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1.向員工展示機(jī)會并尊重他們
這是一個好領(lǐng)導(dǎo)的一個非常重要的特征。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者將給下屬一個展示自我的機(jī)會,并讓他們利用自己的才能。
一個好領(lǐng)導(dǎo)并不會全力以赴,而是引導(dǎo)下屬展示自己的長處,向下屬傳授自己的經(jīng)驗和做事方法,協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)和處理問題,并激發(fā)下屬的創(chuàng)造力和固有的潛力,有系統(tǒng)有辦法的給時機(jī)生長。
同時,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會尊重員工。
從一些小的細(xì)節(jié)可以看出,例如:會用平等的態(tài)度語氣和員工談話。
2.有責(zé)任心和氣魄,敢于承認(rèn)自己的錯誤
一旦有人犯錯,第一反應(yīng)就是否認(rèn)或推卸責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者也會做出一些錯誤的決定。從對后果的承擔(dān)上,就可以看出對方是不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會自我檢查,敢于公開承認(rèn)錯誤,并且不怕員工自嘲。不好的領(lǐng)導(dǎo)會選擇將責(zé)任委派給實施這些責(zé)任的員工,并且永遠(yuǎn)不會承認(rèn)自己在決策中犯了錯誤。
3.性格開朗,團(tuán)隊充滿正能量
領(lǐng)導(dǎo)者是否具有積極的活力僅取決于他所管理的團(tuán)隊的表現(xiàn):辦公室的工作氛圍以及部門之間的互動與溝通是否和諧。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者將用言行來影響團(tuán)隊成員,用積極的態(tài)度來影響員工的工作態(tài)度,并用道德修養(yǎng)來影響員工的道德修養(yǎng)。
因此,一個好領(lǐng)導(dǎo)帶出的團(tuán)隊必須充滿活力。
4.是否足夠公平
對于管理者而言,平等對待是最重要的。只有公平地對待每個下屬,他才能贏得人民的心,并被認(rèn)為是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。
公平需要做到以下幾點(diǎn):1.公平分配任務(wù); 2.公平的表現(xiàn)獎勵; 3.公平晉升和加薪。
如果一個領(lǐng)導(dǎo)者在這些方面都能做到公平公正,那么他就可以被認(rèn)為是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五,高瞻遠(yuǎn)矚,有大格局
古語有云:“不謀全局者缺乏謀一域,不謀萬世者缺乏謀一時?!?/p>
好的領(lǐng)導(dǎo),不拘泥于眼前的小利益,放眼于未來的大格局。
在日常管理工作中,分配協(xié)調(diào)好各部門工作,整合各部門資源。在未來規(guī)劃中,判別行進(jìn)方向,抓住市場機(jī)遇,明白團(tuán)隊開展重心,率領(lǐng)下屬們穩(wěn)步行進(jìn),共同完成規(guī)劃目標(biāo)。
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