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管理培訓(xùn)生在外界看來(lái)一直很“高大上”，他們是公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，各部門輪崗熟悉整體業(yè)務(wù)，職業(yè)路徑清晰，1年做主管、2年做經(jīng)理、5-6年做總監(jiān)。

真的是這樣嗎？

不好意思，職前菌要來(lái)給你潑冷水了。

1、企業(yè)做管培的目的？

總而言之，選拔管培生就是千里挑一、優(yōu)中選優(yōu)，各大公司很重視，通常會(huì)舉行巡回校園宣講，當(dāng)然了一方面是為了爭(zhēng)取人才，另一方面是為了給公司做宣傳。

以快消行業(yè)為例。

有的知名快消企業(yè)全國(guó)跑了10來(lái)個(gè)頂級(jí)的大學(xué)，其實(shí)最終招聘人數(shù)也就在10人上下，很多公司還斥重金打造管培生的廣告，會(huì)請(qǐng)往年的管培生親自講述經(jīng)歷，描繪出管培生的美好職場(chǎng)生活。無(wú)形中給公司做了一波廣告。

2、什么樣的企業(yè)做管培？

不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，做管理培訓(xùn)生最多的企業(yè)，快消、酒店、零售，都是兩極分化極其嚴(yán)重的企業(yè)。高層都是頂尖人才，而基層工作往往一個(gè)中專生就能夠勝任。對(duì)于這樣的企業(yè)特性，想要從基層人才中選拔管理型人才，是難度很大的。

所以，這類大型企業(yè)往往會(huì)引進(jìn)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。這樣就能解決未來(lái)管理層空洞的可能。

當(dāng)然，如果你能夠成功留下來(lái)成為高管。未來(lái)的高薪+高福利是一定少不了的。

還有一類喜歡做管培的企業(yè)，就是為二三線城市項(xiàng)目輸送人才的企業(yè)，如果你畢業(yè)之后只愿意待在一線城市，那你在選擇管培項(xiàng)目上就一定要擦亮眼睛了。

3、管培生的發(fā)展

每個(gè)培訓(xùn)生進(jìn)公司的時(shí)候，頂著光環(huán)、斗志昂揚(yáng)準(zhǔn)備大有作為，但真正管理培訓(xùn)生的故事卻沒有那么光鮮亮麗。

加入管理培訓(xùn)生的過程都是比較漫長(zhǎng)的

一般從當(dāng)年9月份開始校園宣講，次年的春節(jié)前后發(fā)簡(jiǎn)歷，歷時(shí)大概半年，流程當(dāng)中，肯定少不了網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷篩選，之后就是每場(chǎng)大概兩三百人的筆試，再然后就是不少于三輪以上的各種面試，最后決定是否要加入管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。

管培生少不了的委屈

管培生的薪資確實(shí)會(huì)比同時(shí)期招的其他合同工高一截，雖然剛進(jìn)入企業(yè)做的事都是一樣的，但區(qū)別在于一個(gè)是干活的，一個(gè)是通過干活被企業(yè)考察的。但是，這樣也容易遭到普通員工的排斥，極有可能在他們的心中造成心理落差。

管培生的輪崗時(shí)間

管培生進(jìn)入公司后會(huì)被安排到各個(gè)部門實(shí)習(xí)輪崗，可以從中發(fā)現(xiàn)你的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

但是這個(gè)輪崗的時(shí)間是多少？短則半年，長(zhǎng)則可能達(dá)到5年。

因?yàn)槟憧赡軙?huì)變成皮球，被各個(gè)部門踢來(lái)踢去

什么時(shí)候能夠升至管理層

做得好的管培項(xiàng)目，往往耗費(fèi)巨大，如果不是一個(gè)成熟的企業(yè)，往往做不下來(lái)這么大一個(gè)項(xiàng)目。所以，很多管培項(xiàng)目到最后都流產(chǎn)了。可能你以管培的名義進(jìn)入到企業(yè)，最后也就止步主管層級(jí)了。

一方面有企業(yè)本身的原因。

企業(yè)夠不夠大？能不能hold住這么大的管培項(xiàng)目？

高管對(duì)管培項(xiàng)目的態(tài)度如何？因?yàn)楣芘嗟捻?xiàng)目一般都比較長(zhǎng)，很有可能遇到項(xiàng)目中途換高管的情況，這是一個(gè)極大的變數(shù)。

另一方面，當(dāng)你工作3年想晉升經(jīng)理的時(shí)候，還有很多比你資歷深2-3年并且比你優(yōu)秀的人和你一同競(jìng)爭(zhēng)，你其實(shí)并沒有太多優(yōu)勢(shì)可言。

管培生的風(fēng)險(xiǎn)

除了剛才提到的企業(yè)和高管的風(fēng)險(xiǎn)以外，還有一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)就是，因?yàn)槟銖囊婚_始就不屬于某個(gè)部門的人頭，如果遇到公司裁員，每個(gè)部門內(nèi)部的人頭都過剩的情況，你可能會(huì)因?yàn)闆]有部門愿意接受第一個(gè)被裁掉。

4、管培生還值得我們爭(zhēng)取嗎？

管培生的精髓在于通過讓一個(gè)新人在不同崗位上輪值，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)你的擅長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)光點(diǎn)，配合經(jīng)理日常的Coaching和一些良好的組織培養(yǎng)項(xiàng)目，加速人才發(fā)酵，最終讓你成才的時(shí)間早一些。

可以看出，如果你能加入一個(gè)好的管培生項(xiàng)目，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)還是非常有幫助的。

5、如何選擇好的管培生項(xiàng)目？

除了看offer上的薪資，也要清楚該企業(yè)的管培生項(xiàng)目已經(jīng)開展了多少年，進(jìn)行情況如何。比如外資銀行、快消、醫(yī)藥這種類型的行業(yè)，他們的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目都已經(jīng)有了相關(guān)規(guī)范的操作，不會(huì)因?yàn)楦邔拥淖儎?dòng)而出現(xiàn)變數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)較低。