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個(gè)人介紹

稻盛和夫（1932年1月30日—），畢業(yè)于日本鹿兒島大學(xué)工學(xué)部，日本實(shí)業(yè)家，是京瓷、第二電電（現(xiàn)為KDDI）兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人。稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，為培育新世代經(jīng)營(yíng)者不遺馀力，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬，被稱為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”。2016年1月，稻盛和夫新書(shū)《京瓷哲學(xué)》出版。

人物簡(jiǎn)介

稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生于日本鹿兒島縣。1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部，曾就職于生產(chǎn)高壓電流絕緣體的“松風(fēng)工業(yè)”。1959年，在京都設(shè)立“京都陶瓷”公司（現(xiàn)為“京瓷”），起初員工僅有28人。10年后，公司在日本的股票市場(chǎng)上市交易。公司依靠著在新型陶瓷材料領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，逐漸成長(zhǎng)為全球大公司。1984年，稻盛和夫設(shè)立電信公司“第二電電”（英文縮寫(xiě)為DDI，是日本大電信公司KDDI的前身之一）。

稻盛名下產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的銷售總額達(dá)1兆2000億日元。1984年，設(shè)立財(cái)團(tuán)法人稻盛財(cái)團(tuán)，并創(chuàng)設(shè)了京都獎(jiǎng)。此外，也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營(yíng)人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營(yíng)管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營(yíng)法”。稻盛和夫與日本民主黨關(guān)系密切，是熱心的民主黨支持者。2008年9月21日小澤再度當(dāng)選民主黨代表時(shí)，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關(guān)儀式。2007年，在日本SUNMARK出版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬(wàn)冊(cè)的時(shí)候，小澤一郎專程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中國(guó)舉行國(guó)慶60周年閱兵慶典時(shí)，稻盛和夫受邀在觀禮臺(tái)就坐。 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。

2005年，擔(dān)任立命館小學(xué)校兒童顧問(wèn)委員。其妻朝子夫人，是被稱為“韓國(guó)農(nóng)業(yè)之父”的禹長(zhǎng)春的四女。

2010年，日本航空向東京地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的CEO，重整問(wèn)題重重的日航。

在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小而被尊為“圣”的。

稻盛和夫，1932年生于鹿兒島，1959年創(chuàng)立京都陶瓷株式會(huì)社（即京瓷株式會(huì)社），以獨(dú)自開(kāi)發(fā)的精密陶瓷技術(shù)為基礎(chǔ)，發(fā)展成為電子元件，信息通信設(shè)備系統(tǒng)，光學(xué)儀器等綜合性的大型高新技術(shù)企業(yè)，1966年任總經(jīng)理，1985年任董事長(zhǎng)。

稻盛和夫在1983年創(chuàng)立日本銥星系統(tǒng)株式會(huì)社。1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”任理事長(zhǎng)，同時(shí)設(shè)立“京都獎(jiǎng)”。同年創(chuàng)立關(guān)西蜂窩電話株式會(huì)社（DDI）并擔(dān)任董事長(zhǎng)。1994年創(chuàng)立DDI袖珍電話株式會(huì)社，1995年創(chuàng)立京瓷多媒體公司，分別就任這些公司的董事長(zhǎng)。同時(shí)還擔(dān)任京都部工會(huì)議所會(huì)頭，日本商工會(huì)議所副會(huì)頭等公職。1984年獲得日本國(guó)政府頒發(fā)的紫綬褒章。此外，還分別獲得美國(guó)阿爾弗雷德大學(xué)、丹佛大學(xué)、圣地亞哥大學(xué)，英國(guó)克萊菲爾德大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位。

此外，稻盛和夫也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營(yíng)人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營(yíng)管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營(yíng)法”。稻盛和夫與原日本民主黨代表小澤一郎交往甚密，其也是熱心的民主黨支持者之一。

2005年，稻盛和夫擔(dān)任立命館小學(xué)校兒童顧問(wèn)委員。

事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時(shí)更創(chuàng)設(shè)「京都賞」，每年表?yè)P(yáng)對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營(yíng)者為招收對(duì)象的「盛和塾」校長(zhǎng)，培育新世代經(jīng)營(yíng)者不遺馀力，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。

他撰寫(xiě)的《活法》一書(shū)，提出的人生方程式，給我們一個(gè)新的角度，詮釋積極工作對(duì)人生成就的巨大推動(dòng)作用。

人物履歷

任日航CEO

日本航空公司于2010年1月19日下午在東京地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，成為日本自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)最大一宗非金融企業(yè)破產(chǎn)案。日航有58年歷史，一度被視作“日本株式會(huì)社”戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)繁榮的驕傲象征。

日航總裁西松遙當(dāng)天卸任，京都陶瓷公司名譽(yù)董事長(zhǎng)稻盛和夫?qū)⒄贫嫒蘸街卣?。日本首相鳩山選中稻盛作為拯救日航的愷撒。鳩山此前表示如果能夠請(qǐng)動(dòng)稻盛和夫，日本政府將不必再投入幾百億美元納稅人的錢(qián)去激活日航，就可以使日航重新崛起。

稻盛和夫于2010年1月13日公開(kāi)表態(tài)愿意重新出山。不過(guò)他提出了兩個(gè)條件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團(tuán)隊(duì)去日航，因?yàn)樗緝?nèi)部沒(méi)有人懂航空運(yùn)輸。稻盛和夫說(shuō)：“對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè)來(lái)說(shuō)，我是一個(gè)徹頭徹尾的u2018門(mén)外漢u2019。我決定接受這份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式來(lái)阻止日本航空倒閉”。稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀(jì)夫因?yàn)檫@個(gè)事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。

2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，到2011年3月底共424天。一年創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn)，是“全日空”利潤(rùn)的三倍，前一年同期日航的虧損額也有約1800億，這一來(lái)一去將近3600個(gè)億日元，超過(guò)了為拯救日航日本政府3000億日元的注資。

因宣告破產(chǎn)，日航的規(guī)?？s小到原來(lái)的三分之二，銷售額縮小到前一年的四分之三，然而卻取得了日航歷史上空前的高額利潤(rùn)。

從橫向來(lái)比較，因?yàn)榭s小規(guī)模，日航這一年的乘客數(shù)量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利潤(rùn)額卻是“全日空”的整整三倍，這個(gè)奇跡不可思議。

僅僅用了一年時(shí)間，日航做到了三個(gè)第一，一個(gè)是利潤(rùn)世界第一，一個(gè)是準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，一個(gè)是服務(wù)水平世界第一。就算稻盛離開(kāi)日航，日航也能繼續(xù)健康地發(fā)展了。稻盛和夫的哲學(xué)理念能一直推動(dòng)著日航干部思想的前進(jìn)，從而推動(dòng)日航的發(fā)展。

社會(huì)任職

京都工藝?yán)w維大學(xué)經(jīng)營(yíng)協(xié)議會(huì)委員

財(cái)團(tuán)法人稻盛財(cái)團(tuán)理事長(zhǎng)

財(cái)團(tuán)法人日獨(dú)文化研究所理事

財(cái)團(tuán)法人京都大學(xué)教育研究振興財(cái)團(tuán)理事

財(cái)團(tuán)法人日本經(jīng)濟(jì)研究獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)團(tuán)評(píng)議員

社團(tuán)法人日本躾之會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

財(cái)團(tuán)法人松下政經(jīng)塾顧問(wèn)

財(cái)團(tuán)法人大河內(nèi)紀(jì)念會(huì)顧問(wèn)

財(cái)團(tuán)法人國(guó)立京都國(guó)際會(huì)館副理事長(zhǎng)

社團(tuán)法人京都モデルフォレスト協(xié)會(huì)特別顧問(wèn)

財(cái)團(tuán)法人花と綠的農(nóng)藝財(cái)團(tuán)評(píng)議員

財(cái)團(tuán)法人鹿兒島縣文化振興財(cái)團(tuán)理事長(zhǎng)

上賀茂神社崇敬會(huì)顧問(wèn)

京都福祉法人盛和福祉會(huì)理事長(zhǎng)

日本航空名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）

主要著作

《干法》

《稻盛和夫自傳》

《人為什么活著》

《在蕭條中飛躍的大智慧》

《拯救人類的哲學(xué)》

《稻盛和夫的哲學(xué)》

《企業(yè)家成功之道》

《追求成功的熱情》

《敬天愛(ài)人》

《提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)》

《愣頭青的自傳》

《稻盛和夫的應(yīng)用哲學(xué)》

《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》

《活法》

《活法2:稻盛和夫說(shuō)企業(yè)人的"活法" 》

《活法3:尋找你自己的人生王道》

《活法4:開(kāi)始你的明心之路》

《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)--六項(xiàng)精進(jìn)》

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》 《創(chuàng)造高收益 壹》

《創(chuàng)造高收益 貳》　《創(chuàng)造高收益　叁》

《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)--經(jīng)營(yíng)十二條》

《京瓷哲學(xué)》

人物成就

拯救航空

2009年，正當(dāng)他潛心佛學(xué)、安度晚年之際，日本航空公司負(fù)債1.5235萬(wàn)億日元（約1220億元人民幣）宣告破產(chǎn)。日本航空公司不僅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”?！氨仨氄冗@家公司”，時(shí)任首相的鳩山由紀(jì)夫登門(mén)E世博邀請(qǐng)稻盛和夫出山擔(dān)任這家破產(chǎn)公司的董事長(zhǎng)，幾乎所有人都為后者捏了一把汗，怕他“晚節(jié)不?！?。但是，沒(méi)有想到，稻盛和夫欣然應(yīng)允。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，日本航空公司接受了日本政府企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)3500億日元的資金援助。同時(shí)，各交易銀行也最終同意放棄5215億日元的債權(quán)。日本航空公司在實(shí)施一系列“重建計(jì)劃”后，在宣告破產(chǎn)重建的第二年，就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2011年，公司不僅繼續(xù)保持了黑字經(jīng)營(yíng)，而且純利潤(rùn)高達(dá)1866億日元。2012年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市，宣告：我回來(lái)了！

1962年以來(lái)，日本政府的企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)協(xié)助破產(chǎn)企業(yè)重建數(shù)，總共有138家，其中有將近半數(shù)的59家企業(yè)在重建過(guò)程中最終消亡，而重新獲得上市的企業(yè)只有9家，而且從著手重建到上市的最短時(shí)間，也花了7年多。對(duì)比而言，日本航空公司的復(fù)活，的確是個(gè)奇跡。

拯救日本航空的五個(gè)秘密

是什么讓日本航空在短短的時(shí)間里鳳凰涅槃獲得重生？公司上市后的第二個(gè)月，筆者有幸當(dāng)面聆聽(tīng)了稻盛和夫的親述。

稻盛和夫說(shuō)，如果一定要說(shuō)到秘密的話，這秘密有5個(gè)。

第一，是零工資的奉獻(xiàn)給了全體員工很大的精神鼓勵(lì)?！拔医邮苷难?qǐng)出任公司董事長(zhǎng)時(shí)，已是快80歲的老人，在許多的員工眼里，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒(méi)有什么關(guān)系，卻愿意不領(lǐng)一分錢(qián)的工資為日本航空公司的重建奉獻(xiàn)最后的力量，給了全體員工一個(gè)很好的榜樣。”

第二，按照政府再生支援機(jī)構(gòu)的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時(shí)也要保護(hù)更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作?！拔抑源饝?yīng)政府的邀請(qǐng)到日本航空公司來(lái)?yè)?dān)任董事長(zhǎng)，是認(rèn)識(shí)到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經(jīng)濟(jì)，盡可能地保住更多人的工作機(jī)會(huì)?！?/p>

第三，擔(dān)任董事長(zhǎng)后，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將這一目標(biāo)反復(fù)向全體員工傳達(dá)，讓每一位員工時(shí)刻牢記自己要做什么，公司要做到什么?！斑@一做法，與我創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺(jué)得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)營(yíng)者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。”

第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生觀，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了改革，尤其是對(duì)“官僚體制”進(jìn)行了徹底的改革。“我首先對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)行了改革。制定了40個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容，讓員工和我一起擁有共同的價(jià)值觀，擁有共同的經(jīng)營(yíng)理念，做到"物心兩面"一致，形成了日本航空公司新的企業(yè)理念。”

第五，對(duì)于公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制實(shí)施了改革，實(shí)行了航線單獨(dú)核算制度，并確定了各航線的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人。“統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施速報(bào)制，各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)做到即有即報(bào)，公司詳盡的經(jīng)營(yíng)報(bào)告做到了一個(gè)月內(nèi)完成，以便讓經(jīng)營(yíng)班子隨時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)況?！?/p>

對(duì)華貢獻(xiàn)

稻盛是1975年實(shí)現(xiàn)首次訪華的，之后他曾數(shù)度前往中國(guó)，并與這個(gè)美好的國(guó)家建立了深厚的友誼。1985年年初，為了日中友好事業(yè)，以時(shí)任國(guó)務(wù)委員的張勁夫先生為團(tuán)長(zhǎng)的中國(guó)政府要員組成的訪日?qǐng)F(tuán)一行視察了京瓷公司。在舉行的懇談會(huì)上，稻盛就京瓷當(dāng)時(shí)正在努力開(kāi)發(fā)面向未來(lái)的新型能源——太陽(yáng)能電池進(jìn)行了介紹，并當(dāng)場(chǎng)表示有意向中國(guó)贈(zèng)送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備”。張勁夫團(tuán)長(zhǎng)對(duì)這一建議非常感興趣，并在不久后促成了日中雙方啟動(dòng)這一項(xiàng)目。此外，京瓷公司還向“日中長(zhǎng)江文明學(xué)術(shù)聯(lián)合考察團(tuán)”提供了資金方面的支持。還在中國(guó)開(kāi)展了 “中國(guó)少年友好交流訪日?qǐng)F(tuán)”等多項(xiàng)交流活動(dòng)，于2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金”。從經(jīng)濟(jì)方面資助生活在中國(guó)西部地區(qū)的品學(xué)兼優(yōu)、生活貧困的學(xué)生，為西部地區(qū)有代表性的12所大學(xué)的學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金。

稻盛認(rèn)為，中國(guó)在未來(lái)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，急需培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才?；谶@一想法而開(kāi)展的“中國(guó)少年友好交流訪日?qǐng)F(tuán)”活動(dòng)以及創(chuàng)辦“稻盛京瓷西部開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金”，目的都是希望能夠在培養(yǎng)人才方面為中國(guó)盡一些微薄之力。

人物理念

成功之道

稻盛和夫的成功方程式需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。

稻盛和夫不屬于聰明人，初中、高中、大學(xué)考試常常不及格。他原本想當(dāng)個(gè)醫(yī)生，可是卻只能在一個(gè)陶瓷廠找到一份工。工廠瀕臨倒閉發(fā)不出工資，員工士氣低落，常常以罷工來(lái)宣泄。跟稻盛和夫一起去的4個(gè)大學(xué)生全辭職了，稻盛和夫卻留下了。他吃住在實(shí)驗(yàn)室。不斷地想，不斷地去思考，一次又一次地在頭腦中模擬推演，那些開(kāi)始只出現(xiàn)在夢(mèng)境里的東西逐漸清晰，最后夢(mèng)境與現(xiàn)實(shí)的界限消失，難以想象的事情發(fā)生了：既無(wú)知識(shí)和技巧，又缺乏經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備的稻盛和夫，卻搞出了世界領(lǐng)先的發(fā)明，給快要倒閉的工廠帶來(lái)了生機(jī)。

自1959年創(chuàng)立京瓷公司，稻盛和夫幾十年一直是京瓷研發(fā)帶頭人。他發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)瘋的投入工作之中，對(duì)某個(gè)目標(biāo)有強(qiáng)烈的渴望，就會(huì)在腦海里形成一個(gè)意象，身邊的任何一個(gè)新發(fā)生都會(huì)堅(jiān)定地指向那個(gè)意向，這時(shí)，神靈就會(huì)給你一把照亮前途的火炬，智慧之井就會(huì)向你洞開(kāi)。

稻盛和夫體悟到了超越現(xiàn)實(shí)的想象力和創(chuàng)造力產(chǎn)生的真實(shí)過(guò)程。他知道追求盡善盡美的強(qiáng)度，決定了一個(gè)人和一個(gè)公司的前景。一次，一個(gè)跟他同時(shí)大學(xué)畢業(yè)的同學(xué)在京瓷公司領(lǐng)軍做一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)，他和他的團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)幾個(gè)月的艱辛，克服重重困難，終于拿出了完全符合客戶要求的產(chǎn)品。但是，稻盛和夫卻以這不是他心里所見(jiàn)的鮮亮陶瓷為由把設(shè)計(jì)打了回去。那個(gè)主管簡(jiǎn)直是怒氣沖天。還不得不回去研制稻盛和夫“夢(mèng)里看到的鮮亮陶瓷”，最后歷經(jīng)磨難終于拿出了完美的產(chǎn)品。

稻盛和夫的體悟，給了我們一個(gè)相當(dāng)重要的啟示。當(dāng)對(duì)一個(gè)目標(biāo)有著強(qiáng)烈的持續(xù)的渴望時(shí)，苦苦思索體悟，就可能在事先“清晰地看見(jiàn)”那個(gè)嶄新的結(jié)果。相反，如果事先沒(méi)有清晰的意象，就不會(huì)有嶄新的成果出現(xiàn)。這是稻盛和夫在人生的各種經(jīng)歷中體驗(yàn)到的真實(shí)。

這似乎很懸很神秘。稻盛和夫沒(méi)有停留在靈感的頓悟上，而是繼續(xù)深入覺(jué)知，在實(shí)踐中摸索出了一個(gè)創(chuàng)造力方程式：

創(chuàng)造力 = 能力×熱情×思維方式

“能力”主要指遺傳基因以及后天學(xué)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；“熱情”是指從事一件工作時(shí)所有的激情和渴望成功等因素；“思維方式”則指對(duì)待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價(jià)值偏好。一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)能夠取得多大成就，就看三個(gè)因素的乘積。

其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0—100。因?yàn)槭浅朔?，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不?huì)有好結(jié)果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對(duì)待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100—+100。改變思維方式，改變一個(gè)人的心智，人生和事業(yè)就會(huì)有180度大轉(zhuǎn)彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯(cuò)誤，僅此一點(diǎn)就會(huì)得到相反的結(jié)果。

這個(gè)成功方程式，不是稻盛和夫用來(lái)展示自己理論的坐標(biāo)，而是在實(shí)踐中考察提拔干部和選聘員工的標(biāo)尺。從這個(gè)等式出發(fā)，稻盛和夫堅(jiān)持在公司中不用聰明人，不用一流大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，更不用有資深背景的人。在他看來(lái)，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。如果不能調(diào)動(dòng)全身的感覺(jué)和能量潛身于細(xì)節(jié)之中，就不會(huì)有持久的熱情和到位的思維。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“我希望人們銘記這個(gè)u2018神秘預(yù)言u(píng)2019，人生與心意一致，強(qiáng)烈的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來(lái)。”

這就是稻盛和夫詮釋的創(chuàng)造力了：需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺(jué)知并跟隨一刻接一刻的真實(shí)，才有可能抓住那個(gè)“神秘預(yù)言”。

經(jīng)營(yíng)之道

稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的經(jīng)營(yíng)大師，作為兩大世界級(jí)企業(yè)（京瓷和KDDI）創(chuàng)辦者，他有著自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并在50年的時(shí)間內(nèi)親身實(shí)踐。京瓷集團(tuán)旗下共189家公司，業(yè)務(wù)涉及精密陶瓷、半導(dǎo)體零部件、太陽(yáng)能設(shè)備、機(jī)械工具、珠寶應(yīng)用產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)等各種領(lǐng)域。稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專業(yè)人才、金錢(qián)、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)。在這三者之中，人才又是最重要的。這種重視來(lái)源于他自己的親身經(jīng)歷，稻盛和夫不算是個(gè)常規(guī)意義上的聰明人，初中、高中、大學(xué)考試經(jīng)常不及格，原本的理想是當(dāng)一個(gè)醫(yī)生，可是現(xiàn)實(shí)卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實(shí)驗(yàn)室拼命研發(fā)，高度的關(guān)注和毅力，使他在既無(wú)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、又無(wú)設(shè)備的情況下搞出了世界領(lǐng)先的產(chǎn)品發(fā)明，挽救了陶瓷廠。親身經(jīng)歷使稻盛和夫明白人才所發(fā)揮出來(lái)的巨大潛能，對(duì)于他而言，堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開(kāi)朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。

商業(yè)理念

“君子愛(ài)財(cái)，取之有道。”“君子散財(cái)，行之有道?！钡臼⒑头蛘f(shuō)：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到的成果。”

在近半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，稻盛和夫親身所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)周期有很多回，但是憑借其膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)，反而使企業(yè)不斷在逆勢(shì)中成長(zhǎng)。對(duì)于所謂蕭條，他認(rèn)為商業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)在沒(méi)有必要感到悲觀，有蕭條的時(shí)期，必然就有往上走的時(shí)候，在不景氣的時(shí)候，最重要的大事就是要為未來(lái)做好準(zhǔn)備，一定要有遠(yuǎn)見(jiàn)，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時(shí)間，認(rèn)真思考自己的產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)，針對(duì)可能的研發(fā)、細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。每次當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，稻盛和夫都會(huì)專注于研發(fā)，去探究各種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時(shí)期所創(chuàng)立的新業(yè)務(wù)。

思維方式

稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態(tài)度、哲學(xué)、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰(zhàn)后的日本以選擇聰明才辯型的人做領(lǐng)導(dǎo)為潮流，忽略了道德規(guī)范和倫理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致政界、商界丑聞?lì)l發(fā)。他建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。

他指出熱愛(ài)是點(diǎn)燃工作激情的火把。無(wú)論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

人生理念

成功是一種磨難。許多中國(guó)企業(yè)家，可以經(jīng)受任何災(zāi)難困苦的煉獄，卻偏偏經(jīng)受不住成功的磨難。--王育琨

讀過(guò)許多企業(yè)家寫(xiě)的自傳和知名作家寫(xiě)的企業(yè)家傳記，企業(yè)家?jiàn)^斗過(guò)程中的謙虛、堅(jiān)韌與執(zhí)著，曾經(jīng)一次次打動(dòng)過(guò)我們?？墒牵麄兂晒蟪瞬粎捚錈┑厥稣f(shuō)那些成功往事，很難再有更深入的主題。他們陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能夠把主題深化的商業(yè)領(lǐng)袖。

他在51年的經(jīng)營(yíng)生涯中，一手創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷和KDDI，卻在退休時(shí)把個(gè)人股份全部捐獻(xiàn)給了員工，自己皈依佛門(mén)，轉(zhuǎn)而去追求至高財(cái)富提煉心智。他認(rèn)為，人生就是提升心智的過(guò)程。有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。他在著作《人為什么活著》中指出：

“成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，覺(jué)得自己了不得，態(tài)度變得令人討厭，表示其人格墮落了；有人成功了，領(lǐng)悟到只憑自己無(wú)法有此成就，因而更加努力，也就進(jìn)一步提升了自己的人性。而真正的勝利者，無(wú)論是成功或者失敗，都會(huì)利用機(jī)會(huì)，磨煉出純凈美麗的心靈”。

? 成功是一種磨難，一語(yǔ)驚人。許多中國(guó)一線企業(yè)家，可以經(jīng)受任何災(zāi)難困苦的煉獄，卻偏偏經(jīng)受不住成功的磨難。對(duì)待艱難困苦，人們往往會(huì)鉚足了勁，以百倍的警惕對(duì)待任何一絲一毫的危險(xiǎn)。可是當(dāng)成功降臨，他們卻看淡了那些更巨大、更可怕的風(fēng)險(xiǎn)。一種傲慢的自負(fù)毀了他們！

地頭力，是稻盛和夫沒(méi)有明確使用的詞匯，卻是他的一貫思想和邏輯的起點(diǎn)。稻盛和夫曾經(jīng)把經(jīng)營(yíng)成功概括為，“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”和“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”。他真正意識(shí)到公司成敗與全員的地頭力密切相關(guān)。在他看來(lái)，公司運(yùn)營(yíng)的第一目標(biāo)，不是為了股東利潤(rùn)，也不是為了客戶利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。他堅(jiān)信，一個(gè)公司無(wú)論規(guī)模多么大，只要建立起員工心有所屬的平臺(tái)，就可以釋放全體員工的地頭力，公司就可以持續(xù)擁有競(jìng)爭(zhēng)力了。正是窺見(jiàn)到這個(gè)秘密，他在京瓷搞了1000多個(gè)“變形蟲(chóng)”組織，最大限度地取消官僚層級(jí)，最大限度地讓每個(gè)人貼近工作現(xiàn)場(chǎng)，釋放他們的地頭力。

稻盛和夫是真正活明白了的人。1997年6月，在一次身體檢查中，醫(yī)生告訴他已經(jīng)患上了胃癌。他一點(diǎn)沒(méi)有恐懼，只是淡淡地回應(yīng)：“喔，是癌癥嗎？”他聽(tīng)完醫(yī)生的宣告，沒(méi)事人似的，繼續(xù)搭乘新干線火車到本州島西側(cè)的岡山縣區(qū)對(duì)一批中小企業(yè)家作演講，然后又跟一些學(xué)員喝了點(diǎn)酒交流意見(jiàn)，直到深夜才回家，和平常一樣上床休息睡覺(jué)。

匆忙手術(shù)的兩個(gè)月后，他宣布退居二線，只擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，并正式皈依佛門(mén)。此后，稻盛和夫?qū)⒋蟛糠謺r(shí)間用于慈善事業(yè)和到世界各地演講。這位商界中的哲學(xué)家的希望是，讓更多的人了解京瓷哲學(xué)，將仁愛(ài)、利他和回報(bào)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)進(jìn)行到底。稻盛和夫知道自己是個(gè)少數(shù)派。他說(shuō)：“當(dāng)人們問(wèn)為何京瓷能夠一直保持成功？我總是這樣回答：是由于它有堅(jiān)定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并將之與員工共享?！?/p>

在拜金主義肆虐的今天，到處充斥著一夜暴富的急功近利，人們對(duì)正義傳統(tǒng)的蛻化無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)良知和靈魂的淪喪日趨麻木。稻盛和夫的敬天愛(ài)人、慎言篤行，筑起了一座精神山脈，正可以給渴求的靈魂以甘露、陽(yáng)光和力量。

相關(guān)研究

白立新博士

獨(dú)立學(xué)者/工學(xué)博士，曾任IBM（中國(guó)）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn)，曾被評(píng)為十大最具中國(guó)實(shí)踐力的咨詢顧問(wèn)，中國(guó)咨詢業(yè)10大風(fēng)云人物。

白博士是中國(guó)研究稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)最資深的學(xué)者，是最受稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)曹岫云先生欣賞的稻盛哲學(xué)研究專家。白博士為學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，半年之內(nèi)自學(xué)日語(yǔ)，同時(shí)白博士的個(gè)人修養(yǎng)特別讓人敬佩，可謂有口皆碑。

——盛和塾 孫慶金 編輯

看稻盛和夫的書(shū)，聽(tīng)他的演講，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他所講的大多都是做人的基本觀念，沒(méi)有什么高深的學(xué)問(wèn)，也沒(méi)有什么概念術(shù)語(yǔ)。在他那里，做企業(yè)就是做人，就是要遵循那些非常基本的做人的道理。這些看起來(lái)簡(jiǎn)單通俗的道理，要想在一生中始終如一地貫徹執(zhí)行，卻是需要付出巨大的努力。

人物語(yǔ)錄

一、人生工作的結(jié)果 = 人格理念×熱情×能力

所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；所謂“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；思考方式是指哲學(xué)、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止。

二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人

這里所謂的“燃性”，是指對(duì)事物的熱情。自燃性的人是指，最先對(duì)事物開(kāi)始采取行動(dòng)，將其活力和能量分給周圍人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活躍起來(lái)的人的影響，能夠活躍起來(lái)的人。不燃性的人是指，即使從周圍受到影響，但也不為所動(dòng)，反而打擊周圍人熱情或意愿的人。

獲得榮譽(yù)

2016年3月，版稅收入位列華西都市報(bào)、封面新聞、大星文化全國(guó)獨(dú)家發(fā)布的2015第十屆作家榜外國(guó)作家榜第十八位。