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錘子簡歷品牌推廣師
建筑工程管理現(xiàn)場施工管理優(yōu)秀簡歷范文
作者:君仔小編 2022/03/24 00:05:22
閱讀 170

年齡: 45

身高:177CM

工作經驗: 15年以上

婚姻情況:未婚

院校: 西南石油學院

主修: 工業(yè)與民用建筑工程

學歷: 大專

電腦水平: 良好

英語: 無

求職意向 

工作職位: 建筑工程管理現(xiàn)場施工管理工民建

求職狀態(tài): 我目前處于離職狀態(tài),可立即上崗。

發(fā)展方向: 我希望求職于施工、房地產管理工作。我工作認真敬來、務實實干、注重施工圖紙與技術規(guī)范并善于將其與現(xiàn)場實際結合,知識全面、具備綜合管理能力和協(xié)調能力,始終動態(tài)控制、主動控制進度、質量、成本、安全文明,追求性價比,注重與各方的聯(lián)系、溝通,爭取各方的支持。

培訓教育 

1997年08月畢業(yè)

西南石油學院??大專??工業(yè)與民用建筑工程

技能專長 

20年施工經念,20年不斷學習、總結、積累,在現(xiàn)場布置、流水段的形成和劃分、水平運輸和垂直運輸、流水節(jié)拍的節(jié)奏的控制較為流利,在成本控制、材料控制、質量控制有較為獨到的經念。既能放手激發(fā)手下人才干,又能彌補其不足,人盡其才。

工作經歷 

2016年07月 - 2017年01月(6個月)

廣東 一建/生產經理

工作內容:

1.熟悉工程圖紙、參與制定施組、總進度計劃、月進度計劃、全面掌握工程重點、難點、階段性節(jié)點計劃;2.組織、完善、施工生產全程管理,合進安排垂直運輸、水平運輸、臨水、臨電等現(xiàn)場生產布置。合理分配塔吊司機、信號工、電工的安排。3.做出詳細進度計劃,并擬定好相應人、財、物的準備,并根據(jù)生產計劃,做好進度控制,并嚴格管理好質量、安全、材料、機械及施工成本控制;

4.組織召開好生產例會,分析工程各種形勢,調動各種積極因素,謀劃各種動態(tài)的施工措施和方法,動態(tài)調整班組人數(shù)、作息時間及機械、材料等,形成有效溝通和交流,明確目標和手段;組織好材料、機械、勞動力的進出場的階段、節(jié)點、動態(tài)的管理要求,并落實到位,確保工程有條不紊、按部就班地進行,并控制施工成本和效率;

4.深入施工現(xiàn)場,及時解決生產矛盾,解決問題。努力抓好進度、質量和安全工作,督促和指導各施工班組的工作,帶領、安排、督促施工員,分配施工任務,共同協(xié)調管理好班組工作。

5.與項目經理、項目部主要管理人員(包括施工班組)密切聯(lián)系,積極溝通,傳遞信息和指令,協(xié)調甲方、監(jiān)理關系,配合好項目部經理、公司。

2014年11月 - 2016年06月(1年7個月)

廣東西南建設工程有限公司/工程主管、生產經理

工作內容:

1.工程前期協(xié)調甲方,做好前期臨建水、電、路及其他臨建施工,包括做好施工方案、與甲方來往的各種文件。2.參與公司X例會(公司各工程進度、質量、安全、工程款),并提出自已的看法、建議。3.參與、協(xié)助公司勞務合同的簽定與管理,加強對勞務隊全的考察。到工程現(xiàn)場,全面評估各處工程現(xiàn)場,并提出指導性建議,并對項目管理作出全面評估,加強公司對現(xiàn)場的掌控和評估。增強公司對再場每一手材料的掌控。4.每月對公司各工程作出全面質量、安全檢查, 通過公司內部競比,提高公司質量、安全文明施工意識和綜合管理水平,從而強化公司管理,增強我公司經濟效益和社會效益,提高我司市場競爭力。   

離職原因:項目完工,另謀發(fā)展

2010年09月 - 2014年10月(4年1個月)

中鐵二局/生產經理

工作內容:

1.熟悉工程圖紙、參與制定施組、施工方案、全面掌握工程重點、難點、階段性節(jié)點計劃;2.組織、完善、施工生產全程管理、組織,根據(jù)甲方、公司和現(xiàn)場實際情況,做出詳細進度計劃,并擬定好相應人、財、物的準備,并根據(jù)生產計劃,做好進度控制,并嚴格管理好質量、安全、材料、機械及施工成本控制;3.組織召開好生產例會,分析工程各種形勢,調動各種積極因素,謀劃各種動態(tài)的施工措施和方法,動態(tài)調整班組人數(shù)、作息時間及機械、材料等,形成有效溝通和交流,明確目標和手段;組織好材料、機械、勞動力的進出場的階段、節(jié)點、動態(tài)的管理要求,并落實到位,確保工程有條不紊、按部就班地進行,并控制施工成本和效率;4.深入施工現(xiàn)場,及時解決生產矛盾,解決問題。努力抓好進度、質量和安全工作,督促和指導各施工班組的工作,帶領、安排、督促施工員,分配施工任務,共同協(xié)調管理好班組工作。5.與項目經理、項目部主要管理人員(包括施工班組)密切聯(lián)系,積極溝通,傳遞信息和指令,協(xié)調甲方、監(jiān)理關系,配合好項目部經理、公司。

離職原因:項目完工、公司業(yè)務不足

2005年08月 - 2010年08月(5年)

汕頭建安集團穗龍工程公司/質量工程師、生產經理

工作內容:

1編制質量計劃管理書,形成工程質量管理的指導大綱。施工方案牽頭,樣板引路,基層參與,過程控制,分段驗收;嚴格執(zhí)行施工程序,加強預控;積極主動指導、加強過程控制,增強服務意識;抓重點、樹典型、加強質量宣傳和質量意識的培養(yǎng)。(質量工程師)。在做施工長階段:1.在項目經理的領導下,對內全面負責現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作。2.參與編制年、季、月施工進度計劃。全面監(jiān)控好各工種熟練勞動力人數(shù),并計劃好機械、材料。3.在施工現(xiàn)場,及時現(xiàn)場處理矛盾,解決生產實際問題。重點抓好施工生產進度、安全,保障公司經濟效益。4.抓好班組施工生關管理,特別是進度管理,督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢。5.協(xié)助項目經理完成對內其他工作。

離職原因:尋求個人更大發(fā)展

2002年02月 - 2005年07月(3年5個月)

北京天直裝飾公司/施工主管

工作內容:

1.在公司領導下,全面負責現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作。2.主持編制年、季、月施工進度計劃。全面監(jiān)控好各工種熟練勞動力人數(shù),并計劃好機械、材料。3.在施工現(xiàn)場,及時現(xiàn)場處理矛盾,解決生產實際問題。重點抓好施工生產進度、安全,保障公司經濟效益。4.抓好班組施工生關管理,包括質量、進度安全、消防、文明施工管理。

離職原因:向往廣東開放發(fā)展環(huán)境

1997年08月 - 2001年12月(4年4個月)

中國核工來第二四公司北京一分公司/施工員、施工長

工作內容:

熟悉圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計和方案,明確施工現(xiàn)場的平面布置,根據(jù)施工圖紙、施工方案、施工規(guī)范,結合現(xiàn)場實際情況做好針對性、實用性的技術交底對操作工人和班組;配合專職測量施工員做好工程定位、放線、抄平,嚴格控制建筑物的截面尺寸的準確,通過合理安排、嚴格管理、科學引導,保證工程有序進行;根據(jù)安全文明施工方案和項目要求,做好安全文明施工,根據(jù)工程進度計劃和要求,動態(tài)布置現(xiàn)場,靈活機動地處理現(xiàn)場施工生產問題,調配生產資源,組織“三檢一驗”,確保施工質量和進度,配合做好甲方、監(jiān)理的協(xié)調工作;做好X進度計劃,嚴格實行限額領料,提前計劃好材料、機械的進場,控制施工成本;做好材料、半成品、成品保護工作,包括設備保養(yǎng)、安全用電,嚴格執(zhí)行技術交底,減少返工、窩工;做好日常的施工日志和其他施工資料,完成領導交辦的其他任務

離職原因:不喜歡舊國企體制

自我評價 

1.熱愛學習,具備扎實的專業(yè)基礎知識;善于專研,積累了豐富的施工經念。能合理、科學地組織、安排施工生產。?2.熟悉施工圖紙、施工技術。在平常施工管理中,根據(jù)施工圖紙,有效結合施工現(xiàn)場,做出合理安排,形成高效、科學管理。?3.管理能力全面,對內善于合理安排施工進度計劃,妥善處理好質量、進度、安全、效益等的關系,對施工現(xiàn)場有良好的監(jiān)控、管理能力,時刻關注成本的控制,節(jié)約施工成本。對公司總部,加強聯(lián)系,并有效利用公司職能部門一切資源,加強團隊力量建設,形成強大合力。對外注重及時與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調,加強業(yè)務聯(lián)系與溝通,尊重業(yè)主與監(jiān)理,打造良好的外部環(huán)境。?4.正直、誠信,有親和力;良好的溝通協(xié)調能力、組織管理能力,能有效組織和管理團隊;開拓進取,有良好團隊合作精神和職業(yè)道德;堅持集體利益第一、至上的原則,維護公司利益。?5.誠信、責任心強、積極上進,以集體大局利益為重,保守公司秘密,工作認真敬業(yè),不辭辛苦,樂于奉獻。

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