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錘子簡歷品牌推廣師
井植薰_名人富豪簡歷
作者:君仔小編 2022/04/15 00:40:32
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個(gè)人介紹

井植熏,日本著名跨國集團(tuán)三洋電機(jī)公司的創(chuàng)始人,1911年2月9日出生于日本淡路島,一個(gè)撐船運(yùn)貨的船夫家庭。他幼年喪父。飽受生活艱辛,1950年,創(chuàng)辦三洋機(jī)電公司簡介

  三洋創(chuàng)始人井植熏曾任職于松下電器產(chǎn)業(yè)。

  一場啞謎似的談判,鋪墊了一條康莊大道;一個(gè)閃光的瞬間,譜寫了一段永恒的歷史。到20世紀(jì)80年代末,三洋在世界各地已經(jīng)擁有一百多家從事制造或銷售的子公司及孫公司。三洋電機(jī)海外企業(yè)的直接生產(chǎn)銷售總額為5000億日元,雄居全日本榜首。整個(gè)三洋集團(tuán)的年銷售額也高達(dá)1?5萬億日元,約合110億美元以上?,F(xiàn)在的三洋電機(jī)株式會(huì)社,終于成為名副其實(shí)的橫跨三大洋的跨國集團(tuán)公司。

  1950年春節(jié),井植熏到大哥井植歲男家拜年。井植熏告訴大哥說:"我想造收音機(jī)。"接著,他將早已醞釀的計(jì)劃和盤托出。弟兄倆一拍即合,決定合伙干。1950年4月,投資為2000萬日元的三洋電機(jī)公司宣告成立,井植熏嶄新的"三洋生涯"開始了。

人物介紹

  1911年2月9日,日本著名跨國集團(tuán)三洋電機(jī)公司的創(chuàng)始人--井植熏出生于日本淡路島一個(gè)撐船運(yùn)貨的船夫家庭。他未滿4歲,父親就因病逝世,母親帶著八個(gè)兒女飽受生活的煎熬。

  1925年夏天,14歲的井植熏高小畢業(yè)的第二天,就離開家鄉(xiāng)來到大阪,進(jìn)入姐夫松下幸之助的"松下電器制作所"當(dāng)學(xué)徒。井植熏在松下公司兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干,從學(xué)徒到三等職員,從分廠廠長到公司常務(wù)董事兼制造部長,成了松下公司內(nèi)不可或缺的人物。但是,雄心勃勃的他遏制不住埋在內(nèi)心多年的欲望,一心想追求屬于他自己的事業(yè)。1949年底,他向"大老板"松下幸之助提出了辭呈,這對(duì)姐夫松下來說,是一個(gè)不小的打擊。當(dāng)時(shí),收音機(jī)已有普及的趨勢,市場潛力巨大。但由于政府對(duì)收音機(jī)征收30%的高稅,售價(jià)偏高,老百姓寧愿自己買零件裝配,也不買成品,反而造成收音機(jī)銷售數(shù)量下降。

  井植熏認(rèn)為,只要在如何降低成本上做文章,生產(chǎn)出質(zhì)量上乘而又價(jià)格低廉的收音機(jī)來,肯定會(huì)打開市場。當(dāng)時(shí),一臺(tái)5燈收音機(jī)的零售價(jià)在1萬日元以上。作為同行業(yè)小弟弟的三洋電機(jī),要戰(zhàn)勝老牌廠商,就必須把價(jià)格降到1萬日元以下。

  1987年8月13日,井植熏去世,享年77歲。

創(chuàng)業(yè)歷程

成立三洋機(jī)電公司

  1950年,井植熏和大哥用積蓄2000萬日元辦起了三洋機(jī)電公司,從一個(gè)常務(wù)董事到一個(gè)小經(jīng)理,也許多少人在旁邊笑話他,但井植薰卻很開心,因?yàn)槭堑谝淮螢樽约憾β担?/p>

  開始的時(shí)候,井植熏被大哥任命為材料設(shè)備部長,一天黃昏,他騎自行車上街,因?yàn)闆]有車尾反光板被警察捉住,說違反了交通規(guī)則?!鞍?!這么說這是法律規(guī)定的?要是真的這樣的話,這可是一樁好買賣?!本惭X子轉(zhuǎn)得飛快,嘴里不停地嘀咕:“全國大概有1000萬輛自行車,這可是個(gè)大市場。”他想到公司里有一大批銅片的邊角料,以前都是當(dāng)廢品賣掉,如今正好用來做反光板的底板和連框,這樣就能把反光板的成本降低,完全能夠以低成本贏得競爭優(yōu)勢。很快,三洋制造的反光板就打倒了松下等老牌子,幾乎獨(dú)占了全部市場。雖然這是小東西,但不積跬步,無以至千里,三洋公司就是這樣逐步壯大起來的。

生產(chǎn)收音機(jī)

  接著,三洋要推出自己的拳頭產(chǎn)品。經(jīng)過深思熟慮,井植熏決定生產(chǎn)收音機(jī)。

  當(dāng)時(shí)收音機(jī)已有普及的趨勢,前景十分廣闊。但由于政府對(duì)收音機(jī)征收30%的高稅,售價(jià)偏高,老百姓寧愿自己買零件裝配,也不買成品,從而形成收音機(jī)銷售數(shù)量下降的奇怪現(xiàn)象。井植熏認(rèn)為,只要在如何降低成本上做文章,生產(chǎn)出質(zhì)量上乘而又價(jià)格低廉的收音機(jī)來,銷路肯定會(huì)打開。

  當(dāng)時(shí),在日本市場上,一臺(tái)5燈收音機(jī)的零售價(jià)格約在1萬元以上。在同行業(yè)中還算小弟弟的三洋電機(jī),要想戰(zhàn)勝老牌廠商和雜牌產(chǎn)品,就必須把價(jià)格嚴(yán)格控制在1萬元以下。這是三洋電機(jī)能否在電器行業(yè)中站穩(wěn)腳根的舉足輕重的一步。如果價(jià)格能夠得到控制,那么接下來的一個(gè)要求就是性能的提高和外觀設(shè)計(jì)的改善。

  他先走訪了著名的零部件生產(chǎn)廠家,目的是想購入質(zhì)量上乘的零部件,但著名的廠商不愿同無名小卒打交道。于是他馬上調(diào)整了自己的采購立場,不求名牌,只求質(zhì)高。他用自己的眼睛去觀察那些尚未被列入名牌的零部件,按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來選擇制造商,解決了貨源問題。

  接下來的一道難題是收音機(jī)的心臟——真空管,它的價(jià)格一般約占收音機(jī)成品批發(fā)價(jià)的8%左右。真空管的價(jià)格是否合理,供貨是否及時(shí),是降低成本的關(guān)鍵所在。跟幾家廠商洽談失敗后,他訪問了新日本電氣公司的片岡總裁。這次,他采取了迂回作戰(zhàn)的策略。 但片岡也是個(gè)精明的商人,他接受了井植薰的條件,但也提出了不能把收音機(jī)價(jià)格定得太低的條件,并以真空管每套價(jià)格不得低于600元為限,這樣雙方才得以達(dá)成協(xié)議,真空管問題得以基本解決。

  最后一個(gè)難點(diǎn)是外殼設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)的收音機(jī),都是清一色的木制外殼。由于制作復(fù)雜,大部分為手工操作,一年內(nèi)要生產(chǎn)出7、8萬個(gè)木殼,難度相當(dāng)大,且成本也很高。這時(shí)恰逢塑料工業(yè)在日本突然間崛起,逢了天時(shí)、地利的井植熏靈機(jī)一動(dòng),用塑料做外殼,不是又漂亮又便宜嗎?他迫不及待地找到積水化學(xué)公司商量,經(jīng)過多次試制,第一臺(tái)用塑料外殼裝配的收音機(jī)終于制造出來了。

人物成就

  初試成功的三洋更是鼓足干勁往前沖,1952年,在兄長的建議之下,三洋又開始了洗衣機(jī)的研制和生產(chǎn)。就在他們的實(shí)驗(yàn)品即將推出的時(shí)候,英國胡佛公司的新型洗衣機(jī)面世了,可以說,三洋的一切心血都付諸流水,但井植熏沒有泄氣,他權(quán)且把已經(jīng)投入的幾十萬當(dāng)作學(xué)費(fèi),再次投入了洗衣機(jī)的研制中。

  1953年春,日本第一臺(tái)噴流洗衣機(jī)試制成功,同年8月投入生產(chǎn),被命名為SW-53型,定價(jià)28500元,是傳統(tǒng)攪拌型洗衣機(jī)售價(jià)的一半。它第二次讓世人為之驚嘆。經(jīng)濟(jì)評(píng)論學(xué)家大宅壯一甚至將這一年稱作“電氣化元年”,三洋的成績讓當(dāng)時(shí)的松下幸之助都為之贊嘆,這個(gè)曾經(jīng)的屬下已經(jīng)越來越能干了。

  1955年,再接再厲的三洋公司推出14英寸電視機(jī),同樣是以價(jià)格便宜大受顧客的歡迎。當(dāng)時(shí),日本電視機(jī)價(jià)格一般為每英寸1萬日元,三洋14英寸電視機(jī)以不到10萬日元的價(jià)格出售,售價(jià)下降1/3之多,很快便占領(lǐng)了市場。

  到了50年代中期,日本社會(huì)形成一股仿效美國式文化生活的浪潮,家庭生活追求豐富多彩、便利充足。電視機(jī)、洗衣機(jī)和電冰箱被稱之為“三大神器”。因此,三洋電機(jī)如果要成為第一流的家電制造商,還必須把目標(biāo)瞄準(zhǔn)到電冰箱上。

  1957年4月,生產(chǎn)冰箱的三洋淀川工廠開始開工。他們突破了當(dāng)時(shí)電冰箱的插銷拉門,而改用磁性門封,從而避免了小孩子貪玩被悶死在電冰箱的慘劇,再一次風(fēng)靡整個(gè)日本,從此三洋真正跨入了日本綜合家電制造業(yè)。

  1961年夏天,日本掀起了一股空調(diào)機(jī)熱。三洋公司及時(shí)推出了獨(dú)創(chuàng)的分體式空調(diào)。后來又推出了冷暖兩用空調(diào),一改以往空調(diào)只有制冷功能的觀念,使空調(diào)機(jī)幾乎成了一年四季都在使用的生活必需品。

  在建立后短短10年內(nèi),三洋敏銳地把握市場的脈搏,不斷創(chuàng)新,出奇制勝,為“創(chuàng)造新生活”連續(xù)走出蜚聲全社會(huì)的4步妙棋,生產(chǎn)出新型的收音機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱和空調(diào)機(jī),從而奠定了在全日本家電行業(yè)中領(lǐng)先的地位。

  正如“三洋”的含義是面向三個(gè)大洋:大西洋、太平洋、印度洋,進(jìn)入20世紀(jì)60年代后,井植熏在香港、臺(tái)灣、加拿大、巴西、美國等地建立了分公司。到80年代末,三洋在世界各地已經(jīng)擁有101家從事制造或銷售的子公司及孫公司。三洋電機(jī)海外企業(yè)的直接生產(chǎn)銷售總額為5000億日元,雄踞全日本榜首。三洋電機(jī)株式會(huì)社終于成為名副其實(shí)的橫跨三大洋的跨國集團(tuán)公司。

人物特色

  井植熏在他的著名著作《成功源于探索》一書中,第一句話就說:“何謂經(jīng)營之本?我認(rèn)為是造就人?!敝匾暼说淖饔?,本是松下公司的經(jīng)營思想。井植薰從“松下”出來時(shí)將這一思想帶到了“三洋”,并加以發(fā)展完善。他認(rèn)為,一家成功的企業(yè),必須注重人才的培養(yǎng),“造人”是比造產(chǎn)品更重要的事。只有“制造”出優(yōu)秀的企業(yè)人才,才能由這批優(yōu)秀人才去開發(fā)、制造、推銷優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

  要想造就他人,先得塑造自己。井植薰響亮地提出“制造社長”、“制造總經(jīng)理”的口號(hào)。因?yàn)橐粋€(gè)劣質(zhì)的總經(jīng)理是不可能塑造出優(yōu)秀的員工。只有嚴(yán)于律己才能糾正別人。在自己的公司,他必須做得比每個(gè)人都好。井植熏每天上午去公司上班的時(shí)間可以精確到秒的程度。天長日久,公司大樓的門衛(wèi)竟然把他當(dāng)成了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘,每當(dāng)他的身影出現(xiàn)在公司大門前,門衛(wèi)就會(huì)有意無意地伸手看自己的表,有時(shí)嘴里還會(huì)說“今天我的表怎么慢了一分鐘”。他這種持之以恒地嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律的做法,為全體員工起到了一個(gè)良好的表率作用。

  “24-16-8”工作制,是他喊出的又一個(gè)口號(hào)。他認(rèn)為,董事以上的干部要具備24小時(shí)都為公司工作著想的覺悟,對(duì)工作一定要“走火入魔”,時(shí)時(shí)刻刻為公司操心,甚至晚上做夢也要做公司的夢。對(duì)一般管理干部,則要求每天為公司干16小時(shí),除了晚上睡覺做夢可以悉聽尊便外,其他時(shí)間都必須思考公司的工作。至于一般職工,則要求工作8時(shí),只要上班時(shí)間考慮工作就可以了。

  在三洋公司,井植熏還有一個(gè)長長的外號(hào),叫“一個(gè)月出差48次的人”。為了學(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù),他常常一天之內(nèi)走訪幾個(gè)國家,連休息都談不上了,更別說去這些國家觀光、旅游、購物了。

  井植熏的“欲善人,先律己”的觀念,已被三洋全體員工所接受。一位領(lǐng)導(dǎo)人員只有“塑造自己”,才有資格去“造就別人”,造就部下,并由他們?nèi)ピ斐鰞?yōu)秀的產(chǎn)品。只有當(dāng)部下都成為優(yōu)秀的人才時(shí),他才會(huì)懂得如何造就自己,才能去造就他們的部下和周圍的人。這樣下去,就有更多的優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的產(chǎn)品被造出來,企業(yè)才能迅速發(fā)展壯大。也正是在這種精神的指導(dǎo)下,三洋才在如此短暫的時(shí)間里,創(chuàng)造出這么多的奇跡!

競爭的關(guān)鍵

  井植熏制定了一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃,年產(chǎn)量為78萬臺(tái)。而當(dāng)時(shí)日本生產(chǎn)收音機(jī)的頭號(hào)廠商松下公司,家庭型收音機(jī)的年產(chǎn)量也不到5000臺(tái),一般廠家更是只能生產(chǎn)到3000臺(tái)以下--如果井植熏的這個(gè)大批量生產(chǎn)的計(jì)劃能夠變成現(xiàn)實(shí),那么生產(chǎn)成本就能大幅度降低,價(jià)格便具有競爭力。

  井植熏認(rèn)識(shí)到,真空管是收音機(jī)的心臟,它的價(jià)格要占收音機(jī)出廠價(jià)的18%左右,如能爭取到真空管專業(yè)廠家的理想價(jià)格,收音機(jī)成本下降也就有了保證。但是,他找了好幾家廠商談判,結(jié)果都沒談成。

  井植熏直接找到新日本電氣公司的總裁片岡,說:"我們?nèi)蠊敬蛩闵a(chǎn)收音機(jī),問題是真空管的價(jià)格,你能否按我收音機(jī)的出廠價(jià)的10%賣給我?"片岡很是疑惑地看著井植熏,問他:"那么你的收音機(jī)打算賣多少錢呢?"井植熏笑著說:"這是企業(yè)秘密,我將在收音機(jī)首批銷售日前一天晚上告訴你。""什么?"片岡被弄糊涂了,"這樣的生意我可從未做過。"但是,片岡畢竟是個(gè)商人,熟悉收音機(jī)制造流程,也知道真空管的售價(jià)一般是整機(jī)的8%,而井植熏出的是10%。他盤算后,說:"按出廠價(jià)10%定價(jià)這個(gè)條件我接受,只是你不能把收音機(jī)價(jià)格定得太低。"

  井植熏大笑起來:"這是收音機(jī)嘛,價(jià)格哪能太低呢?太低了我還能賺錢?我有錢賺的話,你不也有10%的份額嗎?"井植熏的這種談判方法雖然有點(diǎn)像在打啞謎,但卻充分考慮到買賣雙方的利益,雙方都有利可圖。片岡在考慮再三后,報(bào)出了價(jià)格的下限,不低于600元。這是接近成本550元的極限價(jià)。如果井植熏一來就明說出600日元的買入價(jià),那么談判極有可能要破裂。當(dāng)然,井植熏這時(shí)心中盤算出廠價(jià)已是7000日元左右。這個(gè)價(jià)格既有強(qiáng)勁的市場競爭力,也不會(huì)辜負(fù)片岡的大力協(xié)助。

  真空管價(jià)格的談判圓滿地得到解決。還有一個(gè)難題是外殼設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)的收音機(jī),都是采用木制外殼。由于制作復(fù)雜,大部分為手工操作,一年內(nèi)要生產(chǎn)出七八萬個(gè)木殼,難度極大,而且成本也很高。這時(shí),恰逢塑料工業(yè)在日本一夜之間崛起,井植熏靈機(jī)一動(dòng),用塑料做外殼,不是又漂亮又便宜嗎?他急忙找到積水化學(xué)公司商量,經(jīng)過多次試制,第一臺(tái)用塑料外殼裝配的收音機(jī)終于制造出來了。

  1952年3月,三洋公司生產(chǎn)的SS-52型收音機(jī)上市了。它的市場零售價(jià)為8950日元,大大低于日本國內(nèi)同類型收音機(jī)的價(jià)格,而且塑料外殼非常新潮。這種"價(jià)廉物美"的收音機(jī)很快就贏得顧客的青睞,三洋電機(jī)由此也聲名遠(yuǎn)播,全國的老百姓都知道了井植熏的大名--三洋新型收音機(jī)的銷售直線上升,當(dāng)年就達(dá)7?7萬臺(tái);第二年又猛增一倍,達(dá)到15?8萬臺(tái),其市場占有率躍居日本第二,僅次于松下公司。

  在收音機(jī)上一炮打響后,三洋公司并未就此止步。1952年三洋公司開發(fā)研制出自己的第一臺(tái)桶狀攪拌式洗衣機(jī)。就在將要投入批量生產(chǎn)時(shí),井植熏聽到一個(gè)信息,英國胡佛公司制造出了一種新型的渦輪噴流式洗衣機(jī)。以往的洗衣機(jī)都是攪拌式,靠攪拌翼的旋轉(zhuǎn)來洗滌,而噴流式則是通過渦輪旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生強(qiáng)大的漩渦狀水流進(jìn)行洗滌,對(duì)衣服磨損小,且去污力強(qiáng)--這無疑是洗衣機(jī)的新飛躍。于是,井植熏斷然決定,停止攪拌式洗衣機(jī)的生產(chǎn),集中全力轉(zhuǎn)向研制噴流式洗衣機(jī)。

  1953年8月26日,三洋公司終于研制出了日本第一臺(tái)噴流式洗衣機(jī)。這種被命名為SW-53型的新型洗衣機(jī)具有占地面積小、洗滌時(shí)間短、省電、省水等明顯的優(yōu)點(diǎn),而且售價(jià)只有攪拌式洗衣機(jī)售價(jià)的一半。它在市場上剛一出現(xiàn),就引起了轟動(dòng),搶購如潮。三洋公司又一次令世人驚嘆不已!到1954年4月,SW-53型洗衣機(jī)月產(chǎn)量已超過1萬臺(tái)。人們把三洋洗衣機(jī)面世且暢銷的1953年稱作為"電氣化元年",這給三洋電機(jī)帶來了極高的聲譽(yù)。

  從此,每年的8月26日這一天,三洋公司都要像過節(jié)一樣,來慶祝公司的"電氣化之日"。1955年,三洋公司新推出的14英寸電視機(jī)問世,同樣是以物美價(jià)廉大受顧客的歡迎--當(dāng)時(shí),日本電視機(jī)價(jià)格一般為每英寸1萬日元,而三洋14英寸的電視機(jī)卻是以不到10萬日元的價(jià)格出售,售價(jià)下降將近一半,所以很快就占領(lǐng)了市場。50年代中期,一股仿效美國式文化生活的浪潮席卷日本,家庭生活追求豐富多彩、便利充足,電視機(jī)、洗衣機(jī)和電冰箱被稱為"三大神器"。因此,井植熏如果要成為數(shù)一數(shù)二的家電制造商,還必須把目標(biāo)瞄準(zhǔn)到電冰箱上。

  為在電冰箱生產(chǎn)技術(shù)上有所突破,井植熏把大批冶金、電機(jī)、化學(xué)和物理專家和技術(shù)人員一同請(qǐng)進(jìn)來,共同研制。經(jīng)過一年多的努力,三洋公司富有獨(dú)創(chuàng)性的電冰箱誕生了。

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