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第一次面試，HR就問我如何看待工作量的問題，我當(dāng)時(shí)懵了，不知道要怎么回答，心想我是一個(gè)新人，應(yīng)該盡量表現(xiàn)得自己很勤快，于是說了句：服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。

但這話一說我就后悔了，上班第一天，我就加班到凌晨。

第二天我直接辭職不干了，話說人事還沒有給我辦理入職，連交接手續(xù)都不用辦，人事以未簽合同為由，工資也不給發(fā)。

還是太年輕了，不然怎么會(huì)被忽悠至此。

自那以后，為了弄明白面試的套路，我在面試的道路上一去不復(fù)返，終于把這個(gè)問題搞懂：

HR問怎么看待工作量這個(gè)問題時(shí)，根本就是個(gè)陷阱，你說太多做不來就顯得自己能力很差；說不多可能會(huì)被公司牽著走，使命往你身上加任務(wù)，但卻給不了你那么多報(bào)酬。

這簡直就是送命題嘛，老板給你加任務(wù)，你能說不干嘛，干吧又覺得委屈自己，因?yàn)楦咀霾粊怼?/p>

如何巧妙回答這個(gè)問題，下面小編為大家支招。

1、揣摩提問的用意

面試主要是一個(gè)溝通交流的過程，HR不僅是在判斷我們的語言表達(dá)能力和工作能力，也是在變相的測試我們是否可以為公司所用。站在這個(gè)角度想，就會(huì)明白面試官為何要問我們這個(gè)問題，其實(shí)主要有兩點(diǎn)：

第一：了解我們的工作能力和效率

同樣一件事，有人效率高，能力強(qiáng)，可以一天完成，有人卻需要一個(gè)星期，這就是差別。如果我們是后者，HR當(dāng)然不會(huì)考慮錄用。

第二：了解我們的工作態(tài)度

撇開能力不說，如果我們連一個(gè)端正的工作態(tài)度都沒有，HR是理都不會(huì)理的，初試直接讓你回家等通知。

明確這兩點(diǎn)，我們才能知道如何回答是符合HR的期望。

2、做聰明的回答

那什么樣的態(tài)度是HR喜歡的呢？我死命表忠心可以嗎？這個(gè) 就涉及到回答的技巧了。

一個(gè)聰明定的回答可能幫我們贏得面試機(jī)會(huì)，看似一個(gè)簡單的提問，我們要發(fā)散的卻很多，不能只停留在表面上。日本著名企業(yè)家稻盛曾說過：比能力更重要的是正確的思維方式。

舉個(gè)簡單的例子，看看下面這幾個(gè)回答，你更喜歡誰的答案

A:“我會(huì)主動(dòng)說明自己能力有限， 希望合理安排任務(wù)”

B:“保證在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)，不耽誤領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，也不影響公司安排”

C:“我會(huì)先做好工作計(jì)劃再細(xì)分，將重要的事情優(yōu)先挑出來，再有序地完成其它任務(wù)?！?/p>

很明顯A的回答太實(shí)誠，主動(dòng)性不夠，缺乏思考，結(jié)果只能是被pass

B看似回答得圓滿，但其實(shí)是沒有計(jì)劃的，只是話說得漂亮，如果面試官是個(gè)喜歡聽漂亮話的，那么就有可能被錄取。

只有C經(jīng)思考，給出了自己的方案，這是所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡的溝通方式，這樣的回答offer基本拿到手。

所以回答這一問題的關(guān)鍵是要表現(xiàn)出我們足夠的自信與能力，靈活的做事態(tài)度才會(huì)被重用，因?yàn)楣拘枰牟粌H是做事的人更是一個(gè)會(huì)做事的人。

3、方法遠(yuǎn)比態(tài)度重要

大家都知道一個(gè)故事，趙闊很能說吧，但實(shí)際打起仗來就是個(gè)軟蛋，什么也不會(huì)，就只會(huì)紙上談兵。求職面試強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢，適當(dāng)夸大優(yōu)點(diǎn)沒問題，但脫離實(shí)際的吹捧只會(huì)讓人覺得是在吹牛。

當(dāng)面試官問我們?nèi)绾慰创ぷ髁康膯栴}，簡單的羅列只是證明我們本身有這回事，但是不是真的思考了，有沒有解決辦法，就不得而知了。

我們很可能是一個(gè)勤奮的員工，工作非常努力，但實(shí)際現(xiàn)場執(zhí)行時(shí)卻挑不了擔(dān)子，除了表示自己愿意學(xué)習(xí)別無他法，這樣自然不會(huì)得到青睞。

蘿卜青菜，各有所愛，我們誰也拿不準(zhǔn)HR的用人標(biāo)準(zhǔn)，唯一能做的就是自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。