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類型： 全職

婚姻： 已婚

院校： **大學(xué)

電腦： 精通

主修： 統(tǒng)計(jì)學(xué)

英語： CET4

求職意向INTENTIONOFJOB 

工作職位： 物控經(jīng)理/主管|倉庫經(jīng)理/主管|物流經(jīng)理 佛山市

求職狀態(tài)： 找工作,隨時(shí)到崗

發(fā)展方向： 希望在家具門窗及五金衛(wèi)浴行業(yè)從事PMC經(jīng)理?供應(yīng)鏈計(jì)劃經(jīng)理?供應(yīng)鏈總監(jiān)等崗位工作，在此方向上繼續(xù)深化成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專家。

培訓(xùn)教育DESCRIPTIONOFJOB 

2003年06月畢業(yè)

華東交通大學(xué)??本科??統(tǒng)計(jì)學(xué)

技能特長SPECIALSKILL 

精通需求預(yù)測（Forecast)，銷售、庫存與運(yùn)作計(jì)劃（SIOP)；

掌握需求預(yù)測和庫存優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型和算法應(yīng)用；精通辦公軟件Excel、Word，精通EXCEL函數(shù)、公式、圖表，擅長數(shù)據(jù)分析；

精通訂單評審，計(jì)劃物控（PMC）及倉儲(chǔ)管理；熟悉精益生產(chǎn)、IE產(chǎn)線效率提升及品質(zhì)管控；

熟悉金蝶K3，SAP，用友，鋁業(yè)通、管之美等ERP軟件；

工作經(jīng)歷EXPERIENCEOFWORK 

2016年06月-至今（3年3個(gè)月）

佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司（伊百麗全屋定制）/PMC經(jīng)理

工作內(nèi)容：

定制家居行業(yè)PMC部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)公司PMC部門訂單接單、訂單優(yōu)化與生產(chǎn)計(jì)劃排程、物料申購與管控，成品倉、材料倉運(yùn)作管理。

1、對公司訂單準(zhǔn)交率負(fù)責(zé)，主導(dǎo)訂單評審，協(xié)調(diào)采購、物控、計(jì)劃、生產(chǎn)、客服、研發(fā)、品質(zhì)部門日常訂單交期異常處理。

2、負(fù)責(zé)公司所有物料的申購及進(jìn)度跟進(jìn)、物料異常處理，規(guī)范物料領(lǐng)用及控制，推動(dòng)物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)排程計(jì)劃信息化建設(shè)，3天冷凍計(jì)劃推行，降低庫存，加速資金X轉(zhuǎn)及提升倉庫運(yùn)作效率。

3、負(fù)責(zé)材料倉規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢查監(jiān)督日常單據(jù)處理、卡賬信息更新、物料欠料異常信息預(yù)警與播報(bào)，確保賬務(wù)卡準(zhǔn)確；定期檢查倉庫6S，定期提交及處理呆滯庫存。

4、負(fù)責(zé)部門人員管理、崗位優(yōu)化、績效考核及工資核算，負(fù)責(zé)部門年度人員、設(shè)備、薪酬、費(fèi)用、原材料預(yù)算。

5、定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)部門與生產(chǎn)、客服、工藝、研發(fā)、采購、品質(zhì)各部門運(yùn)作效率問題。

主要業(yè)績：1、導(dǎo)入晨會(huì)文化，每天對工作成績及不足做總結(jié)，當(dāng)天任務(wù)部署，落實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，人才梯隊(duì)建設(shè)，提升協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)士氣與執(zhí)行力。

2、推行倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“四清”、“五化”、“三相符”、“四號定位”、“二分開”及“定位、定容、定量”三定”“三要素”管理；規(guī)范物料收發(fā)退補(bǔ)換流程（六不入、五不發(fā)），OEM及外協(xié)流程，倉庫賬物卡準(zhǔn)確率保持95%；

3、推動(dòng)主要原材料利用率提升方案，板材利用率達(dá)86%，PVC利用率45%;推動(dòng)鉆頭、鋸片、刀具、勞保用品等物資“以舊換新“制度，為公司節(jié)約成本；推動(dòng)玻璃、烤漆板倉庫封閉式管理、批次管理，減少貨物破損、丟失；推行易燃易爆危險(xiǎn)品專人專區(qū)管理，排除安全隱患；

4、推動(dòng)公司物料需求計(jì)劃信息化建設(shè)，協(xié)同平臺(tái)軟件材料計(jì)算模塊開發(fā)，優(yōu)化物料申購流程，改進(jìn)安全庫存、最高最低庫存管控，減少欠料呆料提升物料準(zhǔn)交率97%，常規(guī)物料欠料在4單/月以下，制訂呆滯料管理辦法與處理標(biāo)準(zhǔn)流程，庫存X轉(zhuǎn)由43天下降到35天；

5、優(yōu)化計(jì)劃模式，推動(dòng)3天固定7天滾動(dòng)計(jì)劃，精益化生產(chǎn)，訂單交貨X期18天壓縮至15天；主要原材料3天送貨計(jì)劃，物料定量管控，JIT配送、VMI供應(yīng)商寄存，壓縮倉儲(chǔ)庫存，提高倉庫空間利用率。

2013年11月-2016年04月（2年5個(gè)月）

廣州萬孚生物技術(shù)股份有限公司/銷售預(yù)測經(jīng)理

工作內(nèi)容：

廣州萬孚生物技術(shù)股份有限公司（股票代碼：300482）成立于1992年，是一家專業(yè)致力于生物醫(yī)藥體外診斷試劑行業(yè)POCT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，總部位于廣州市蘿崗區(qū)科學(xué)城?，F(xiàn)有員工1000多人，其中：研發(fā)團(tuán)隊(duì)116人含博碩士30人，為“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家科技部863項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化基地”、“商務(wù)部生物醫(yī)藥出口基地”、“廣東省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”。2017年?duì)I業(yè)收入11.45億，增長109.28%，實(shí)現(xiàn)凈利潤2.107億元。

職責(zé)：根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，配合公司深度分銷模式導(dǎo)入，將銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃有效整合，建立銷售預(yù)測管理體系、銷售與運(yùn)營計(jì)劃(S&OP)體系。組織制定年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)施和監(jiān)控進(jìn)度，定期遞交執(zhí)行分析報(bào)告。???

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營目標(biāo)及營銷實(shí)施方案分解制定銷售計(jì)劃、產(chǎn)品預(yù)算；???

2、對接營銷中心、渠道年度、季度、月度滾動(dòng)銷售運(yùn)作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、根據(jù)產(chǎn)品銷售預(yù)測、客戶訂單制定核心關(guān)鍵物料需求計(jì)劃，設(shè)定安全庫存及長X期物料備貨計(jì)劃；???

4、根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，編制滾動(dòng)銷售預(yù)測，評估產(chǎn)能負(fù)荷，實(shí)施人員、設(shè)備、場地等產(chǎn)能增減計(jì)劃；???

5、定期組織召開產(chǎn)銷工作協(xié)調(diào)會(huì)，推動(dòng)訂單準(zhǔn)交率改善、庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化；???

6、規(guī)范訂單管理流程，制定X出貨計(jì)劃，處理訂單、物流異常及跟進(jìn)工作；

工作業(yè)績：1、完善預(yù)測體系，優(yōu)化需求模型，改進(jìn)S&OP流程，提供滾動(dòng)銷售預(yù)測、出貨計(jì)劃到相關(guān)職能部門，落實(shí)產(chǎn)銷對接流程，指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，縮短交貨期，提升訂單準(zhǔn)交率，提升倉庫運(yùn)作效率；2、運(yùn)用PFEP分析為每種物料制定不同的庫存供應(yīng)策略，規(guī)劃合理的采購模式、安全庫存，協(xié)調(diào)處理物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)保障物料供應(yīng)順暢。

離職原因：結(jié)婚照顧家庭

2010年05月-2013年11月（3年6個(gè)月）

霍尼韋爾朗能電器系統(tǒng)技術(shù)（廣東）有限公司/需求計(jì)劃主管

工作內(nèi)容：

霍尼韋爾（紐交所代碼：HON）Honeywell是一家《財(cái)富》100強(qiáng)之一的多元化、高科技的先進(jìn)制造企業(yè)。全球營業(yè)額365億美元，約55%來自美國以外國家，全球約13.2萬名員工，其中包括約2.1萬名工程師和科學(xué)家?；裟犴f爾朗能電器隸屬于霍尼韋爾自動(dòng)化控制集團(tuán)環(huán)境自控部。公司服務(wù)客戶包括：沃爾瑪Wal-Mart、永旺AEON、豐田Toyota、海爾Haier、三洋SANYO、世茂地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、中國石油(China?Petro)、中國石化(China?Sinopec)等。

支持霍尼韋爾中國SIOP（銷售、庫存與運(yùn)營計(jì)劃）整體流程的實(shí)施與改進(jìn)：?建立系統(tǒng)化的需求計(jì)劃流程，推動(dòng)優(yōu)化預(yù)測準(zhǔn)確性，增加預(yù)測準(zhǔn)確率及柔性，參與制定多種制造策略提升訂單準(zhǔn)交率；參與SIOP年度審核，確保需求和供應(yīng)計(jì)劃流程符合霍尼韋爾的所有流程要求。根據(jù)市場和渠道變化，及時(shí)調(diào)整庫存策略，協(xié)助供應(yīng)鏈推動(dòng)庫存計(jì)劃改善項(xiàng)目。?

1、根據(jù)產(chǎn)品需求模式及特點(diǎn)建立預(yù)測模型，創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)預(yù)測，為區(qū)域制訂銷售計(jì)劃提供參考；?

2、監(jiān)控區(qū)域預(yù)測計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)、實(shí)際執(zhí)行的偏差，原因分析及改善計(jì)劃；?

3、協(xié)調(diào)預(yù)測銷售需求（促銷活動(dòng)、新品NPI版本切換、工程項(xiàng)目、客戶訂單等），制定銷售預(yù)測；?

4、銷售報(bào)表（訂單接單臺(tái)賬、銷售發(fā)貨臺(tái)賬）統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)，協(xié)助銷售部做好銷售管理；?

5、跟進(jìn)大項(xiàng)目（沃爾瑪、雅居樂、世茂、越秀地產(chǎn)、關(guān)聯(lián)公司）工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)工程報(bào)價(jià)審批、產(chǎn)品技術(shù)、訂單交期評審、BOM資料維護(hù)、供應(yīng)及品質(zhì)異常處理等；?

6、統(tǒng)計(jì)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率，處理每月與訂單、物流相關(guān)工作，編制X出貨計(jì)劃，推動(dòng)訂單貨配套發(fā)貨、未清訂單付款和交期確認(rèn)、原因分析與改善；?

7、協(xié)同PMC、產(chǎn)品部、供應(yīng)鏈制定SKU庫存策略，設(shè)定安全庫存預(yù)警，推動(dòng)IOS（呆滯、過剩、廢棄）庫存處理；

主要業(yè)績：1、優(yōu)化計(jì)劃模型與參數(shù)，設(shè)置與需求模式相匹配的庫存策略，提升出貨準(zhǔn)交率達(dá)到92%，工程項(xiàng)目訂單交貨X期從45天下降到25天以內(nèi)；?2、成立精益庫存改善小組，分析與推進(jìn)供應(yīng)鏈整體庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，運(yùn)用精益六西格碼改善工具，庫存由5000萬縮減至3500萬（庫存X轉(zhuǎn)率提升45%）；?3、組織訂單交付管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)訂單的付款和交期確認(rèn)，訂單交付效率提升效果顯著,訂單準(zhǔn)交率95%，成品倉庫存下降15%；

離職原因：謀求更高職位，積累管理經(jīng)驗(yàn)

2008年02月-2010年04月（2年2個(gè)月）

佛山市順德區(qū)美的微波電器制造有限公司照明項(xiàng)目/計(jì)劃經(jīng)理

工作內(nèi)容：

美的集團(tuán)（深交所：000333）是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛忻赖碾娖?、小天鵝、威靈控股三家上市公司；并分為四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：制冷家電、日用家電集團(tuán)、機(jī)電集團(tuán)、地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán),是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。2017年美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入2419.19億元，增長51.35%，實(shí)現(xiàn)凈利潤172.84億元，同比增長17.70%。2018年，美的集團(tuán)在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中位列323位。

1、組建和管理美的照明計(jì)劃、訂單、物流倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，組織業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；

2、建立和完善計(jì)劃流程，管控庫存優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷矛盾；

3、提升訂單出貨準(zhǔn)交率，分析未清訂單原因及制定改善計(jì)劃，考核采購訂單Supplier???OTD;

4、參與美的照明產(chǎn)品線規(guī)劃，提供照明電氣產(chǎn)品物料編碼方案；

5、參與采購供應(yīng)商、物流供應(yīng)商招標(biāo)、評標(biāo)工作，協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)；

主要業(yè)績：1、組建美的照明計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)；2、建立和完善計(jì)劃管理流程、制度；3、建立完善供應(yīng)商資料管理、產(chǎn)品物料編碼及產(chǎn)品物料主數(shù)據(jù)；4、對倉庫庫房庫位規(guī)劃、區(qū)域劃分，標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌與目視化管理，定期組織盤點(diǎn)，提交賬物卡準(zhǔn)確率及呆滯庫存分析報(bào)告。

說明：照明是美的集團(tuán)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，照明項(xiàng)目總投資50億元，一期投資5億元打造江西光源新基地。

2005年01月-2008年02月（3年1個(gè)月）

廣東歐普照明有限公司/計(jì)劃主管

工作內(nèi)容：

歐普照明（股票代碼：603515）成立于1996年8月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的全球化照明企業(yè)，員工6000多人，2017年銷售收入69.57億元。歐普的節(jié)能燈、吸頂燈、支架、筒射燈、LED照明等產(chǎn)品連續(xù)多年穩(wěn)居市場領(lǐng)先地位。歐普照明曾榮獲“中國名牌產(chǎn)品”、“中國500最具價(jià)值品牌”、“中國馳名商標(biāo)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

1、跟據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃(S&OP)、月度季度經(jīng)營目標(biāo)提供未來3個(gè)月的滾動(dòng)銷售預(yù)測；

2、收集銷售需求信息，編制“2+10”X滾動(dòng)銷售預(yù)測，與生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)銷對接；

3、計(jì)劃物流管理：跟進(jìn)全國各大區(qū)及辦事處成品發(fā)貨（進(jìn)銷存日報(bào)表、銷售日報(bào)表），設(shè)定安全庫存預(yù)警，減少缺貨及庫存積壓；

4、訂單及交付管理：統(tǒng)計(jì)訂單交貨及時(shí)率、缺貨分析與原因診斷，考核OEM供應(yīng)商成品采購、自制工單按時(shí)交付率，

5、庫存控制與管理，參與修訂歐普照明產(chǎn)品呆滯預(yù)防及處理管理規(guī)定；

6、建立各品類銷售預(yù)測模型，判定產(chǎn)品生命X期拐點(diǎn)；

7、承接產(chǎn)品線規(guī)劃、作好新品上市NPI、新舊版本切換、老品退市方案的跟進(jìn)、溝通、協(xié)調(diào)等工作；

8、管理和發(fā)展計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，組織、落實(shí)下屬員工的業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)績評估，提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力和業(yè)務(wù)水平。

主要業(yè)績：1、推動(dòng)一線銷售終端采集需求預(yù)測數(shù)據(jù)，審核辦事處要貨計(jì)劃；??

2、改善預(yù)測方法及模型，銷售預(yù)測準(zhǔn)確率提升達(dá)85%；??

3、優(yōu)化備貨生產(chǎn)模式庫存，訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率從83%提升到95%，交貨X期由25天縮短至3~5天，有效提升客戶滿意度；???

4、2005-2008年任職期內(nèi)公司銷售收入實(shí)現(xiàn)年65%以上增長，在預(yù)防減少呆滯庫存加速X轉(zhuǎn)率方面每年節(jié)約成本1000萬元以上；???

5、2006-2007年組織成立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)委員會(huì)，參與組織“CCTV同一首歌，走進(jìn)歐普”大型促銷活動(dòng)的產(chǎn)銷平衡項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，順利完成公司10???.18億產(chǎn)銷計(jì)劃目標(biāo)；???

6、2007-2008年配合營銷系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、營銷渠道變革及銷售終端升級，順利實(shí)現(xiàn)16.8億元產(chǎn)銷計(jì)劃；

離職原因：積累更多經(jīng)驗(yàn)，謀求更高發(fā)展

2003年08月-2004年12月（1年4個(gè)月）

廣東省江門市江海區(qū)發(fā)展計(jì)劃局/工業(yè)統(tǒng)計(jì)

工作內(nèi)容：

江海區(qū)發(fā)展和改革局（掛統(tǒng)計(jì)局、物價(jià)局）是負(fù)責(zé)研究擬訂本區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體制改革和組織、實(shí)施本區(qū)的統(tǒng)計(jì)、物價(jià)管理等工作的綜合職能部門。

職責(zé)：1、完成區(qū)域上級統(tǒng)計(jì)部門下達(dá)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)及統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，完善區(qū)工業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)；

2、對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤調(diào)研，設(shè)計(jì)調(diào)查方案，及時(shí)撰寫統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查報(bào)告；

3、協(xié)助編輯出版《統(tǒng)計(jì)月報(bào)》、《發(fā)展訊息》、《工業(yè)快訊》等內(nèi)部刊物，為區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料和信息。

自我評價(jià)EVALUATIONOFSELF 

10年以上PMC及供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通需求預(yù)測（Forecast)，銷售與運(yùn)作規(guī)劃(S&OP)流程；?

精通訂單評審、計(jì)劃物控（PMC）及供應(yīng)鏈管理，擅長數(shù)據(jù)分析；?

精通需求計(jì)劃及銷售預(yù)測，物料分析與改善，庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化與X轉(zhuǎn)率提升；

熟悉現(xiàn)場效率提升，6S與目視化管理，生產(chǎn)品質(zhì)控制；

具有ERP上線切換項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，熟悉操作SAP,金蝶K3,鋁業(yè)通，管之美等ERP軟件；

曾在歐普照明（603515）、美的集團(tuán)（000333，世界500強(qiáng)）、霍尼韋爾（US：HON,?世界500強(qiáng)，美國）、萬孚生物（300482）等著名企業(yè)任職。