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關(guān)于面試這三類產(chǎn)品經(jīng)理，來至一名面試官的分析,超實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)分享

2017年，這新的一年求職季就要來了。在準(zhǔn)備求職的產(chǎn)品同學(xué)們，要加油了！

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在這里跟大家分享一名面試官對(duì)以下三類產(chǎn)品經(jīng)理的求職分析：

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面試了許多不同的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、產(chǎn)品運(yùn)營后，深刻體會(huì)到在這個(gè)行業(yè)里，實(shí)際的產(chǎn)品能力和工作年限并不是完全成正比的。

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這里把所遇到的有代表性的case，做一個(gè)分類和大家分析一下！希望能提供一點(diǎn)幫助！

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第一類：部分職業(yè)規(guī)劃不明確的初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理們

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許多只有一年或者一年經(jīng)驗(yàn)不到產(chǎn)品經(jīng)理們，在跳槽求職的時(shí)候，往往不能給出清晰的未來職業(yè)規(guī)劃和有說服力的跳槽理由。

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對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，更看重可塑性的初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理來說。面試官往往會(huì)關(guān)注以下幾個(gè)問題：

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你在上一份工作中最大的收獲是什么？

這個(gè)問題重點(diǎn)關(guān)注你在過往的工作經(jīng)驗(yàn)中的積累以及快速學(xué)習(xí)的能力。

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你在上一份工作中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

你的團(tuán)隊(duì)，哪一點(diǎn)是缺你不可的？

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這個(gè)問題一方面，看到你對(duì)自己的一個(gè)正確評(píng)估；

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另一方面，快速去看到你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來判斷與所求職的崗位是否匹配。

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你的期待薪資是多少？

理由是什么？

這個(gè)問題在專業(yè)面的時(shí)候去問，通常不是為了砍工資。而是反映了你對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃，和對(duì)自己本身價(jià)值的一個(gè)判斷。

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給一個(gè)反面case：一位求職者給出的理由是他有家庭，為了讓家人在北京過上比較好的生活，需要這樣的工資水平，這是讓面試官比較反感的答案。企業(yè)不會(huì)根據(jù)你需要多少錢決定你的工資，他會(huì)根據(jù)你有多少價(jià)值來決定你的工資。

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另一個(gè)正面的case是這樣的：我的上一次跳槽讓我漲了30%的工資，按照市場(chǎng)行情來看，我在這個(gè)階段又積累了一年半左右的工作經(jīng)驗(yàn)，并且有所成果，所以漲30%是符合市場(chǎng)行情的。

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第二類：想要往高級(jí)產(chǎn)品方向發(fā)展的PM們

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這類產(chǎn)品經(jīng)理常常已經(jīng)具備了一個(gè)初中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、邏輯能力及清晰的表達(dá)能力，在過往的產(chǎn)品經(jīng)歷中，其能力得到了一定的展現(xiàn)和驗(yàn)證，因而信心滿滿。卻因?yàn)樵緲I(yè)務(wù)的限制，以及自己對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型理解的狹隘性，導(dǎo)致了某些部分的短板非常明顯。他們常常會(huì)過分關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，卻忽視上升至高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的搭建運(yùn)營體系的能力，和在商業(yè)模式的探索。

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面試過一個(gè)三年經(jīng)驗(yàn)的PM，他的表達(dá)能力和邏輯能力都不錯(cuò)，在介紹自己之前的產(chǎn)品時(shí)，思路也很清晰。但是短板也非常明顯：

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第一是缺乏深度的思考，拋給一個(gè)問題，沒有深刻思考問題的關(guān)鍵點(diǎn)便直接開始解題，所以給出的答案往往不能直擊問題的本質(zhì)。

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第二，雖然他是從運(yùn)營轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗，但缺乏對(duì)整個(gè)運(yùn)營體系的了解。在商業(yè)模式和行業(yè)把握上，幾乎沒有多少思考和見解，這樣的短視，或許會(huì)成為她未來職業(yè)生涯的天花板。

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第三類：工作經(jīng)歷十分豐富的”高齡”產(chǎn)品經(jīng)理

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“高齡”產(chǎn)品經(jīng)理，是由于整個(gè)行業(yè)偏年輕化，約30+以上，和主流用戶群體已經(jīng)產(chǎn)生代溝的年齡層。

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這一類PM通常是獵頭推薦的，應(yīng)聘高級(jí)崗位，看到簡(jiǎn)歷初常常會(huì)讓人覺得既期待又擔(dān)心。

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期待的原因是：

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豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，如果具備與之相匹配的產(chǎn)品能力，往往可以承擔(dān)起一個(gè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，甚至產(chǎn)品總監(jiān)的職責(zé)；幫助公司把握產(chǎn)品方向，以及管理整個(gè)產(chǎn)品核心團(tuán)隊(duì)。

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擔(dān)心的是：

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這類產(chǎn)品經(jīng)理的可塑性會(huì)比較小。一個(gè)已經(jīng)工作了十幾年，三十多歲的高齡產(chǎn)品經(jīng)理如果沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，和足夠的產(chǎn)品能力去駕馭管理崗位時(shí)，你期待去重新塑造他，挖掘他的潛力，對(duì)企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)和成本均是非常高的。

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曾面試過一個(gè)工齡十二年，北理畢業(yè)的計(jì)算機(jī)碩士。擁有七年的開發(fā)經(jīng)歷及五年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷。技術(shù)背景+豐富的工作經(jīng)歷，這樣的履歷是非常具有吸引力的。

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按照行業(yè)內(nèi)的工作年限來換算，如果他的成長速度和發(fā)展路徑順利的話，往往可以達(dá)到資深產(chǎn)品經(jīng)理，甚至是產(chǎn)品總監(jiān)的能力。然而在實(shí)際的面試過程中，他的表現(xiàn)卻不盡如人意。

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第一，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位和核心用戶群體，以及展現(xiàn)自己產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的能力。然而他在介紹自己的產(chǎn)品時(shí)卻毫無亮點(diǎn)，毫無出彩之處，不但無法展現(xiàn)自己的產(chǎn)品理念，也沒有辦法展現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)leader，他的整個(gè)介紹過程中完全沒有突出如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，探索產(chǎn)品方向，以及跨部門合作這些高階產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)部分。

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第二，在介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，并沒有梳理清楚產(chǎn)品的邏輯，而是拿著產(chǎn)品原型照本宣科講功能點(diǎn)，并且這些功能點(diǎn)中也沒有自己的思考。

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第三，缺乏商業(yè)模式方面的思考，這一點(diǎn)對(duì)于高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理及以上的崗位來說，是非常不應(yīng)該的。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求中是需要獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的，整個(gè)生命周期的。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，沒有從財(cái)務(wù)回報(bào)的角度去思考商業(yè)模式，對(duì)于具備以盈利為目的這一基本屬性的企業(yè)來說，把產(chǎn)品交到你的手里是非常有風(fēng)險(xiǎn)的。

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因此建議：想要往高階產(chǎn)品經(jīng)理崗位發(fā)展的同學(xué)們，在商業(yè)模式的思考和行業(yè)把握的敏銳程度上需要多下功夫。

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在百度的P序列中，最高階是職業(yè)經(jīng)理人。那么拋開創(chuàng)業(yè)成為CEO，迎娶白富美這條道路來說。你在行業(yè)上的把握和商業(yè)模式上的積累，將會(huì)決定你職業(yè)發(fā)展的天花板。

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總結(jié)：

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所以我們可以看到：產(chǎn)品經(jīng)理在面試的過程中其實(shí)還是很看內(nèi)功的。所謂的內(nèi)功，就是你在平常的產(chǎn)品經(jīng)歷中所累積的思考和沉淀，以及你在面試時(shí)所展現(xiàn)出的產(chǎn)品特質(zhì)和產(chǎn)品思維。

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如果你在面試的時(shí)候，都無法說服坐在你面前的面試官錄用你；

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那么你在平常的工作過程中，又如何去說服合作的開發(fā)、UI、老板等角色去和你配合好做好你的產(chǎn)品呢？

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最后，祝愿大家順利地找到適合自己的工作，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

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