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人生兩大要事——婚姻和事業(yè)，事業(yè)入口處非常關(guān)鍵的一關(guān)就是求職。

即便你文武雙全、智力超群，但如果求職這環(huán)沒做好，很可能待遇和發(fā)展會受到局限和制約。

但如果你過分吹捧自己，取得了職位，知識能力又無法匹配職務(wù)需要的話，個人發(fā)展同樣會受約束。

當(dāng)然，在人類壽命逐漸增長而公司壽命卻普遍偏短的年代，我們不可避免的會面臨著找工作和換工作的問題。

求職的過程實(shí)際上是打造個人品牌，包裝自己的過程，寫簡歷看似簡單，但真能把簡歷寫好的人并不多。

就像趙本山的一個小品里說過，貓走不走直線，取決于耗子，一個求職者簡歷寫成什么樣，也要取決于他的招聘者。

為什么很多時候我們認(rèn)為自己的簡歷做的很不錯，可一投出去就石沉大海、杳無音信？ 很大的原因就在于，你的簡歷并沒有吸引招聘者的眼球。

我們犯的是同一個毛病，就像我們之前提到的，要從用戶思維想問題，那簡歷的用戶方就是招聘者。

我們通常很大程度上是從自己的角度來審視簡歷，所以無論簡歷做的多么精美，招聘者都不可能在篩選大量簡歷的時候把你從中挑出來。

曾經(jīng)有資深hr講過，在一場招聘會上，他們每天會收到幾百上千份簡歷，不可能把每個人簡歷上的每一個字都看到，在招聘的過程中，他們只會拿出很短的幾天時間來篩選簡歷。

而篩選簡歷有兩個過程，首先是初選，這個過程非常快，每份簡歷只看關(guān)鍵詞，10到20秒就會看完一份，有時候簡歷看完了，連這個人是男是女都不知道。

然后到復(fù)選階段，每份簡歷的內(nèi)容HR會仔細(xì)審視，進(jìn)一步了解求職者，在簡歷當(dāng)中尋找一些有針對性的面試問題。

那么我們看到，在簡歷被人篩選的過程中， 初選階段非常重要，也就是，在幾十秒的時間里，要被人注意和記住。

那在這么多簡歷當(dāng)中，為什么會選擇你而不是別人的呢？對于HR來說，一個很重要的理由就是，這份簡歷符合他們的口味。

1

分析招聘需求

在看一份招聘信息的時候，我們要先分析一下它的招聘需求，按招聘需求分為關(guān)鍵需求、隱性需求和篩選性需求。

關(guān)鍵需求就是對方明確提到的關(guān)鍵性需求，比如，一份文案類的工作，那么會寫作就是一個關(guān)鍵性的需求。

隱性需求是對方?jīng)]有明確提出，但是會加分的需求，比如作為一名活動策劃的應(yīng)聘者，你需要有組織過的活動和突出的成績，或者你使用過對方的產(chǎn)品，是對方公司產(chǎn)品的資深愛好者。

刪選性需求就包括了職業(yè)、年限、從業(yè)年限、學(xué)歷等等。

我們要知道，熱門的職業(yè)會有相當(dāng)一大批類似的工作簡歷，這時候你需要做的不只是寫自己做了什么，而是要寫：自己做的為什么比別人好？

另外，如果你要轉(zhuǎn)行的話，不要寫太多轉(zhuǎn)行之前的經(jīng)驗(yàn)。

你要明白，人家聘用你，不是沖著你之前與崗位無關(guān)的經(jīng)驗(yàn)去的，你寫的與崗位無關(guān)的經(jīng)歷越多，越說明你應(yīng)聘這份崗位的經(jīng)歷越少，悲劇概率就越大。

如果你曾經(jīng)帶過項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)歷最好在三個左右。多花時間好好描述，并且放在簡歷上的項(xiàng)目一定要非常熟悉。

因?yàn)槊嬖嚬匐S時可能追問你任何一個細(xì)節(jié)， 你都必須脫口而出、對答如流，否則如果年代久遠(yuǎn)記不清楚，就很可能讓人質(zhì)疑這份經(jīng)歷。

當(dāng)然，技能的相關(guān)性也至關(guān)重要，無關(guān)緊要的技能就不需要都寫上，還要慎重使用“精通”這樣的詞匯，萬一面試你的人真的是行家，你就慘了，會分分鐘被虐翻。

2

簡歷要“簡”

我們要知道，簡歷最重要的一點(diǎn)就是“簡”，所以簡歷不是寫論文，不要寫太多廢話，過于冗長。

不要讓面試官在你的長篇大論中幫你去總結(jié)， 而是要清晰明了、突出重點(diǎn)，讓他迅速看到簡歷中的關(guān)鍵詞。

“簡”還要做到遵循一頁或兩頁原則，但是我們通常習(xí)慣把自己所有的經(jīng)歷都寫在簡歷上，不愿意割舍。

但實(shí)際上。你所能寫出來的經(jīng)歷中，一定有一部分并不能算作亮點(diǎn)，只是在湊頁數(shù)，這樣亂七八糟的簡歷會讓每天大量篩選簡歷的招聘者感到厭煩。

再牛的牛人，都可以把自己的簡歷簡化在一頁或兩頁之中，所以當(dāng)你把簡歷變?yōu)橐豁?，頂多兩頁紙的時候，就是在給招聘者福利。

如果實(shí)在經(jīng)歷很多，或者一個經(jīng)歷有很多亮點(diǎn)可以寫的話，取舍的標(biāo)準(zhǔn)就要根據(jù)自己想要求職的目標(biāo)決定，體現(xiàn)自己對目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。

比如你的職業(yè)目標(biāo)是記者的話，就要突出自己的溝通能力、采訪能力和寫作能力，如果應(yīng)聘管理層，就要突出領(lǐng)導(dǎo)力。

另外一定要注意，簡歷千萬不要寫得太過雷同。要知道任何人都是一樣，當(dāng)你看了無數(shù)份格式內(nèi)容基本一樣的簡歷時，你就真會有種看吐了的感覺。

其實(shí)，我們每個人都犯過類似的錯誤，把別人的簡歷拿過來，或在網(wǎng)上隨便找個格式，改改內(nèi)容就完成了。

尤其是自我評價(jià)這樣的主觀環(huán)節(jié)，仍然寫的和其他人毫無區(qū)別，這樣的簡歷會讓招聘者也很為難，結(jié)果通常就是批量淘汰。

所以我們的簡歷應(yīng)該站在招聘者的角度，更用心些，讓自己的簡歷能夠與眾不同。

另外，不要在簡歷的形式上下太多功夫。 豐富你的簡歷，“豐富”并不在于彩打還是黑白，也不在于表格做得多漂亮，充盈簡歷應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容開始。

為了廣撒網(wǎng)多撈魚，很多人的簡歷都是寫上相同的一份，投無數(shù)個崗位，但這樣投簡歷的話會有一個問題，就是常常與崗位的要求不符。

HR看你的簡歷時，其實(shí)不求多而全，而是要求有亮點(diǎn)。

有不少人在大學(xué)期間實(shí)習(xí)過的工作種類很多，比如發(fā)傳單、到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做家教等等。

但畢業(yè)后，他如果應(yīng)聘投資助理，那么像這樣發(fā)傳單，等等的信息就可以適當(dāng)?shù)娜∩幔恍枰还赡X寫在上面。

3

學(xué)會STAR法則

不知道大家有沒有聽過STAR法則， STAR法則是情境(situation)、任務(wù)(task)、行動(action)、結(jié)果(result)四項(xiàng)的縮寫。

STAR法則是一種常常被面試官使用的工具，用來收集面試者與工作相關(guān)的具體信息和能力。STAR法則比起傳統(tǒng)的面試手法來說，可以更精確地預(yù)測面試者未來的工作。

比如，你參與舉辦的一次活動，這個活動是在什么情境下發(fā)生的？如何明確自己的任務(wù)？如何去行動的？最后結(jié)果是怎么樣的？最終學(xué)到了什么東西？

寫到這里，才算是把一件實(shí)習(xí)經(jīng)歷寫完整了。

當(dāng)然， 過程中還要注重運(yùn)用數(shù)據(jù)，一份好的簡歷應(yīng)該盡量少用形容詞，而是多用數(shù)據(jù)來表現(xiàn)你的成績。

如果你做的事受客觀事實(shí)制約，這四種要素中有某些要素缺失，但起碼也要寫出行為和結(jié)果。

如果并沒有產(chǎn)生什么結(jié)果，也要用一些結(jié)果導(dǎo)向的動作詞匯，而每一個行為也體現(xiàn)了你具備什么樣的能力，這樣才能在有限的空間里讓自己簡歷的內(nèi)容充實(shí)起來。

所以，要盡量將簡歷中的行為被清晰的描述，結(jié)果不含糊。

換句話說， 要讓你的簡歷更像一款產(chǎn)品，體現(xiàn)你的產(chǎn)品思維和運(yùn)營能力，也就是你所做的事面向哪些人群？解決了哪些問題？你是如何做的？等等。

這個時候，要注意一些要點(diǎn)：

少用形容詞，比如很好、不錯等等；

少用人稱代詞，而要直接描述事件；

盡量不要把一個句子寫得太長，而要用多個短句來描述經(jīng)歷。

4

重點(diǎn)內(nèi)容做得更醒目

重點(diǎn)內(nèi)容的比例在適當(dāng)?shù)奈恢靡龅酶有涯?，比如你先后做了銷售、區(qū)域主管和銷售經(jīng)理，那么這三段經(jīng)歷在簡歷上的長度也應(yīng)該按照職位高低排列。

職位最高的應(yīng)該多寫一些工作內(nèi)容，并且要注意在頁面的設(shè)置上，讓最高職位的職業(yè)經(jīng)歷出現(xiàn)在第一個經(jīng)歷當(dāng)中。

工作經(jīng)歷不一定非要按照時間羅列要點(diǎn)，做得好的項(xiàng)目要多寫，其他的按照重要程度排列，這樣一來，招聘者看到的就是你最優(yōu)秀的一面，會先入為主的產(chǎn)生一個好印象。

因?yàn)闀r間的關(guān)系，再加上多數(shù)專業(yè)的簡歷也是這樣編排的，所以簡歷的篩選不自覺的培養(yǎng)出了了重點(diǎn)看前面，后面掃一眼的習(xí)慣。