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很多有過實習經(jīng)歷或初入職場的同學都有幫公司里的哥哥姐姐們?nèi)∵^外賣、泡過咖啡的經(jīng)歷，在“職場小白”心里，初來乍到就應該勤快點、親切一點，所以對這些要求來者不拒。但是，你知道嗎？在韓國，這些在我們看來習以為常、微不足道的小事要受到法律的制裁了。

最近辦公室來了兩個新員工，某次會議，新人a給自己杯子里加水，新人b挨個給老職工倒水，怎么看待這倆新員工？

我想這兩個新人，就這件事情本身的評價來說顯然會有所差別，但并不能因為一個倒水就給人定性是好還是不好。

職場上的人，都很復雜，包括新人也是，我們看一個人的表現(xiàn)，首先需要一個長周期，表里是否如一；其次需要綜合起來看，單純一個倒水真的不能說明太多。

下面，結合我個人的經(jīng)驗，說說對這個問題的一些看法。

一、單從這件事來說，顯然新人b更容易得到加分

新人給老人倒水、職位低的給職位高的倒水，這在職場中是一種約定俗成的“潛規(guī)則”。

尤其是你到了國企這樣的環(huán)境，倒水這件小事其實還挺重要的。

一方面，你是只顧著自己的水，還是能夠照顧到前輩們的水，這看出一個人當下表現(xiàn)出來的情商高低。

一次倒水別人可能記不住你做的事情，可是你如果每次都這么做到位，我相信領導或老員工會對你產(chǎn)生一種正面的印象，即覺得你這個人非常有禮儀、尊敬職場前輩，或者覺得你情商高。

從這個角度看，顯然新人b容易得到好的印象分，而新人a哪怕不失分，也得不到加分。

同樣倒水這件事，在不同的公司文化也許有所不同，不排除有些企業(yè)的領導不喜歡下面的員工都那么講究規(guī)矩，比如倒水都是自己倒。

但我們中國的國情歷來講規(guī)矩、講禮儀等，至少大部分企業(yè)中會鼓勵這樣的做法。

二、不要僅僅因為倒水一件事，給某個員工定性評價！

雖然倒水時懂得規(guī)矩是好事，但如果你只因為這件事情就覺得這個員工太棒了，我想也過于片面了！

并非我以小人之心度君子之腹，職場上有些人就只懂得給別人端茶遞水，甚至這樣的人平時的風格就是有些“阿諛奉承”！

比如我以前有個同事就是這樣，自己能力不怎么樣，但對領導的馬屁總是拍的很好。

每次只要他和領導一起開會了，領導杯子里的水總是搶著倒，并且面帶笑容讓人覺得很舒服。

可你要是換成沒有領導參與的場合，他就一點都不積極主動了，甚至還自己擺擺架子，使喚其他新人去干。

所以那時候總有人背后叫他“馬屁精”，因為他習慣性看人辦事，對他有利益的人就很熱情，沒有利益的人就很淡薄。

所以新人倒水這件事，你看到的只是表象，更重要的是其背后的動機，究竟是為了討好別人還是自發(fā)愿意給大家服務？我們并不得而知。

所以最好的評價還是長期的工作表現(xiàn)及與別人的相處態(tài)度，時間，真的是考驗一個人最好的途徑。

你只會積極倒水，工作卻始終做不好，這樣的員工我相信也難以走遠；反過來，你有能力，但總是自私自利，這樣的員工也走不遠！

三、對職場新人來說，低調(diào)做人，高調(diào)做事總是沒錯的

每個職場新人都有自己的個性，雖然我們不能拿倒水這件事給一個新人貼標簽，但是我想那些謙虛做人、努力干實事的新人還是更會受到大家的歡迎，職業(yè)前途也更好！

我們做人力資源的，對待職場新人，都會有專門的考核指標。

例如一個做銷售的新人，入職時很難馬上就做出業(yè)績來，所以業(yè)績并不是他剛開始的重點指標。

而他的工作主動性、責任心這些主觀性的評價反倒占了不少權重。

因為干銷售，也是需要經(jīng)常與人打交道的，如果在人際關系相處上得分很低，我相信也很難真正做好銷售的工作。

其他崗位也是如此，新人進來，最重要的就是盡快適應歡迎，融入企業(yè)文化，并且積極主動學習，而這些都離不開領導和老員工的幫助，如果你每次連幫忙倒水這樣的小事都不愿意干，又怎么指望別人來主動 幫助你呢？

人與人的相處就是這樣，將心比心，你對別人好，別人也會回報你。

所以，我還是建議新人們，能在力所能及范圍內(nèi)多尊重老員工，多主動承擔責任，這樣你才會得到更多的資源。