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總經(jīng)理 廣西南寧 薪資面議 隨時(shí)到崗
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2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 法律專業(yè)
法律專業(yè)
工作經(jīng)驗(yàn)
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 總經(jīng)理
1.確定公司發(fā)展方向和管理目標(biāo);
2、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃分解到各部門并組織實(shí)施;
3、根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向;
4、掌握公司銷售狀態(tài),即使知道公司的銷售戰(zhàn)略,完成銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)。
2004.1-2016.10 廣西創(chuàng)潤(rùn)投資管理有限公司 總經(jīng)理
1.全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)及董事會(huì)安排的各項(xiàng)工作。
2.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)展方向,組織機(jī)構(gòu)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并指導(dǎo)實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng),業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)機(jī)制,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。
4.負(fù)責(zé)研究并掌握市場(chǎng)變化及發(fā)展趨勢(shì),制定經(jīng)營(yíng)方針,適時(shí)提出階段 性工作重點(diǎn) 并組織實(shí)施。
5.審定公司的市場(chǎng)營(yíng)銷方案,業(yè)務(wù)開展計(jì)劃不斷開拓市場(chǎng)。
6.制定各部門培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施,提升員工的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平。
2013.1-2013.12 深圳證大速貸布吉門店 門店經(jīng)理。
1.開展業(yè)務(wù)人員的招聘培訓(xùn),輔導(dǎo)管理工作。
2.帶領(lǐng)副經(jīng)理以及客服做好貸前調(diào)查,貸中面審,貸后管理工作。協(xié)調(diào)門店與公司外訪催收人員的各項(xiàng)工作。
3.積極完成公司制定的年度月度銷售計(jì)劃,完成各項(xiàng)KPI指標(biāo)。
2007.12-2012.12 平安易貸 期間在個(gè)貸門店從事個(gè)貸業(yè)務(wù)銷售以及管理,此期間在2011年7月至2012年12月,從個(gè)貸調(diào)往新成立的SME小微企業(yè)貸款門店深南門店擔(dān)任門店經(jīng)理。
1.開展業(yè)務(wù)人員的招聘培訓(xùn),輔導(dǎo)管理工作。
2.帶領(lǐng)副經(jīng)理以及客服做好貸前調(diào)查,貸中面審,貸后管理工作。
3.負(fù)責(zé)SME小微企業(yè)貸款門店的團(tuán)隊(duì)組建,人員培訓(xùn),開拓中小企業(yè)貸款細(xì)分市場(chǎng)。
4.積極完成公司制定的年度月度銷售計(jì)劃,完成各項(xiàng)KPI指標(biāo)。
自我評(píng)價(jià)
從業(yè)8年的微金融行業(yè)及投資公司的經(jīng)驗(yàn),6年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)涉及團(tuán)隊(duì)組建,新信貸產(chǎn)品市場(chǎng)開拓,融資戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)控制計(jì)劃決策等方面工作尤其關(guān)注小微信貸市場(chǎng)發(fā)展擁有個(gè)人企業(yè)無(wú)抵押信貸產(chǎn)品以及車輛,房產(chǎn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抵押借貸的豐富經(jīng)驗(yàn)又擅長(zhǎng)用創(chuàng)新的理念經(jīng)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì),并取得顯著業(yè)績(jī)。
2.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)展方向,組織機(jī)構(gòu)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并指導(dǎo)實(shí) 施。
3.負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng),業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)機(jī)制,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。
4.負(fù)責(zé)研究并掌握市場(chǎng)變化及發(fā)展趨勢(shì),制定經(jīng)營(yíng)方針,適時(shí)提出階段 性工作重點(diǎn)并組織實(shí)施。
5.審定公司的市場(chǎng)營(yíng)銷方案,業(yè)務(wù)開展計(jì)劃不斷開拓市場(chǎng)。
6.制定各部門培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施,提升員工的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平。
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