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個(gè)人介紹

米哈伊爾·弗里德曼，英文Mikhail Fridman，阿爾法集團(tuán)總裁，弗里德曼在政府與企業(yè)之間的平衡恰到好處；他把企業(yè)國(guó)家化與國(guó)家利益、政府意志緊密聯(lián)系在一起。在俄羅斯來說他是位明智的富豪。2012福布斯全球富豪排行榜第57位。

人物簡(jiǎn)介

　　在2004年《福布斯》雜志全球富豪排行榜上顯示，他的個(gè)人凈資產(chǎn)為56億美元，排行第73位。弗里德曼現(xiàn)年40歲，畢業(yè)于莫斯科鋼鐵冶金學(xué)院。自1988年成為私人企業(yè)家，現(xiàn)為“阿爾法-康采恩”經(jīng)理委員會(huì)主席。阿爾法集團(tuán)的另一項(xiàng)重要資產(chǎn)是秋明石油公司，該公司是第六石油生產(chǎn)商。2003年，秋明石油公司與英國(guó)石油公司(BP)聯(lián)手，斥資140億美元建立合資企業(yè)，是俄石油業(yè)的首家合資公司?！叭杨^”中，弗里德曼是知名度最低的寡頭政治家。

　　米哈伊爾·弗里德曼屬于那種悶聲發(fā)大財(cái)?shù)墓杨^，從未嘗試過“玩”政治，他說：“我只對(duì)商業(yè)感興趣。”在普京統(tǒng)治下的俄羅斯，他還搖身一變，成了最具全球化精神的企業(yè)家。

個(gè)人形象

　　米哈伊爾.弗里德曼(Mikhail Fridman)是一個(gè)結(jié)實(shí)的中年男人，他有一張胖胖的笑臉，就像一個(gè)面包師傅。

　　外表并不是唯一使他區(qū)別于俄羅斯眾寡頭的地方。有著烏克蘭猶太人血統(tǒng)的弗里德曼出身平凡，并不具備與克里姆林宮的權(quán)力走廊溝通的天然管道。他之成為寡頭，依靠的是頭腦和適應(yīng)環(huán)境變化的本能般的能力。

　　他曾經(jīng)因?yàn)樽约旱莫q太人身份而飽受歧視，他曾在大學(xué)時(shí)為人清潔窗戶賺錢，然而他抓住了機(jī)會(huì)在俄羅斯的非國(guó)有化改革中同其他寡頭一道崛起，成為具有雄厚財(cái)富與權(quán)力背景的商業(yè)精英?，F(xiàn)在，在公開宣稱厭惡寡頭的普京治下，他又搖身一變，成為最具全球化精神的環(huán)球企業(yè)家。

職業(yè)生涯

談判交易

　　“當(dāng)俄羅斯的經(jīng)濟(jì)越來越全球化的時(shí)候，聲譽(yù)問題變得越來越重要，” 弗里德曼聲稱，1990年代的寡頭們只是熱衷于爭(zhēng)奪更多的資產(chǎn)而不在乎是否擁有良好的名譽(yù)，而如今當(dāng)他們希望向西方投資者出售資產(chǎn)或者購(gòu)買境外資產(chǎn)時(shí)，名譽(yù)問題變得越來越現(xiàn)實(shí)了?！巴鈬?guó)公司希望同那些擁有良好名譽(yù)的公司合作?！?/p>

　　2003年8月29日，英國(guó)石油公司(BP)終于完成了同弗里德曼控制的秋明石油公司(TNK)的談判，弗里德曼以68億美元的價(jià)格將TNK的50%股權(quán)出售給BP。盡管交易金額在石油行業(yè)只能算是中等——當(dāng)年約翰.布朗(John Browne)為BP收購(gòu)美國(guó)石油公司(Amoco Corp.)的時(shí)候付出了620億美元——然而買賣的規(guī)模大小并非這筆生意被看重的原因。

　　這是BP同弗里德曼的TNK在兩年的談判后，西方石油公司第一次正式收購(gòu)了一家俄羅斯石油公司的股份。弗里德曼獲得了雙方組建的合資公司TNK-BP石油公司50%的股份。這家公司目前每天能夠從西伯利亞和烏拉爾地區(qū)的油田中生產(chǎn)120萬桶原油。弗里德曼和布朗都希望這家公司日后能夠成為向亞洲和歐洲輸送原油的重要能源出口商。

化解過節(jié)

　　這筆買賣使弗里德曼獲得了雙倍的成功：不僅在俄羅斯政府開始保護(hù)國(guó)內(nèi)自然資源，在普京開始向寡頭發(fā)難，在尤科斯的老板霍多爾科夫斯基身陷獄中的時(shí)候，將自己的石油資產(chǎn)成功地賣給了外國(guó)公司，而且買主還是他以前的死敵，他們藉此順利化解了一段過節(jié)。

　　在同BP石油公司合并之前，弗里德曼一直在努力迅速搭建他的石油帝國(guó)。他的策略是通過收購(gòu)和良好的管理，使自己的石油帝國(guó)在資本市場(chǎng)的價(jià)值迅速提升。最近的一場(chǎng)收購(gòu)是在2002年，在對(duì)斯拉夫石油公司的競(jìng)拍中，弗里德曼和羅曼.阿布拉莫維奇的西伯利亞石油公司通過“暗箱操作”，將呼聲很高的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司排擠出局，使中石油抱憾而歸。這兩家公司以18.6億美元收購(gòu)了斯拉夫石油公司的75%的股權(quán)，俄政府在此次私有化過程中至少損失21.4億美元。

控股Onako公司

　　2000年，弗里德曼拿出10.8億美元控股了前國(guó)有能源公司Onako公司，次年，為了將TNK推向俄羅斯第三大石油公司的位置，弗里德曼又將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了曾為另一寡頭弗拉基米爾.波塔寧擁有的Sidanco石油公司(參見“波塔寧的天路歷程”)。1997年，BP曾投入5.71億美元收購(gòu)了Sidanco石油公司10%的股份。然而不久之后，Sidanco即在1998年俄羅斯經(jīng)濟(jì)危機(jī)中被法庭宣布破產(chǎn)。通過一次有爭(zhēng)議的破產(chǎn)拍賣，弗里德曼得到了Sidanco石油公司負(fù)責(zé)石油生產(chǎn)的子公司Chernogorneft公司。

　　弗里德曼一下子成為了BP石油公司的敵人。經(jīng)過艱苦的爭(zhēng)斗——布朗認(rèn)為爭(zhēng)斗拉近了BP同弗里德曼之間的關(guān)系——BP和TNK在2002年達(dá)成協(xié)議，弗里德曼將Chernogorneft歸還BP石油公司，同時(shí)雙方開始商討有關(guān)合并的事宜。

挑選人選

　　經(jīng)過慎重的挑選，布朗最后認(rèn)為弗里德曼是最佳人選。瓦吉特.亞利科佩羅夫和霍多爾科夫斯基盡管擁有更多更好的資產(chǎn)，但布朗認(rèn)為他們都有強(qiáng)烈的控制欲，而這會(huì)同BP的管理方式發(fā)生抵觸；另一方面，已經(jīng)在金融和電信方面擁有成功經(jīng)驗(yàn)的弗里德曼則一直尋求西方公司在管理方面的幫助。

　　弗里德曼和TNK的其他股東都希望BP帶來的技術(shù)和管理代替原有陳舊的俄羅斯方式，他們相信合資能夠幫助這家公司更加國(guó)際化，從而提升公司價(jià)值。與BP石油公司的合作還有助于弗里德曼擴(kuò)展同東歐和中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展?！坝捎谡我蛩?，全是俄羅斯人的公司并不容易被信任?！?弗里德曼認(rèn)為。同霍多爾科夫斯基不同，這位Alfa集團(tuán)的控制者一直在避免同克林姆林宮發(fā)生沖突。這也是布朗選擇弗里德曼一起合作的原因之一。

　　現(xiàn)在，弗里德曼正在努力邀請(qǐng)西方公司加入他的生意，希望同西方巨頭的合作能夠?yàn)樗麕砦鞣绞降墓芾砗褪袌?chǎng)營(yíng)銷方式。在Alfa集團(tuán)，弗里德曼雇用了大批歐洲人幫助他經(jīng)營(yíng)管理。而他的俄羅斯妻子和兩個(gè)女兒都定居巴黎。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　挖出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的丑聞、散發(fā)不利于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消息，這在俄羅斯寡頭的斗爭(zhēng)中屢見不鮮。而如今俄羅斯最大的金融和工業(yè)集團(tuán)Alfa集團(tuán)的所作所為卻令所有人大吃一驚。2003年底Alfa集團(tuán)出資50萬美元雇用一家叫做Kroll的公司來調(diào)查關(guān)于自己集團(tuán)的丑聞和分析自己集團(tuán)的不利新聞。Kroll是一家美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)情報(bào)咨詢公司，調(diào)查的范圍從武器銷售到賄賂政府官員。該調(diào)查并沒有發(fā)現(xiàn)Alfa集團(tuán)有任何違法行為，Alfa集團(tuán)并沒有像外界傳聞的那樣毒品走私、進(jìn)行間諜活動(dòng)等。BP公司和Alfa集團(tuán)早已和解，如今歐洲重建和發(fā)展銀行看完調(diào)查報(bào)告后也改變了自己的態(tài)度，甚至立即開始同Alfa集團(tuán)討論合作項(xiàng)目。利用Kroll公司這份調(diào)查報(bào)告，Alfa集團(tuán)洗清了自己的形象。

　　但最近Alfa集團(tuán)的形象再次受到打擊，在今年8月份被日內(nèi)瓦法庭起訴。法庭認(rèn)為Alfa集團(tuán)意圖以非法手段控股俄羅斯一家價(jià)值數(shù)十億美元的移動(dòng)電話公司MegaFon。

　　國(guó)際商會(huì)(International Chamber of Commerce)在日內(nèi)瓦的仲裁法庭裁決，百慕大注冊(cè)的投資基金公司Ipoc是俄羅斯移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商MegaFon25%股份的擁有者。法庭認(rèn)為，Alfa集團(tuán)由于急于購(gòu)買這部分股份，在已經(jīng)知道Ipoc基金公司將會(huì)行使合法權(quán)利購(gòu)買這部分股票的情況下，搶先從莫斯科的投資銀行LV Finance公司購(gòu)買了這部分股票。

電信帝國(guó)

　　這個(gè)裁決將會(huì)打擊弗里德曼擴(kuò)張的野心，這位Alfa集團(tuán)的董事長(zhǎng)希望自己能夠建立起一個(gè)電信帝國(guó)，就像他在石油和金融領(lǐng)域取得的成功一樣。Alfa集團(tuán)已經(jīng)擁有俄羅斯第一大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商Vimpelcom公司25%的股份，外界相信弗里德曼希望得到俄羅斯第三大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商MegaFon公司的股份，然后利用這些股份努力促成兩家公司的合并。

人物成就

　　 悶聲發(fā)大財(cái)，平穩(wěn)過渡普京政權(quán)

　　交易最終在2003年達(dá)成。這場(chǎng)合并甚至得到了普京的高度贊揚(yáng)，被稱為是俄羅斯向外國(guó)投資者開放市場(chǎng)的標(biāo)志。

　　它也生動(dòng)展示了弗里德曼在普京政權(quán)下的生存術(shù)。同霍多爾科夫斯基不同，弗里德曼只和西方商業(yè)巨頭往來而絕不牽扯政治。他嚴(yán)守普京對(duì)寡頭階層的要求：只可發(fā)財(cái)、必須交稅、不準(zhǔn)涉足政治。他的確屬于悶聲發(fā)大財(cái)?shù)墓杨^，從未嘗試過“玩”政治，更沒有染指任何一家媒體。他說：“我只對(duì)商業(yè)感興趣。”

　　一些分析家認(rèn)為這筆生意很可能是弗里德曼為了在尚不穩(wěn)定的政治環(huán)境中求生存的手段，政治意義大于生意本身。弗里德曼一方面取悅普京政權(quán)為俄羅斯吸引了大筆投資，勾勒出俄羅斯擁有美好市場(chǎng)的繁榮景象。另一方面他積極同西方大公司合作，集團(tuán)生意的國(guó)際化是弗里德曼的一把保護(hù)傘?！案ダ锏侣鼊?chuàng)建了一家跨越國(guó)家的公司，這超出了克林姆林宮的權(quán)力范圍。”俄羅斯政治分析家伊格·布寧認(rèn)為。

　　弗里德曼已經(jīng)是一個(gè)老練的寡頭。1996年他和另外6位寡頭資助了俄羅斯前總統(tǒng)葉利欽參加競(jìng)選。作為回報(bào)，他們有份參與了“貸款換股票”的私有化進(jìn)程，以極低的價(jià)格獲得了許多國(guó)有資產(chǎn)，其中便包括秋明石油公司。而同大多數(shù)人相比，弗里德曼還平穩(wěn)地過渡到了普京政權(quán)，這大概要?dú)w功于普京上臺(tái)時(shí)，他還羽翼未豐。很多分析家認(rèn)為弗里德曼是現(xiàn)在克林姆林宮最有影響力的說客之一，很多他以前的屬下都在其中任職?？偨y(tǒng)普京的首席政治顧問就曾為弗里德曼工作。

　　弗里德曼毫不隱諱地直言，“的確，在過去的10年里我們從這個(gè)國(guó)家的動(dòng)蕩中獲益匪淺。的確，我們明白國(guó)有資產(chǎn)的分配并不是十分客觀。我們利用了我們能夠獲得的機(jī)會(huì)，但人們對(duì)此十分憤怒?！?/p>

　　根據(jù)Forbes雜志2004年的數(shù)據(jù)，弗里德曼擁有大約52億美元的財(cái)產(chǎn)?！斑@里做生意的規(guī)矩同西方標(biāo)準(zhǔn)大不相同?！彼f到，“我并不想撒謊，如果說一個(gè)人圣潔無暇那是不現(xiàn)實(shí)的?！?/p>

人物特色

　　 天生就是一個(gè)商人，能夠測(cè)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

　　弗里德曼的家鄉(xiāng)利沃夫是一個(gè)位于烏克蘭西部邊境上的小城，它曾是奧匈帝國(guó)的一部分。弗里德曼從小就飽受種族歧視。莫斯科物理工程學(xué)院拒絕了這個(gè)猶太青年，因?yàn)楠q太學(xué)生的名額已經(jīng)滿了。

　　但他似乎天生就是一個(gè)商人。1988年，剛大學(xué)畢業(yè)的弗里德曼就和幾個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)建了Alfa集團(tuán)。弗里德曼的第一家公司叫做Alfa Eco，這是一家買賣食油、白糖和鋼鐵的百貨貿(mào)易公司。他用石油從古巴換來了大量的食糖，從而在物資短缺的蘇聯(lián)時(shí)代大賺了一筆。

　　1991年弗里德曼創(chuàng)建了Alfa銀行，不久之后，他將在資助葉利欽選舉時(shí)結(jié)識(shí)的前外經(jīng)貿(mào)部部長(zhǎng)佩特·阿文請(qǐng)來，以提高集團(tuán)的政治形象，而其副手阿納托利·維德在改革時(shí)期曾是蘇聯(lián)國(guó)家計(jì)委副主任。1996年11月的《莫斯科時(shí)報(bào)》說，“阿爾法集團(tuán)的實(shí)力不在于其商業(yè)利益的廣泛，而在于其與政府的關(guān)系。如果領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的是前經(jīng)貿(mào)部長(zhǎng)，你自己可以想象集團(tuán)的能力”。

　　現(xiàn)在，Alfa已是俄羅斯最大的金融和工業(yè)集團(tuán)，它擁有包括廣泛的經(jīng)營(yíng)部門在內(nèi)的一系列分公司：從生產(chǎn)水泥、出口石油到藝術(shù)品買賣，從銀行、超市到房地產(chǎn)和電信。阿爾法水泥控股公司是俄羅斯最大的水泥生產(chǎn)商，占全俄總產(chǎn)量的26%,它的工廠分布于前蘇聯(lián)從遠(yuǎn)東到高加索黑海沿岸的全部領(lǐng)土。控股公司曾引起國(guó)家反壟斷委員會(huì)的注意，但弗里德曼和阿文利用其與政府的關(guān)系，阻擋了反壟斷委員會(huì)干預(yù)其私人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的努力。

　　同時(shí)，Alfa集團(tuán)的商業(yè)戰(zhàn)略也同大多數(shù)俄羅斯集團(tuán)不同。當(dāng)大多數(shù)公司都專注于石油或者金屬等產(chǎn)業(yè)時(shí)，弗里德曼卻努力實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。他進(jìn)入各種新成長(zhǎng)的領(lǐng)域，并且在其中扮演了風(fēng)險(xiǎn)投資家的角色。觀察家和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為，弗里德曼的才干在于能夠測(cè)定經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的發(fā)展方向。