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小蔣好不容易拿到了一家翻譯公司的面試機(jī)會(huì)，沒(méi)想到，到面試現(xiàn)場(chǎng)連HR都沒(méi)見到，就被要求做筆試。小蔣翻譯了整整三篇文章，手都酸了，可筆試結(jié)束后小蔣卻被告知成績(jī)不合格。對(duì)此，她百思不得其解。

一周后，她在面試公司的自媒體平臺(tái)上，看到了自己翻譯過(guò)的那篇文章，小蔣明白，自己被騙了一份“作業(yè)”。

面試過(guò)程中，有些公司動(dòng)機(jī)不純，通過(guò)各種理由騙取求職者的智力成果并據(jù)為己有。求職者后知后覺，只能自認(rèn)倒霉。

求職過(guò)程中招聘公司的套路手段層出不窮，有些公司看準(zhǔn)了求職者急切找工作的心理，用各種手段將他們玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。如果不加以分析和辨識(shí)，很容易掉到各種求職陷阱中。

面試時(shí)必須要警惕的3個(gè)求職陷阱

1、借面試剽竊智力成果

求職者面試時(shí)，一定要警惕以筆試為名騙取智力成果的公司。常見的套路比如文章翻譯、數(shù)據(jù)整理、文案撰寫、平面設(shè)計(jì)等，拿求職者當(dāng)“工具人”，不僅浪費(fèi)了求職者的時(shí)間，還侵害了他們的的正當(dāng)權(quán)益。

在面試過(guò)程中，如果需要提交個(gè)人原創(chuàng)作品，比如設(shè)計(jì)創(chuàng)作、策劃文案等，求職者也必須要多加注意。很多不夠謹(jǐn)慎的人沒(méi)有及時(shí)申明原創(chuàng)，作品被對(duì)方剽竊，只能忍氣吞聲，后悔不已。

此外，騙經(jīng)驗(yàn)、騙方法的面試也要嚴(yán)加提防。有的公司對(duì)特定情況缺乏處理經(jīng)驗(yàn)，就通過(guò)壓榨求職者這樣的廉價(jià)方式騙取他們的方法和創(chuàng)意，比如在面試時(shí)詢問(wèn)求職者:“公司出現(xiàn)了某種問(wèn)題，你會(huì)怎么解決”“公司要舉辦某個(gè)活動(dòng)，你有什么好的創(chuàng)意”。

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這些問(wèn)題看似是考驗(yàn)求職者的能力，實(shí)際很有可能只是騙取他們的經(jīng)驗(yàn)和方法。求職者如果不多留個(gè)心眼，就會(huì)成為對(duì)方的棋子，還會(huì)浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力。

2、任職要求模糊不清

小楊在面試時(shí)，HR對(duì)崗位的具體需求總是含糊其辭，只是強(qiáng)調(diào)“晉升空間大”，小楊沒(méi)多想就入了職。

但身為設(shè)計(jì)的他，總是被上司當(dāng)成文員使喚，整理文件、統(tǒng)計(jì)表格的事情都交給了他，甚至影響了他自己的工作。不久后，領(lǐng)導(dǎo)又以公司發(fā)展需要為由，將小楊調(diào)到了他不熟悉的人事部門，小楊對(duì)此叫苦不迭。

其實(shí)面試之前，從與HR的溝通中就能看出很多問(wèn)題，有些HR對(duì)崗位職責(zé)和用人需求描述不清，這種情況求職者就應(yīng)該多加小心。

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不清晰的任職要求可以反應(yīng)出公司內(nèi)部混亂的職責(zé)分配和組織架構(gòu)，這樣的招聘大多隨意性強(qiáng)。如果在任職前沒(méi)有充分了解，還有可能被公司單方向轉(zhuǎn)到非應(yīng)聘崗位。

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此外，有些HR可能對(duì)求職者并不感興趣，崗位也不緊缺，但為了完成邀約任務(wù)和業(yè)績(jī)，還是把求職者騙來(lái)填表，填完就沒(méi)了下文。

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所以，求職者應(yīng)該在電話溝通階段就問(wèn)清關(guān)于職位的具體要求，如果HR一味地回避關(guān)于職位的具體問(wèn)題，這種情況還是小心為妙，稍有不慎就會(huì)掉入HR的套路中。

3、回避明確的薪酬體系

小彭在面試的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一旦談到工資，HR總是吞吞吐吐，刻意回避，轉(zhuǎn)移話題。

小彭問(wèn)到公司的薪酬制度時(shí)，HR只是說(shuō)“全憑能力，多勞多得，績(jī)效第一”。小彭不明白，HR為什么不能明確闡述薪酬的具體制度和范圍呢？

其實(shí)，這是別有用心的HR的慣用技巧，他們總是回避明確的薪酬體系，很可能是因?yàn)楣颈旧淼男匠牦w系就是一團(tuán)糟。

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他們沒(méi)有完善的薪酬制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整范圍，這樣的公司往往無(wú)法給出最符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格，對(duì)薪酬的考核也比較隨意紊亂、不成體系。顯然，這對(duì)員工的工作積極性、晉升機(jī)會(huì)和上升空間都會(huì)造成不利影響。

而“低底薪高績(jī)效”的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，又暴露出公司內(nèi)部的薪酬制度不規(guī)范、薪酬范圍不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題。

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績(jī)效工資的設(shè)定需要公司內(nèi)部完整的考核評(píng)估體系，如果相關(guān)制度不夠完善和公平，難免影響團(tuán)隊(duì)合作和公司發(fā)展。

怎樣規(guī)避層出不窮的求職陷阱？

首先，在面試階段學(xué)會(huì)保護(hù)智力成果。

求職者在面試過(guò)程中應(yīng)該學(xué)會(huì)保護(hù)智力成，如果被問(wèn)到解決問(wèn)題的具體方案或是個(gè)人創(chuàng)意策劃，可以避開核心思路，只談大致效果，謹(jǐn)防騙取經(jīng)驗(yàn)方法的HR。

創(chuàng)意思路或是解決方案中，最能凸顯求職者價(jià)值的就是核心原創(chuàng)內(nèi)容。將它變成自己和HR談判的籌碼就是聰明的做法，這也能幫助求職者掌握面試主動(dòng)權(quán)。

如果需要完成創(chuàng)造性強(qiáng)的筆試，或是提交個(gè)人原創(chuàng)作品，求職者應(yīng)該附上版權(quán)聲明，積極保護(hù)自己的權(quán)利，警惕剽竊智力成果的行為。

其次，充分了解招聘崗位和公司的具體信息。

在面試之前，求職者就應(yīng)該全面了解應(yīng)聘崗位和公司的具體信息，并且與HR進(jìn)行充分的溝通，這有利于求職者更好的準(zhǔn)備面試、做出判斷。

第一，了解詳細(xì)的任職要求。任職要求反應(yīng)出求職者需要具備的能力，和崗位在公司中的作用，是求職者必須全面了解的信息。如果HR在電話中含糊其辭，那么盡快pass掉，尋找下一個(gè)。

第二，了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況。公司的運(yùn)營(yíng)狀況不僅能反應(yīng)出公司目前的發(fā)展方向和財(cái)務(wù)情況，也能映射出公司的發(fā)展前景。如果公司的發(fā)展方向能正確把握市場(chǎng)風(fēng)口，這樣的公司可以優(yōu)先考慮。

第三，了解公司的文化氛圍。文化氛圍包括能力培訓(xùn)、素質(zhì)拓展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況等，積極適應(yīng)市場(chǎng)的公司都會(huì)在文化建設(shè)上下功夫，而良好的文化氛圍可以幫助求職者更快的融入集體、適應(yīng)新工作。

最后，追問(wèn)HR完整的薪酬體系。

薪酬體系完整與否，關(guān)系到公司內(nèi)部的組織架構(gòu)是否清晰、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格，是求職者必須要了解的關(guān)鍵信息。

完整的薪酬體系可以幫助求職者分析崗位的上升空間，熟悉公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做出更符合自己實(shí)際情況的判斷。

如果招聘信息里沒(méi)有明確的薪酬體系，那么可以在面試時(shí)加以確認(rèn)。在被HR問(wèn)到理想薪資時(shí)，求職者可以在回答后追問(wèn)完整的薪酬體系，給不出明確答復(fù)的公司就不再列入考慮范圍。

面對(duì)求職過(guò)程中出層出不窮的陷阱，求職者應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，積極保護(hù)自己。這樣才能不被別有用心的公司和HR割了韭菜，在求職潮中留一分清醒，找到最適合自己的工作。