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男 | 173CM | 43歲 |5年以上工作經(jīng)驗 |本科 | 其它 | 已婚

求職意向 

希望職位： 副總經(jīng)理/副總裁???總監(jiān)???總裁助理/總經(jīng)理助理

工作類型： 全職

目前月薪： 保密

其它要求：期望月薪： 面議

自我評價 

對于品牌、市場、營銷、連鎖體系、企業(yè)運營等方面具有獨到見解。擁有十多年一線市場銷售與促銷推廣、渠道規(guī)劃與客戶管理、品牌策劃與營銷管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入鞋服、快消品、餐飲、商業(yè)連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域作戰(zhàn)，諳熟市場操作精髓，對線上與線下的渠道建設(shè)、銷售與維護(hù)有多年的實操經(jīng)驗。曾先后在美特斯邦威集團(tuán)，高邦集團(tuán)，杉杉集團(tuán)，意爾康集團(tuán)，普爾斯紅茶等知名企業(yè)擔(dān)任企劃總監(jiān)、市場總監(jiān)、分公司總經(jīng)理，營銷總監(jiān)、營銷副總、等職務(wù)。幫助各企業(yè)建立營運體系與加盟特許經(jīng)營體系，打造營銷團(tuán)隊，使企業(yè)快速發(fā)展，成為中國知名品牌。同時擔(dān)任合縱連橫品牌行銷機構(gòu)首席營銷顧問，幫助U+MALA童鞋，英卡摩傳統(tǒng)英式紅茶，姿麗緣女裝等企業(yè)提升營業(yè)額以及盈利能力。負(fù)責(zé)在線上打開銷售渠道建立銷售平臺，線下終端布局與渠道建設(shè)。與各種網(wǎng)絡(luò)銷售平臺進(jìn)行合作，以最低的運營成本，達(dá)到最高業(yè)績與利潤收益。并結(jié)合市場終端零售網(wǎng)絡(luò)達(dá)成品牌與銷售雙贏。

工作經(jīng)歷 

浙江巴布豆兒童用品有限公司

2013年04月 — 2018年02月[4年10個月]

私營企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理

工作描述：幫助公司進(jìn)行營銷模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行重新的整理與搭建，建立品牌連鎖經(jīng)營體系，完善體系中的流程、拓展政策、獎罰機制、監(jiān)督機制與責(zé)任機制等工作。并對全國市場進(jìn)行速度的擴(kuò)X。在擴(kuò)X同時協(xié)助代理商進(jìn)行公司化運營模式的轉(zhuǎn)變，協(xié)助代理商與公司加快與加速商品的運轉(zhuǎn)與資金的回籠。在完成公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同時，讓公司的銷售業(yè)績與終端店鋪數(shù)量有突破型的改觀。

完成該公司童裝、童鞋批發(fā)性企業(yè)轉(zhuǎn)型到童裝、童鞋、兒童系列產(chǎn)品連鎖專賣營銷體系，打造完成直營終端的系統(tǒng)的運營模式與復(fù)制模式。終端店鋪得到迅速的擴(kuò)X

意爾康皮具浙閩分公司

2010年03月 — 2013年03月[3年]

私營企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理

工作描述： 對分公司的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，，完善直營店體系與加盟體系，完善體系中的流程、獎罰機制、監(jiān)督機制與責(zé)任機制等工作，對公司員工的人事、評估、報酬、培訓(xùn)與發(fā)展等進(jìn)行有效的規(guī)劃；加強團(tuán)隊的合作意識。并將浙閩分公司的經(jīng)營與管理進(jìn)行全面的升級與改造，分公司的業(yè)績有了全新的突破。制定了合理的營銷戰(zhàn)略與終端管理戰(zhàn)術(shù)，使分公司的轉(zhuǎn)虧為盈，在職期間直營與加盟終端店鋪翻倍，銷售業(yè)績翻3倍，是該公司度過盈虧平衡期，進(jìn)入快速發(fā)展期。為了企業(yè)打造了一批的直營人才，穩(wěn)定公司人員結(jié)構(gòu)，成為業(yè)績增長最快的分公司。

廣州塞飛洛皮具公司

2008年06月 — 2010年03月[1年9個月]

私營企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理

工作描述： 幫助公司進(jìn)行營銷模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行重新的整理與搭建，建立品牌連鎖經(jīng)營體系，完善體系中的流程、拓展政策、獎罰機制、監(jiān)督機制與責(zé)任機制等工作。并對全國市場進(jìn)行速度的擴(kuò)X。在擴(kuò)X同時協(xié)助代理商進(jìn)行公司化運營模式的轉(zhuǎn)變，協(xié)助代理商與公司加快與加速商品的運轉(zhuǎn)與資金的回籠。在完成公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同時，讓公司的銷售業(yè)績與終端店鋪數(shù)量有突破型的改觀。完成該公司皮具批發(fā)性企業(yè)轉(zhuǎn)型到皮具連鎖專賣營銷體系，打造完成直營終端的系統(tǒng)的運營模式與復(fù)制模式。終端店鋪得到迅速的擴(kuò)X，從原先200多家終端店鋪發(fā)展600多家，年資金回籠8000萬人民幣。并為公司培養(yǎng)一批直營系統(tǒng)的人才。

中國杉杉。法涵詩服裝公司

2005年07月 — 2008年06月[2年11個月]

私營企業(yè)|公關(guān)/市場/營銷/會展 職位：副總經(jīng)理/副總裁

工作描述： 幫助該公司的營運模式的轉(zhuǎn)型，從依附杉杉網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行渠道銷售，轉(zhuǎn)型擁有自己的直營與加盟合作伙伴，并打造了直營管理體系與加盟服務(wù)與扶持體系。對公司的原有的商品部進(jìn)行強化與指導(dǎo)，讓商品更貼近終端與客戶。協(xié)助財務(wù)部對資金流進(jìn)行有效把控，公司的資金回籠速度加快，營運機制更加強健。公司的整體面貌得到全面的提升，公司的盈利能力得到質(zhì)的飛躍。公司在改造完成的同時完成該企業(yè)依附在杉杉集團(tuán)旗下專賣店銷售到自身的連鎖專賣體系的打造，網(wǎng)絡(luò)店鋪不斷的得到擴(kuò)X、銷售額與訂貨額得到了提升，資金流能及時匯攏公司總部，各個店鋪的銷售業(yè)績得到穩(wěn)定的提升。和其他各部門之間的工作配合默契、融洽，完成公司決策層制定的各項任務(wù)。

浙江意丹奴服飾有限公司

1999年08月 — 2005年06月[5年10個月]

私營企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理

工作描述： 對分公司的框架結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行搭建和在原來的工作流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，規(guī)劃分公司的人員編制，控制分公司的費用開支。在完善公司的內(nèi)部改造同時，對公司的人員進(jìn)行全方面的提升，（思想、銷售技能、團(tuán)隊意識等）。并對加盟商的合作模式進(jìn)行了改造，幫助提升加盟商的銷售業(yè)績與品牌的宣傳與推廣技能，從而穩(wěn)固分公司的銷售業(yè)績與團(tuán)隊打造。并在此工作的基礎(chǔ)上，還對分公司的團(tuán)隊凝聚力的打造與人才的儲備和梯隊建設(shè)進(jìn)行完善，并且維護(hù)分公司在當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、執(zhí)法等相關(guān)部門的關(guān)系。為分公司在當(dāng)?shù)氐恼＿\營建立良好的基礎(chǔ)。在分公司的工作期間在完成各項任務(wù)和指標(biāo)，在各分公司的銷售排名第一。并積極妥善的處理好分公司在該城市的工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，并且建立自己的人脈關(guān)系和當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)街鋪的資源。．

美特斯。邦威、高邦服飾

1997年07月 — 1999年08月[2年1個月]

私營企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：銷售經(jīng)理/主管

工作描述：

工作職責(zé)：執(zhí)行公司決策戰(zhàn)略并付諸實施，對全國終端市場進(jìn)行市場調(diào)研、評估與客戶的開發(fā)，完成公司的年拓展任務(wù)與指標(biāo)。并對開發(fā)客戶進(jìn)行營運模式的復(fù)制，贏利點的挖掘，控制經(jīng)營成本與風(fēng)險，對公司整年的銷售計劃進(jìn)行有效的跟進(jìn)與達(dá)成。能夠獨立的圓滿完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)。了解部門的框架結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和部門流程，能夠給自己有個全面的學(xué)習(xí)專賣連鎖企業(yè)的平臺。

教育培訓(xùn) 

相關(guān)技能 

品牌營銷專家 | 精通 | 120個月 漢語 | 精通 普通話二級甲

證書榮譽