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朋友小A前幾天面試了一家公司，在面試最后，HR突然問道，“你認為你的缺點是什么”。小A回答完后，看到面試官搖了搖頭，面露難色。

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也正因為這個問題，小A與這份中意的工作失之交臂。

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那么，面試官這樣問的時候，他在問什么？詢問“缺點”，是在考察應聘者的哪方面能力？

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這種面試問題其實是壓力面試的一種方式，主要目的并不在于知道你的缺點是什么，而是通過這種方式了解應聘者的綜合能力。如果在回答面試官這類問題時，有失偏頗，會直接影響面試官對應聘者的評價。

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1、自我認知能力

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面試官在詢問應聘者的缺點時，主要目的并不是了解對方的缺點是什么，而是要看應聘者對自己的認知程度。

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一個人能夠洞察自我、清楚地了解自身的優(yōu)劣勢、消除盲點，全靠自我認知能力。如果一個人擁有較高的自我認知能力，那么他能夠清晰地知曉自身的缺點，可以運用自身能力消除盲點，有效行事。

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2015年，央視名嘴張泉靈從央視辭職。在人們紛紛揣度她離職的原因時，張泉靈說：“我要跳出去的魚缸，不是央視，不是體制，而是我已經(jīng)在慢慢凝固的思維模式。今后，我的身份不再是央視主持人，因為生命的后半段，我想重來一次?！?/p>

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后來，張泉靈投身“創(chuàng)投”，僅一年多時間，她就獲得了“年度最佳跨界投資人”，她的基金也得到業(yè)界廣泛認可，獲得多個創(chuàng)投機構獎項。正是張泉靈極高的自我認知水平，帶給了她看清自己、看清世界的眼界。

認知水平越高，你越明白外面的世界之大。知識是無窮的，只有謙卑的認知自我，不斷反省、自我完善，不斷提高自己的認知水平，才是一個良性循環(huán)。

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2、臨場應變能力

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對于面試過程中類似“你的缺點是什么”這樣的問題，能夠考察一個人的臨場應變能力。

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臨場應變能力要求在很短的時間內(nèi)、猝不及防的情況下作出最佳的選擇，并非易事，但是當我們的專業(yè)能力達到一定的層次之后，就會迅速應變，完美解決。

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卡耐基曾經(jīng)說過“掌握神奇機智的語言應變技巧，無論是對演講還是對于談判來說，都具有重要的作用?！?/p>

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面試是一場演講，應聘者是演講者，面試官是觀眾；面試也是一場談判，應聘者與面試官之間經(jīng)過博弈，實現(xiàn)雙向合作。

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3、壓力管理能力

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類似詢問“你的缺點是什么”這樣的壓力面試，最能夠考察的就是應聘者的壓力管理能力。

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據(jù)《智聯(lián)招聘2019年職場人健康力問卷調(diào)研》顯示，81.8％的職場人認為工作壓力是導致不健康的主要因素。

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壓力管理不僅影響著身體健康，還對工作本身有著重要的影響。有些員工遇到壓力后容易產(chǎn)生挫折感，焦慮、煩躁，長時間不能自拔。而有些員工能正確面對壓力，盡管也會出現(xiàn)不適感，但他們能很快調(diào)整情緒。

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如果具備良好的壓力管理能力，可以在面對壓力時，轉變成自身的驅動力，為自我成長加碼。

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在2020年新冠肺炎疫情“黑天鵝”事件的影響下，不管是工作還是生活，職場人都經(jīng)受著極大的壓力。面對突如其來的狀況，具備良好的壓力管理能力就顯得尤為重要。

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回答這類問題有什么技巧？

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1、實事求是，回答坦誠而慎重

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相信面試官都不會接受那個說“我的缺點是沒有缺點”的人，職場中忌諱過分浮夸、避重就輕，注重實事求是。

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《獵場》中鄭秋冬出獄后，利用了已經(jīng)因病去世的覃飛的身份、戶籍、學歷、履歷、包括2年臥床不起的經(jīng)歷包裝自己，應聘工作。

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鄭秋冬利用假的學歷和履歷，加上他本身的語言優(yōu)勢，雖然拿到了許許多多的Offer，但是在入職后也險些暴露。其中也有比較機智專業(yè)的HR試探出了鄭秋冬的黑歷史。

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實事求是就是認清自己、認清別人、認清事實，知道自己的優(yōu)勢與短板，不夸大事實，也不畏懼事實，客觀的看待自己，這是做出正確決策的基礎，也是職場人必備的職業(yè)素養(yǎng)。

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2、結合崗位性質，回答契合有改進

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根據(jù)崗位的任職要求，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，坦然的向面試官說出針對應聘崗位還略有欠缺的部分能力，可著眼于自身的知識和技能方面。

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針對自己能力不足的地方，提出自己在后期工作中的改進意向和解決方案。

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通過給出你的解決方案，包括怎么克服這個缺點，怎么落實到具體的操作上，能夠讓面試官相信“對，他是有這個缺點，但是不會影響到工作”。

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如果能夠讓面試官看到正視自己的缺點并且有自我改進的方案，一般面試官也不會單單因為一個人的缺點而否決應聘者。

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3、注意組織語言，體現(xiàn)邏輯思維能力

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語言的邏輯性在面試中是一個非常重要的考量因素，是否具備完整和嚴密的邏輯，將直接影響到HR對應聘者的印象和評價。

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要想在相對短時間內(nèi)讓考官了解并記住你，邏輯性必不可少，而邏輯性最重要的一點就是要做到思路清晰、有條理。

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回答面試問題時，最保險的方式是采用結構化思維，通過確定目標——資源分析——制訂計劃來進行分段描述。

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通過結構化思維，可以體現(xiàn)出系統(tǒng)分析問題以及統(tǒng)籌規(guī)劃工作的能力，以及思維的靈活性和條理性。

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一個人經(jīng)歷不夠豐富，或者履歷不夠耀眼，或者能力稍有不足，都是可以通過以后日常工作的培養(yǎng)來加強的。當一個人能夠正視自己的缺點，并承認它，這也是一個成熟職場人的標志！

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不斷進行自我梳理，提高自我認知能力，學會管理壓力的能力，不管是在面試還是日常工作中，都能游刃有余，得心應手！