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個(gè)人介紹

王興江，山西中宇職業(yè)籃球俱樂部董事長。1986年到1995年，是王興江生意場上的第一個(gè)黃金時(shí)期。這個(gè)時(shí)期，王興江收獲了他的第一桶金，從1個(gè)車到近六千萬元的積累。他的1個(gè)車，是3萬元起步，買的第一輛老解放貨車，跑的是運(yùn)輸。他的近六千萬元，是河南漯河的鋼材加工企業(yè)。后來經(jīng)過6年艱苦歷程，他終于把龍城男籃帶上正軌，球隊(duì)漸入佳境。2013年俱樂部轉(zhuǎn)讓。簡介

學(xué)校、工廠、接受再教育、進(jìn)國企，37歲之前的王興江，與那個(gè)時(shí)代的大多數(shù)人沒有什么兩樣。1個(gè)貨車、1個(gè)車隊(duì)，籌辦公司、建立集團(tuán)，37歲之后的王興江，人生道路開始風(fēng)生水起。

第一個(gè)黃金期

從1986年到1995年，是王興江生意場上的第一個(gè)黃金時(shí)期。這個(gè)時(shí)期，王興江收獲了他的第一桶金，從1個(gè)車到近六千萬元的積累。他的1個(gè)車，是3萬元起步，買的第一輛老解放貨車，跑的是運(yùn)輸。他的近六千萬元，是河南漯河的鋼材加工企業(yè)。

近十年間，王興江創(chuàng)業(yè)，用的是最笨拙的辦法，沒有一個(gè)投機(jī)性質(zhì)的生意，沒有上市圈錢。生碰生、硬碰硬，一身汗、一身血。之所以發(fā)展速度快，是因?yàn)橼s上了機(jī)遇。幾次鋼材熱，他都正逢其時(shí)。

1989年，王興江做的是鋼錠的加工銷售。當(dāng)時(shí)，最困難的是原材料。為買鋼錠，他得去排隊(duì)等上一個(gè)月。做生意首先是人品，而王興江之所以能夠成功，就靠的是大家信賴。合伙人都把錢交給王興江，由他往各大鋼廠跑，采購原材料。

5年下來，王興江的賬本上，多了近六千萬元。

從小本經(jīng)營到家財(cái)萬貫，王興江獲得了成功。窮人乍富，當(dāng)時(shí)的王興江不過40來歲，有些忘乎所以。有兩個(gè)月的時(shí)間，王興江只花銀行里的存款利息，吃喝玩樂。除此之外，什么都不做。這樣的日子，很快讓他覺得沒了意思于是，王興江決定出國走走。

海外之旅

1996年，他第一次走出國門——菲律賓。當(dāng)時(shí)的菲律賓，經(jīng)濟(jì)落后，國會議員都勸他到那進(jìn)行投資。接著，王興江又去了歐洲。在那里，他看到了什么叫做進(jìn)步、什么叫做生活。在一家飾品店，一顆珍珠賣3萬美元。當(dāng)時(shí)王興江的身上總共就2萬美元，連一顆珍珠也買不起。

海外之旅，激蕩了王興江的胸懷，“咱這還叫個(gè)有錢？”國家與國家、個(gè)人與個(gè)人的差距，刺激了好勝的王興江。自此，他把“萬元戶”、“暴發(fā)戶”的心態(tài)，徹底甩在了腦后。

重投事業(yè)

在河南漯河，王興江重新投入了自己的事業(yè)。此后的5年，王興江暫時(shí)放棄一切愛好，沒有打過籃球、沒有寫字作畫，全力以赴做事業(yè)。人生目標(biāo)，在王興江心中，再次樹立，“一是給國家做貢獻(xiàn)，二是與外國爭一爭“。轉(zhuǎn)戰(zhàn)河南漯河的五年，是王興江的生意最困難的時(shí)期。1997年時(shí)期，國家對原料限制非常厲害，國有企業(yè)與民營企業(yè)競爭劇烈。1997年，他剛把廠子增加投資1500萬進(jìn)行擴(kuò)建。等米下鍋的日子，最是難熬。

競爭

作為一個(gè)鋼材加工企業(yè)，原料都得到國有企業(yè)去購買。因?yàn)楦偁?，長治鋼廠原供一年30萬噸的鋼坯，只給3000噸。原料的急劇縮減，導(dǎo)致產(chǎn)量的大幅下跌，由原來的33萬噸，降到了18萬噸。

不能坐以待斃，只能尋找出路。王興江來到山西，發(fā)現(xiàn)了絳縣541軍工廠。541廠正值“軍轉(zhuǎn)民”的變革時(shí)期，整個(gè)煉鋼車間都在閑置，門緊鎖著，王興江從窗戶中鉆進(jìn)了廠房。王興江的到來，為煉鋼車間帶來了希望。541廠的廠長許諾，只要你承包，把700個(gè)職工養(yǎng)起來，承包費(fèi)用一分錢不要，每出1噸鐵提10元錢就行了。

飛速發(fā)展

2000—2002年，是中國的第二次鋼材熱。王興江的鋼廠，年產(chǎn)量50萬噸，企業(yè)再次迎來了飛速發(fā)展。 總是承包別人的廠子，541廠又地處深山，王興江想有更大動作，卻感到了空間的桎梏。

曲沃“劫持”

2003年，在臨汾的幾個(gè)縣，王興江進(jìn)行了考察，準(zhǔn)備建立自己的鋼廠。在翼城，王興江與縣里達(dá)成了初步意向。從翼城歸來，走到與曲沃交叉的路口，幾輛轎車已經(jīng)在那里等候多時(shí)。王興江被“劫持”了。

“劫持”他的是曲沃縣的縣委書記、縣長。被“劫”到曲沃縣后，王興江與書記、縣長展開了深談。相比翼城，曲沃在政策、土地等方面，開出了更多的優(yōu)惠條件，真正打動王興江的是曲沃縣領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)?！叭思疑頌橐豢h之長，能夠做到如此地步，為什么？咱搞企業(yè)，在哪兒都是一樣搞。”

在曲沃縣高顯鎮(zhèn)，一塊閑置的無人居住、不長莊稼的洼地，同時(shí)也是一塊鹽堿地，進(jìn)入王興江的法眼。就在這個(gè)地方，山西中宇（也就是原來的山西宇晉）悄然崛起。從冶煉車間到軋鋼車間，王興江一手打造了自己的鋼鐵王國。中宇集團(tuán)在漯河、臨汾等地有7個(gè)子公司，總資產(chǎn)約33個(gè)億。兩個(gè)速度，兩年辭職獲批與8天建廠投產(chǎn)。這兩個(gè)讓人費(fèi)解的數(shù)字，卻折射著中國經(jīng)濟(jì)變革進(jìn)程中，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，效率的天壤之別。

遺憾辭職

王興江原是邯鄲市物資局的科級干部。物資局，就是坐在辦公室里把生產(chǎn)資料加價(jià)再分配，是當(dāng)時(shí)的吃香單位。王興江是學(xué)會計(jì)的，職稱評到了助理統(tǒng)計(jì)師。為什么要破門而出？有兩個(gè)原因。第一，單位有派系之爭，人事斗爭激烈；第二，他本人的工作，也就是做兩本賬，“我用4天就做完了，剩下的26天都在干熬？” 。

熬不下去了，王興江向單位提出了辭職。那一年，王興江37歲。但從提出到批準(zhǔn)，就用了兩年的時(shí)間?！邦I(lǐng)導(dǎo)不簽字的話就算開除，而我有17年的工齡?！?/p>

從單位跳出來，家庭阻力也相當(dāng)大。王興江和家人說：“如果成功了，你們都跟著沾沾光；萬一失敗了，就靠你們養(yǎng)活?！迸c眾多民營企業(yè)的家族式管理不同，在中宇集團(tuán)中，始終沒有王興江的家人來參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

什么樣的體制，產(chǎn)生什么樣的速度。光辭職就用了兩年的王興江，沒有想到，他僅僅用了8天的時(shí)間，就能建設(shè)廠房順利投產(chǎn)。

在找到絳縣541廠荒廢的煉鋼車間后，王興江馬上行動起來。他一邊談合同，一邊修車間。斥資50萬元，使用30個(gè)修理工，僅用8天時(shí)間，在談判完成的同時(shí)，車間開始投產(chǎn)。又過了兩天，車間順利流出鐵水。

企業(yè)幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，為什么還能維持旺盛的生機(jī)？其中關(guān)鍵的因素是，他有一支穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。在王興江的旗下，70%的力量相當(dāng)穩(wěn)定。不論遇到國家調(diào)控，還是行業(yè)政策，這些人都跟著他四處創(chuàng)業(yè)。兩記扣籃籃球只是王興江性格的一個(gè)投影。“我的個(gè)性比較強(qiáng)，總想超過別人”，王興江自言，“有時(shí)晚上想起來，球隊(duì)比工廠還讓人睡不著覺。在球場上競爭不過人家，心理相當(dāng)不平衡”。

籃球抱憾

這份好勝的品格，王興江的人生中一以貫之。青年時(shí)代的他，吃飯、走路，都拍著個(gè)籃球；青年時(shí)代的他，在西北風(fēng)中的一盞孤燈下，練球揮汗如雨；青年時(shí)代的他，籃球生涯的高度是入選石家莊青年隊(duì)、河北省青年隊(duì)。

沒進(jìn)省隊(duì)，沒進(jìn)國家隊(duì)，始終是個(gè)遺憾?！安荒艽蚯颍透闱虬?。”所以才有了后來的山西宇晉，以及宇晉的兩個(gè)甲B第三；才有了斥資800萬元，收購河南仁和進(jìn)軍CBA賽場；才有了今天的山西中宇，結(jié)束了山西沒有三大球頂級職業(yè)球隊(duì)的灰暗歷史。

“從搞籃球的第一天起，就沒想著賺錢。體育不能算經(jīng)濟(jì)賬，它的精神力量是無形的?！蓖跖d江說。

中宇比賽無數(shù)，但有兩記扣籃，讓王興江記憶猶新。上賽季，山西主場戰(zhàn)上海。拿下山西后，上海就進(jìn)入前八名，打進(jìn)季后賽。上海隊(duì)在大比分領(lǐng)先的情況下，又在中宇隊(duì)員的頭上，來了一記扣籃。場下觀戰(zhàn)的王興江覺得，比分贏那么多了，還要扣籃，這是侮辱。這個(gè)賽季前，在山西與北京的熱身賽中，北京球員想“

霸王硬上弓”，中宇球員單濤兩個(gè)大步飛跨過來，一個(gè)巴掌，把對方連人帶球蓋倒在地。這記蓋帽，讓王興江特別賞識。盡管犯規(guī)了，但王興江認(rèn)為，這保住了士氣，打出了血性。

“人在陣地在，決不能讓對方在你腦袋上扣籃“，王興江給自己的球員下了一道這樣的命令。

對王興江的“血性”，還有一個(gè)注腳就是——一輛報(bào)廢的寶馬轎車。上賽季第七輪，山西隊(duì)主場加時(shí)賽不敵北京隊(duì)，讓王興江怒火攻心。從太原回臨汾時(shí)，他一邊打電話發(fā)火，一邊開車。結(jié)果，一不留神，寶馬車掉進(jìn)了10米深的山溝，寶馬當(dāng)即報(bào)廢，幸好人安然無恙。

體育就是精神

盡管山西中宇實(shí)力一般，但王興江的心氣很高。他覺得自己的球隊(duì)，必須在籃球圈混出個(gè)名堂來。在他看來，“體育就是精神”。輸?shù)牟皇潜荣?，而是自尊心。不靠其他非常手段，就通過小伙子的死磕硬撞，殺出一條血路來，就像民營企業(yè)要在合資、外資、國企的圍追堵截中，求生存求發(fā)展。“辦企業(yè)、搞體育，拼的就是一口氣。”

出售球隊(duì)

從2013年初開始，山西中宇俱樂部男籃要離開山西的消息，就通過各種渠道傳播開來，在中國籃壇引起了不小的轟動。2013年四月，之前傳了很久的傳言終于被確認(rèn)，山西中宇男籃以約1.5億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給北京控股集團(tuán)，俱樂部已經(jīng)提出了轉(zhuǎn)讓申請報(bào)告。王興江接受記者采訪時(shí)，透露出轉(zhuǎn)讓球隊(duì)的無奈。

太原晚報(bào)：山西中宇俱樂部成立以來，經(jīng)歷了一個(gè)艱難的由弱變強(qiáng)的過程，得到了山西球迷的熱愛，也成為一支在全國有影響的球隊(duì)，那么，這支球隊(duì)為什么要離開呢？

王興江：最主要的原因還是經(jīng)營困難，入不敷出。這些年來， CBA各個(gè)俱樂部的投入越來越大，一般的俱樂部一個(gè)賽季就得投入四五千萬；投入高的，還能達(dá)到上億元。你也知道，三大球職業(yè)俱樂部花費(fèi)巨大，資金是俱樂部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，沒有充足的資金，就無法引進(jìn)好的球員，就無法在后備力量的培養(yǎng)上充分投入，球隊(duì)也就不可能取得好成績。

我在山西的鋼鐵廠在2008年就沒有了，又沒有新的實(shí)體企業(yè)，球隊(duì)每個(gè)賽季虧損的一兩千萬，都得吃老本。我的能力有限，實(shí)在撐不下去了。總不能坐吃山空，導(dǎo)致這支球隊(duì)走下坡路，最后解散吧。

另外，我的年齡也越來越大了，精力也明顯地下降了，現(xiàn)在CBA各俱樂部老板當(dāng)中，我就屬于高齡的了。