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男

年齡： 45

身高：177CM

工作經(jīng)驗(yàn)： 15年以上

婚姻情況：未婚

院校： 西南石油學(xué)院

主修： 工業(yè)與民用建筑工程

學(xué)歷： 大專

電腦水平： 良好

英語(yǔ)： 無(wú)

求職意向 

工作職位： 建筑工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理工民建

求職狀態(tài)： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗。

發(fā)展方向： 我希望求職于施工、房地產(chǎn)管理工作。我工作認(rèn)真敬來(lái)、務(wù)實(shí)實(shí)干、注重施工圖紙與技術(shù)規(guī)范并善于將其與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合，知識(shí)全面、具備綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力，始終動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明，追求性價(jià)比，注重與各方的聯(lián)系、溝通，爭(zhēng)取各方的支持。

培訓(xùn)教育 

1997年08月畢業(yè)

西南石油學(xué)院??大專??工業(yè)與民用建筑工程

技能專長(zhǎng) 

20年施工經(jīng)念，20年不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累，在現(xiàn)場(chǎng)布置、流水段的形成和劃分、水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸、流水節(jié)拍的節(jié)奏的控制較為流利，在成本控制、材料控制、質(zhì)量控制有較為獨(dú)到的經(jīng)念。既能放手激發(fā)手下人才干，又能彌補(bǔ)其不足，人盡其才。

工作經(jīng)歷 

2016年07月 - 2017年01月（6個(gè)月）

廣東 一建/生產(chǎn)經(jīng)理

工作內(nèi)容：

1.熟悉工程圖紙、參與制定施組、總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、全面掌握工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、階段性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；2．組織、完善、施工生產(chǎn)全程管理，合進(jìn)安排垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸、臨水、臨電等現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)布置。合理分配塔吊司機(jī)、信號(hào)工、電工的安排。3.做出詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并擬定好相應(yīng)人、財(cái)、物的準(zhǔn)備，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好進(jìn)度控制，并嚴(yán)格管理好質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械及施工成本控制；

4．組織召開(kāi)好生產(chǎn)例會(huì)，分析工程各種形勢(shì)，調(diào)動(dòng)各種積極因素，謀劃各種動(dòng)態(tài)的施工措施和方法，動(dòng)態(tài)調(diào)整班組人數(shù)、作息時(shí)間及機(jī)械、材料等，形成有效溝通和交流，明確目標(biāo)和手段；組織好材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)的階段、節(jié)點(diǎn)、動(dòng)態(tài)的管理要求，并落實(shí)到位，確保工程有條不紊、按部就班地進(jìn)行，并控制施工成本和效率；

4．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾，解決問(wèn)題。努力抓好進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作，督促和指導(dǎo)各施工班組的工作，帶領(lǐng)、安排、督促施工員，分配施工任務(wù)，共同協(xié)調(diào)管理好班組工作。

5．與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部主要管理人員（包括施工班組）密切聯(lián)系，積極溝通，傳遞信息和指令，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理關(guān)系，配合好項(xiàng)目部經(jīng)理、公司。

2014年11月 - 2016年06月（1年7個(gè)月）

廣東西南建設(shè)工程有限公司/工程主管、生產(chǎn)經(jīng)理

工作內(nèi)容：

1．工程前期協(xié)調(diào)甲方，做好前期臨建水、電、路及其他臨建施工，包括做好施工方案、與甲方來(lái)往的各種文件。2.參與公司X例會(huì)（公司各工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款），并提出自已的看法、建議。3．參與、協(xié)助公司勞務(wù)合同的簽定與管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)全的考察。到工程現(xiàn)場(chǎng)，全面評(píng)估各處工程現(xiàn)場(chǎng)，并提出指導(dǎo)性建議，并對(duì)項(xiàng)目管理作出全面評(píng)估，加強(qiáng)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌控和評(píng)估。增強(qiáng)公司對(duì)再場(chǎng)每一手材料的掌控。4.每月對(duì)公司各工程作出全面質(zhì)量、安全檢查，　通過(guò)公司內(nèi)部競(jìng)比，提高公司質(zhì)量、安全文明施工意識(shí)和綜合管理水平，從而強(qiáng)化公司管理，增強(qiáng)我公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高我司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　　?/p>

離職原因：項(xiàng)目完工，另謀發(fā)展

2010年09月 - 2014年10月（4年1個(gè)月）

中鐵二局/生產(chǎn)經(jīng)理

工作內(nèi)容：

1.熟悉工程圖紙、參與制定施組、施工方案、全面掌握工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、階段性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；2．組織、完善、施工生產(chǎn)全程管理、組織，根據(jù)甲方、公司和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做出詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并擬定好相應(yīng)人、財(cái)、物的準(zhǔn)備，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好進(jìn)度控制，并嚴(yán)格管理好質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械及施工成本控制；3.組織召開(kāi)好生產(chǎn)例會(huì)，分析工程各種形勢(shì)，調(diào)動(dòng)各種積極因素，謀劃各種動(dòng)態(tài)的施工措施和方法，動(dòng)態(tài)調(diào)整班組人數(shù)、作息時(shí)間及機(jī)械、材料等，形成有效溝通和交流，明確目標(biāo)和手段；組織好材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)的階段、節(jié)點(diǎn)、動(dòng)態(tài)的管理要求，并落實(shí)到位，確保工程有條不紊、按部就班地進(jìn)行，并控制施工成本和效率；4.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾，解決問(wèn)題。努力抓好進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作，督促和指導(dǎo)各施工班組的工作，帶領(lǐng)、安排、督促施工員，分配施工任務(wù)，共同協(xié)調(diào)管理好班組工作。5.與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部主要管理人員（包括施工班組）密切聯(lián)系，積極溝通，傳遞信息和指令，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理關(guān)系，配合好項(xiàng)目部經(jīng)理、公司。

離職原因：項(xiàng)目完工、公司業(yè)務(wù)不足

2005年08月 - 2010年08月（5年）

汕頭建安集團(tuán)穗龍工程公司/質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理

工作內(nèi)容：

1編制質(zhì)量計(jì)劃管理書(shū)，形成工程質(zhì)量管理的指導(dǎo)大綱。施工方案牽頭，樣板引路，基層參與，過(guò)程控制，分段驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，加強(qiáng)預(yù)控；積極主動(dòng)指導(dǎo)、加強(qiáng)過(guò)程控制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；抓重點(diǎn)、樹(shù)典型、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳和質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)。（質(zhì)量工程師）。在做施工長(zhǎng)階段：1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織安排和施工管理工作。2.參與編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。全面監(jiān)控好各工種熟練勞動(dòng)力人數(shù)，并計(jì)劃好機(jī)械、材料。3．在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理矛盾，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。重點(diǎn)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全，保障公司經(jīng)濟(jì)效益。4．抓好班組施工生關(guān)管理，特別是進(jìn)度管理，督促檢查生產(chǎn)班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢。5．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成對(duì)內(nèi)其他工作。

離職原因：尋求個(gè)人更大發(fā)展

2002年02月 - 2005年07月（3年5個(gè)月）

北京天直裝飾公司/施工主管

工作內(nèi)容：

1．在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織安排和施工管理工作。2.主持編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。全面監(jiān)控好各工種熟練勞動(dòng)力人數(shù)，并計(jì)劃好機(jī)械、材料。3．在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理矛盾，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。重點(diǎn)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全，保障公司經(jīng)濟(jì)效益。4．抓好班組施工生關(guān)管理，包括質(zhì)量、進(jìn)度安全、消防、文明施工管理。

離職原因：向往廣東開(kāi)放發(fā)展環(huán)境

1997年08月 - 2001年12月（4年4個(gè)月）

中國(guó)核工來(lái)第二四公司北京一分公司/施工員、施工長(zhǎng)

工作內(nèi)容：

熟悉圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)和方案，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，根據(jù)施工圖紙、施工方案、施工規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好針對(duì)性、實(shí)用性的技術(shù)交底對(duì)操作工人和班組；配合專職測(cè)量施工員做好工程定位、放線、抄平，嚴(yán)格控制建筑物的截面尺寸的準(zhǔn)確，通過(guò)合理安排、嚴(yán)格管理、科學(xué)引導(dǎo)，保證工程有序進(jìn)行；根據(jù)安全文明施工方案和項(xiàng)目要求，做好安全文明施工，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和要求，動(dòng)態(tài)布置現(xiàn)場(chǎng)，靈活機(jī)動(dòng)地處理現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)問(wèn)題，調(diào)配生產(chǎn)資源，組織“三檢一驗(yàn)”，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，配合做好甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作；做好X進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，提前計(jì)劃好材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，控制施工成本；做好材料、半成品、成品保護(hù)工作，包括設(shè)備保養(yǎng)、安全用電，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，減少返工、窩工；做好日常的施工日志和其他施工資料，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

離職原因：不喜歡舊國(guó)企體制

自我評(píng)價(jià) 

1.熱愛(ài)學(xué)習(xí)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；善于專研，積累了豐富的施工經(jīng)念。能合理、科學(xué)地組織、安排施工生產(chǎn)。?2.熟悉施工圖紙、施工技術(shù)。在平常施工管理中，根據(jù)施工圖紙，有效結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，做出合理安排，形成高效、科學(xué)管理。?3.管理能力全面，對(duì)內(nèi)善于合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，妥善處理好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等的關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的監(jiān)控、管理能力，時(shí)刻關(guān)注成本的控制，節(jié)約施工成本。對(duì)公司總部，加強(qiáng)聯(lián)系，并有效利用公司職能部門一切資源，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量建設(shè)，形成強(qiáng)大合力。對(duì)外注重及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，尊重業(yè)主與監(jiān)理，打造良好的外部環(huán)境。?4.正直、誠(chéng)信，有親和力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力，能有效組織和管理團(tuán)隊(duì)；開(kāi)拓進(jìn)取，有良好團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)道德；堅(jiān)持集體利益第一、至上的原則，維護(hù)公司利益。?5.誠(chéng)信、責(zé)任心強(qiáng)、積極上進(jìn)，以集體大局利益為重，保守公司秘密，工作認(rèn)真敬業(yè)，不辭辛苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)。