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個(gè)人介紹

鮑洪星，1964年出生于江西省贛州市龍南縣的九連山，畢業(yè)于江西農(nóng)業(yè)大學(xué)，1988年開(kāi)始做飼料，1990年開(kāi)始從事企業(yè)管理，歷任經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，現(xiàn)任雙胞胎集團(tuán)董事長(zhǎng)。 雙胞胎集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得過(guò)許多榮譽(yù)，主要有：“國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、雙胞胎乳豬料的生產(chǎn)與應(yīng)用技術(shù)獲得過(guò)飼料行業(yè)最高獎(jiǎng)——“中國(guó)飼料重大科技進(jìn)步與應(yīng)用獎(jiǎng)”。

人物簡(jiǎn)介

鮑洪星，畢業(yè)于江西農(nóng)業(yè)大學(xué)。1964年出生在江西龍南縣的九連山，大山的偉岸賜給了他博大的胸襟，大山的靈秀賦予了他無(wú)窮的智慧，大山的延綿又錘煉了他堅(jiān)韌不拔、遇折彌強(qiáng)的意志。從1988年開(kāi)始搞飼料，鮑洪星所走過(guò)的是一條坎坷曲折之路，然而與國(guó)內(nèi)外所有成功人士一樣，在與困難的搏擊之中，在與命運(yùn)的挑戰(zhàn)之中，他獲得了成功，成就了事業(yè)的輝煌。1998年涉足飼料行業(yè)，從此一直在這一行業(yè)摸爬滾打，1990年開(kāi)始從事企業(yè)管理工作，歷任經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，現(xiàn)任集團(tuán)董事長(zhǎng)。公司員工人數(shù)由過(guò)去的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的2000多名。雙胞胎集團(tuán)董事長(zhǎng)鮑洪星在中歐所學(xué)知識(shí)及先進(jìn)理念指導(dǎo)下，先后對(duì)企業(yè)進(jìn)行了多項(xiàng)變革，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，由于近幾年雙胞胎集團(tuán)各方面業(yè)績(jī)突出，09年6月鮑洪星被農(nóng)業(yè)部全國(guó)飼料辦評(píng)選為“改革開(kāi)放30年推動(dòng)飼料工業(yè)發(fā)展的十大開(kāi)拓人物”。

遠(yuǎn)大理想

鮑洪星出生在大山，對(duì)農(nóng)民有著深厚的感情。他深知“三農(nóng)問(wèn)題”的核心就是農(nóng)民收入低，負(fù)擔(dān)重，如何提高農(nóng)民的收入成為了解決“三農(nóng)問(wèn)題”的關(guān)鍵所在。打從公司成立的第一天起，鮑洪星等就以農(nóng)民富裕、農(nóng)村繁榮和農(nóng)業(yè)發(fā)展為使命，樹(shù)立“薄利多銷，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，服務(wù)領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)理念，確立“為農(nóng)民創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造利益”的核心價(jià)值觀，立下 “做中國(guó)乳豬料大王，創(chuàng)造飼料行業(yè)的u2018雙胞胎時(shí)代u2019”的志向，勵(lì)志以卓越的績(jī)效將雙胞胎打造成世界飼料企業(yè)的百年老店，并矢志不渝地為目標(biāo)奮斗。當(dāng)江西贛州在全國(guó)率先推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作后，鮑洪星發(fā)動(dòng)集團(tuán)通過(guò)捐資興修水泥路、建立科學(xué)養(yǎng)殖基地等多種形式積極參與，成為贛南新農(nóng)村建設(shè)有力的支持者、參與者和推動(dòng)者。

技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新找準(zhǔn)突破口。乳豬拉稀而導(dǎo)致死亡率高、養(yǎng)豬效益低是一個(gè)世界性的技術(shù)難題，也是長(zhǎng)期困擾農(nóng)村養(yǎng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、增加收入最根本性的問(wèn)題。鮑洪星決心把解決乳豬拉稀作為突破口，全面提高企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量。他首先攀“高”親，要求技術(shù)人員與華南農(nóng)大、廣東農(nóng)科院、四川農(nóng)大和江西農(nóng)大等高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，獲得理論上的支持；其次進(jìn)農(nóng)戶，組織所有的產(chǎn)品研發(fā)和科技人員長(zhǎng)期到農(nóng)村養(yǎng)戶家蹲點(diǎn)，與農(nóng)戶同吃、同住、同勞動(dòng)，在市場(chǎng)上做研發(fā)、搞創(chuàng)造，尋求理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)。經(jīng)過(guò)1000多次艱苦卓絕的從研發(fā)——實(shí)踐——完善的過(guò)程，雙胞胎終于找出了乳豬拉稀的規(guī)律，設(shè)計(jì)出一個(gè)能夠使乳豬拉稀概率下降85%以上的乳豬料全新配方，從而不僅大大減少了農(nóng)民因乳豬拉稀死亡而造成的經(jīng)濟(jì)損失，而且每窩乳豬光打針吃藥的成本就可減少50—100元，2003年至2005年，僅此一項(xiàng)，就為農(nóng)民節(jié)約藥物成本3億多元。 產(chǎn)品創(chuàng)新迎合需求點(diǎn)。養(yǎng)乳豬是農(nóng)民收入的主要來(lái)源之一。但是農(nóng)村自古以來(lái)養(yǎng)乳豬的方法就是傳統(tǒng)落后的煮稀飯，這種飼養(yǎng)模式的最大弊病就是勞動(dòng)強(qiáng)度大，資源、能源浪費(fèi)大，同時(shí)也是造成乳豬拉稀甚至死亡的最直接因素之一。鮑洪星意識(shí)到，養(yǎng)乳豬要真正成為農(nóng)民致富奔小康的出路，就必須徹底改造煮稀飯。于是，他組織科技人員經(jīng)過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，成功研制開(kāi)發(fā)出集新技術(shù)型、高效益型、資源和能源節(jié)約型以及環(huán)境保護(hù)型于一體的“雙胞胎乳豬料”,使農(nóng)民的愿望變成了現(xiàn)實(shí)。一是先后投資5000多萬(wàn)元，引進(jìn)當(dāng)今世界先進(jìn)的膨化技術(shù)，對(duì)玉米、豆粕等原料進(jìn)行膨化處理，把農(nóng)民過(guò)去煮稀飯的過(guò)程在工藝中解決了。二是總結(jié)推廣出不用煮稀飯的“1+4泡水法”，即養(yǎng)戶只需用“1碗雙胞胎乳豬料+4碗水浸泡5—10分鐘就可飼喂”。膨化技術(shù)的運(yùn)用和“1+4泡水法”把農(nóng)民從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，并走上了規(guī)?；B(yǎng)殖的道路。江西贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)潭東鎮(zhèn)茶元村農(nóng)民楊太貴過(guò)去僅養(yǎng)一頭母豬，自用上了“雙胞胎乳豬料”后，家里的母豬數(shù)增加到了10頭，從而實(shí)現(xiàn)了依靠發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)走上致富道路的愿望。

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

取名塑品牌形象。在設(shè)計(jì)雙胞胎這個(gè)新一代乳豬料外觀時(shí)，雙胞胎突破行業(yè)慣性的思維定勢(shì)，率先“變臉”，將傳統(tǒng)的乳豬料單顆粒料型用一個(gè)特殊的模具壓制成一個(gè)連體的雙顆粒料型，同時(shí)給產(chǎn)品命名為一吉祥、喜慶，為農(nóng)民喜聞樂(lè)見(jiàn)、符合農(nóng)村文化的名字：雙胞胎。外觀的推陳出新、名字的別具一格，使雙胞胎一上市就成為了農(nóng)民備受推崇、喜愛(ài)的品牌。

專利護(hù)品牌“金身”。行業(yè)的跟隨之風(fēng)是品牌發(fā)展的最大威脅，雙胞胎審時(shí)度勢(shì)，為跟隨者設(shè)置一個(gè)個(gè)法律壁壘。首先，集團(tuán)到國(guó)家工商局注冊(cè)“雙胞胎”商標(biāo)；其次，到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)“雙胞胎”外觀專利，同時(shí)還把與“雙胞胎”外觀相似相同的“三胞胎”、“四胞胎”、“梅花形”等非圓型飼料外觀全部申請(qǐng)了專利。借助國(guó)家法律這一“尚方寶劍”，雙胞胎不僅徹底“挖斷”了跟隨者的道路，而且還成功地跳出了價(jià)格戰(zhàn)這一低層次的競(jìng)爭(zhēng)階段，進(jìn)入到依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展品牌的新領(lǐng)域。

宣傳傳品牌之名。鮑洪星認(rèn)為，營(yíng)銷即傳播，傳播即營(yíng)銷。鮑洪星一改整個(gè)行業(yè)不舍得宣傳投入的現(xiàn)狀，成立宣傳部門，對(duì)品牌傳播進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施。但他要求首先區(qū)分好宣傳對(duì)象，把農(nóng)村作為雙胞胎宣傳的主戰(zhàn)場(chǎng)；其次，選擇好渠道，盡量避免在農(nóng)村接觸不到的媒介上發(fā)布廣告；第三，注意好形式。農(nóng)民是樸實(shí)的，因此宣傳的形式也應(yīng)該簡(jiǎn)單實(shí)用的，如在墻體涮一些品牌廣告、在經(jīng)銷商店里開(kāi)展一些簡(jiǎn)單的4S布置等是一種農(nóng)民樂(lè)于接受的廣告形式；第四，把握好內(nèi)容。絕對(duì)不搞抽象的曲高和寡的宣傳，而應(yīng)貼近實(shí)際，搞一些老老實(shí)實(shí)、實(shí)實(shí)在在的宣傳，讓農(nóng)民一看就懂、一聽(tīng)就明白。

服務(wù)揚(yáng)品牌之美。鮑洪星確立“把服務(wù)作為雙胞胎的第一品牌和信譽(yù)，先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品；產(chǎn)品銷到哪里，服務(wù)就做到哪里”的營(yíng)銷新概念，幫助養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖效益最大化。集團(tuán)聘請(qǐng)專家教授，每月對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行一次獸醫(yī)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，把營(yíng)銷員由純業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)化成為科普服務(wù)性營(yíng)銷員和營(yíng)銷工程師；成立包括8名中高級(jí)畜牧獸醫(yī)師在內(nèi)的技術(shù)服務(wù)部，長(zhǎng)年累月在農(nóng)村開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，并為養(yǎng)戶提供大量的市場(chǎng)信息。

管理創(chuàng)新

專業(yè)化生產(chǎn)。從2003年開(kāi)始，鮑洪星對(duì)豬、雞、鴨飼料全部實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，無(wú)論是技術(shù)人員、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員還是品管人員均按專業(yè)化配置，并推行精細(xì)化生產(chǎn)。

質(zhì)量管理理念化。質(zhì)量是雙胞胎人的品格和自尊。鮑洪星認(rèn)為，人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品，素質(zhì)決定品質(zhì)。圍繞質(zhì)量主題，鮑洪星要求組織大力推行各種形式的宣傳教育，做到質(zhì)量年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講、處處講。集團(tuán)抓住生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型事例，開(kāi)展質(zhì)量大討論、質(zhì)量研討會(huì)、質(zhì)量座談會(huì)、質(zhì)量演講比賽等活動(dòng)。集團(tuán)還建立一支10多人的培訓(xùn)師隊(duì)伍，每月對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)。細(xì)節(jié)決定成敗。雙胞胎深入開(kāi)展以“整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)和安全”為內(nèi)容的6S活動(dòng)，要求每個(gè)員工每天每時(shí)每刻做好每一件小事。

嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系。鮑洪星在集團(tuán)建立了以總裁為第一質(zhì)量責(zé)任人，技術(shù)總監(jiān)、品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理為第二質(zhì)量責(zé)任人，生產(chǎn)班長(zhǎng)、品管員、檢驗(yàn)員為第三質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從而形成“金字塔”式的質(zhì)量保障體系，同時(shí)對(duì)所每一個(gè)生產(chǎn)流程都建有操作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。集團(tuán)成立一支100多人的品質(zhì)保障隊(duì)伍，每天24小時(shí)對(duì)原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，絕不讓一包不合格的原料進(jìn)廠，一包不合格的產(chǎn)成品出廠。雙胞胎產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；生產(chǎn)和貯存等食品安全管理活動(dòng)通過(guò)了HACCP食品安全管理體系認(rèn)證。

體系創(chuàng)新

鮑洪星認(rèn)為，人才是雙胞胎的第一資本和最寶貴的財(cái)富，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，得人才者行天下。在這種人才觀念的指導(dǎo)下，雙胞胎集團(tuán)的員工人數(shù)由創(chuàng)業(yè)時(shí)的幾十人發(fā)現(xiàn)到如今的2000多人，員工的流動(dòng)率只有3%。

在鮑洪星的策劃下，雙胞胎人力資源開(kāi)發(fā)體系主要是實(shí)施“12345人才工程”。即1個(gè)人才價(jià)值觀念：人才是雙胞胎的第一資本和最大財(cái)富；2個(gè)人才使用模型：執(zhí)行力模型和勝任力模型；3個(gè)人才發(fā)展計(jì)劃：第一個(gè)計(jì)劃是建基地。集團(tuán)把一些高等院校作為企業(yè)人才的培養(yǎng)基礎(chǔ)，每年定期到大學(xué)開(kāi)展兩次招聘活動(dòng)；第二個(gè)計(jì)劃是再包裝。對(duì)有興趣加盟的優(yōu)秀大學(xué)生，先用雙胞胎文化進(jìn)行再包裝、再培養(yǎng)；第三個(gè)計(jì)劃是出成品。大學(xué)畢業(yè)生通過(guò)一段時(shí)間雙胞胎文化的洗禮及崗位實(shí)習(xí)之后，雙胞胎再次召集他們進(jìn)行第二次雙向選擇，最終錄用有志從事飼料行業(yè)的畢業(yè)生，并把他們培養(yǎng)成各關(guān)鍵崗位上的接班人；4個(gè)人才聘任流程：招聘——選拔——培訓(xùn)——留用；5個(gè)人才激勵(lì)機(jī)制：導(dǎo)師制、破格提拔制、職業(yè)規(guī)劃制、異崗培訓(xùn)制和終身交流制。

財(cái)富排名

2010年在《胡潤(rùn)百富榜》中以17億元財(cái)富值位列第861名。

2011年在《胡潤(rùn)百富榜》中以20億元財(cái)富值位列第9001名。