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男

年齡： 45

身高：177CM

工作經(jīng)驗： 15年以上

婚姻情況：未婚

院校： 西南石油學院

主修： 工業(yè)與民用建筑工程

學歷： 大專

電腦水平： 良好

英語： 無

求職意向 

工作職位： 建筑工程管理現(xiàn)場施工管理工民建

求職狀態(tài)： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗。

發(fā)展方向： 我希望求職于施工、房地產(chǎn)管理工作。我工作認真敬來、務(wù)實實干、注重施工圖紙與技術(shù)規(guī)范并善于將其與現(xiàn)場實際結(jié)合，知識全面、具備綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力，始終動態(tài)控制、主動控制進度、質(zhì)量、成本、安全文明，追求性價比，注重與各方的聯(lián)系、溝通，爭取各方的支持。

培訓教育 

1997年08月畢業(yè)

西南石油學院??大專??工業(yè)與民用建筑工程

技能專長 

20年施工經(jīng)念，20年不斷學習、總結(jié)、積累，在現(xiàn)場布置、流水段的形成和劃分、水平運輸和垂直運輸、流水節(jié)拍的節(jié)奏的控制較為流利，在成本控制、材料控制、質(zhì)量控制有較為獨到的經(jīng)念。既能放手激發(fā)手下人才干，又能彌補其不足，人盡其才。

工作經(jīng)歷 

2016年07月 - 2017年01月（6個月）

廣東 一建/生產(chǎn)經(jīng)理

工作內(nèi)容：

1.熟悉工程圖紙、參與制定施組、總進度計劃、月進度計劃、全面掌握工程重點、難點、階段性節(jié)點計劃；2．組織、完善、施工生產(chǎn)全程管理，合進安排垂直運輸、水平運輸、臨水、臨電等現(xiàn)場生產(chǎn)布置。合理分配塔吊司機、信號工、電工的安排。3.做出詳細進度計劃，并擬定好相應人、財、物的準備，并根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好進度控制，并嚴格管理好質(zhì)量、安全、材料、機械及施工成本控制；

4．組織召開好生產(chǎn)例會，分析工程各種形勢，調(diào)動各種積極因素，謀劃各種動態(tài)的施工措施和方法，動態(tài)調(diào)整班組人數(shù)、作息時間及機械、材料等，形成有效溝通和交流，明確目標和手段；組織好材料、機械、勞動力的進出場的階段、節(jié)點、動態(tài)的管理要求，并落實到位，確保工程有條不紊、按部就班地進行，并控制施工成本和效率；

4．深入施工現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)矛盾，解決問題。努力抓好進度、質(zhì)量和安全工作，督促和指導各施工班組的工作，帶領(lǐng)、安排、督促施工員，分配施工任務(wù)，共同協(xié)調(diào)管理好班組工作。

5．與項目經(jīng)理、項目部主要管理人員（包括施工班組）密切聯(lián)系，積極溝通，傳遞信息和指令，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理關(guān)系，配合好項目部經(jīng)理、公司。

2014年11月 - 2016年06月（1年7個月）

廣東西南建設(shè)工程有限公司/工程主管、生產(chǎn)經(jīng)理

工作內(nèi)容：

1．工程前期協(xié)調(diào)甲方，做好前期臨建水、電、路及其他臨建施工，包括做好施工方案、與甲方來往的各種文件。2.參與公司X例會（公司各工程進度、質(zhì)量、安全、工程款），并提出自已的看法、建議。3．參與、協(xié)助公司勞務(wù)合同的簽定與管理，加強對勞務(wù)隊全的考察。到工程現(xiàn)場，全面評估各處工程現(xiàn)場，并提出指導性建議，并對項目管理作出全面評估，加強公司對現(xiàn)場的掌控和評估。增強公司對再場每一手材料的掌控。4.每月對公司各工程作出全面質(zhì)量、安全檢查，　通過公司內(nèi)部競比，提高公司質(zhì)量、安全文明施工意識和綜合管理水平，從而強化公司管理，增強我公司經(jīng)濟效益和社會效益，提高我司市場競爭力?！　　?/p>

離職原因：項目完工，另謀發(fā)展

2010年09月 - 2014年10月（4年1個月）

中鐵二局/生產(chǎn)經(jīng)理

工作內(nèi)容：

1.熟悉工程圖紙、參與制定施組、施工方案、全面掌握工程重點、難點、階段性節(jié)點計劃；2．組織、完善、施工生產(chǎn)全程管理、組織，根據(jù)甲方、公司和現(xiàn)場實際情況，做出詳細進度計劃，并擬定好相應人、財、物的準備，并根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好進度控制，并嚴格管理好質(zhì)量、安全、材料、機械及施工成本控制；3.組織召開好生產(chǎn)例會，分析工程各種形勢，調(diào)動各種積極因素，謀劃各種動態(tài)的施工措施和方法，動態(tài)調(diào)整班組人數(shù)、作息時間及機械、材料等，形成有效溝通和交流，明確目標和手段；組織好材料、機械、勞動力的進出場的階段、節(jié)點、動態(tài)的管理要求，并落實到位，確保工程有條不紊、按部就班地進行，并控制施工成本和效率；4.深入施工現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)矛盾，解決問題。努力抓好進度、質(zhì)量和安全工作，督促和指導各施工班組的工作，帶領(lǐng)、安排、督促施工員，分配施工任務(wù)，共同協(xié)調(diào)管理好班組工作。5.與項目經(jīng)理、項目部主要管理人員（包括施工班組）密切聯(lián)系，積極溝通，傳遞信息和指令，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理關(guān)系，配合好項目部經(jīng)理、公司。

離職原因：項目完工、公司業(yè)務(wù)不足

2005年08月 - 2010年08月（5年）

汕頭建安集團穗龍工程公司/質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理

工作內(nèi)容：

1編制質(zhì)量計劃管理書，形成工程質(zhì)量管理的指導大綱。施工方案牽頭，樣板引路，基層參與，過程控制，分段驗收；嚴格執(zhí)行施工程序，加強預控；積極主動指導、加強過程控制，增強服務(wù)意識；抓重點、樹典型、加強質(zhì)量宣傳和質(zhì)量意識的培養(yǎng)。（質(zhì)量工程師）。在做施工長階段：1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對內(nèi)全面負責現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作。2.參與編制年、季、月施工進度計劃。全面監(jiān)控好各工種熟練勞動力人數(shù)，并計劃好機械、材料。3．在施工現(xiàn)場，及時現(xiàn)場處理矛盾，解決生產(chǎn)實際問題。重點抓好施工生產(chǎn)進度、安全，保障公司經(jīng)濟效益。4．抓好班組施工生關(guān)管理，特別是進度管理，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢。5．協(xié)助項目經(jīng)理完成對內(nèi)其他工作。

離職原因：尋求個人更大發(fā)展

2002年02月 - 2005年07月（3年5個月）

北京天直裝飾公司/施工主管

工作內(nèi)容：

1．在公司領(lǐng)導下，全面負責現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作。2.主持編制年、季、月施工進度計劃。全面監(jiān)控好各工種熟練勞動力人數(shù)，并計劃好機械、材料。3．在施工現(xiàn)場，及時現(xiàn)場處理矛盾，解決生產(chǎn)實際問題。重點抓好施工生產(chǎn)進度、安全，保障公司經(jīng)濟效益。4．抓好班組施工生關(guān)管理，包括質(zhì)量、進度安全、消防、文明施工管理。

離職原因：向往廣東開放發(fā)展環(huán)境

1997年08月 - 2001年12月（4年4個月）

中國核工來第二四公司北京一分公司/施工員、施工長

工作內(nèi)容：

熟悉圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計和方案，明確施工現(xiàn)場的平面布置，根據(jù)施工圖紙、施工方案、施工規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場實際情況做好針對性、實用性的技術(shù)交底對操作工人和班組；配合專職測量施工員做好工程定位、放線、抄平，嚴格控制建筑物的截面尺寸的準確，通過合理安排、嚴格管理、科學引導，保證工程有序進行；根據(jù)安全文明施工方案和項目要求，做好安全文明施工，根據(jù)工程進度計劃和要求，動態(tài)布置現(xiàn)場，靈活機動地處理現(xiàn)場施工生產(chǎn)問題，調(diào)配生產(chǎn)資源，組織“三檢一驗”，確保施工質(zhì)量和進度，配合做好甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作；做好X進度計劃，嚴格實行限額領(lǐng)料，提前計劃好材料、機械的進場，控制施工成本；做好材料、半成品、成品保護工作，包括設(shè)備保養(yǎng)、安全用電，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，減少返工、窩工；做好日常的施工日志和其他施工資料，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)

離職原因：不喜歡舊國企體制

自我評價 

1.熱愛學習，具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識；善于專研，積累了豐富的施工經(jīng)念。能合理、科學地組織、安排施工生產(chǎn)。?2.熟悉施工圖紙、施工技術(shù)。在平常施工管理中，根據(jù)施工圖紙，有效結(jié)合施工現(xiàn)場，做出合理安排，形成高效、科學管理。?3.管理能力全面，對內(nèi)善于合理安排施工進度計劃，妥善處理好質(zhì)量、進度、安全、效益等的關(guān)系，對施工現(xiàn)場有良好的監(jiān)控、管理能力，時刻關(guān)注成本的控制，節(jié)約施工成本。對公司總部，加強聯(lián)系，并有效利用公司職能部門一切資源，加強團隊力量建設(shè)，形成強大合力。對外注重及時與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，加強業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，尊重業(yè)主與監(jiān)理，打造良好的外部環(huán)境。?4.正直、誠信，有親和力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力，能有效組織和管理團隊；開拓進取，有良好團隊合作精神和職業(yè)道德；堅持集體利益第一、至上的原則，維護公司利益。?5.誠信、責任心強、積極上進，以集體大局利益為重，保守公司秘密，工作認真敬業(yè)，不辭辛苦，樂于奉獻。