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男

年齡：34

身高：177CM

工作經(jīng)驗(yàn)：11-15年

婚姻情況：已婚

院校：重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院

主修：國際商務(wù)

學(xué)歷：大專

電腦水平：熟練

英語：CET2

求職意向 

工作職位： 倉庫經(jīng)理/主管物流主管物控經(jīng)理/主管

佛山市

求職狀態(tài)：

發(fā)展方向：倉儲(chǔ)物流管理、供應(yīng)鏈管理。

培訓(xùn)教育 

2005年06月畢業(yè)

重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院??大專??國際商務(wù)

技能專長(zhǎng) 

計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平--熟練

工作經(jīng)歷 

2016年08月 - 至今（1年9個(gè)月）

佛山南海新達(dá)高梵實(shí)業(yè)有限公司/計(jì)劃主管

工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)配件事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫管理工作。

1、依據(jù)銷售訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單完成情況；

2、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各車間的訂單生產(chǎn)進(jìn)度和銜接；；

3、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提升生產(chǎn)計(jì)劃的合理性??????

?????和準(zhǔn)確性；

4、緊急訂單的生產(chǎn)安排及協(xié)調(diào)；

5、常規(guī)產(chǎn)品的安全庫存合理控制；

6、統(tǒng)計(jì)分析庫存數(shù)據(jù)，調(diào)整庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升庫存X轉(zhuǎn)率；

7、定期安排倉庫盤點(diǎn)工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效分析，查找作業(yè)流程中存在的問

??????題，并提出改進(jìn)方案；

8、各類相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)審核，做好分析并及時(shí)匯報(bào)；

2015年01月 - 2016年06月（1年5個(gè)月）

佛山市家家衛(wèi)浴有限公司/物流主管

工作內(nèi)容：

1、管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；?

2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；?

3、不斷優(yōu)化和完善倉儲(chǔ)庫容，合理規(guī)劃和利用倉儲(chǔ)空間，提出改進(jìn)方案，保證

???倉庫最大化的使用率；?

4、配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求，提升客戶服務(wù)滿意度；?

5、定期安排倉庫盤點(diǎn)工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效分析，查找作業(yè)流程中存在的問

???題，并提出改進(jìn)方案；?

6、對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行協(xié)同管理，選擇合理的運(yùn)輸方式，有效的控制物流成本；

7、本部員工的工作績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)培訓(xùn)。?

8、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。?

9、及時(shí)將庫存積壓情況反饋給生產(chǎn)及計(jì)劃相關(guān)部門，提出改進(jìn)方案。?

10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)處理。

工作業(yè)績(jī)：??

1、對(duì)各個(gè)倉庫的庫存產(chǎn)品類別重新進(jìn)行分類，集中存放，降低倉庫管理難度，提升了工作效率及質(zhì)量；

2、根據(jù)各倉庫的場(chǎng)地、倉儲(chǔ)設(shè)備配置情況將劃倉庫劃分為發(fā)貨作業(yè)中心倉與產(chǎn)品存儲(chǔ)倉，使得各倉庫的工作職能更加明確，提升備貨、裝車的效率；

3、推動(dòng)倉庫立體化建設(shè)，規(guī)劃貨架安裝及相關(guān)配套機(jī)械設(shè)備的搭配建議，使倉庫作業(yè)效率得到大幅度提升；

4、推動(dòng)第三方物流配送工作的開展，極大的降低倉庫運(yùn)輸配送成本的同時(shí)提高了配送的時(shí)效性，減少了對(duì)時(shí)效性要求的客戶投訴；

2013年06月 - 2014年12月（1年6個(gè)月）

江門市宏力后視鏡實(shí)業(yè)有限公司/倉庫主管

工作內(nèi)容：

1、?負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部日常管理，制定部門工作計(jì)劃，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度；

2、?不斷完善倉儲(chǔ)管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部倉儲(chǔ)流程優(yōu)化；

3、?不斷優(yōu)化和完善倉儲(chǔ)庫容，合理規(guī)劃和利用倉儲(chǔ)空間；

4、?監(jiān)督管理倉庫收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨和記賬等的日常工作；

5、?維護(hù)、操作ERP系統(tǒng)，確保及時(shí)、完整、正確的提供庫存動(dòng)態(tài)信息，確保帳、卡、物相符；

6、?了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全；

7、?提出連續(xù)改進(jìn)方法和技巧，提高效率、降低成本；

8、?本部員工的工作績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)；

9、?公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；

10、?及時(shí)將庫存積壓和呆滯物料情況反饋給生產(chǎn)及計(jì)劃相關(guān)部門,并提出改進(jìn)方案；

11、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)處理；

?工作業(yè)績(jī)：1、倉儲(chǔ)部人員實(shí)行崗位職責(zé)制，取消原來“大鍋飯”制，根據(jù)倉庫大小、品項(xiàng)的多少合理安排不同人員負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行所有進(jìn)出倉庫物品必須憑單作業(yè)憑單作帳（所有進(jìn)出單據(jù)必須手續(xù)齊全填寫清晰完整，否則視為無效單據(jù)）及責(zé)任追究制（誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)），從而使倉庫的盤點(diǎn)準(zhǔn)確率由原來的無法進(jìn)行有效的盤點(diǎn)提高到現(xiàn)在的盤點(diǎn)準(zhǔn)確率≥95%，并一直堅(jiān)持下去。

2、重新制定新的KPI考核指標(biāo)，將盤點(diǎn)準(zhǔn)確率、收發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)、先進(jìn)先出管理、倉庫6S管理、工作紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)等6項(xiàng)內(nèi)容作為對(duì)倉庫人員的重要考核指標(biāo)緊抓不放，使倉庫的整體工作有很大的改善。

3、根據(jù)每個(gè)品項(xiàng)用量的多少，出入頻率（X轉(zhuǎn)率）的多少，價(jià)值高低（即ABC/CVA管理法）對(duì)各個(gè)倉庫重新進(jìn)行分區(qū)分類分位（良品區(qū)/不良品區(qū)；常用區(qū)/吊滯品區(qū)；待檢區(qū)；ABC區(qū)等）并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，使倉庫整齊有序條理清晰明了。?

4、為減少大量物料在庫積壓，與采購部門和計(jì)劃部門達(dá)成嚴(yán)格按照物料需求單限時(shí)限量采購物料，超量部分倉庫人員可以拒收，否則如造成大量倉庫積壓則有采購部門負(fù)責(zé)；同時(shí)物料請(qǐng)購也必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和訂單請(qǐng)購不得隨意增減。通過以上措施使物料的利用率由原來的不足45%提高到90%以上。大大降低倉儲(chǔ)物料的管理成本和存儲(chǔ)成本，對(duì)物料的成本管控起到極大的推動(dòng)作用。

2011年06月 - 2013年05月（1年11個(gè)月）

江門市品源皮具有限公司/倉庫主管

工作內(nèi)容：

1、執(zhí)行和完善倉庫規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程；?

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)物料與產(chǎn)品保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作；

4、科學(xué)管理物料、成品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫最大化的使用率；?

5、負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫物料盤點(diǎn)，做到帳、物、卡三相符；監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案；協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)帳工作；對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)任；?

6、負(fù)責(zé)倉庫6S推行及工作效果；?

7、負(fù)責(zé)防火防盜等倉庫安全管理責(zé)任；

10、根據(jù)公司運(yùn)營需要及時(shí)、準(zhǔn)確為相關(guān)部門提供倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)；

11、負(fù)責(zé)下屬人員培訓(xùn)工作，指導(dǎo)下級(jí)工作并承擔(dān)提高下級(jí)

工作能力的責(zé)任；?

12、負(fù)責(zé)考核下級(jí)工作績(jī)效，并報(bào)上級(jí)；?

13、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題；

14、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)；

?工作業(yè)績(jī)：?

1、完成倉庫的整體布局、區(qū)域規(guī)劃、貨架的安裝工作；有效利用倉儲(chǔ)空間，合理安排并監(jiān)控庫位，確保庫位利用率最大化。

2、建立倉庫管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，確保了貨物收、發(fā)、存準(zhǔn)確，對(duì)庫存貨物做到帳目清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3、依據(jù)不同品牌、不同季節(jié)、不同類別對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行分類管理，同時(shí)用形象直觀、色彩適宜的標(biāo)識(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理，達(dá)到提高工作效率，推動(dòng)自我管理及自我控制的目的；

2009年04月 - 2011年05月（2年1個(gè)月）

江門市吉事多衛(wèi)浴有限公司/倉庫主管

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部的日常管理工作，制定X工作計(jì)劃，合理分工、及時(shí)分配、組織、布置實(shí)施并監(jiān)督、檢查本部工作，每月向物流主管匯報(bào)工作；?

2、對(duì)本部人員監(jiān)督和執(zhí)行倉儲(chǔ)部各項(xiàng)規(guī)章制度，合理優(yōu)化倉庫工作方法及流程，定期培訓(xùn)，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃，控制倉庫運(yùn)作成本，持續(xù)提升倉儲(chǔ)部工作績(jī)效；?

3、執(zhí)行貨倉系統(tǒng)程序文件和操作流程，主持對(duì)庫存貨物的月度、年度盤點(diǎn)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。?

4、規(guī)劃、有效利用倉儲(chǔ)空間，合理安排并監(jiān)控庫位，確保庫位利用率最大化。

2007年09月 - 2009年04月（1年7個(gè)月）

弗蘭卡（中國）廚房系統(tǒng)有限公司 / 倉庫文員

工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部日常管理工作，依據(jù)銷售部的出貨計(jì)劃合理安排倉管員揀貨、打包、裝貨柜；

2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)操作的跟進(jìn)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的提供庫存數(shù)據(jù)信息；

3.負(fù)責(zé)與質(zhì)檢溝通協(xié)調(diào)優(yōu)先安排出貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)；

4.負(fù)責(zé)與采購溝通協(xié)調(diào)定時(shí)處理不良品的退貨工作；

5.完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)；

2004年12月 - 2007年06月（2年6個(gè)月）

四川弈新投資集團(tuán)有限公司/ 倉管員

工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)倉庫的日常收、發(fā)、存管理工作，據(jù)銷售和庫存產(chǎn)品情況及時(shí)制定要貨計(jì)劃上報(bào)公司物流部安排發(fā)貨；

2.負(fù)責(zé)門店銷售日?qǐng)?bào)、庫存日?qǐng)?bào)的編制工作；

3.負(fù)責(zé)門店倉庫的月盤工作，并制作盤點(diǎn)報(bào)表交公司財(cái)務(wù)部；

4.負(fù)責(zé)聯(lián)系物流公司安排不良品的退貨返修事宜；?

自我評(píng)價(jià) 

1.具備較強(qiáng)的社交能力、溝通能力、洞察能力和管理能力。

2.性格方面：為人隨和，性格外向，樂觀向上；善于與人交往，具有較強(qiáng)的親和力；能吃苦耐勞；有一顆包容心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力，敢于迎接新挑戰(zhàn)。

3.工作態(tài)度熱情，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的團(tuán)隊(duì)合作技巧。