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職場(chǎng)上，我們都是來(lái)工作的，不是來(lái)交朋友的。但如果你抱著耿直的態(tài)度，不會(huì)變通，必然處處樹(shù)敵。朋友可以不交，不過(guò)職場(chǎng)情誼還是要顧及的，畢竟低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，同事是一天中相處最多的人。凡是有進(jìn)取心的人，都希望自己能表現(xiàn)突出，贏得同事的認(rèn)可和上司的賞識(shí)。但如果自己在背后辛苦付出，最后掌聲給了其他同事，不管他是有意還是無(wú)意，心里難免會(huì)有點(diǎn)不樂(lè)意。在職場(chǎng)上被同事?lián)屃孙L(fēng)頭，你可以參照以下這三種辦法，既不撕破臉，又能完美解決。

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拿出更好的方案搶回功勞

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首先，發(fā)現(xiàn)自己被同事?lián)屃斯?，要控制好自己的情緒，到處喊冤沒(méi)用，反倒會(huì)讓人覺(jué)得你太小心眼。越是這個(gè)時(shí)候越要沉住氣，心情在職場(chǎng)中是個(gè)隱性的影響因素，人在生氣的狀態(tài)下是沒(méi)辦法集中精神工作的。要知道，人心各異，既然存在競(jìng)爭(zhēng)，那搶功現(xiàn)象也是必然會(huì)出現(xiàn)的。與其被憤怒支配工作，不如放平心態(tài)、重新出發(fā)。職場(chǎng)上沒(méi)有完美的方案，只有更好的方案，如果你要重新獲得認(rèn)可，下次就做一個(gè)更好的方案或策劃，拿出有力的數(shù)據(jù)和行動(dòng)展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)明白功出于你。

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團(tuán)隊(duì)利益大于個(gè)人利益

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當(dāng)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)搶功的時(shí)候，首先衡量下是否影響到個(gè)人利益或團(tuán)隊(duì)利益，再結(jié)合團(tuán)隊(duì)集體意見(jiàn)去處理。不管你曾經(jīng)是如何應(yīng)對(duì)這樣的行為，這時(shí)候應(yīng)該記住一句話：“善歸于上，惡歸于己”，就是學(xué)會(huì)把功歸于領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)題歸于自己。其實(shí)職場(chǎng)也是人際場(chǎng)，如果你的功勞被領(lǐng)導(dǎo)搶了，起碼說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的能力，何況，把功勞讓給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你整個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)只有好處沒(méi)有壞處。但你要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，這是基于團(tuán)隊(duì)利益大于個(gè)人利益的原則才這樣做的，要是部門(mén)同事之間搶功，你是絕不退讓的。

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修煉內(nèi)功，格局放大

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用領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)看問(wèn)題，如果自己身為領(lǐng)導(dǎo)的話，如何去平衡員工之間的利益分配？在團(tuán)隊(duì)里，你以為那些“明爭(zhēng)暗斗”領(lǐng)導(dǎo)真的不知道嗎？站在更高的角度看，功勞肯定不能只局限于一人，每次都是一位員工獨(dú)享功勞肯定是不健康的，所以最智慧的做法是團(tuán)隊(duì)的利益的“平均”分配。這種“平均”偶爾會(huì)傷害到個(gè)別員工的利益，但對(duì)于部門(mén)整體氛圍卻是有利的。想明白這一點(diǎn)，你就不會(huì)拘泥于是否搶了你的功勞了。

職場(chǎng)上十分忌諱搶風(fēng)頭，自己的風(fēng)頭被搶，首先要忍住自己的郁悶和憤怒，下次拿出更好的方案重新博得信任，其次要看搶功的人是誰(shuí)，如果是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)那就服從團(tuán)隊(duì)，最后，還要把格局放大，職場(chǎng)不爭(zhēng)朝夕總會(huì)有表現(xiàn)機(jī)會(huì)。