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工作態(tài)度是對工作所持有的評價與行為傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等。一起來看看關于工作態(tài)度自我評價，僅供大家參考！謝謝！

　　【篇一：工作態(tài)度自我評價】

　　本人思想穩(wěn)定，工作踏實肯干，專業(yè)理論扎實，技術熟練，服務態(tài)度好，受到醫(yī)護患的一致好評。特別是在代理護士長期間，能夠嚴格要求自己，狠抓規(guī)章制度落實，嚴格三查七對，杜絕了醫(yī)療事故及糾紛的發(fā)生，較好的完成了護理部交給的任務。在春節(jié)期間科室人員緊、班次重的情況下，放棄休息，主動承擔了大量工作任務，保證了節(jié)日期間護理工作的安全。護士長命令下達后，很快適應了角色的轉變，管理工作抓的有條不紊，使兒科工作秩序、服務態(tài)度、病室環(huán)境有了較大提高，病人對護理服務質量滿意率達到了100。在管理工作中本著人性化的管理模式，關心、愛護、體貼每一位護理人員，做到了作風民-主，寬宏待人，提高了護理隊伍的向心力、凝聚力，激發(fā)了人員的服務熱情，使小作科護理工作蒸蒸日上。

　　極進娶工作態(tài)度認真、塌實肯干、責任心強、并有很強的團隊合作精神與合作能力、注重工作效率、個性獨立、性格開朗、做事果斷有主見、時間觀念強。且具備優(yōu)秀的表達能力，具有較好的學習能力和接受新鮮事物的能力，富有開拓意識，注意細節(jié)，有很好的心理承受能力

　　在人力資源管理方面，自我評價是指員工對影響其工作的因素進行全面的認識。自我評價對于個人和企業(yè)來說都很重要。真實的自我評價可以幫助員工認識自己的優(yōu)勢，發(fā)揮自己的特長為企業(yè)多做貢獻，實現(xiàn)自我價值；同時還可以幫助員工認識自身不足，揚長避短，少犯錯誤。職業(yè)規(guī)劃必須從自我認識開始，然后這個人才能建立可實現(xiàn)的目標，并確定怎樣達到這些目標

　　【篇二：工作態(tài)度自我評價】

　　積極進取、工作態(tài)度認真、塌實肯干、責任心強、并有很強的團隊合作精神與合作能力、注重工作效率、個性獨立、性格開朗、做事果斷有主見、時間觀念強。且具備優(yōu)秀的表達能力，具有較好的學習能力和接受新鮮事物的能力，富有開拓意識，注意細節(jié)，有很好的心理承受能力。

　　【篇三：工作態(tài)度自我評價】

　　最近請各位做的作業(yè)中有一項反省今年以來在工作上的貢獻、學習、成長、績效與目標。非常的不錯，各位都表述的非常深刻，我也感受到了各位的成長，回過頭來想想這一切所建立的基礎是什么？是我們最基本的工作態(tài)度！所以本期我將與各位干部一起自我檢查自己的工作態(tài)度。

　　一、以完成公司的完整功能為終極責任（一再接單，一再出貨并完成收款）。

　　一、在確保良品生產情況下，第一使工廠滿載運轉，滿載后才談客戶及產品選擇，但滿載后也一定要下達明確的順位選擇。

　　二、有沒有因為我的關系使公司完整功能無法完成的。

　　三、若卡住的責不在于我自己，我有沒有在卡住的點上全力協(xié)助解決。

　　四、我有沒有以其它支持單位或下屬的功能不佳，推托為功能沒完成的借口。

　　二、以成為客戶甚至業(yè)界的最佳選擇為終極目的（有積極的朝這個方向工作嗎？）。

　　一、有沒有以客戶所要求的功能及結果或客戶的推論為出發(fā)點考慮問題。

　　二、有沒有具體并充分的向客戶展示我們的企圖及能力。

　　三、以建立并強化公司及每個員工的實質競爭力為工作方向

　　一、有沒有一直追求現(xiàn)在做法不夠好的作為（在一點上看30分鐘不要走開，發(fā)現(xiàn)機會）。

　　二、面對競爭的局面，有沒有積極追求做到市場領導的企圖？

　　三、面對競爭，有沒有反省為什么競爭對手做得到，而我們做不到？有沒有想如何超越？

　　四、有沒有對自己或整個單位的經驗整理及傳授教育下功夫？

　　五、衡量競爭力必須以表達實際價值的指針為準，而且須有意識的縮小變動范圍，提升水準（不可只用品質項目表達，尤不可只看通過與否）。

　　四、以全體團隊一起面對問題，一起解決問題為工作態(tài)度（不是去分這是誰的事，誰該去解決）。

　　五、以檢視自己可能的問題，及可能的助力為工作出發(fā)點（不是先檢討別人）。

　　六、以成為在問題解決上有附加價值的人為自我要求

　　一、問題發(fā)生時，有沒有立刻警示、承認并積極切入解決？

　　二、在卡住的點上，我有沒有提供助力？

　　七、以全力做好預先準備工作為自我要求

　　一、有沒有以滿足或至少了解對手的需求做為工作準備的出發(fā)點（不是以自己方便為出發(fā)點）。

　　二、有沒有明確的目的意識？

　　三、有沒有進行虛擬演練？

　　四、有沒有以沒有時間或麻煩為逃避準備的借口？

　　八、以高企圖并完整的處理問題為自我要求

　　一、除非事情無需解決，或除非有更好的對策，千萬不能以執(zhí)行不易為由，而不去做對的事。

　　二、有沒有用數(shù)字及表格表達，用邏輯推論？

　　三、不可只單單表達或推論自認為對的單方面的觀察及推理。

　　四、有沒有立即建立緊急的暫時對策（想出方法才能抽身）。

　　五、有沒有深入了解問題現(xiàn)象及范圍（強調親自查看現(xiàn)場，強調數(shù)據(jù)廣度代表性、層別及差異比較）。

　　六、有沒有建立具體解決方案（強調新方案和原方法的差異為何。跟催到完成為止）。

　　七、有沒有建立平行展開方案，跟催到完成為止。

　　八、跟催的作為夠不夠頻度及深度（要記?。合聦俚臎]完成功能是我的責任）。

　　九、以重視時效為自我要求。

　　一、在不確定因素下，有沒有在完整結構下以明示的假定暫行工作并預設風險逃避的方案。

　　二、有沒有以小時為工作時間追蹤尺度---千萬不可以泛泛的周或月為尺度。

　　以上九項，是身為干部最基本的工作態(tài)度，除了自我要求外也與各位共勉之。

　　【篇四：工作態(tài)度自我評價】

　　到單位工作已經有三個月了，在過去的工作三個月里，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領導及關懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將3個月來的工作做一個自我評定。

　　1，對本職工作進一步加強深化理解，嚴格要求自己對安全第一，預防為主，綜合治理為己要。

　　2，積極主動不放過可以學習的任何機會，對自己當前的嚴格可以使在工作中安全生產為首要。

　　3，時刻使自己保持清醒的頭腦，去處理工作中的問題，對于不能解決的問題，及時與上級進行溝通從而解決當前問題。

　　4，認真仔細是自己每時每刻都需要注意的，把安全意識放在自己的心中，時刻牢記安全的重要性，從而使自己得到進步。

　　以上只是我工作中取得的一點成績，這與單位的領導和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進取、立功、建業(yè)。