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班組自我評價
作者:君仔小編 2022/04/15 00:10:13
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新的一年,我們認真落實五條線的具體要求,結(jié)合中心實際,具體開展了以下工作【精益生產(chǎn)管理、5s現(xiàn)場管理活動、安全及清潔生產(chǎn)、行為規(guī)范活動、班組管理活動】 加強班組成員培訓,提高認識。帶頭學習,掌握班組文化建設的有關(guān)知識。通過學習培訓,使班組明確開展班組文化的功能,明確開展班組文化的意義,明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用,來增強班組職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進班組與企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。我班組利用大修空余時間,組織班組進行了學習,并要求學習完后進行了大討論,并寫出對“精益生產(chǎn)管理”的認識,從員工討論結(jié)果情況來看,無論從對“精益生產(chǎn)管理”的理解,還是從自身思想上,他們都有了很大的提高,特別是使他們感覺道,精益生產(chǎn)中,首要的是意識,有了創(chuàng)新和改善的意識,才能夠驅(qū)動他們在精益生產(chǎn)活動過程中找到改善的方法,進而去達到改善的目標。

  制定制度措施,班組建設工作總結(jié),在調(diào)查研究的基礎上,提出了班組建設工作思路,從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設,我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學習,超越自我”的學習理念、“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”、“生命至上,安全為天”的安全理念、“精益求精,勇爭一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則,進一步提升職工隊伍素質(zhì),規(guī)范班組基礎管理,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

  在今后的班組工作中要狠抓結(jié)合,找準班組建設的載體。班組建設工作總結(jié)班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點,從四方面入手,將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化;將安全文化建設與安全性評價實施相結(jié)合,建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,對照標準,查找不足,不斷提升我班組成員的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設。

  乙班成型班組

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