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在傳統(tǒng)渠道不能滿足常規(guī)招聘需求的時候，一些源自我們身邊的渠道就要被利用起來了。首當(dāng)其沖的就是各種群，微信群啊，qq群，以及其他各種im群了。

但是為什么在一個相對垂直或者相對目的性更直接的群里，你發(fā)出的簡歷被響應(yīng)的還是那么少，或者達(dá)成率并不高呢？從HR的思路，我們都是要先思考自己是不是做的不夠好，那么當(dāng)你在群里推薦簡歷或者候選人的時候，你做的夠不夠好呢？祺哥我觀察了有一段時間了，發(fā)現(xiàn)有那么幾個推薦行為基本是沒人理的，今天就給大家列出來咱們看看自己是不是也著了相。

所有推薦的前提是簡歷在候選人同意或者知曉的前提下進(jìn)行的，切記切記！

行為1：什么也不說，就直接群里發(fā)個文件。不聞不問，深藏功與名，仿佛發(fā)了個簡歷在群里就是造福大眾了。這么隨緣的推薦，你也別怪別人隨緣的看了；

行為2：鋪墊了一句，群里發(fā)了個文件，文件名是“某數(shù)字”、“某英文單詞”、“某人名”、“簡歷倆字”等其他特別容易被覆蓋的類似名稱，這個咱么先不說會不會打開啊，別的群友另存到本地后很容易被其他相同名字的簡歷覆蓋掉，這是不是有點冤；

行為3：連續(xù)發(fā)一大堆簡歷，然后就消失了。如果說是候選人委托你來幫忙轉(zhuǎn)發(fā)還能理解，但如果你是在別的群看到了就轉(zhuǎn)，你可能以為這是好事，但其實效果更不好。就比如有的群友就會說，在哪哪哪都看到過這個人，這人找工作這么難??？這對候選人真是無妄之災(zāi)?。?

行為4：該做的鋪墊都做了，群里也確實有需求。簡歷發(fā)出來后，需求人打開一看有明顯信息缺失。很直觀的就是從招聘網(wǎng)站另存的模板在一些個人信息那是脫敏處理的，結(jié)果造成了溝通成本加劇，影響后期的合作與交互。

以上是幾種比較常見的現(xiàn)象，那么我們要想提高自己在群內(nèi)推薦候選人的成功率需要做哪些工作呢？

1：不無腦轉(zhuǎn)發(fā)，并不是你發(fā)的簡歷多你就價值高；

2：把自己每個推薦的候選人起碼都要有一個簡單的介紹，可以是一句話也可以是幾句話一并發(fā)到群里提升準(zhǔn)確率。起碼其他群友會覺得你是個負(fù)責(zé)的人；

3：把簡歷的名稱寫成相對直觀的，如“姓名-職位-從業(yè)年限”；

4：在恰當(dāng)?shù)臅r候跟進(jìn)一下你的推薦情況；

5：平時注意在所在的群內(nèi)樹立自己的品牌，那么多人的群里不是隨便發(fā)個簡歷就一定得有人應(yīng)你的。