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男

年齡： 36

身高：177CM

工作經(jīng)驗： 11-15年

婚姻情況： 已婚

院校： 湖南工業(yè)大學

主修： 財務管理

學歷： 大專

電腦水平： 精通

英語： CET2

求職意向 

工作職位： 財務總監(jiān)部門經(jīng)理部門主管

中山市江門市

求職狀態(tài)： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗。

發(fā)展方向： 1、有豐富的財務會計管理經(jīng)驗，具有預算管理、資金籌備、收入管理、成本管理、利潤管理、內(nèi)部審計等實際工作經(jīng)驗。能正確處理財務會計管理中的各種問題。?

2、具有公司管理知識和經(jīng)濟核算方面的知識，能組織公司的全面經(jīng)濟核算，制訂公司財務管理制度和各項工作程序與標準，能對企業(yè)資金合理運用和企業(yè)的資本運營提出專業(yè)性的意見和建議；?

3、新三板上市培育前各項組織工作及中小板IPO、企業(yè)發(fā)行融資債券（案例：東莞市日新傳導科技股份有限公司,善強財務組織系統(tǒng)建設。?

4、在財務管理方面推行：管理會計+經(jīng)營會計+財務會計的財務系統(tǒng)建設。經(jīng)營會計方面推行“一手心學。一手實學的現(xiàn)代管理理念，打造現(xiàn)代財務管理經(jīng)營哲學體系。企業(yè)內(nèi)部進行市場化交易核算，即人人都是企業(yè)的經(jīng)營者，人人都是企業(yè)CEO,真正把老板從企業(yè)中解放出來。

培訓教育 

2006年06月畢業(yè)

湖南工業(yè)大學??大專??財務管理

2016年06月畢業(yè)

中國總會計師協(xié)會??大專??總會計師

2013年06月畢業(yè)

中山市??大專??C1駕駛證

2012年10月畢業(yè)

財政部??大專??初級會計師

技能專長 

1、精通各種項目管理工具，具有豐富的團隊組建與擴充和項目管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗。

2、擅長擅長項目計劃、預算控制、稅務統(tǒng)籌、企業(yè)文化建設管理。

3、融資上市財務資本杠桿的運用；

3、熟悉公司融資上市運作經(jīng)驗。

4、主導“用友”ERP及金蝶ERP的系統(tǒng)建設組建工作；在好運達公司成功導入現(xiàn)代經(jīng)營哲學“阿米巴”系統(tǒng)，人人都是CEO，人人都是經(jīng)營者，人人都有損益表，公司部門與部門實行往來核算，個人與個人之間有損益表。建立阿米巴經(jīng)營會計報表。

5、全程主導公司中小板上市及新三板上市工作；高新技術(shù)企業(yè)的培育評審

6、全程主導公司中小板上市（東莞市日新傳導科技股份有限公司?）及新三板上市（好運達電器股份有限公司?）工作；主導東莞市日新傳導科技股份有限公司發(fā)行企業(yè)債券。

工作經(jīng)歷 

2014年06月 - 2017年12月（3年6個月）

中山市好運達電器有限公司/財務總監(jiān)

工作內(nèi)容：

1.?協(xié)助董事長全面工作，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。?高新技術(shù)企業(yè)的培育申報認定工作。，組織籌備企業(yè)新三板上市的前期工作及IPO?、借殼上市。同時確定公司改制基準日，公司進行整體變股份公司，進行股改。?

2，?在董事會和總經(jīng)理的領導下，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預算、政策?和措施，督導控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。為實現(xiàn)集團最優(yōu)的資金配置組合，集團財務中心剝離出資金支付組，單獨成立財務公司，實行垂直領導制，整個集團資金實現(xiàn)了整體高效運營。?

3，?組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作，?公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。制定袘KPI考核。推動財務制度建設（流程化+制度度+規(guī)范化），公司”責、權(quán)“、利的劃分。?

4、建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，?完善財務治理、?公司財務控制和會計機構(gòu)，?對整個集團財務實施有效管理。有一套完整的會計組織系統(tǒng)，即財務會計+管理會計+經(jīng)營會計組織系統(tǒng)，從集團公司總部至各分子公司、部門、人個，形成一級損益、二級損益、三級損、多方面、全方位的管理會計報表。?

5，考核、輔導、培訓、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作?的主動性，積極性和向心性。組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作，財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。通過多年來的經(jīng)驗積累，制定KPI績效考核、360考核，針對公司高級管理人員制定EVA考核。?

6，負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)股權(quán)融資、應收賬款保理、信用證融資?出口貨物提單融資、會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力?降低成本、增收節(jié)支、提高效益。?

7、為進一步規(guī)范企業(yè)集團財務管理工作，在傳統(tǒng)財務組織架構(gòu)下進行創(chuàng)新式的改革，集團財務中心內(nèi)設“財務會計核算部、財務管理部、經(jīng)營會計部。達到現(xiàn)代集團公司財務經(jīng)營與財務管理的結(jié)合。?

8、建立了財務部完整的內(nèi)部控制制度與風險評價制度。

離職原因：個人原因

2013年06月 - 2014年06月（1年）

仁朝家具集團/財務經(jīng)理

工作內(nèi)容：

1.?主持公司財務預決算、財務核算、會計監(jiān)督和財務管理工作；制定公司KPI考核計劃；組織協(xié)調(diào)、指導監(jiān)督財務部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務計劃，完成公司財務目標。

2.?根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準?

3.?建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制，主導仁朝家具用友U8的成功上線，分步實施，從財務到采購、銷售、生產(chǎn)、HR，

4、?建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度；

5、?組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；

6、?建立風險預警機制，防范公司經(jīng)營風險、財務風險和稅務風險

7、?能為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供財務支持，并制定相關(guān)的財務計劃；

8、?能主持編制年度預算的編制，并有效執(zhí)行公司的財務計劃及預算實施情況；

9、?對公司的日常運營、費用情況能有效監(jiān)控，能及時提出改進及處理方案；

10、?能有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種業(yè)務關(guān)系；?

離職原因：個人原因

2012年06月 - 2013年06月（1年）

寶興集團/財務經(jīng)理

工作內(nèi)容：

、?協(xié)助財務總監(jiān)編制公司各項財務報表、KPI績效、財務計劃，編制年度財務預算方案；負責處理財務會計工作，督導執(zhí)行計劃的實施。

2、建立財務內(nèi)部審計流程，執(zhí)行內(nèi)部審計職責。完善公司內(nèi)部問責制度。在董事會和總經(jīng)理領導下，主管公司會計、報表、預算等全面財務工作，并進行財務分析，為公司經(jīng)營決策提供財務支持；

3、制定公司年度財務預算方案。（銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算及財務總預算等方案）。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；

4、建立公司財政、稅務、銀貸、工商、外匯對外良好的關(guān)系；做好公司稅務籌劃，爭取稅務優(yōu)惠，合理避稅，負責公司各項年審工作。

5、負責公司所有資產(chǎn)、存貨、資金、收入的安全，合理利用資金。能運用一整套財務指標分析各項報表數(shù)據(jù)，為公司提供科學的決策方案。

6、按時編制預算公司現(xiàn)金流量表、月經(jīng)營預測、財務報告經(jīng)營狀況，按時向上級部門呈報財務報表。建立風險預警機制，防范公司經(jīng)營風險、財務風險和稅務風險；

7、負責編制月工資工時分析一覽表、財務成果報告、經(jīng)營情況分析比較表、全年預算表、庫存X轉(zhuǎn)報表等并報財務總監(jiān)、總經(jīng)理。

8、監(jiān)督應收款回收情況；審核應收款帳齡分析表及時回收應收賬款，處理公司對外的經(jīng)濟糾紛、經(jīng)濟責任及民事訴訟及庭外和解。

9、公司融資方面：在2011年中小企業(yè)資金鏈緊繃的情況下，通過中山市銀達投資擔保有限公司，及評估公司對前期工作的開展，主導過平安銀行中山分行二千五百萬的貸款業(yè)務，并引入成功。

10、督導各項財務制度、財經(jīng)紀律和資金執(zhí)行情況。

財務核算方面：3、主管寶興集團中山公司內(nèi)外賬的報表工作。公司部門往來個人往來的費用報銷審批工作。財務部成本預算方案，下達公司計劃成本。?

4、2011年的公司應收賬款X轉(zhuǎn)從2010年的47.07提高到38.88。公司應收賬款X轉(zhuǎn)天數(shù)與電鍍行業(yè)相比較少。公司的存貨X轉(zhuǎn)由2010年的110天提高到91.5天，在同行業(yè)處在一個速度X轉(zhuǎn)較快。加快了公司存貨的變現(xiàn)能力，緩解了公司內(nèi)部物資套用了資金的流動性。月初對公司財務報表主要指標進行分析，為公司管理方面提出合理的改善對策。?

5、公司出口免抵退工作及電子報稅，出口收匯進口付匯工作。為中山寶興內(nèi)部建立了一套完備的管理賬及內(nèi)控。對外賬也進行了全面的優(yōu)化處理。主管外資企業(yè)納稅申報工作.每年為公司創(chuàng)造了大量的國家退稅款。?

6、與各商業(yè)銀行、外匯管理局、稅局、工商、海關(guān)、中山市中級人民法院，第一人民法院、第二人民法院外經(jīng)局保持著很好的合作和溝通關(guān)系,熟悉操作外匯管理.

案例一：1、中山寶興集團成功運用一起案例，集團公司稅款九十萬，通過國家稅務法規(guī)，在公司不通過銀行及現(xiàn)金交稅款的同時，為公司成功清繳這九十萬的稅款，保障了中山寶興對外稅務工作及發(fā)票正常進行。

2、公司薪酬方面：從傳統(tǒng)的計時工資及計件工資，創(chuàng)造性的建成績效考核工資及拿崗

位系數(shù)工資。根據(jù)考核結(jié)果，按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位系數(shù)工資和績效工資，實現(xiàn)崗位系數(shù)績效的動態(tài)管理。?為公司簡化了工資單元，優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能。把職工工資與企業(yè)效益捆在一起，使職工和企業(yè)形成了利益共同體。

3、公司ERP向信息化管理轉(zhuǎn)型，向國家申請了企業(yè)信息化管理專項補貼款。?

離職原因：個人原因

2009年06月 - 2012年06月（3年）

東莞市日新傳導科技股份有限公司/財務經(jīng)理

工作內(nèi)容：

1)在公司財務總監(jiān)的領導下,主持公司的股份制改造,從以前的有限公司改制成股份有限公司;

2)高新技術(shù)企業(yè)的申辦作,及高企的評審及復審工作;

3)管理及核算配合公司上市前的準備工作;協(xié)同公司與廣東省證監(jiān)局,東莞市監(jiān)局,東莞市科技局等上市前的工作;配合證券承銷商東莞證券包銷股票工作;

3)負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施;

4)負責向公司財務總監(jiān)匯報財務狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策；

5)負責組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高監(jiān)督水平，確保公司利潤指標的完成;

6)負責建立和完善公司財務稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；

7)組織領導編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開展資本運作;

8)組織領導本部門按上級規(guī)定和要求編制財務決算工作；?

離職原因：個人原因

2006年06月 - 2009年06月（3年）

陽江市鋼鐵公司/財務部成本部長

工作內(nèi)容：

從事鋼鐵公司成本核算工作。主管公司成本報表工作（商品產(chǎn)品成本報表，主要產(chǎn)品成本單位表，制造費用明細表;配合公司各部門（生產(chǎn)部）下達公司月成本考核計劃，考核各分廠成本執(zhí)行完成情況，建立獎勵考評機制;

2、2009.3-2009.7調(diào)往公司財務供應往來核算科,主要核算公司往來款項(應付賬款、應收賬款、應收票據(jù)、應付票據(jù)、銀行承兌票據(jù)貼現(xiàn)的計算），主管公司內(nèi)外部的對賬工作和公司內(nèi)外賬工作;?

3、主管公司總賬工作中的財務報表工作，出具公司對外報送的財務報表（資產(chǎn)負債表、損益表銷售等報表工作）。

離職原因：個人原因

自我評價 

1、有豐富的財務會計管理經(jīng)驗，具有預算管理、資金籌備、收入管理、成本管理、利潤管理、內(nèi)部審計等實際工作經(jīng)驗。能正確處理財務會計管理中的各種問題。?

2、具有公司管理知識和經(jīng)濟核算方面的知識，能組織公司的全面經(jīng)濟核算，制訂公司財務管理制度和各項工作程序與標準，能對企業(yè)資金合理運用和企業(yè)的資本運營提出專業(yè)性的意見和建議；?

3、新三板上市培育前各項組織工作及中小板IPO、企業(yè)發(fā)行融資債券（案例：東莞市日新傳導科技股份有限公司,善強財務組織系統(tǒng)建設。?

4、在財務管理方面推行：管理會計+經(jīng)營會計+財務會計的財務系統(tǒng)建設。經(jīng)營會計方面推行“一手心學。一手實學的現(xiàn)代管理理念，打造現(xiàn)代財務管理經(jīng)營哲學體系。企業(yè)內(nèi)部進行市場化交易核算，即人人都是企業(yè)的經(jīng)營者，人人都是企業(yè)CEO,真正把老板從企業(yè)中解放出來。