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個(gè)人介紹

華渝生，男，漢族，1953年出生，重慶市人，中共黨員，MBA碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，十一屆全國人大代表。1

個(gè)人簡介

?????華渝生 男，53歲，漢族，中共黨員，研究生學(xué)歷，重慶市城投公司黨委書記、董事長。市國資委，市總工會(huì)，南岸區(qū)委、區(qū)政府推薦。該同志擔(dān)任現(xiàn)職以來，公司總資產(chǎn)從80多億元增到440億元，凈資產(chǎn)從13億元增加到170億元。先后投資建成石橋鋪立交等10多項(xiàng)重點(diǎn)工程，啟動(dòng)菜園壩長江大橋等5座世界級(jí)特大型橋梁建設(shè)。曾獲重慶市勞動(dòng)模范、亞太城市市長峰會(huì)籌辦工作先進(jìn)個(gè)人等稱號(hào)。

2人物事跡

記全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者華渝生

　　　　　2007-05-22 來源,重慶日?qǐng)?bào)

????在百度或者GOOGLE里輸入一個(gè)單詞，在不到一秒的時(shí)間里，會(huì)蹦出你所需要搜尋的N種結(jié)果。

????或許通過搜索引擎搜羅的這些信息并不確切，但卻足夠迅速。在這種快餐式拼圖里，很容易地構(gòu)建出對(duì)一個(gè)人、一件事、一個(gè)景的初始印象。

????但從認(rèn)知到了解的過程決非迅速。就像要了解這個(gè)城市，除了到處矗立的建筑塔吊，不斷冒出的大樓，以及不斷延伸的道路，兩江凸現(xiàn)的橋梁，一切都是無聲息的記錄。

????有誰知道這些標(biāo)志性建筑如何建成的？有誰知道這些橋梁是如何架起來的？有誰知道這些修橋筑路的投資業(yè)主如何應(yīng)對(duì)市場？有誰知道這些企業(yè)的掌門人如何運(yùn)籌帷幄？

????了解一個(gè)城市很難，了解這個(gè)城市里的卓越者又談何容易！

????當(dāng)GOOGLE用0.34秒搜索到610000條關(guān)于“重慶城投”的信息、2000多條關(guān)于“華渝生”的信息時(shí)，當(dāng)一則則故事鋪展開來時(shí)，一家助推這座城市發(fā)展，6年之內(nèi)迅速成長為中國西部地區(qū)資產(chǎn)規(guī)模最大，最具影響力的城建投融資公司的形象慢慢清晰，作為重慶投資旗艦的領(lǐng)航人華渝生的名字也成為耀眼的符號(hào)。

????“沒有缺錢的政府，只有辦法不多的政府?！卑粗貞c市常務(wù)副市長黃奇帆的思路，重慶的城市建設(shè)投資集團(tuán)當(dāng)然不可能是閉門造車的產(chǎn)物，而是因“用資本的眼光看問題，用投融資的方式來解決問題”。

????為探索重慶投融資體制改革，城投誕生。那是1993年，資本金2000萬元。1995年城投增資到3.27億元。1997年重慶直轄時(shí)公司總資產(chǎn)大約有40億—50億元，但負(fù)債率很高，凈資產(chǎn)也就不足5億元。

????2001年，華渝生來到難以為繼的城投公司，當(dāng)年城投必須償還的到期債務(wù)高達(dá)18.44億元，而公司基本沒有償債資金來源。每年財(cái)政撥款的兩個(gè)多億和每年需投資下去的20多億元根本不成比例。

????按照華渝生的說法，當(dāng)年到重慶城投任職時(shí)幾乎每天都有不同的債權(quán)人上門追債?！澳菚r(shí)公司的確很困難，由于貸款結(jié)構(gòu)極不合理，很快形成了償債高峰期。公司在銀行的信譽(yù)跌落到了歷史最低點(diǎn)，已到了破產(chǎn)的邊緣。”

????“城市建設(shè)一定要和資本運(yùn)作、資金來源、發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，從發(fā)展的空間，從未來去考慮，才能找到突破口。”華渝生的深思熟慮和城投員工的群策群力為城投尋到了一條擺脫困境、走出低谷的道路。

????2001年底市政府將投融資體制改革列為西部大開發(fā)的10件大事之一。此時(shí)的城投公司也被市政府賦予了新的戰(zhàn)略定位：“成為城市建設(shè)籌融資的總渠道；主城區(qū)路橋建設(shè)的總賬戶；城建資金籌措所需要土地的總儲(chǔ)備。”

????理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、剝離債務(wù)、盤活存量、資產(chǎn)重組、擴(kuò)充主營業(yè)務(wù)。華渝生把“九五”期間城投投資13億元建成的兩座水廠的債務(wù)和資產(chǎn)一并劃轉(zhuǎn)到水務(wù)集團(tuán)，將主城區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部道路納入囊中，同時(shí)啟動(dòng)近萬畝土地儲(chǔ)備整治。

????資本運(yùn)作就是拼智慧的攻堅(jiān)戰(zhàn)。他到城投公司任職不久發(fā)現(xiàn)賬上的一筆難以應(yīng)對(duì)的巨額外債，更似一場不可回避的艱苦的戰(zhàn)役。1997年底，重慶市為了解決城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足，以出讓重慶李家沱長江大橋50％經(jīng)營權(quán)引進(jìn)香港中信泰富公司1億美元，償還期是20年。按照約定，城投公司每年要向中信泰富支付14.5％的固定回報(bào)，這意味著每年重慶向港方支付的外幣將達(dá)到1450萬美元。

????到了2001年，這樁“賠錢的引資”讓城投公司在此項(xiàng)目償債上矛盾非常突出。為解決這一棘手問題，華渝生帶著兩個(gè)助手，多次奔赴深圳與港方進(jìn)行艱苦的談判。幾經(jīng)周折，反復(fù)磋商，最終決定由重慶城投以9.07億元人民幣，一次性收回港方所擁有的經(jīng)營權(quán)。此方案使支付期整整縮短9年，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近14億元。

????這幾番運(yùn)作雖稱不上“妙手回春”，卻也使得城投公司的資產(chǎn)負(fù)債率由80.56%降低到了60%左右。華渝生回憶說，到2002年上半年，城投的信用等級(jí)被評(píng)為AAA級(jí)。誠信的舉債機(jī)制和償債機(jī)制，極大地增強(qiáng)了公司的融資能力和投資能力。

????城投的“起死回生”并沒有讓華渝生放棄創(chuàng)新思維，城投始終緊跟市場，暢通資金運(yùn)轉(zhuǎn)的渠道。在投資路橋建設(shè)時(shí)，華渝生牢牢把握住對(duì)該路橋周邊土地地儲(chǔ)備優(yōu)先權(quán)。因?yàn)檫@些低價(jià)儲(chǔ)備的土地必然會(huì)因?yàn)榻煌ǖ谋憷?。他的這一明智舉動(dòng)為城投儲(chǔ)備了1萬余畝的土地，而這在未來的城市規(guī)劃中，將是重慶市三大CBD之一的核心區(qū)域。

????城建拉動(dòng)土地升值，儲(chǔ)備土地的利潤用于投資新的城建項(xiàng)目。城投的發(fā)展已逐漸進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。如今城投已是擁有440億元資產(chǎn)和數(shù)萬畝土地的身家。

????在這個(gè)山水相連的山城和橋都，華渝生帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)又作出了一個(gè)中國建設(shè)史上前所未有的創(chuàng)舉。重慶城投在他的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年底，在主城區(qū)同時(shí)啟動(dòng)了菜園壩長江大橋、石板坡長江復(fù)線橋、嘉華嘉陵江大橋、朝天門長江大橋、魚洞長江大橋等5座特大型橋梁的建設(shè)。5座大橋規(guī)模之大，投入資金之多，技術(shù)含量之高都是很多人不敢想象的。這幾座大橋建成后，曾經(jīng)被兩江隔斷的重慶主城各地之間的車程，將縮短1/3—1/2。

????2003年底，籌備亞太市長峰會(huì)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢下，華渝生向市政府立下軍令狀，全身心投入，精心組織，科學(xué)管理，與時(shí)間賽跑，僅用一年半的時(shí)間就高質(zhì)量完成總投資13億元、建筑規(guī)模20萬平方米、常規(guī)需3年才能完成的重慶國際會(huì)展中心建設(shè)，確保了舉世矚目的亞太市長峰會(huì)在重慶順利召開。

????做好本業(yè)的城投開始瞄準(zhǔn)金融市場。在華渝生看來，城投做大做強(qiáng)，必然要有金融控股能力。他認(rèn)為只有進(jìn)入金融市場，資金運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更靈活暢通，籌融資渠道才會(huì)更廣闊。于是，2004年5月，他提議由重慶城投主動(dòng)承擔(dān)起牽頭籌建法人在渝保險(xiǎn)公司的工作。通過兩年多鍥而不舍的艱苦努力，2006年12月29日，安誠財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司經(jīng)過中國保監(jiān)會(huì)嚴(yán)格審核驗(yàn)收，成為我國首家專業(yè)性安全保險(xiǎn)公司，也是首家注冊地在重慶的全國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。該公司的成功組建，填補(bǔ)了西南地區(qū)中資財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司總部的空白，標(biāo)志著城投公司作為金融控股集團(tuán)的框架基本形成。

????華渝生成就了城投的光彩。對(duì)別人來說，看到了最光彩的華渝生，卻沒看到傷痛時(shí)的華渝生。

????剛到城投就職不久，正是華渝生腿部傷痛最嚴(yán)重的時(shí)期。他知道自己的腿上的傷只有做手術(shù)才能得到徹底的根治，而當(dāng)時(shí)城投債臺(tái)高筑、難以為繼的現(xiàn)狀令他絲毫不敢懈怠，手術(shù)時(shí)間一推再推。直到醫(yī)生下達(dá)最后通諜——— “再不手術(shù)，腿病將有可能不能治愈”，華渝生才抽了一點(diǎn)時(shí)間去醫(yī)院做了手術(shù)。然而剛下手術(shù)臺(tái)，他不顧醫(yī)生的勸告，拄著拐杖去上班。

????2002年，主城區(qū)路橋收費(fèi)改革，華渝生帶著尚未痊愈的病腿，領(lǐng)著幾名強(qiáng)將精兵，深入調(diào)研，精心策劃，參與談判，用籌集的40億元資金，一橋一策，一路一策，回購和租賃了主城區(qū)7橋1隧及24條收費(fèi)公路，撤除40多個(gè)收費(fèi)站，改善了主城交通，提升了重慶形象；他克服病痛，精心組織實(shí)施四大銀行對(duì)城投的151億元綜合授信和20億元企業(yè)債券發(fā)行，擴(kuò)大城投籌融資規(guī)模；他拄著拐杖，作為黨代表參加了市第二次黨代會(huì)……華渝生被同行和他的部下譽(yù)稱為“工作狂”、“拼命三郎”，在職工心中樹立起當(dāng)代鐵人的形象。

????2007年，華渝生獲得了全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。這樣的榮譽(yù)，他當(dāng)之無愧。如今，重慶城投在他的領(lǐng)導(dǎo)下已成為重慶投資領(lǐng)域的旗艦。這艘旗艦將迎著胡錦濤總書記對(duì)重慶發(fā)展的導(dǎo)航定向，駛向更加輝煌的明天。