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個人介紹

杜軍紅，1973年出生，浙江大學博士畢業(yè)。龍旗集團董事長。2005年5月龍旗集團成功在新加坡證券交易所主板上市。個人業(yè)績

2002年7月，杜軍紅在上海創(chuàng)建龍旗集團，現(xiàn)任龍旗集團董事長。2005年5月龍旗集團成功在新加坡證券交易所主板上市，

2005、2006年龍旗集團被評為"亞太區(qū)高科技、高成長500強企業(yè)"名列第39位。公司現(xiàn)有員工1500多人，60%以上為工程師，在深圳、西安、香港和新加坡等地設有子公司。集團2008財年銷售收入33億人民幣。2008年，杜軍紅榮獲2007年度上海市十大青年經(jīng)濟人物。

集團介紹

龍旗控股集團（新加坡股票代碼：LONGCHEER)創(chuàng)建于2002年7月，是一家全球領先的無線通訊技術產(chǎn)品和服務提供商，專業(yè)從事手機設計、手機整機業(yè)務、無線通信數(shù)據(jù)產(chǎn)品、無線寬帶技術，無線互聯(lián)網(wǎng)應用等產(chǎn)品研發(fā)和服務，總部位于上海，在深圳、西安、香港、新加坡、日本、印度、越南等地設有分支機構。

集團產(chǎn)品涵蓋GSM / GPRS / EDGE / WCDMA / HSDPA / HSUPA / CDMA / TD-SCDMA / WIFI等各種移動通訊技術，MP3 / MP4 /MDTV/ GPS / FM / Camera等各種多媒體技術，以及各種軟件、應用和無線互聯(lián)網(wǎng)服務。

龍旗集團于2005年5月在新加坡證券交易所主板上市。2005和2006年連續(xù)入選“中國高科技、高成長 50 強企業(yè)”和 “亞太區(qū)高科技、高成長 500強企業(yè)”。 龍旗集團秉持“正氣、進取、專業(yè)”的文化理念，致力于在信息產(chǎn)業(yè)領域，為社會創(chuàng)造新價值，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務,創(chuàng)建百年基業(yè)，成為受尊敬的國際化的大公司。集團始終保持與國際通信領域頂尖企業(yè)密切合作，專注于信息產(chǎn)業(yè)領域的新技術和新業(yè)務開發(fā)，持續(xù)增強核心競爭力，不斷創(chuàng)新，向客戶提供最全面的服務，為客戶的成功提供最強有力的支持。

媒體專訪

集團目標

杜軍紅：打造受人尊重的國際化大公司

一個農(nóng)民的孩子，從小一直讀書到博士的白面書生，在上海創(chuàng)業(yè)到新加坡主板股票市場上市，用了不到三年時間。他叫杜軍紅，目前是市值24億元人民幣的海外上市公司領導人，年僅34歲。

在新年元月，他作為上海市浙江商會15位知名企業(yè)家代表之一，赴京參加“2007京浙滬知名企業(yè)家座談會”，記者在京乘隙采訪了這位傳奇人物。

杜軍紅給人的第一印象是儒雅謙和。他自稱個性不事張揚，熱愛自由，并引用裴多菲的詩佐證：“生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，二者皆可拋?！?/p>

書生意氣

“真的沒有什么特別的?！痹谟浾叩淖穯栂?，杜軍紅一再說自己學生時代無故事。

他出生在浙江東陽馬宅鎮(zhèn)一個農(nóng)民家庭。到高中畢業(yè)前，他和中國大多數(shù)農(nóng)村年輕學子一樣，只有一個目標，那就是讀好書，考上好大學。上了好大學，意味著有了好的能力、好的工作，就可以改變自己的生活軌跡，擺脫傳統(tǒng)農(nóng)民艱辛種田卻貧窮落后的命運，

東陽是著名的讀書之鄉(xiāng)，高考升學率高蓋江南，他又都在重點中學讀書，在村小學和在橫店中學讀初中成績都是全班第一，在東陽中學讀高中時成績名列前茅，并在全國數(shù)學競賽中獲獎，上大學這個目標的完美實現(xiàn)似乎順理成章。

1990年，他保送進入浙江大學混合班。浙大自1984年創(chuàng)辦精英教育班，后改為竺可楨教育學院，招收全國高考狀元和優(yōu)秀學生綜合教育，配備最優(yōu)秀的老師，全英語教學，培養(yǎng)高精尖人才。前兩年是寬廣深厚的基礎教育，后兩年才分專業(yè)。

這個班的精英教育為杜軍紅提供了良好的成長環(huán)境。進大學后，每個學生都有學校和自己做出的長遠規(guī)劃，人人勤奮好學，學習氣氛濃厚，競爭壓力很大。考上大學的目標實現(xiàn)之后，他在這個環(huán)境里逐步清晰自己的今后道路，在本科畢業(yè)前的目標，是攻讀研究生；在博士畢業(yè)時的目標，是找最好的行業(yè)、最好的城市去發(fā)展。

從小學一年級開始學生時代一直擔任班長的杜軍紅，在大學時代的社會實踐活動也非常活躍。1995年，他成功競聘杭州市康橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長助理，參加“浙大首屆博士下鄉(xiāng)掛職鍛煉活動”實踐半年。他1994年入黨，1996年起擔任浙大電機系博士班黨支部書記三年。1998年浙大四校合并，研究生有六千多人，他從中脫穎而出，通過評選榮獲“1999年浙江大學首屆十佳研究生”榮譽稱號。

1999年6月，他26歲時從浙江大學電機系博士畢業(yè)，選擇的行業(yè)是中國通信行業(yè)的翹楚——中興通訊，選擇的城市是中國的國際化大都市——上海。

模范經(jīng)理

從此，中興通訊多了一名勤奮的員工。

盡管中興通信是中國通訊行業(yè)最好的企業(yè)之一，但對他而言只是一份工作而已。然而，他與同事一起做項目時非常努力，加班加點，工作時間比一般人長很多，常常每天晚上9點后才下班，周六常加班。他進步非?？欤瑥墓こ處熥銎?，半年成為項目經(jīng)理，再一年成為部門經(jīng)理，又半年成為公司25個產(chǎn)品總經(jīng)理之一，是當時有2萬員工之多的中興通訊中晉升最快、也是最年輕的產(chǎn)品總經(jīng)理。

總結在中興工作三年的成績，杜軍紅認為自己在四個方面比較出色：工作特別努力；責任心強；有創(chuàng)新精神；出色的組織能力和和諧的團隊合作。

尤其是最后一條，他感觸頗深。在中興通訊的企業(yè)文化強調(diào)團隊合作，依靠團隊把事情做好，更多強調(diào)合作性，而不是競爭性。杜軍紅認為，在團隊合作中每個人發(fā)揮好自己的優(yōu)勢能力，并且把個人的利益和團隊、組織的利益綁在一起，每個人靠自己的實力和能力做事，而不是靠關系等去競爭，才能產(chǎn)生一加一遠大于二的團隊協(xié)作效應。成功的團隊合作需要有共同的目標、共同的文化、以及合理的組織結構和清晰的明確分工。

強調(diào)團隊與他從小喜歡做領頭工作的特質(zhì)有關。做班長也好，黨支部書記也好，團隊領導也好，他感受到了諸多樂趣：很有成就感，受人尊敬，同時也意味著比別人擁有更多的機會。

成為產(chǎn)品總經(jīng)理后，他的想法也很簡單，就是把負責的產(chǎn)品線做好。

中興通訊作為通訊設備制造商，以系統(tǒng)設備為主，剛好杜軍紅負責的卻是終端產(chǎn)品線，需要不同的運營和營銷模式。然而，中興這么大，卻沒有專門為手機終端產(chǎn)品專門管理的歸口。雖然杜軍紅很努力，但終因產(chǎn)品定位問題，一直沒有很大的突破。

“對中興來說，移動通訊終端只是其中的產(chǎn)品線之一，對我來說就是我的全部。”杜軍紅因此決定離開，2002年6月不再續(xù)簽合同。

決定離開的時候，他甚至沒有想好做什么。

這個時候，很多通訊行業(yè)大公司向他伸出了橄欖枝，很多同行出重金邀請他去當職業(yè)經(jīng)理人。

他的最終選擇出人意料：自己出來創(chuàng)業(yè)。

新開天地

杜軍紅和陶強等幾個同道2002年7月在上海創(chuàng)辦了手機設計公司，當時注冊資本只有100萬元人民幣。 在手機設計行業(yè)創(chuàng)業(yè)是他在深入分析行業(yè)特點以后才做的決定。

2003年，中國手機行業(yè)發(fā)展很快，國產(chǎn)手機市場占有率在攀升，但很多國產(chǎn)手機技術來自國外，國產(chǎn)手機強在品牌和市場營銷，技術創(chuàng)新和研發(fā)不是很強，大多在使用韓國、日本和歐美國家的技術。每年中國手機銷量1億多，國產(chǎn)手機占了一半，市場很大。通訊技術在中國的發(fā)展還很短，技術積累還沒有到自己完全掌握的階段，技術需求從零到有到很大，技術和人才積累也到了一定階段，手機設計成了新興產(chǎn)業(yè)，為手機制造廠家提供設計和技術服務，不斷地把新的技術引入國內(nèi)市場，根據(jù)消費者需求，結合不同廠商的品牌定位，提供不同的技術解決方案。正是此時，國內(nèi)外手機廠商出于時間效率的考慮，開始選擇將手機設計外包，給適時的進入者空前廣闊的市場。摩托羅拉等手機設計、研發(fā)實力最強的公司也開始將手機設計業(yè)務部分外包出去。

“我們在手機設計產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)兩個環(huán)節(jié)，一個是設計，一個是制造主板。當時我們是新人，除了拿訂單，最重要的就是做產(chǎn)品。做出主板，可以明確手機設計方案的性能?！?/p>

在杜軍紅看來，在設計行業(yè)，與一度領先的韓國等國外公司相比，中國公司有著很大的優(yōu)勢。首先，中國本土公司在為中國本地客戶服務中，能以很快速度更及時地回應市場的需求；其二，因為語言和文化的關系，與中國廠商和消費者溝通方便；第三，國內(nèi)貿(mào)易比國際貿(mào)易成本更底，交易更便利；第四，更好地做售后服務。

基于上述自信的洞見，以及優(yōu)秀的團隊和恰當?shù)墓緫?zhàn)略，他的手機設計公司短時間內(nèi)迅速崛起。從2003財年到2004財年，龍旗的移動電話設計方案從1個增加到3個，手機型號累計增加到18個；銷量從2003財年的20.2萬 套增加到2004財年約 140萬套。2004年度，龍旗控股銷售收入4.22億元人民幣，比2003財年增長500%；從2003財年到2004財年，稅前利潤從0.27億元增長到1.05億元。

杜軍紅把成功歸功于優(yōu)秀的團隊和規(guī)范的發(fā)展。最早創(chuàng)業(yè)的四個人，到半年后的10個人，再到一年半后的40人，各有所長，分別負責研發(fā)、管理、運營，配合得非常好。他們都是有著共同長遠發(fā)展追求的年輕人，在僅4個人和200平米的辦公面積的公司初創(chuàng)階段，就定下了5年上市的宏偉目標。企業(yè)運作圍繞這個目標去做，包括管理結構設計、人才引進、市場營銷理念、財務制度，都按公司上市的要求去規(guī)范運作。在公司快速發(fā)展的同時，一直關注資本市場機會。

公司成立一年半的時候，杜軍紅的創(chuàng)業(yè)團隊看到，資本市場的大門向他們敞開了。

極速新貴

新世紀開始后，海外上市的中國企業(yè)漸漸多了起來，而手機設計行業(yè)也伴隨著通訊終端的市場發(fā)展逐漸得到國外資本市場的關注。

杜軍紅的創(chuàng)業(yè)團隊一直以公司上市為發(fā)展目標，嚴格規(guī)范運作，同時和銀行家、投資家保持溝通。憑著對行業(yè)的了解和信心，2004年1月決定提前去海外資本市場上市。這個時候，龍旗員工還只有40多人。

龍旗上市過程做得很專業(yè)，銀行、會計師、律師等合作伙伴都是請世界上最好最專業(yè)的，上市的過程很順利，2004年6月份上市起步，準備以最快的速度于12月31日前在新加坡證券交易市場主板上市。

因為幾個外部原因，上市過程最終完成是在2005年5月份。第一個延期原因是中國龍籌股中航油違規(guī)事件，影響了所有新加坡證券交易市場上市的中國企業(yè)上市時間。第二個原因是2005年初美聯(lián)儲開始連續(xù)加息，資本市場總體環(huán)境不佳。

2005年5月13日，龍旗控股終于在新加坡證券交易市場主板正式上市，IPO融資約1.27億元人民幣。與上市同時進行的還有員工的期權計劃?！拔液吞諒姷葞讉€創(chuàng)始人將拿出公司8%的股權用于挽留和激勵人才?！?/p>

即便延遲了4個多月正式掛牌上市，龍旗控股從創(chuàng)立到上市還不到三年時間。

上市后，龍旗控股股價上漲很快。IPO發(fā)行價每股0.46新幣，市值9.2億元人民幣，2006年12月每股漲到了1.2元新幣，市值24億元人民幣，一年半漲到原來的近三倍。

杜軍紅解釋龍旗控股股價飆升的原因：高科技企業(yè)是投資商新寵；龍旗是高速成長企業(yè)；龍旗所處手機設計行業(yè)市場很大，前景很廣闊；龍旗贏利能力強；龍旗對資本市場一開始就有充分準備，以及對資本市場有很強的敏感性。

實際上，自決定提前上市以來，龍旗控股日新月異，飛速發(fā)展。第三個財年，年銷售7.5億元，利潤1.1億元。第四個財年，銷售達19.8億元，利潤2.2億元。新過去的半年企業(yè)各指標還在加速增長。

繼2005年獲“德勤中國高科技、高成長50強”中名列第14位，“德勤亞太地區(qū)高科技、高成長500強”中名列第59位兩項殊榮后，2006年龍旗控股憑借781.14%的三年增長率，再次入選“德勤中國高科技、高成長50強”，榮登第10名，進一步體現(xiàn)了龍旗強大的技術實力、卓越的市場表現(xiàn)和良好的發(fā)展前景。

機緣無限

目前，龍旗集團（Longcheer Group）是一家專業(yè)從事手機研究、開發(fā)的高新技術企業(yè)集團，有龍旗控股有限公司、龍旗通信技術（香港）有限公司、龍旗新加坡有限公司、龍旗科技（上海）有限公司、北京龍旗國潤科技有限公司、國龍信息技術（上海）有限公司等企業(yè)組成，現(xiàn)有員工1200余人，其中超過65%為技術和研發(fā)人員。

龍旗集團致力于 GSM / GPRS / 3G /手機電視的移動終端研發(fā)，提供從工業(yè)設計（I D）、結構設計（ME）、硬件設計（HW）、軟件設計（SW）、生產(chǎn)制造（Manufacturing）、系統(tǒng)測試（TE）到品質(zhì)保障（QA）的具有良好成本控制、快速上市和質(zhì)量穩(wěn)定等特點的移動終端解決方案。龍旗集團追求向客戶提供最優(yōu)秀的技術解決方案，全力支持客戶取得雙贏的經(jīng)營理念，四年多來，創(chuàng)造了近100款成功產(chǎn)品。

龍旗控股的文化理念是“正氣、進取、專業(yè)”。在信息產(chǎn)業(yè)領域，龍旗控股以為更多的消費者提供更好的產(chǎn)品和服務為使命，致力于發(fā)展成為一家受人尊重的國際化大公司。

在快速發(fā)展的表象下，龍旗控股在全球范圍內(nèi)迅速戰(zhàn)略布局，搶占行業(yè)領先地位。

隨著中國的移動通訊行業(yè)從1G到2G、3G、4G時代發(fā)展，龍旗控股也經(jīng)歷從2G時代走向最新的4G時代。在市場上，從全國市場走向全球市場，遠至南美、歐洲、東南亞。在研發(fā)上，國內(nèi)有上海研發(fā)總部、北京和深圳研發(fā)分部。在國外，有新加坡研發(fā)基地，面向國際市場，專事高端研發(fā)。

在目前的國內(nèi)手機設計行業(yè)，龍旗控股的市場地位是前三名，另兩位分別是北京的德信和上海的晨訊。

龍旗集團現(xiàn)在與世界通訊領域頂尖企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系，并將持續(xù)投入大量研發(fā)人員和巨額資金，專注于信息產(chǎn)業(yè)領域的新技術開發(fā)，增強核心技術競爭力，不斷創(chuàng)新，向客戶提供最全面的服務，為客戶的成功提供最強有力的支持。

面對企業(yè)成長中巨大的生存與發(fā)展壓力，杜軍紅自有化解之道。首先，強調(diào)團隊協(xié)作，提升團隊的戰(zhàn)斗力，共同承擔壓力。其次，團隊通過不斷學習，提升能力，在實踐和課堂中學習，向同行和前輩學習。其三，開拓視野，提高心理素質(zhì)，鍛煉承受壓力的能力。第四，企業(yè)要有清晰的長遠發(fā)展規(guī)劃，要有科學的方法，有專業(yè)的顧問。圍繞清晰的規(guī)劃堅定不移地展開工作，去實現(xiàn)一個個清晰的階段性目標，就可以知道所處的位置和需要的努力，這樣就找到了化解壓力的支撐點，把控好企業(yè)的發(fā)展進程。

談到近期公司發(fā)展新進程，杜軍紅對記者說，許多細節(jié)尚屬商業(yè)秘密，龍旗集團的新發(fā)展請拭目以待。

所獲榮譽

2020年12月，授予“上海市勞動模范”榮譽稱號。