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男

年齡： 36

身高：177CM

工作經(jīng)驗(yàn)： 11-15年

婚姻情況： 已婚

院校： 湖南工業(yè)大學(xué)

主修： 財(cái)務(wù)管理

學(xué)歷： 大專

電腦水平： 精通

英語： CET2

求職意向 

工作職位： 財(cái)務(wù)總監(jiān)部門經(jīng)理部門主管

中山市江門市

求職狀態(tài)： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗。

發(fā)展方向： 1、有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，具有預(yù)算管理、資金籌備、收入管理、成本管理、利潤管理、內(nèi)部審計(jì)等實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。能正確處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的各種問題。?

2、具有公司管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算方面的知識(shí)，能組織公司的全面經(jīng)濟(jì)核算，制訂公司財(cái)務(wù)管理制度和各項(xiàng)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，能對企業(yè)資金合理運(yùn)用和企業(yè)的資本運(yùn)營提出專業(yè)性的意見和建議；?

3、新三板上市培育前各項(xiàng)組織工作及中小板IPO、企業(yè)發(fā)行融資債券（案例：東莞市日新傳導(dǎo)科技股份有限公司,善強(qiáng)財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)建設(shè)。?

4、在財(cái)務(wù)管理方面推行：管理會(huì)計(jì)+經(jīng)營會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。經(jīng)營會(huì)計(jì)方面推行“一手心學(xué)。一手實(shí)學(xué)的現(xiàn)代管理理念，打造現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理經(jīng)營哲學(xué)體系。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行市場化交易核算，即人人都是企業(yè)的經(jīng)營者，人人都是企業(yè)CEO,真正把老板從企業(yè)中解放出來。

培訓(xùn)教育 

2006年06月畢業(yè)

湖南工業(yè)大學(xué)??大專??財(cái)務(wù)管理

2016年06月畢業(yè)

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)??大專??總會(huì)計(jì)師

2013年06月畢業(yè)

中山市??大專??C1駕駛證

2012年10月畢業(yè)

財(cái)政部??大專??初級(jí)會(huì)計(jì)師

技能專長 

1、精通各種項(xiàng)目管理工具，具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充和項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。

2、擅長擅長項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算控制、稅務(wù)統(tǒng)籌、企業(yè)文化建設(shè)管理。

3、融資上市財(cái)務(wù)資本杠桿的運(yùn)用；

3、熟悉公司融資上市運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

4、主導(dǎo)“用友”ERP及金蝶ERP的系統(tǒng)建設(shè)組建工作；在好運(yùn)達(dá)公司成功導(dǎo)入現(xiàn)代經(jīng)營哲學(xué)“阿米巴”系統(tǒng)，人人都是CEO，人人都是經(jīng)營者，人人都有損益表，公司部門與部門實(shí)行往來核算，個(gè)人與個(gè)人之間有損益表。建立阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表。

5、全程主導(dǎo)公司中小板上市及新三板上市工作；高新技術(shù)企業(yè)的培育評(píng)審

6、全程主導(dǎo)公司中小板上市（東莞市日新傳導(dǎo)科技股份有限公司?）及新三板上市（好運(yùn)達(dá)電器股份有限公司?）工作；主導(dǎo)東莞市日新傳導(dǎo)科技股份有限公司發(fā)行企業(yè)債券。

工作經(jīng)歷 

2014年06月 - 2017年12月（3年6個(gè)月）

中山市好運(yùn)達(dá)電器有限公司/財(cái)務(wù)總監(jiān)

工作內(nèi)容：

1.?協(xié)助董事長全面工作，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。?高新技術(shù)企業(yè)的培育申報(bào)認(rèn)定工作。，組織籌備企業(yè)新三板上市的前期工作及IPO?、借殼上市。同時(shí)確定公司改制基準(zhǔn)日，公司進(jìn)行整體變股份公司，進(jìn)行股改。?

2，?在董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策?和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)最優(yōu)的資金配置組合，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心剝離出資金支付組，單獨(dú)成立財(cái)務(wù)公司，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)制，整個(gè)集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)了整體高效運(yùn)營。?

3，?組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，?公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。制定袘KPI考核。推動(dòng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)（流程化+制度度+規(guī)范化），公司”責(zé)、權(quán)“、利的劃分。?

4、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，?完善財(cái)務(wù)治理、?公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，?對整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施有效管理。有一套完整的會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)+經(jīng)營會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)，從集團(tuán)公司總部至各分子公司、部門、人個(gè)，形成一級(jí)損益、二級(jí)損益、三級(jí)損、多方面、全方位的管理會(huì)計(jì)報(bào)表。?

5，考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門工作?的主動(dòng)性，積極性和向心性。組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。通過多年來的經(jīng)驗(yàn)積累，制定KPI績效考核、360考核，針對公司高級(jí)管理人員制定EVA考核。?

6，負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)股權(quán)融資、應(yīng)收賬款保理、信用證融資?出口貨物提單融資、會(huì)同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力?降低成本、增收節(jié)支、提高效益。?

7、為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)下進(jìn)行創(chuàng)新式的改革，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心內(nèi)設(shè)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算部、財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營會(huì)計(jì)部。達(dá)到現(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。?

8、建立了財(cái)務(wù)部完整的內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度。

離職原因：個(gè)人原因

2013年06月 - 2014年06月（1年）

仁朝家具集團(tuán)/財(cái)務(wù)經(jīng)理

工作內(nèi)容：

1.?主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；制定公司KPI考核計(jì)劃；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2.?根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)?

3.?建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制，主導(dǎo)仁朝家具用友U8的成功上線，分步實(shí)施，從財(cái)務(wù)到采購、銷售、生產(chǎn)、HR，

4、?建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；

5、?組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；

6、?建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7、?能為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供財(cái)務(wù)支持，并制定相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃；

8、?能主持編制年度預(yù)算的編制，并有效執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算實(shí)施情況；

9、?對公司的日常運(yùn)營、費(fèi)用情況能有效監(jiān)控，能及時(shí)提出改進(jìn)及處理方案；

10、?能有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種業(yè)務(wù)關(guān)系；?

離職原因：個(gè)人原因

2012年06月 - 2013年06月（1年）

寶興集團(tuán)/財(cái)務(wù)經(jīng)理

工作內(nèi)容：

、?協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、KPI績效、財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，督導(dǎo)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施。

2、建立財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)流程，執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。完善公司內(nèi)部問責(zé)制度。在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算等全面財(cái)務(wù)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持；

3、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算及財(cái)務(wù)總預(yù)算等方案）。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；

4、建立公司財(cái)政、稅務(wù)、銀貸、工商、外匯對外良好的關(guān)系；做好公司稅務(wù)籌劃，爭取稅務(wù)優(yōu)惠，合理避稅，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)年審工作。

5、負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)、存貨、資金、收入的安全，合理利用資金。能運(yùn)用一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)分析各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，為公司提供科學(xué)的決策方案。

6、按時(shí)編制預(yù)算公司現(xiàn)金流量表、月經(jīng)營預(yù)測、財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)營狀況，按時(shí)向上級(jí)部門呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

7、負(fù)責(zé)編制月工資工時(shí)分析一覽表、財(cái)務(wù)成果報(bào)告、經(jīng)營情況分析比較表、全年預(yù)算表、庫存X轉(zhuǎn)報(bào)表等并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。

8、監(jiān)督應(yīng)收款回收情況；審核應(yīng)收款帳齡分析表及時(shí)回收應(yīng)收賬款，處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及民事訴訟及庭外和解。

9、公司融資方面：在2011年中小企業(yè)資金鏈緊繃的情況下，通過中山市銀達(dá)投資擔(dān)保有限公司，及評(píng)估公司對前期工作的開展，主導(dǎo)過平安銀行中山分行二千五百萬的貸款業(yè)務(wù)，并引入成功。

10、督導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和資金執(zhí)行情況。

財(cái)務(wù)核算方面：3、主管寶興集團(tuán)中山公司內(nèi)外賬的報(bào)表工作。公司部門往來個(gè)人往來的費(fèi)用報(bào)銷審批工作。財(cái)務(wù)部成本預(yù)算方案，下達(dá)公司計(jì)劃成本。?

4、2011年的公司應(yīng)收賬款X轉(zhuǎn)從2010年的47.07提高到38.88。公司應(yīng)收賬款X轉(zhuǎn)天數(shù)與電鍍行業(yè)相比較少。公司的存貨X轉(zhuǎn)由2010年的110天提高到91.5天，在同行業(yè)處在一個(gè)速度X轉(zhuǎn)較快。加快了公司存貨的變現(xiàn)能力，緩解了公司內(nèi)部物資套用了資金的流動(dòng)性。月初對公司財(cái)務(wù)報(bào)表主要指標(biāo)進(jìn)行分析，為公司管理方面提出合理的改善對策。?

5、公司出口免抵退工作及電子報(bào)稅，出口收匯進(jìn)口付匯工作。為中山寶興內(nèi)部建立了一套完備的管理賬及內(nèi)控。對外賬也進(jìn)行了全面的優(yōu)化處理。主管外資企業(yè)納稅申報(bào)工作.每年為公司創(chuàng)造了大量的國家退稅款。?

6、與各商業(yè)銀行、外匯管理局、稅局、工商、海關(guān)、中山市中級(jí)人民法院，第一人民法院、第二人民法院外經(jīng)局保持著很好的合作和溝通關(guān)系,熟悉操作外匯管理.

案例一：1、中山寶興集團(tuán)成功運(yùn)用一起案例，集團(tuán)公司稅款九十萬，通過國家稅務(wù)法規(guī)，在公司不通過銀行及現(xiàn)金交稅款的同時(shí)，為公司成功清繳這九十萬的稅款，保障了中山寶興對外稅務(wù)工作及發(fā)票正常進(jìn)行。

2、公司薪酬方面：從傳統(tǒng)的計(jì)時(shí)工資及計(jì)件工資，創(chuàng)造性的建成績效考核工資及拿崗

位系數(shù)工資。根據(jù)考核結(jié)果，按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位系數(shù)工資和績效工資，實(shí)現(xiàn)崗位系數(shù)績效的動(dòng)態(tài)管理。?為公司簡化了工資單元，優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能。把職工工資與企業(yè)效益捆在一起，使職工和企業(yè)形成了利益共同體。

3、公司ERP向信息化管理轉(zhuǎn)型，向國家申請了企業(yè)信息化管理專項(xiàng)補(bǔ)貼款。?

離職原因：個(gè)人原因

2009年06月 - 2012年06月（3年）

東莞市日新傳導(dǎo)科技股份有限公司/財(cái)務(wù)經(jīng)理

工作內(nèi)容：

1)在公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,主持公司的股份制改造,從以前的有限公司改制成股份有限公司;

2)高新技術(shù)企業(yè)的申辦作,及高企的評(píng)審及復(fù)審工作;

3)管理及核算配合公司上市前的準(zhǔn)備工作;協(xié)同公司與廣東省證監(jiān)局,東莞市監(jiān)局,東莞市科技局等上市前的工作;配合證券承銷商?hào)|莞證券包銷股票工作;

3)負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施;

4)負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；

5)負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)督水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成;

6)負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；

7)組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開展資本運(yùn)作;

8)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作；?

離職原因：個(gè)人原因

2006年06月 - 2009年06月（3年）

陽江市鋼鐵公司/財(cái)務(wù)部成本部長

工作內(nèi)容：

從事鋼鐵公司成本核算工作。主管公司成本報(bào)表工作（商品產(chǎn)品成本報(bào)表，主要產(chǎn)品成本單位表，制造費(fèi)用明細(xì)表;配合公司各部門（生產(chǎn)部）下達(dá)公司月成本考核計(jì)劃，考核各分廠成本執(zhí)行完成情況，建立獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)機(jī)制;

2、2009.3-2009.7調(diào)往公司財(cái)務(wù)供應(yīng)往來核算科,主要核算公司往來款項(xiàng)(應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付票據(jù)、銀行承兌票據(jù)貼現(xiàn)的計(jì)算），主管公司內(nèi)外部的對賬工作和公司內(nèi)外賬工作;?

3、主管公司總賬工作中的財(cái)務(wù)報(bào)表工作，出具公司對外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表銷售等報(bào)表工作）。

離職原因：個(gè)人原因

自我評(píng)價(jià) 

1、有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，具有預(yù)算管理、資金籌備、收入管理、成本管理、利潤管理、內(nèi)部審計(jì)等實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。能正確處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的各種問題。?

2、具有公司管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算方面的知識(shí)，能組織公司的全面經(jīng)濟(jì)核算，制訂公司財(cái)務(wù)管理制度和各項(xiàng)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，能對企業(yè)資金合理運(yùn)用和企業(yè)的資本運(yùn)營提出專業(yè)性的意見和建議；?

3、新三板上市培育前各項(xiàng)組織工作及中小板IPO、企業(yè)發(fā)行融資債券（案例：東莞市日新傳導(dǎo)科技股份有限公司,善強(qiáng)財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)建設(shè)。?

4、在財(cái)務(wù)管理方面推行：管理會(huì)計(jì)+經(jīng)營會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。經(jīng)營會(huì)計(jì)方面推行“一手心學(xué)。一手實(shí)學(xué)的現(xiàn)代管理理念，打造現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理經(jīng)營哲學(xué)體系。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行市場化交易核算，即人人都是企業(yè)的經(jīng)營者，人人都是企業(yè)CEO,真正把老板從企業(yè)中解放出來。