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我們公司就是這樣。

每年都在大量招收應(yīng)屆畢業(yè)生，還有校企合作的實習生到公司實習。公司之所以不斷招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，主要從減少人力成本考慮。實習生進廠有三個月的實習期，三個月的試用期，6個月后才可以轉(zhuǎn)正。在實習期和試用期內(nèi)企業(yè)所支付的薪資是非常低的，而工作量不比正式員工少。到試用期結(jié)束，企業(yè)可以擇優(yōu)錄用，淘汰低能的和不合適的人。

這就是企業(yè)為什么喜歡招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的原因。

網(wǎng)友二：

并不是所有企業(yè)都喜歡招聘應(yīng)屆生，這是根據(jù)企業(yè)特性，崗位要求，以及企業(yè)對自身人員梯隊建設(shè)的考慮，設(shè)計招聘計劃的。

一般企業(yè)從自身管理梯隊建設(shè)方面，都會保留一定的應(yīng)屆生招生規(guī)模，設(shè)置一定淘汰率，從而在這個過程中培養(yǎng)挑選符合自身要求的管理者或骨干。

通過這種方式挑選，培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰下來的應(yīng)屆生，由于沒有社會工作背景經(jīng)歷，對企業(yè)的認可度和忠誠度都非常好，對企業(yè)文化接受度和企業(yè)實際情況的了解程度也高，一般都非常符合核心管理團隊的梯隊建設(shè)要求。

網(wǎng)友三：

不排除有些企業(yè)貪圖這個便宜，但大型企業(yè)一般是不在乎這一點的，對應(yīng)屆生的培訓投入遠遠大于節(jié)約的人力成本（算上機會成本），大型企業(yè)這么干的主要目的是為了“洗人”，通俗的講，就是加快人員流動，沉淀下企業(yè)需要的人。

比如美的，所有應(yīng)屆生不論學歷，進公司后全部下一線進產(chǎn)線干活，不能適應(yīng)的辭退，能堅持下來的再根據(jù)需要分配到不同部門。

網(wǎng)友四：

應(yīng)屆生畢業(yè)都沒有什么工作經(jīng)驗，不敢去擅自主張，都會聽從安排，對于一些新的事物接收能力比較強，學習的也會很有效果，不敢在工作中耍小心思，這是應(yīng)屆生的一大優(yōu)點，能從剛畢業(yè)就得到一定的工作思維，會對工作產(chǎn)生一定的依賴。

老員工雖然工作經(jīng)驗強，正是因為對工作的熟悉，會偷工減料，耍滑頭，難管理，所以這也是很多領(lǐng)導以及管理者頭疼的地方，有技術(shù)走到哪里都不怕，這也是一句毒雞湯，讓很多人覺得這里干不了我去別處干，這就是一個巨大的缺點。

網(wǎng)友五：

如果你工作的很多年你就感覺每個企業(yè)都有“老油條”這種人是會讓人很頭疼的，因為工作了很多年，能捋順職場中的流程，知道了里面的道道，就會發(fā)揮自己的小聰明來偷奸?；墓ぷ?，其實這種“老油條”是很不受人待見的，包括企業(yè)的領(lǐng)導。然而要是招應(yīng)屆畢業(yè)生這個問題就會好很多，剛畢業(yè)的學生思想單純接收新鮮事物的能力比較強，很容易被一個企業(yè)的氛圍所感染，時間長了就形成思維定式，以該企業(yè)的規(guī)則為原則來行事，確切的說企業(yè)招應(yīng)屆的畢業(yè)生就是為了好培養(yǎng)，能有一個隊對自己企業(yè)忠心的人才。

網(wǎng)友六：

應(yīng)屆生沒有工作經(jīng)驗，很多企業(yè)愿意招，主要是因為沒有經(jīng)驗的話，可塑性比較強，更容易接受企業(yè)的文化，以及更好的進行統(tǒng)一安排和規(guī)劃管理，所以很多企業(yè)都愿意去招應(yīng)屆畢業(yè)生來統(tǒng)一培養(yǎng)。

另外就是薪資低。而且能為公司注入新鮮血液，新員工一般都有老員工帶，這樣也能培養(yǎng)出一部分對公司忠誠度高的員工。