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????哪些錢是面試時可以談出來的?
????Q1:電話面試時可以談薪嗎?
????電話面試是簡歷通過審核后的第一次“摸底”面試,一般由HR對應(yīng)聘者作電話面試,主要是為了節(jié)約雙方的時間成本,初步篩查候選人。簡歷畢竟是死的,通過電話的直接交流,HR可以根據(jù)應(yīng)聘者的談吐和表達(dá)能力,大致把握他的等級水平?;谶@樣的目的,在電話面試時就談薪,未免有些著急,并不太合適。太早談到薪水,會給HR留下應(yīng)聘者過于關(guān)注金錢待遇的不良印象。
????特例:當(dāng)然,如果你對“電面”的公司并不感興趣,或者你在薪資上有一定要求,可以在“電面”中直接提出,這樣也可以節(jié)省雇傭雙方的時間成本。
????Q2:在“幾面”時談薪最恰當(dāng)?
????至于在第幾輪面試中談薪水比較合適,則要看公司決定錄用的“拍板人”是誰,應(yīng)聘者和有決定權(quán)的人談薪才最有效。通常情況下,正規(guī)的公司都有較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男劫Y制度,每個崗位都有其對應(yīng)的薪資范圍,要超出這個范圍有一定難度。
HR部門說到底還是為用人部門服務(wù)的。如果用人部門對應(yīng)聘者非??春?,覺得在薪資上可以“放寬”,也并非不可能。所以,如果面試官是用人部門級別較高的領(lǐng)導(dǎo),你可以嘗試與他溝通,說出你對薪資的想法,看看是否能夠達(dá)到自己的心理價位。
????特例:也有一些公司知道用人部門往往要人心切,較為容易“松口”,所以規(guī)定談薪必須與HR部門的人談,這樣的話就比較棘手了。
????Q3:哪些薪是可以談出來的?
????正規(guī)公司有一系列的薪酬制度,包括崗位對應(yīng)的薪資范圍、績效考核方式、福利待遇等。通常情況下,除了薪資(稅前稅后要問清楚)以外,其他的待遇你可以詢問,但不要抱太大希望公司為了你而改變其薪資制度。
????特例:如果你是緊缺的專業(yè)人才或者中高級管理人才,則完全可以與公司“交鋒”,在績效獎金、年終獎、提成、各類補貼(如車貼、飯貼、房貼、汽油補貼、出差津貼等)、通訊費、置裝費等待遇方面為自己爭取一下。而補充醫(yī)保、補充公積金、補充養(yǎng)老金這些福利往往是公司整體實施的,如果公司沒有設(shè)立,則可能比較難以為你而增加;但是如果公司已經(jīng)針對部分人實施,那也完全有可能為你單獨開通這一福利。
????Q4:怎樣的“討價還價”讓公司不反感?
????很多情況下,應(yīng)聘者聽到的薪資往往達(dá)不到自己的心理價位,此時就要看雇傭雙方的博弈了。應(yīng)聘者要清楚自己的工種、崗位技能是否屬于比較緊俏的。從現(xiàn)在的人才市場情況來看,技術(shù)類、市場類、管理類的高層次人才是非常有話語權(quán)的?;鶎訊徫浑m然也缺人,但是基層崗位的人員較多,薪資往往是平等處理的,難以為其中一人單獨提高薪資。
????實戰(zhàn)技術(shù):落實到具體的談判技巧上,應(yīng)聘者要突出自己“不可替代”的優(yōu)勢,比如在行業(yè)經(jīng)驗、客戶資源、專業(yè)技能等方面,讓面試官覺得你就是這個崗位最合適的人選,如若雇傭方在這個崗位上招聘時間較長,且有過失敗,那么“討價還價”就較為容易了。
????Q5:為自己爭取哪些福利是最有利的?
????在所有的福利中,現(xiàn)金類福利毫無疑問最受應(yīng)聘者的關(guān)注,比如補充公積金,對于想買房的人來說是雪中送炭,而對于不想買房的人來說也幾乎相當(dāng)于銀行存款,效果最好。
????根據(jù)我們《談薪心理戰(zhàn)》的調(diào)查報告結(jié)果,最受歡迎的各類福利中,排名第一的是各種津貼,如交通補貼、通訊費、著裝費等。此外,你也可以詢問公司是否提供飯貼、房貼、車貼、通訊費等。針對某些高級人才,有些公司還愿意提供額外的高額生活補貼,其中的名目很多。
????實戰(zhàn)技術(shù):在面試時,你可以“套”一下面試官的話,比如可以這樣問:“貴公司在哪些方面可以對員工提供有競爭力的福利?”如果公司在現(xiàn)金福利上的“松動”空間很小,你也可以詢問公司的培訓(xùn)機會以及公司的帶薪休假制度。
??? Q6:面試時可以詢問公司的加薪幅度嗎?
????面試時當(dāng)然可以詢問對方公司的加薪機制。但無論是HR部門還是用人部門都無法預(yù)測出公司未來的加薪幅度的準(zhǔn)確數(shù)值,因為每年的加薪幅度和公司的未來運營發(fā)展有著密切關(guān)聯(lián)。
????實戰(zhàn)技術(shù):如果你想了解對方公司的加薪機制,可以這樣問“貴公司的加薪是有固定幅度和固定周期的,還是臨時的,抑或有更為具體的規(guī)定?加薪是按照職位來調(diào)整的,還是普遍調(diào)整的?”問這些加薪機制方面的問題要比單純問加薪幅度有意義得多。當(dāng)然,如果一個公司沒有加薪機制,那這種公司不會有好的發(fā)展。(完)
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