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中國(guó)有句老話，新官上任三把火。絕大部分新上位的管理者，在任職初期，總是想要掌控一切。從部門的規(guī)章制度，到每一份文件的格式，每一張表格的大小，甚至手底下每一位員工的“衣食住行”，所發(fā)的每一條朋友圈，都想要牢牢掌控。但是這樣做的結(jié)果如何，是否得到了讓人滿意的效果，這就不得而知了。

我們先不討論管理者是否應(yīng)該管理下屬的工作時(shí)間，我們先來(lái)討論一下員工到底討厭哪樣的管理者呢？

精英君的朋友有次就和我吐槽了這樣的上司。這位上司總覺(jué)得他手底下的員工能力有限，對(duì)他們十分不放心，幾乎是所有的事情，他都要親自過(guò)問(wèn)，甚至親力親為。開會(huì)時(shí)，員工提出來(lái)的所有提案都要被他否定或者質(zhì)疑，從他嘴里，員工甚少得到肯定，更別說(shuō)夸獎(jiǎng)了。

這種管理者，如果自己專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，的確能提出問(wèn)題，那手底下的人確實(shí)也沒(méi)話說(shuō)，畢竟他說(shuō)出來(lái)的話令人心服口服，還能學(xué)到不少東西。最怕遇到的就是那種半吊子型的領(lǐng)導(dǎo)，明明自己什么都不懂，卻要強(qiáng)硬參與討論，凡事都要插一嘴。對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工是真心覺(jué)得無(wú)語(yǔ)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅自己工作十分疲憊，什么都要管，什么都要做，而且還不能得到下屬的認(rèn)可，真正屬于出力不討好的類型。

除此之外，還有另外一種領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)和第一種不同，他不喜歡擺架子，反而努力的想要在下屬中間表現(xiàn)出自己的親和力。無(wú)論員工在討論什么，他都要插進(jìn)去說(shuō)幾句話，然后滿意的走開。這樣的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)不時(shí)的出現(xiàn)在下屬的朋友圈，點(diǎn)點(diǎn)贊，留留言，甚至?xí)幸獾挠^察他們的朋友圈，借機(jī)尋找共同話題，然后在下次聊天之后，假裝不經(jīng)意的提起，然后洋洋自得，以為自己很親民。殊不知，員工根本不會(huì)買賬，甚至?xí)a(chǎn)生反感的情緒。

從以上兩點(diǎn)來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)真的沒(méi)有必要過(guò)多的干涉員工的工作時(shí)間，只要各自解決完各自的任務(wù)就可以了。畢竟下屬也是公司花了錢招進(jìn)來(lái)工作的，如果什么事都要領(lǐng)導(dǎo)自己干，那還要這么多員工干什么？況且你把人招進(jìn)來(lái)了，那么你也需要對(duì)他們擁有一定的信心，相信他們可以完成自己的工作。

所謂授人以魚不如授之以漁。作為一名管理者，過(guò)多干涉下屬的工作，只會(huì)讓你自己變得越來(lái)越忙碌，而且可能會(huì)阻礙你自己工作的順利進(jìn)行。而一幫無(wú)法獨(dú)立了完成工作的下屬，也是你管理能力欠佳的體現(xiàn)。所以，對(duì)于員工的工作，你更加需要關(guān)注的往往是結(jié)果，而不是過(guò)程。有時(shí)候，放手才會(huì)讓人有所成長(zhǎng)。