通知董事會。
對董事會的所有公司運營承擔(dān)全部責(zé)任。
制定反映董事會制定的長期目標和優(yōu)先事項的戰(zhàn)略運營計劃
83、常務(wù)董事
構(gòu)建 CEC 學(xué)院輔導(dǎo)計劃
組織、計劃和運行小蟋蟀俱樂部項目
個別輔導(dǎo)客戶
網(wǎng)站設(shè)計與維護
清點所有店鋪庫存
商店的庫存訂單
84、常務(wù)董事
這是一項拼車服務(wù)業(yè)務(wù)。
目標市場是住在賓頓的學(xué)生。
主要責(zé)任是按時送學(xué)生上大學(xué)。
記錄查詢、投訴以及采取的行動。
85、常務(wù)董事
業(yè)務(wù)管理——確保業(yè)務(wù)的增長、穩(wěn)定、方向和順利的日常運營
員工管理——銷售培訓(xùn)、名冊和人員監(jiān)督
視覺營銷 - 創(chuàng)建一個誘人的櫥窗展示并吸引高水平的步入
庫存控制——選擇新產(chǎn)品線,積極尋求獨立品牌和獨家設(shè)計。確保貨物的高周轉(zhuǎn)
營銷 – 廣告和促銷活動
財務(wù) – 會計、簿記、工資單、銷售預(yù)測、預(yù)算
86、常務(wù)董事
與客戶建立牢固的關(guān)系以確保定期的項目和任務(wù),評估供應(yīng)商以評估交付的質(zhì)量、及時性和合規(guī)性,保持嚴格的成本控制并最大限度地提高業(yè)務(wù)運營效率。
招募了合適的團隊,以確保全面交付高質(zhì)量的創(chuàng)意工作,并以平穩(wěn)有效的方式滿足所有截止日期
為客戶創(chuàng)建了多個具有影響力的活動,使品牌增長超過 100 萬美元
在全國范圍內(nèi)協(xié)調(diào)并開展了多項實地活動,從而加強了與客戶的聯(lián)系,并在確保及時滿足所有可交付成果方面享有盛譽
87、董事總經(jīng)理 (Ceo)
所有營銷相關(guān)項目的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)和實施,以定位新開放的城市布巴內(nèi)斯瓦爾,奧里薩邦
公關(guān)和社交媒體管理
預(yù)算設(shè)置和費用跟蹤
活動和產(chǎn)品發(fā)布的概念化和執(zhí)行
創(chuàng)意抵押品
培養(yǎng)和發(fā)展營銷團隊
激勵和教育研討會
88、波蘭辦事處董事總經(jīng)理
與全球最大的消費者信用數(shù)據(jù)分析和評分公司 Fair Issac 的 CEO,以及美國最大的消費者信用局之一 Trans Union 的 CEO 密切合作,在波蘭開發(fā)了第一個消費者信用局。
在美國駐波蘭大使的協(xié)助下,我通過個人會議成功游說了波蘭國家銀行行長,以修改數(shù)據(jù)保護法,以便征信機構(gòu)能夠運作。
協(xié)調(diào)當(dāng)時國內(nèi)最大的數(shù)據(jù)提供商、國家銀行和私人銀行的合作,以達成數(shù)據(jù)共享和利潤共享的安排。
在首席執(zhí)行官和執(zhí)行管理層級別為銀行提供有關(guān)數(shù)據(jù)分析和信用評級/評分的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模型以及合法消費者數(shù)據(jù)共享安排的便利和培訓(xùn)
89、常務(wù)董事
計劃或?qū)嵤?nèi)部或外部物流系統(tǒng)或流程的改進。
分析企業(yè)物流的各個方面,以確定最具成本效益或效率的運輸產(chǎn)品或供應(yīng)品的方式。
計劃或?qū)嵤┪锪狭鞴芾硐到y(tǒng)以滿足生產(chǎn)要求。
確保承運人遵守公司的產(chǎn)品運輸或交付政策或程序。
對物流活動(如存儲、配送或運輸)進行或?qū)彶榄h(huán)境審計。
實施或監(jiān)控碳或環(huán)境管理、會計或?qū)徲嬒到y(tǒng)。
制定計劃或設(shè)定目標,以減少與儲存或運輸活動相關(guān)的碳排放。
90、常務(wù)董事
負責(zé)銷售、營銷、招聘和監(jiān)督員工
設(shè)施和員工課程、管理和預(yù)算、特別促銷的安排和執(zhí)行
檢查車輛以確保機械、安全和應(yīng)急設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
從適當(dāng)?shù)膩碓词占回浾f明,驗證說明和路線。
91、常務(wù)董事
管理數(shù)字營銷計劃,為數(shù)百名客戶提供托管電子商務(wù)店面、網(wǎng)站內(nèi)容創(chuàng)建、社交媒體包、搜索引擎優(yōu)化、PPC 和電子郵件營銷
就數(shù)字營銷/廣告最佳實踐(SEO、PPC、Google 我的業(yè)務(wù)和聲譽、社交媒體、電子郵件營銷、移動營銷)培訓(xùn)遠程和本地客戶
為客戶準備了關(guān)鍵報告,例如 Google Analytics 報告、SEO/PPC/電子郵件活動性能以及轉(zhuǎn)換優(yōu)化和入站獲取的咨詢報告
與 UPS、Gannett、IBM (Silverpop)、Web.com、HP 和數(shù)百家其他中小型企業(yè)簽訂合同,提供廣泛的數(shù)字營銷和電子商務(wù)服務(wù)
92、常務(wù)董事
指導(dǎo)或協(xié)調(diào)參與設(shè)計、制造和建造的工程或技術(shù)人員的活動。
董事總經(jīng)理 組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)展組織作為內(nèi)部和外部的有名無實的領(lǐng)導(dǎo)增長計劃咨詢內(nèi)部和外部,開發(fā)業(yè)務(wù)案例,制定工作計劃以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
實現(xiàn)增長目標 確保達到學(xué)校和實習(xí)生招聘目標,尋找增長機會。
開發(fā)手冊、文本、工作簿或相關(guān)材料,與生產(chǎn)材料結(jié)合使用或用于培訓(xùn)。使用數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和評估以管理結(jié)果、質(zhì)量保證面向內(nèi)部和外部的流程、評估進度。
93、常務(wù)董事
為公司制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
監(jiān)督太陽能后備系統(tǒng)從調(diào)查到最終執(zhí)行的完整報告
監(jiān)督系統(tǒng)以優(yōu)化安裝的設(shè)計和設(shè)備。
設(shè)計從簡單到復(fù)雜的光伏備份系統(tǒng)。
設(shè)計太陽能光伏和電力干線混合動力系統(tǒng)。
有效和成功地處理、說服和可視化客戶或各方有關(guān)所涉及的設(shè)計。
94、常務(wù)董事
建筑規(guī)劃
咨詢
施工過程、市政基礎(chǔ)設(shè)施、市政工程和旅游的項目管理和監(jiān)督。
與季節(jié)性工人和農(nóng)民簽訂合同以提供就業(yè)機會。
95、董事總經(jīng)理,IT技術(shù)員
協(xié)助人員進行系統(tǒng)硬件和軟件的安裝、配置和持續(xù)可用性
與銀行代表交談以確定設(shè)備問題的詳細信息,并為他們提供必要的機器或解決方案。
火車窩
在適當(dāng)?shù)牟僮鞒绦蚝吐毮苤泄芾眄椖炕驗槲瘑T會或團隊工作人員做出貢獻,并解釋公司政策。
96、常務(wù)董事
一般代理管理
尋找潛在客戶
為客戶制定溝通策略
在招標階段與客戶溝通
主要項目的受控執(zhí)行
機構(gòu)自我公關(guān)
財政控制
97、網(wǎng)絡(luò)安全銷售工程總經(jīng)理
負責(zé)全球 40 多名二級和三級網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)解決方案架構(gòu)師的團隊。
Verizon 企業(yè)安全服務(wù)業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。直接擁有和參與:客戶銷售和機會開發(fā)
售后客戶管理
銷售運營和管道管理
損益財務(wù)、業(yè)務(wù)運營
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃
GTM 消息傳遞和活動計劃
98、常務(wù)董事
認證大師 NLP 和時間線治療教練
認證商務(wù)教練
創(chuàng)建輔導(dǎo)包
確定并設(shè)置教練包定價結(jié)構(gòu)和付款計劃
營銷和招募客戶加入教練包
教練客戶
設(shè)置銷售頁面和網(wǎng)站
99、總經(jīng)理/縣服務(wù)
監(jiān)督有關(guān)食品準備和服務(wù)以及住宿和餐飲設(shè)施的建筑維護的健康和安全法規(guī)的遵守情況。
與客戶和供應(yīng)商談判合同,同時保持積極的關(guān)系。
員工技能發(fā)展
2019 年業(yè)務(wù)收入為 867 000 美元
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