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作為一個工程項目的負(fù)責(zé)人，工程項目經(jīng)理不僅是整個工程建設(shè)的重要領(lǐng)導(dǎo)人，也是工程建設(shè)合同的具體執(zhí)行人。所以不管在什么類型的企業(yè)之中，工程項目經(jīng)理這個崗位都是相當(dāng)重要的，那么在工程項目經(jīng)理面試過程中，需要重點凸顯自己的哪些技能，才更容易通過面試呢？

? 面試前的準(zhǔn)備

有句古話叫“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，在工程項目經(jīng)理面試時也是如此。在準(zhǔn)備面試的時候，除了可以通過該公司的官網(wǎng)、官微及其他平臺來了解公司的基本情況之外，也可以通過一些媒體報道、對外資料等來了解下該公司的項目情況，然后再針對自己已經(jīng)掌握的資料，來準(zhǔn)備一份簡單的方案，方案中可以包括工程項目具體的目標(biāo)分解、項目成員的構(gòu)成、合理明確的分工情況、項目重要時間截點等等。這樣一份項目執(zhí)行方案，不僅可以讓自己的面試準(zhǔn)備更加充分，也能加深面試官對于自己的好感，增加拿下offer的幾率。

? 充分掌握專業(yè)技能

從投標(biāo)、中標(biāo)、項目具體的實施到項目的完成驗收，項目經(jīng)理需要把控整個工程項目的方方面面，所以工程項目經(jīng)理應(yīng)該掌握該工程相關(guān)的技術(shù)及施工工藝，這樣才能坐穩(wěn)項目經(jīng)理的位置，高效完成工作。在面試過程中，面試官很有可能會從項目的統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)備的協(xié)調(diào)使用、具體的施工工藝、操作的技術(shù)把控等方面進(jìn)行提問，面對這類問題，從專業(yè)的角度出發(fā)，完整地給出執(zhí)行方案或把控手段即可，如果能夠結(jié)合該公司具體的項目情況進(jìn)行分析，也是一個很不錯的加分項。

? 學(xué)會管控人員情況

我們常說，人都是獨立的個體，每個人都會有自己的脾氣。在工程項目中更是如此，雖然大家都在做同一個項目，但具體分工不同，個人能力也各有差異，再加上主觀的情緒問題，如何能將團(tuán)體的力量徹底融合到項目之中，就是對工程項目經(jīng)理的一大考驗。在工程項目經(jīng)理面試中，面試問題可能會包含：如何管控項目組成員？如果遇到矛盾該如何妥善解決？如何保障項目組和其他部門的高效合作？面對這類問題，應(yīng)該從人性的角度出發(fā)，具體情況具體分析，但切記在講述解決方案的時候，需要優(yōu)先保障項目的進(jìn)度及公司利益。

除了對工程項目足夠了解、充分掌握專業(yè)技能以及學(xué)會管控人員情況之外，想要在項目工程經(jīng)理面試中脫穎而出，還需要掌握項目管理的十大知識領(lǐng)域（包括：質(zhì)量管理、利益相關(guān)者管理、成本管理、時間管控、風(fēng)險管理、采購管理、溝通管理、綜合管理、范圍管理、人力資源管理、質(zhì)量管理），在面對面試問題時，都可以從這十個知識領(lǐng)域出發(fā)進(jìn)行作答。用系統(tǒng)化的管理方案來凸顯自己能夠勝任工程項目管理工作，也是拿下面試的核心技能。