求職意向
質(zhì)量經(jīng)理 薪資面議 隨時(shí)到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 高分子材料科學(xué)與工程（學(xué)士）
工作經(jīng)驗(yàn)
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 工藝質(zhì)量部經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)工藝質(zhì)量部日常管理工作；
2.根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系要求，在公司范圍內(nèi)建立有效、切實(shí)、適宜的質(zhì)量管理體系，并定期進(jìn)行內(nèi)部審核；
3.定期參加公司級(jí)例會(huì)，并匯報(bào)周期內(nèi)產(chǎn)品工藝、品質(zhì)狀況，改善內(nèi)容等；
4.公司質(zhì)量授權(quán)人，對(duì)原材料、半成品、成品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
5.每周主持召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)周期內(nèi)產(chǎn)生的不良品進(jìn)行分析，與生產(chǎn)、工藝共同確認(rèn)不良品產(chǎn)生原因，并制定下一步改進(jìn)措施；同時(shí)，跟蹤并驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施情況；
6.定期對(duì)工藝、質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升部門內(nèi)部業(yè)績水平；定期對(duì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)；
7.負(fù)責(zé)主要原材料供應(yīng)商的品質(zhì)管理，定期拜訪并審核主要原材料供應(yīng)商；
8.負(fù)責(zé)外部客戶投訴的處理，并根據(jù)外部投訴問題召集相關(guān)部門分析客戶投訴，制定改善措施；
9.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)的組織及協(xié)調(diào)工作；
10.負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的審批；
11.參與評(píng)審特殊合同；
12.參與公司阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入、建設(shè)及運(yùn)營。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 品質(zhì)部長
1.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)部日常管理工作；
2.按照IATF16949體系要求，組織制定公司內(nèi)部質(zhì)量體系文件，并定期根據(jù)IATF16949、VDA對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核；
3.定期利用柏拉圖、魚骨圖等質(zhì)量手法對(duì)品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，每周召開一次品質(zhì)管理會(huì)議，并根據(jù)一周內(nèi)所發(fā)生的品質(zhì)問題，組織生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行問題分析、制定改善措施，并對(duì)措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證；
4.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，并向客戶提交PPAP；
5.定期對(duì)實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備使用MSA工具進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析，確保公司內(nèi)部測(cè)量系統(tǒng)的有效性；
6.定期使用SPC工具對(duì)品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，提前識(shí)別異常波動(dòng)，防止廢品的產(chǎn)生；
7.組織公司內(nèi)部開展綜合3定5S檢查（每周），每日4GREEN巡檢，每日進(jìn)行改善的推進(jìn)；
8.組織建立并逐步完善客戶抱怨處理流程，組織建立、分析、總結(jié)并提交8D報(bào)告，滿足客戶需求；
9.定期組織檢查員技能培訓(xùn)、考核，向檢查員傳達(dá)客戶端及內(nèi)部不良問題，降低不良品流入客戶處的風(fēng)險(xiǎn)。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理
1.圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，與各部門密切配合完成公司產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，引導(dǎo)各部門、項(xiàng)目組使用合適的質(zhì)量方法提高質(zhì)量和效率；
2.熟悉并掌握公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制作流程，帶領(lǐng)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)對(duì)各生產(chǎn)工序生產(chǎn)過程、細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，制定質(zhì)量控制計(jì)劃、設(shè)計(jì)檢驗(yàn)工裝，完善質(zhì)量控制方法、手段，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制程的全面受控；
3.定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及潛在問題召集相關(guān)部門討論并制定糾正措施、預(yù)防措施，同時(shí)跟進(jìn)措施實(shí)施進(jìn) 度；
4.定期對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并定期向供應(yīng)商發(fā)送《供應(yīng)商質(zhì)量考核表》，對(duì)于偶然發(fā)生的質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，向供應(yīng)商發(fā)送《糾正和預(yù)防措施處理單》，必要時(shí)與供應(yīng)商共同解決問題；
5.每年對(duì)企業(yè)主要原材料供應(yīng)商進(jìn)行二方審核，確保供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品處于質(zhì)量管體體系控制狀態(tài)下，并處于穩(wěn)定提升狀態(tài)；
6.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)咨詢、產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋處理，針對(duì)用戶市場(chǎng)反饋的重大問題，組建整改項(xiàng)目組，采用8D的形式進(jìn)行問題整改；
7.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)、年報(bào)、監(jiān)督審核，負(fù)責(zé)產(chǎn)品煤安證的延續(xù)換證、年報(bào)、監(jiān)督審核；
8.通過接受客戶主機(jī)廠的二方審核，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，將8D、SPC、MSA、PPAP、FMEA等質(zhì)量工具應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理中；
9.兼任公司三體系（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）管理者代表，負(fù)責(zé)公司三體系的管理運(yùn)作，每年組織公司范圍內(nèi)的管理體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 質(zhì)量工程師
1.熟悉并掌握橡膠軟管生產(chǎn)技術(shù)，負(fù)責(zé)橡膠軟管生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控及生產(chǎn)全過程的監(jiān)督檢查，以及相應(yīng)記錄的審核；
2.具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題能夠及時(shí)解決，并能夠根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)潛在質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出解決建 議；
3.不斷摸索新的質(zhì)量控制方法，改善質(zhì)量控制方案，降低產(chǎn)品在制程過程中出現(xiàn)的不良機(jī)率；
4.協(xié)助質(zhì)量部長做好公司范圍內(nèi)的體系建設(shè)工作，并參與每年的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審。
2020.x -2020x 大連實(shí)德集團(tuán) 工藝工程師
1.負(fù)責(zé)PVC型材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝控制，日常生產(chǎn)工藝調(diào)整；
2.負(fù)責(zé)PVC配方微調(diào)、小試、中試；
3.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量反饋，結(jié)合實(shí)際問題對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)模式、配方進(jìn)行綜合分析，協(xié)助技術(shù)部長開展整改活動(dòng)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
2020.x -2020x 金杯雷諾F70車型前剎車卡鉗表面鍍鋅 質(zhì)量策劃
1.F70項(xiàng)目前提質(zhì)量策劃，參與完成APQP、PPAP等文件的提交；
2.F70產(chǎn)品小樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。
2020.x -2020x 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系導(dǎo)入 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
1.2014年1月，開始著手公司內(nèi)部的管理體系工作，并根據(jù)公司高層指示，“在企業(yè)管理中引入環(huán)境、職業(yè)健康安全另外兩個(gè)體系”；
2.2014年2月組建體系建設(shè)小組，3月份完成三個(gè)體系的文件編制工作并下發(fā)試行，5月份完成三個(gè)體系的內(nèi)部審核及管理評(píng)審工作，6月通過上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司的外部審核，并獲得認(rèn)證證書。
2020.x -2020x 橡膠軟管關(guān)鍵尺寸智能化控制 項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人
1.由于市場(chǎng)反饋橡膠軟管產(chǎn)品外徑尺寸波動(dòng)較大，并且有局部超差現(xiàn)象，為保持產(chǎn)品尺寸一致性、減少局不超差問題產(chǎn)生，成立項(xiàng)目組以提升產(chǎn)品關(guān)鍵尺寸質(zhì)量。
2.項(xiàng)目組提出使用激光測(cè)徑的方式對(duì)橡膠軟管的外徑進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，同時(shí)實(shí)在線監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)調(diào)整擠出設(shè)備參數(shù)。
3.購置了三臺(tái)激光測(cè)徑儀，分別安置于內(nèi)膠擠出工序、外膠擠出工序及檢尺工序；邀請(qǐng)外部自動(dòng)化專業(yè)人員對(duì)激光測(cè)徑進(jìn)行改 造，實(shí)現(xiàn)激光測(cè)徑控制擠出量。
4.該項(xiàng)目于2015年6月結(jié)題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)膠管關(guān)鍵尺寸的控制，提高了產(chǎn)品尺寸的一致性與穩(wěn)定性，自此以后再無客戶反饋產(chǎn)品尺寸問題。
自我評(píng)價(jià)
工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理人員，對(duì)質(zhì)量管理保持高度的敏感性和關(guān)注度，熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制流程，能獨(dú)立承擔(dān)產(chǎn) 品質(zhì)量管理工作，善于溝通。熱衷于制造業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，在十四年的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，通過自身努力從工藝工程師轉(zhuǎn)型到質(zhì)量經(jīng)理，獲得了不錯(cuò)的成績； 我正在尋找一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，希望能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同努力成就一番事業(yè)。
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