久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

男

年齡： 42

身高： 163CM

工作經(jīng)驗(yàn)： 15年以上

婚姻情況： 已婚

院校： 湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

主修： 計(jì)算機(jī)應(yīng)用

學(xué)歷： 大專

電腦水平： 一般

英語： CET2

求職意向 

工作職位： 總監(jiān)營銷總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理

求職狀態(tài)： 我目前在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境（如有合適的工作機(jī)會(huì)，到崗時(shí)間一個(gè)月左右）。

發(fā)展方向： 不想做大的企業(yè)不要找我！沒有充分放權(quán)的企業(yè)不要找我！不想容納新事務(wù)、大膽創(chuàng)新嘗試的企業(yè)不要找我！因?yàn)檫@些是我要加入您企業(yè)謀疇共同共創(chuàng)發(fā)展的基本前提！

培訓(xùn)教育 

2003年07月畢業(yè)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院??大專??計(jì)算機(jī)應(yīng)用

1998年07月畢業(yè)

湖南祁東一中??高中??文科

技能專長 

從事零售連鎖企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，是我一直以來追求的目標(biāo)。15年的連鎖企業(yè)經(jīng)營管理，經(jīng)過了多年知名連鎖企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段和發(fā)展階段，留給我一筆豐富的財(cái)產(chǎn)！熟悉整個(gè)連鎖企業(yè)直營管理和加盟管理。熟悉整個(gè)連鎖企業(yè)管理流程和管理制度。零售行業(yè)可以不同，連鎖企業(yè)管理核心無差別。我愿用我的特長與您的企業(yè)在連鎖的海洋里?共同翱翔！

工作經(jīng)歷 

2017年07月 - 2018年01月（6個(gè)月）

廣東威瑪斯智能科技有限公司/項(xiàng)目總監(jiān)

工作內(nèi)容：

1,建立威瑪斯汽配連鎖品牌;

2,搭建威瑪斯汽配連鎖標(biāo)準(zhǔn)體系;

3,搭建連鎖體系組織構(gòu)架和管理團(tuán)隊(duì);

4,建立連鎖體系總部和門店管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范流程;

5,打造連鎖體系核心產(chǎn)品構(gòu)架和市場營銷模式;

6,建立培訓(xùn)體系,打造企業(yè)核心文化.傳播;

7,搭建威瑪斯VI形象體系,樹立連鎖品牌核心價(jià)值;

8,創(chuàng)建威瑪斯?fàn)I運(yùn)體系,倉儲(chǔ)物流體系,線上線下平臺(tái)服務(wù)體系三大連鎖體系.

2013年05月 - 2017年07月（4年2個(gè)月）

奧瑪國際集團(tuán)/營銷總監(jiān)

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)奧瑪國際旗下肌膚食品連鎖事業(yè)部、易美購連鎖事業(yè)部終端門店經(jīng)營和管理。以及2016年5年新立項(xiàng)的優(yōu)選微購移動(dòng)三級(jí)分銷商城的商品組建。

2、制定所有關(guān)連鎖直營店和加盟店標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和科學(xué)華的管理制度和流程。根據(jù)公司的實(shí)際需求健全了更符合本公司發(fā)展的員工激勵(lì)方案，大幅提升了各部門員工的工作積極性。促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)有序開展。并且，在我的推動(dòng)下連鎖店的各項(xiàng)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)得到了進(jìn)一步優(yōu)化和完善！

3、有效的制定了年度、月度的促銷活動(dòng)，并較好的執(zhí)行到各門店。連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)公司全年促銷目標(biāo)。

4、針對兩個(gè)連鎖事業(yè)部的發(fā)展?fàn)顩r，有效的制定了年度銷售任務(wù)和目標(biāo)。并監(jiān)督下屬各部門強(qiáng)力推進(jìn)，打造了團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)自信心和戰(zhàn)斗力！

5、全面提升多個(gè)品牌連鎖店在整個(gè)市場銷售占有率和店面純利潤；

6、創(chuàng)建和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理和營銷團(tuán)隊(duì)，極大的調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的銷售熱情和工作主動(dòng)性；在職期間，打造了18人的招商拓展隊(duì)伍，30多人的店面營運(yùn)和督導(dǎo)隊(duì)伍，以及專業(yè)培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

7、在職之間，不斷結(jié)合市場發(fā)展，完善終端店面的銷售模式，提升店面的市場競爭力！

8、根據(jù)市場需求，全力打造專賣店核心自主品牌影響力，全面提升了集團(tuán)肌膚食品品牌和格凌蘭精油護(hù)膚品牌市場競爭力！并在此基礎(chǔ)有效整合公司和行業(yè)資源，打造了一站式整店輸出的多品牌易美購連鎖日化超市，大大提升了集團(tuán)市場銷售份額和品牌影響力！

9、在奧瑪國際任職期間，有效的推廣了多個(gè)連鎖終端品牌在全國的影響力，組織和實(shí)施了多種形式的營銷方式。其中店內(nèi)體驗(yàn)營銷模式、會(huì)員營銷模式在終端店得到普遍認(rèn)可。OTO模式和微商城模式也在各連鎖店內(nèi)探索性發(fā)展，取得了不錯(cuò)的反響和表現(xiàn)。從2013年主持工作以來，3年多工作時(shí)間里，集團(tuán)業(yè)績每年遞增40%以上。出色的完成集團(tuán)制定的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)！

離職原因：個(gè)人因素

2008年10月 - 2013年05月（4年7個(gè)月）

廣州美吧化妝品有限公司/銷售總監(jiān)

工作內(nèi)容：

1、全面負(fù)責(zé)廣州美吧化妝品有限公司一站式一件批發(fā)連鎖店?duì)I運(yùn)管理，以及廣州采詞化妝品有限公司日化流通領(lǐng)域銷售及管理工作。

2、在擔(dān)任銷售總監(jiān)期間，對我來講最有成就感的應(yīng)該是在傳統(tǒng)的日化行業(yè)里建立標(biāo)準(zhǔn)化一件式批發(fā)賣場。把連鎖經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)成功應(yīng)運(yùn)到批發(fā)領(lǐng)域。由我牽頭組建的廣州美吧化妝品有限公司一站式一件批發(fā)連鎖模式。從前期籌備和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程制度的制定，以及到團(tuán)隊(duì)的組建都是我主抓負(fù)責(zé)的。其中第一家白云怡發(fā)廣場一件式批發(fā)旗艦店的建立。由起初開店時(shí)的30平方米，到后來發(fā)展到200平方米大型批零旗艦店。品類由當(dāng)初的單一自營品牌，發(fā)展到后來九大品類結(jié)構(gòu)，上萬個(gè)單品的一件式綜合批發(fā)中心。確定了美吧一站式批發(fā)化妝品專營店在整個(gè)零批行業(yè)的領(lǐng)先地位。

3、在我任職期間，美吧一件式批發(fā)整店輸出模式由無到有，由弱到快速發(fā)展，管理制度由不完善到逐漸完善，團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)由初期的不穩(wěn)定到后來多年來處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。

個(gè)人業(yè)績：在任職期間，創(chuàng)立整店輸出一件式批發(fā)連鎖綜合采購店，把我多年的連鎖賣場管理經(jīng)驗(yàn)成功的應(yīng)運(yùn)到化妝品批發(fā)行業(yè)。從根本上有效的解決了公司在日化線傳統(tǒng)流通領(lǐng)域商品大量損耗問題（根據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司每年在傳統(tǒng)的批發(fā)渠道滯銷的商品和包材損耗都在500萬-1000萬之間）。通過推廣的美吧一站式一件綜合批發(fā)模式輸出后，公司把大量的滯銷產(chǎn)品以小件批發(fā)的模式消化和分解。不但基本消耗掉了每年庫存損耗。而且銷售額和利潤也得大幅提升，截止到2013年，美吧批發(fā)連鎖店創(chuàng)造行業(yè)庫存消化的奇跡。最終形成了公司傳統(tǒng)批發(fā)模式和一件式批發(fā)專營模式相得益彰的局面！

離職原因：個(gè)人因素

2006年05月 - 2008年10月（2年5個(gè)月）

廣州保利祝福你大藥房連鎖有限公司/營運(yùn)總監(jiān)

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)保利祝福你大藥房店面營運(yùn)的一切事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)6個(gè)部門（營運(yùn)部、企劃部、倉儲(chǔ)部、信息部、拓展部、采購部）開展有效的店面營運(yùn)工作

2、制定了保利大藥房的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策。

3、針對廣州市場做廣泛的市場調(diào)研。包括產(chǎn)品調(diào)研，藥店經(jīng)營模式調(diào)研，消費(fèi)者需求調(diào)研。展開眾多行之有效的銷售方式。

4、任職期間，制定了全年?duì)I運(yùn)目標(biāo)。分解年度目標(biāo)，并組織團(tuán)隊(duì)有序開展。

5、整合行業(yè)資源，優(yōu)化采購流程和制度，創(chuàng)造藥店利潤最大化。

離職原因：企業(yè)收購

2004年07月 - 2006年05月（1年10個(gè)月）

湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司/營運(yùn)經(jīng)理

工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司所屬門店?duì)I運(yùn)及拓展。根據(jù)公司全國發(fā)展目標(biāo)和湖南公司發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)大跨步。

1）、03出任湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司第二家連鎖分店—瀏陽店店長。這也是湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司全國發(fā)展戰(zhàn)略邁出的第一步。能否成功拓展第二家分店，深深影響老百姓全局發(fā)展。在此之間，門店開業(yè)創(chuàng)造了日銷售額18萬的輝煌成績。同時(shí)當(dāng)年取得了每季度20%的銷售增長速度。這個(gè)紀(jì)錄在整個(gè)全國分公司仍然保持著。

2）、04年，我出任湖南公司營運(yùn)部部長，根據(jù)公司總體目標(biāo)，制訂了湖南公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)——立足長沙，影響X邊地區(qū)，建立湖南知名品牌。在此期間我們先后開出了長沙東塘店、火車站店、榮灣鎮(zhèn)店，與此前總店湘雅店在長沙形成了東西南北銷售形式。牢牢控制了長沙市場。同時(shí)我們還在地級(jí)市郴州、株洲開出了地級(jí)店。在湖南地區(qū)老百姓品牌得到了迅速擴(kuò)X。老百姓大藥房在長沙取得極大成功，為在全國擴(kuò)X打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3）、在這一時(shí)期，由我參加及主持了老百姓的發(fā)展戰(zhàn)略，老百姓連鎖分店標(biāo)準(zhǔn)化管理，老百姓湖南公司品牌推廣等一系列組織活動(dòng)。

離職原因：個(gè)人因素

2003年04月 - 2004年07月（1年3個(gè)月）

湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司/門店經(jīng)理

工作內(nèi)容：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)門店的正常營運(yùn),為公司獲得最大利潤.

日常事物;1〉門店現(xiàn)場管理(商品管理服務(wù)提升防損管理策劃方案)

2〉門店各項(xiàng)計(jì)劃制定及督導(dǎo)執(zhí)行

3〉人事管理（人員招聘人事考核薪資考核）

4〉財(cái)務(wù)管理（控制商品損耗控制費(fèi)用支出）

5〉外圍關(guān)系處理(門店與職能部門之間的關(guān)系門店與顧客之間的關(guān)系門店與供應(yīng)商之間的關(guān)系。

離職原因：升職

1998年07月 - 2000年05月（1年10個(gè)月）

湖南湘潭市步步高連鎖超市/拓展專員

工作內(nèi)容：

1）負(fù)責(zé)百貨店址的選址及談判。

2）負(fù)責(zé)百貨超市設(shè)備安裝跟進(jìn)和店面裝修跟進(jìn)。

離職原因：深造

自我評(píng)價(jià) 

從事連鎖企業(yè)經(jīng)營管理將近有15年以上工作經(jīng)驗(yàn),對連鎖企業(yè)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn),對如何推廣連鎖企業(yè)品牌和提高連鎖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有自己獨(dú)特的看法.