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男 |177CM | 40歲 |5年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 高中 | 機(jī)械制造類 | 已婚

求職意向 

希望職位： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任???鉗工/機(jī)修工/鈑金工???電焊工/鉚焊工

工作類型： 全職

目前月薪： 6500元（人民幣）

其它要求： 包食宿

期望月薪： 6500元（人民幣）

自我評(píng)價(jià) 

作為一個(gè)車間管理者，首先自己對(duì)車間的全部生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求要懂，只有自身硬了才能更好的安排生產(chǎn)，遇到問題也能及時(shí)分析解決。每一個(gè)車間都有一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃量來對(duì)比現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際完成量，來進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排，在生產(chǎn)中確保設(shè)備、模具完好安全的操作，平時(shí)重點(diǎn)專人保養(yǎng)，專人維修。了解車間內(nèi)主要崗位人員的技術(shù)能力和完成能力，大家相互學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn)，培養(yǎng)一些技術(shù)全面的人員以備急需。在生產(chǎn)過程中自己要經(jīng)常在車間到處看看、幫一幫、問一問、車間內(nèi)無大小事，車間主任要做到事無巨細(xì)心中有數(shù)，隨時(shí)掌握車間動(dòng)態(tài)。經(jīng)常做的和量大的產(chǎn)品要多研究、多分析、優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)成本和操作時(shí)間，保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通知道產(chǎn)品生產(chǎn)的先后順序，與員工親近了解他們的一些想法為他們解決一些問題。車間是我們的第二個(gè)家，車間環(huán)境效益的好壞直接影響我們的心情和收益，所以我們必須保持一個(gè)干凈、有序、美觀舒暢的工作場(chǎng)地，健康，向上，有良好收益的公司是我們的依托。

工作經(jīng)歷 

溫州恒豐包裝機(jī)械

2018年02月 — 2015年04月[]

生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述： 一，車間5s管理。二，生產(chǎn)訂單的合理分解。三，根據(jù)生產(chǎn)訂單組織人員合理互相配合完成。四，在生產(chǎn)過程中對(duì)正在做的生產(chǎn)訂單持續(xù)跟進(jìn)。五，人員技能的了解和部分人員的技能提高。

溫州熊貓清洗機(jī)有限公司

2010年04月 — 2013年10月[3年6個(gè)月]

私營(yíng)企業(yè)|工程/制造/機(jī)械 職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述： 負(fù)責(zé)鈑金組/焊工組/沖片組/噴漆組。1.在下月生產(chǎn)計(jì)劃單快要下達(dá)之前，依據(jù)上月生產(chǎn)計(jì)劃量查清材料的備貨量和進(jìn)貨量到貨時(shí)間。2.每天早會(huì)各班組說明昨天的完成情況及在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場(chǎng)解決的就現(xiàn)場(chǎng)解決，不能的共同商議優(yōu)化解決，布置下一步的任務(wù)。3.重點(diǎn)特殊崗位操作人員應(yīng)每天保持頭腦清醒警鐘長(zhǎng)鳴，必須培訓(xùn)合格才能上崗，要長(zhǎng)監(jiān)督、嚴(yán)考核、早發(fā)現(xiàn)、.保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的良好溝通，明白那些先做、那些緩做、那些急做，便于下一步的計(jì)劃。在車間勤看看能幫就幫一點(diǎn)問問他們有何意見、需求。了解他們思想上的一些想法以便能進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。5.對(duì)產(chǎn)品的原材料質(zhì)量、工藝參數(shù)、生產(chǎn)過程控制、人員操作等影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有因素都要嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)。6.下料前做好最佳排料推算，合理的設(shè)計(jì)和材料搭配，盡量減少浪費(fèi)。7.加強(qiáng)設(shè)備模具和現(xiàn)場(chǎng)5s管理。設(shè)備的好壞直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、員工的工資，平時(shí)必須加強(qiáng)監(jiān)督保養(yǎng)。車間是我們的第二個(gè)家，如果能有一個(gè)干凈、有序、美觀、舒暢的工作環(huán)境，心情也會(huì)變好，錢也自然有了。等等

佛山源田床具機(jī)械廠

2006年04月 — 2009年08月[3年4個(gè)月]

私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：生產(chǎn)主管/組長(zhǎng)

工作描述： （班組長(zhǎng)/調(diào)度）負(fù)責(zé)鈑金組/焊接組/鉗工組/冷作組裝組。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃單，首先確保各工序上的操作設(shè)備模具每天能正常安全工作，只有設(shè)備模具正常和人員的規(guī)范操作才能保證員工的生命和公司的財(cái)產(chǎn)。了解各班組內(nèi)主要崗位人員的技術(shù)能力和完成能力靈活調(diào)配，如是個(gè)人技術(shù)問題重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)講解，設(shè)備模具問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)及時(shí)搶修，平時(shí)重點(diǎn)保養(yǎng)。在生產(chǎn)過程中要每天在車間多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多問問多幫一點(diǎn)，能及時(shí)了解車間現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況也利于清楚員工的想法，為他們解決一些實(shí)際問題能有效提高他們的生產(chǎn)積極性。同時(shí)保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通知道那些先做、那些緩做、那些急做，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握車間生產(chǎn)情況便于下一步的計(jì)劃。培養(yǎng)一些技術(shù)全面完成能力好的人以備急需。對(duì)經(jīng)常生產(chǎn)和量大的產(chǎn)品在制作過程中加以分析、優(yōu)化改進(jìn)、降低浪費(fèi)、節(jié)省操作時(shí)間。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理，保持車間整潔、有序、舒暢的工作環(huán)境等

廣州達(dá)意隆集團(tuán)

2002年04月 — 2005年12月[3年8個(gè)月]

私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：鉗工/機(jī)修工/鈑金工

工作描述： 負(fù)責(zé)吹瓶機(jī)/清洗機(jī)/灌裝機(jī)/壓蓋機(jī)/包裝機(jī)/輸送道等整機(jī)的外罩，及電柜/電箱/水罐/水箱的鈑金制作。依據(jù)圖紙要求進(jìn)行圖紙分解、計(jì)算、展開、剪、沖、折、組裝。

廣州碧空環(huán)保設(shè)備廠

1999年03月 — 2001年12月[2年9個(gè)月]

私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：鉗工/機(jī)修工/鈑金工

工作描述： 負(fù)責(zé)吸塵機(jī)/除塵機(jī)/電柜/電箱/風(fēng)道及各種變形彎頭接頭的全鈑金件的全套工藝流程制作，依據(jù)圖紙要求對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)分解，變?yōu)槿舾缮a(chǎn)零件圖在進(jìn)行制作（圖紙分解/計(jì)算/展開/剪/沖/折/焊/磨/組裝）三人一組完成全套工藝流程制作。

教育培訓(xùn) 

陽(yáng)新三中 (1996年07月 - 1993年09月)

學(xué)歷教育 | 學(xué)生 | 高中

相關(guān)描述：學(xué)生

相關(guān)技能 

證書榮譽(yù)