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錘子簡歷品牌推廣師
總經(jīng)理簡歷范文
作者:錘子簡歷 2022/04/24 01:40:01
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求職意向

總經(jīng)理 陜西西安 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 體育教育

國家二級運(yùn)動(dòng)員;羽毛球二級裁判;籃球二級裁判;

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 西安維也納酒店 銷售部主管

1、正確掌握市場, 定期組織市場調(diào)研,收集市場信息。 2、分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r,提出改進(jìn)方案和措施。 3、 負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料,對客戶群進(jìn)行透徹的分析。 4、確定銷售策略,建立銷售目標(biāo),制定銷售計(jì)劃。 5、管理銷售活動(dòng),制定銷售管理制度、工作程序。 6、組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。 7、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。 8、 按照公司要求填寫相關(guān)表格,并建立客戶檔案。

2020.x -2020x 西安全季酒店鳳城二路店 值班經(jīng)理

1、服務(wù)各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定和示范;2、 部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn);3、部門排班,員工的協(xié)調(diào)溝通,部門活動(dòng)的組織; 4、客戶投訴處理,服務(wù)計(jì)劃的制定和服務(wù)質(zhì)量的提升; 5、部門資產(chǎn)盤點(diǎn)。

2020.x -2020x 西安美麗豪酒店(美豪集團(tuán)) 客服管家

1.負(fù)責(zé)與客人溝通交流,處理客人投訴和需求,按照酒店標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序最大程度滿足客人  執(zhí)行有關(guān)對客關(guān)系區(qū)域的服務(wù),例如:迎接VIP,訂花,送生日卡,書寫歡迎信或道歉信等等  2.在VIP到達(dá)前,確定房間已按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置完畢.例如:禮品已擺放,鮮花已送.針對需求,與送餐服務(wù)部,客房部和工程部等部門通力合作.    3.VIP到達(dá)時(shí),迎送客人至客房,解釋酒店及客房設(shè)施,為他們逗留期間提供幫助.   4.經(jīng)常巡視大堂和前臺,主動(dòng)為客人提供協(xié)助  5. 與VIP客人和長住客人保持良好關(guān)系.在他們?nèi)胱∑陂g,打禮貌電話征詢意見,為他們提供酒店服務(wù)信息及當(dāng)?shù)仫L(fēng)景名勝介紹,處理他們的特殊要求.例如:餐廳定位和用車需求.   6.有禮,有效地處理客人需求和投訴,如果有必要,給相關(guān)人員提供指導(dǎo)以保證客人滿意.記錄下所有客人需求和投訴,以便進(jìn)一步跟蹤.    7. VIP結(jié)帳離店時(shí),進(jìn)行告別,詢問入住期間情況,邀請他們下次光臨.如有必要,幫助他們預(yù)訂下次房間.    8.收集賓客意見,以便掌握他們在店期間所受服務(wù)的反饋, 分析歸納他們的意見,提供合理化建議.    9.高入住率期間,協(xié)助前臺和行政樓層工作,幫助登記入住,結(jié)帳和處理客人特殊要求.    10.與前廳部其他管理人員,客房部和送餐服務(wù)部緊密合作,確保諸如  VIP入住行政樓層的房間檢查,迎送VIP登記入住,結(jié)帳和行李運(yùn)送等服務(wù)順暢.    

2020.x -2020x 西安美豪酒店朱雀店(美豪集團(tuán)) 客服部經(jīng)理

1.協(xié)助酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的運(yùn)作,收集對客服務(wù)中所產(chǎn)生的問題信息。2.負(fù)責(zé)處理賓客的問題和投訴。3.負(fù)責(zé)重要賓客的引領(lǐng)工作。(參與翻牌店籌建)

2020.x -2020x 西安美豪酒店行政中心店(美豪集團(tuán)) 客服部經(jīng)理(證明人:王瑾)

1.協(xié)助酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的運(yùn)作,收集對客服務(wù)中所產(chǎn)生的問題信息。2.負(fù)責(zé)處理賓客的問題和投訴。3.負(fù)責(zé)重要賓客的引領(lǐng)工作。(參與直營店籌建)

2020.x -2020x 西安美豪酒店市政府店(美豪集團(tuán)) 總經(jīng)理(證明人:王瑾)

1、全面負(fù)責(zé)處理酒店事務(wù),負(fù)責(zé)酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,和酒店員工共同努力,完成酒 店確定的各項(xiàng)目標(biāo)。  2、制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,包括制定各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)操作層序,規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行銷售。詳細(xì)閱讀和分析每日報(bào)表,檢查營業(yè)進(jìn)展與計(jì)劃的完成情況,并采取對策,保證酒店良好運(yùn)營。  3、建立健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。主持每周定期召開的總經(jīng)理辦公例會。不定期的檢查消防和安全情況,并針對各種問題進(jìn)行分析和講評,傳達(dá)政府和公司、酒店的有關(guān)指示、文件、通知,協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率工作系統(tǒng)。  4、健全酒店的財(cái)務(wù)制度,閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表,檢查分析每月營業(yè)情況,督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制,月末盤存,財(cái)務(wù)預(yù)算等工作,檢查收支情況,應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等。  5、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況,檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的衛(wèi)生、安全管理工作,組織人員、檢查、督導(dǎo),防止事故發(fā)生。  6、培養(yǎng)人才,指導(dǎo)各部門工作,提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。督導(dǎo)各個(gè)部門技能培訓(xùn)以及相關(guān)的考核工作。  7、節(jié)約資源,杜絕浪費(fèi),帶領(lǐng)全員作好成本核算,、制定價(jià)目、配餐標(biāo)準(zhǔn)等工作,積極支持對菜品研發(fā)不斷地推陳出新。  8、選聘、任免酒店中層管理人員,決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事安排,負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲晉升等。關(guān)心員工生活,聽取員工意見、建議、激發(fā)員工積極性,掌握員工思想狀態(tài),提高工作效率。  9、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系,樹立良好的酒店形象,并代表酒店接待重要來賓。  10、完善酒店規(guī)章制度,并制定酒店相關(guān)崗位職責(zé)與工作程序,督導(dǎo)檢查員工嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)制度。(負(fù)責(zé)美豪集團(tuán)第一家加盟店籌建)

2020.x -2020x 西安美麗豪酒店/美豪麗致酒店鐘樓店(美豪集團(tuán)) 總經(jīng)理(證明人:李俠)

1、全面負(fù)責(zé)處理酒店事務(wù),負(fù)責(zé)酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,和酒店員工共同努力,完成酒 店確定的各項(xiàng)目標(biāo)。  2、制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,包括制定各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)操作層序,規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行銷售。詳細(xì)閱讀和分析每日報(bào)表,檢查營業(yè)進(jìn)展與計(jì)劃的完成情況,并采取對策,保證酒店良好運(yùn)營。  3、建立健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。主持每周定期召開的總經(jīng)理辦公例會。不定期的檢查消防和安全情況,并針對各種問題進(jìn)行分析和講評,傳達(dá)政府和公司、酒店的有關(guān)指示、文件、通知,協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率工作系統(tǒng)。  4、健全酒店的財(cái)務(wù)制度,閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表,檢查分析每月營業(yè)情況,督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制,月末盤存,財(cái)務(wù)預(yù)算等工作,檢查收支情況,應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等。  5、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況,檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的衛(wèi)生、安全管理工作,組織人員、檢查、督導(dǎo),防止事故發(fā)生。  6、培養(yǎng)人才,指導(dǎo)各部門工作,提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。督導(dǎo)各個(gè)部門技能培訓(xùn)以及相關(guān)的考核工作。  7、節(jié)約資源,杜絕浪費(fèi),帶領(lǐng)全員作好成本核算,、制定價(jià)目、配餐標(biāo)準(zhǔn)等工作,積極支持對菜品研發(fā)不斷地推陳出新。  8、選聘、任免酒店中層管理人員,決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事安排,負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲晉升等。關(guān)心員工生活,聽取員工意見、建議、激發(fā)員工積極性,掌握員工思想狀態(tài),提高工作效率。  9、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系,樹立良好的酒店形象,并代表酒店接待重要來賓。  10、完善酒店規(guī)章制度,并制定酒店相關(guān)崗位職責(zé)與工作程序,督導(dǎo)檢查員工嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)制度。

2020.x -2020x 洛陽美豪麗致酒店體育中心店(以及協(xié)助洛陽美豪麗致酒店西苑店)(美豪集團(tuán)) 總經(jīng)理(證明人:屈成剛)

1、全面負(fù)責(zé)處理酒店事務(wù),負(fù)責(zé)酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,和酒店員工共同努力,完成酒 店確定的各項(xiàng)目標(biāo)。  2、制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,包括制定各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)操作層序,規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行銷售。詳細(xì)閱讀和分析每日報(bào)表,檢查營業(yè)進(jìn)展與計(jì)劃的完成情況,并采取對策,保證酒店良好運(yùn)營。  3、建立健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。主持每周定期召開的總經(jīng)理辦公例會。不定期的檢查消防和安全情況,并針對各種問題進(jìn)行分析和講評,傳達(dá)政府和公司、酒店的有關(guān)指示、文件、通知,協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率工作系統(tǒng)。  4、健全酒店的財(cái)務(wù)制度,閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表,檢查分析每月營業(yè)情況,督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制,月末盤存,財(cái)務(wù)預(yù)算等工作,檢查收支情況,應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等。  5、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況,檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的衛(wèi)生、安全管理工作,組織人員、檢查、督導(dǎo),防止事故發(fā)生。  6、培養(yǎng)人才,指導(dǎo)各部門工作,提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。督導(dǎo)各個(gè)部門技能培訓(xùn)以及相關(guān)的考核工作。  7、節(jié)約資源,杜絕浪費(fèi),帶領(lǐng)全員作好成本核算,、制定價(jià)目、配餐標(biāo)準(zhǔn)等工作,積極支持對菜品研發(fā)不斷地推陳出新。  8、選聘、任免酒店中層管理人員,決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事安排,負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲晉升等。關(guān)心員工生活,聽取員工意見、建議、激發(fā)員工積極性,掌握員工思想狀態(tài),提高工作效率。  9、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系,樹立良好的酒店形象,并代表酒店接待重要來賓。  10、完善酒店規(guī)章制度,并制定酒店相關(guān)崗位職責(zé)與工作程序,督導(dǎo)檢查員工嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)制度。(全權(quán)負(fù)責(zé)洛陽兩家美豪麗致酒店的籌建和運(yùn)營工作)

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 運(yùn)營總監(jiān)(證明人:李偉)

1.獨(dú)立籌備4家新開門店。

2.完成運(yùn)營部各個(gè)崗位制度以及福利政策。
3.管理英卓旗下所有門店的經(jīng)營。(共5家)
4.處理各個(gè)門店外圍關(guān)系。
5.公司采購標(biāo)準(zhǔn)的把控。
6.門店服務(wù)品質(zhì)的提升方案。
7.進(jìn)行門店成本控制。
8.對業(yè)績負(fù)責(zé),制定營銷計(jì)劃并合理推進(jìn)。

自我評價(jià)

本人從事酒店行業(yè)8年,有豐富的酒店行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對發(fā)展中的連鎖酒店有豐富的理念認(rèn)知,本人性格開朗,營銷、收益管理、成本控制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是本人強(qiáng)項(xiàng),本人也愿意和企業(yè)一同發(fā)展一同進(jìn)步。

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