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中層管理者是一個組織內(nèi)的中流砥柱，承上是高層領導手下的職員，啟下是基層員工的領導。他們不僅具有管理的職責，還需要在職工與高層管理者中間起到上傳下達的作用，是“二傳手”。因此，中層管理者必須對上有察言觀色的能力，對下有團隊協(xié)作力與組織能力等等，下面就來詳細說一說。

擁有良好的溝通能力

中層管理者常常需要對信息進行上傳下達，因此必須具有良好的溝通能力。中層管理者需要同時照顧到下屬與上司的情緒與思維，作為一個橋梁，做出及時的溝通與調(diào)整，這不僅是為了解決員工的個體問題，也是為了發(fā)展團隊凝聚力，促進團隊的良性進步。除此之外，中層管理者還需要跨部門，甚至跨公司進行溝通，因此，必須保證自己的溝通及時高效，且信息準確。

為才善用，有廣闊胸襟

中層管理者作為領導者，需要擁有發(fā)現(xiàn)“千里馬”的眼睛，不僅需要能夠發(fā)現(xiàn)別人的才能與優(yōu)點，還需要領導者擁有廣闊的胸襟。中層管理者需要建立起自己的團隊，為之后的高層管理做準備，因此需要能容納下才能高于自己的人，網(wǎng)羅天下能人異士。在管理工作中，需要對自己的權力合理利用，進行人性化管理，適當放權給團隊中的成員。這不僅能讓員工感受到被尊重，還能增加團隊協(xié)作力。

分解工作，提高執(zhí)行能力

作為中層管理者，高執(zhí)行力是工作能力的體現(xiàn)。如何在規(guī)定的時間與條件下完成上層完成的工作，并且達到最佳的效果呢？那就需要中層管理者把手頭上的工作進行合理的分解。分解之后，合理利用好員工，并使用比較完善的體系對員工們的工作進行監(jiān)督考察，這不僅能促進團隊的整體績效，還能使自己有更多的時間去處理更重要的事情。由此，可以更好地為之后高層職位做準備。

以上就是三個如何做好中層管理者并為高層職位做準備的方法。想要更好地成為一名中層管理者，還需要對自己的業(yè)務十分了解，從而制定業(yè)務流程，合理規(guī)范地安排員工工作，提高整個團隊工作績效。團隊的成敗才是證明一個中層管理者成功與否的關鍵，也是該管理者能否進一步成為高層管理者的有力參考。