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提到加薪，很多人都問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題，該向誰(shuí)提出加薪的要求？想來(lái)答案應(yīng)該很簡(jiǎn)單，因?yàn)槭钦l(shuí)能夠決定你加薪與否就向誰(shuí)提出嘛！但是實(shí)際情況并非如文章所寫的那樣簡(jiǎn)單和直接。在上海向陽(yáng)生涯管理咨詢有限公司職業(yè)咨詢專家看來(lái)，加薪的訴求策略可以分為“短線”和“長(zhǎng)線”兩種。

　　所謂短線策略指的是在你的工作得到一致的肯定之后馬上提出，比如你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出色完成并且體現(xiàn)在公司的營(yíng)業(yè)額、客戶對(duì)于你良好表現(xiàn)的積極反饋以及力挽狂瀾式的臨危受命，那么此時(shí)直接向你的老板提出，同時(shí)為他準(zhǔn)備好一份你的加薪理由，以便他在向他的上司或者相關(guān)的HR提出時(shí)可以提供的相關(guān)的輔助材料。這樣短、平、快的方式其結(jié)果往往是穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的。

　　短線策略注重對(duì)于時(shí)機(jī)的把握，就是利用具體的實(shí)效性很強(qiáng)的事件作為提出加薪的契機(jī)。

　　所謂長(zhǎng)線策略指的是要充分了解你所在組織的績(jī)效考評(píng)方法以便對(duì)癥下藥。比如組織采用的是360度的全方位考評(píng)，那么你就用績(jī)效說(shuō)服上司，用類似于經(jīng)常AA制的方法與同事保持革命友情，用諸如讓秘書為你的下屬在他的女友生日時(shí)買束鮮花的小伎倆籠絡(luò)人心，這樣360度的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)換來(lái)績(jī)效和組織文化價(jià)值趨同度指標(biāo)上的360度的滿意回饋，那么年終考評(píng)之時(shí)就是你加薪之日了。

　　長(zhǎng)線策略是建立在對(duì)于組織考評(píng)機(jī)制的了解和分析之上的一種習(xí)慣化的長(zhǎng)期行為模式和態(tài)度，對(duì)于一般長(zhǎng)達(dá)三、四十年的職業(yè)生涯，細(xì)心的呵護(hù)和經(jīng)營(yíng)它是一種對(duì)于自身前途負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

　　文章來(lái)源：上海向陽(yáng)生涯管理咨詢有限公司