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錘子簡歷品牌推廣師
杜軍紅_名人經(jīng)濟人物簡歷
作者:君仔小編 2022/04/15 00:45:21
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個人介紹

杜軍紅,1973年出生,浙江大學博士畢業(yè)。龍旗集團董事長。2005年5月龍旗集團成功在新加坡證券交易所主板上市。個人業(yè)績

2002年7月,杜軍紅在上海創(chuàng)建龍旗集團,現(xiàn)任龍旗集團董事長。2005年5月龍旗集團成功在新加坡證券交易所主板上市,

2005、2006年龍旗集團被評為"亞太區(qū)高科技、高成長500強企業(yè)"名列第39位。公司現(xiàn)有員工1500多人,60%以上為工程師,在深圳、西安、香港和新加坡等地設有子公司。集團2008財年銷售收入33億人民幣。2008年,杜軍紅榮獲2007年度上海市十大青年經(jīng)濟人物。

集團介紹

龍旗控股集團(新加坡股票代碼:LONGCHEER)創(chuàng)建于2002年7月,是一家全球領先的無線通訊技術產(chǎn)品和服務提供商,專業(yè)從事手機設計、手機整機業(yè)務、無線通信數(shù)據(jù)產(chǎn)品、無線寬帶技術,無線互聯(lián)網(wǎng)應用等產(chǎn)品研發(fā)和服務,總部位于上海,在深圳、西安、香港、新加坡、日本、印度、越南等地設有分支機構。

集團產(chǎn)品涵蓋GSM / GPRS / EDGE / WCDMA / HSDPA / HSUPA / CDMA / TD-SCDMA / WIFI等各種移動通訊技術,MP3 / MP4 /MDTV/ GPS / FM / Camera等各種多媒體技術,以及各種軟件、應用和無線互聯(lián)網(wǎng)服務。

龍旗集團于2005年5月在新加坡證券交易所主板上市。2005和2006年連續(xù)入選“中國高科技、高成長 50 強企業(yè)”和 “亞太區(qū)高科技、高成長 500強企業(yè)”。 龍旗集團秉持“正氣、進取、專業(yè)”的文化理念,致力于在信息產(chǎn)業(yè)領域,為社會創(chuàng)造新價值,為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務,創(chuàng)建百年基業(yè),成為受尊敬的國際化的大公司。集團始終保持與國際通信領域頂尖企業(yè)密切合作,專注于信息產(chǎn)業(yè)領域的新技術和新業(yè)務開發(fā),持續(xù)增強核心競爭力,不斷創(chuàng)新,向客戶提供最全面的服務,為客戶的成功提供最強有力的支持。

媒體專訪

集團目標

杜軍紅:打造受人尊重的國際化大公司

一個農(nóng)民的孩子,從小一直讀書到博士的白面書生,在上海創(chuàng)業(yè)到新加坡主板股票市場上市,用了不到三年時間。他叫杜軍紅,目前是市值24億元人民幣的海外上市公司領導人,年僅34歲。

在新年元月,他作為上海市浙江商會15位知名企業(yè)家代表之一,赴京參加“2007京浙滬知名企業(yè)家座談會”,記者在京乘隙采訪了這位傳奇人物。

杜軍紅給人的第一印象是儒雅謙和。他自稱個性不事張揚,熱愛自由,并引用裴多菲的詩佐證:“生命誠可貴,愛情價更高,若為自由故,二者皆可拋?!?/p>

書生意氣

“真的沒有什么特別的?!痹谟浾叩淖穯栂?,杜軍紅一再說自己學生時代無故事。

他出生在浙江東陽馬宅鎮(zhèn)一個農(nóng)民家庭。到高中畢業(yè)前,他和中國大多數(shù)農(nóng)村年輕學子一樣,只有一個目標,那就是讀好書,考上好大學。上了好大學,意味著有了好的能力、好的工作,就可以改變自己的生活軌跡,擺脫傳統(tǒng)農(nóng)民艱辛種田卻貧窮落后的命運,

東陽是著名的讀書之鄉(xiāng),高考升學率高蓋江南,他又都在重點中學讀書,在村小學和在橫店中學讀初中成績都是全班第一,在東陽中學讀高中時成績名列前茅,并在全國數(shù)學競賽中獲獎,上大學這個目標的完美實現(xiàn)似乎順理成章。

1990年,他保送進入浙江大學混合班。浙大自1984年創(chuàng)辦精英教育班,后改為竺可楨教育學院,招收全國高考狀元和優(yōu)秀學生綜合教育,配備最優(yōu)秀的老師,全英語教學,培養(yǎng)高精尖人才。前兩年是寬廣深厚的基礎教育,后兩年才分專業(yè)。

這個班的精英教育為杜軍紅提供了良好的成長環(huán)境。進大學后,每個學生都有學校和自己做出的長遠規(guī)劃,人人勤奮好學,學習氣氛濃厚,競爭壓力很大。考上大學的目標實現(xiàn)之后,他在這個環(huán)境里逐步清晰自己的今后道路,在本科畢業(yè)前的目標,是攻讀研究生;在博士畢業(yè)時的目標,是找最好的行業(yè)、最好的城市去發(fā)展。

從小學一年級開始學生時代一直擔任班長的杜軍紅,在大學時代的社會實踐活動也非常活躍。1995年,他成功競聘杭州市康橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長助理,參加“浙大首屆博士下鄉(xiāng)掛職鍛煉活動”實踐半年。他1994年入黨,1996年起擔任浙大電機系博士班黨支部書記三年。1998年浙大四校合并,研究生有六千多人,他從中脫穎而出,通過評選榮獲“1999年浙江大學首屆十佳研究生”榮譽稱號。

1999年6月,他26歲時從浙江大學電機系博士畢業(yè),選擇的行業(yè)是中國通信行業(yè)的翹楚——中興通訊,選擇的城市是中國的國際化大都市——上海。

模范經(jīng)理

從此,中興通訊多了一名勤奮的員工。

盡管中興通信是中國通訊行業(yè)最好的企業(yè)之一,但對他而言只是一份工作而已。然而,他與同事一起做項目時非常努力,加班加點,工作時間比一般人長很多,常常每天晚上9點后才下班,周六常加班。他進步非??欤瑥墓こ處熥銎?,半年成為項目經(jīng)理,再一年成為部門經(jīng)理,又半年成為公司25個產(chǎn)品總經(jīng)理之一,是當時有2萬員工之多的中興通訊中晉升最快、也是最年輕的產(chǎn)品總經(jīng)理。

總結在中興工作三年的成績,杜軍紅認為自己在四個方面比較出色:工作特別努力;責任心強;有創(chuàng)新精神;出色的組織能力和和諧的團隊合作。

尤其是最后一條,他感觸頗深。在中興通訊的企業(yè)文化強調(diào)團隊合作,依靠團隊把事情做好,更多強調(diào)合作性,而不是競爭性。杜軍紅認為,在團隊合作中每個人發(fā)揮好自己的優(yōu)勢能力,并且把個人的利益和團隊、組織的利益綁在一起,每個人靠自己的實力和能力做事,而不是靠關系等去競爭,才能產(chǎn)生一加一遠大于二的團隊協(xié)作效應。成功的團隊合作需要有共同的目標、共同的文化、以及合理的組織結構和清晰的明確分工。

強調(diào)團隊與他從小喜歡做領頭工作的特質(zhì)有關。做班長也好,黨支部書記也好,團隊領導也好,他感受到了諸多樂趣:很有成就感,受人尊敬,同時也意味著比別人擁有更多的機會。

成為產(chǎn)品總經(jīng)理后,他的想法也很簡單,就是把負責的產(chǎn)品線做好。

中興通訊作為通訊設備制造商,以系統(tǒng)設備為主,剛好杜軍紅負責的卻是終端產(chǎn)品線,需要不同的運營和營銷模式。然而,中興這么大,卻沒有專門為手機終端產(chǎn)品專門管理的歸口。雖然杜軍紅很努力,但終因產(chǎn)品定位問題,一直沒有很大的突破。

“對中興來說,移動通訊終端只是其中的產(chǎn)品線之一,對我來說就是我的全部。”杜軍紅因此決定離開,2002年6月不再續(xù)簽合同。

決定離開的時候,他甚至沒有想好做什么。

這個時候,很多通訊行業(yè)大公司向他伸出了橄欖枝,很多同行出重金邀請他去當職業(yè)經(jīng)理人。

他的最終選擇出人意料:自己出來創(chuàng)業(yè)。

新開天地

杜軍紅和陶強等幾個同道2002年7月在上海創(chuàng)辦了手機設計公司,當時注冊資本只有100萬元人民幣。 在手機設計行業(yè)創(chuàng)業(yè)是他在深入分析行業(yè)特點以后才做的決定。

2003年,中國手機行業(yè)發(fā)展很快,國產(chǎn)手機市場占有率在攀升,但很多國產(chǎn)手機技術來自國外,國產(chǎn)手機強在品牌和市場營銷,技術創(chuàng)新和研發(fā)不是很強,大多在使用韓國、日本和歐美國家的技術。每年中國手機銷量1億多,國產(chǎn)手機占了一半,市場很大。通訊技術在中國的發(fā)展還很短,技術積累還沒有到自己完全掌握的階段,技術需求從零到有到很大,技術和人才積累也到了一定階段,手機設計成了新興產(chǎn)業(yè),為手機制造廠家提供設計和技術服務,不斷地把新的技術引入國內(nèi)市場,根據(jù)消費者需求,結合不同廠商的品牌定位,提供不同的技術解決方案。正是此時,國內(nèi)外手機廠商出于時間效率的考慮,開始選擇將手機設計外包,給適時的進入者空前廣闊的市場。摩托羅拉等手機設計、研發(fā)實力最強的公司也開始將手機設計業(yè)務部分外包出去。

“我們在手機設計產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)兩個環(huán)節(jié),一個是設計,一個是制造主板。當時我們是新人,除了拿訂單,最重要的就是做產(chǎn)品。做出主板,可以明確手機設計方案的性能?!?/p>

在杜軍紅看來,在設計行業(yè),與一度領先的韓國等國外公司相比,中國公司有著很大的優(yōu)勢。首先,中國本土公司在為中國本地客戶服務中,能以很快速度更及時地回應市場的需求;其二,因為語言和文化的關系,與中國廠商和消費者溝通方便;第三,國內(nèi)貿(mào)易比國際貿(mào)易成本更底,交易更便利;第四,更好地做售后服務。

基于上述自信的洞見,以及優(yōu)秀的團隊和恰當?shù)墓緫?zhàn)略,他的手機設計公司短時間內(nèi)迅速崛起。從2003財年到2004財年,龍旗的移動電話設計方案從1個增加到3個,手機型號累計增加到18個;銷量從2003財年的20.2萬 套增加到2004財年約 140萬套。2004年度,龍旗控股銷售收入4.22億元人民幣,比2003財年增長500%;從2003財年到2004財年,稅前利潤從0.27億元增長到1.05億元。

杜軍紅把成功歸功于優(yōu)秀的團隊和規(guī)范的發(fā)展。最早創(chuàng)業(yè)的四個人,到半年后的10個人,再到一年半后的40人,各有所長,分別負責研發(fā)、管理、運營,配合得非常好。他們都是有著共同長遠發(fā)展追求的年輕人,在僅4個人和200平米的辦公面積的公司初創(chuàng)階段,就定下了5年上市的宏偉目標。企業(yè)運作圍繞這個目標去做,包括管理結構設計、人才引進、市場營銷理念、財務制度,都按公司上市的要求去規(guī)范運作。在公司快速發(fā)展的同時,一直關注資本市場機會。

公司成立一年半的時候,杜軍紅的創(chuàng)業(yè)團隊看到,資本市場的大門向他們敞開了。

極速新貴

新世紀開始后,海外上市的中國企業(yè)漸漸多了起來,而手機設計行業(yè)也伴隨著通訊終端的市場發(fā)展逐漸得到國外資本市場的關注。

杜軍紅的創(chuàng)業(yè)團隊一直以公司上市為發(fā)展目標,嚴格規(guī)范運作,同時和銀行家、投資家保持溝通。憑著對行業(yè)的了解和信心,2004年1月決定提前去海外資本市場上市。這個時候,龍旗員工還只有40多人。

龍旗上市過程做得很專業(yè),銀行、會計師、律師等合作伙伴都是請世界上最好最專業(yè)的,上市的過程很順利,2004年6月份上市起步,準備以最快的速度于12月31日前在新加坡證券交易市場主板上市。

因為幾個外部原因,上市過程最終完成是在2005年5月份。第一個延期原因是中國龍籌股中航油違規(guī)事件,影響了所有新加坡證券交易市場上市的中國企業(yè)上市時間。第二個原因是2005年初美聯(lián)儲開始連續(xù)加息,資本市場總體環(huán)境不佳。

2005年5月13日,龍旗控股終于在新加坡證券交易市場主板正式上市,IPO融資約1.27億元人民幣。與上市同時進行的還有員工的期權計劃?!拔液吞諒姷葞讉€創(chuàng)始人將拿出公司8%的股權用于挽留和激勵人才?!?/p>

即便延遲了4個多月正式掛牌上市,龍旗控股從創(chuàng)立到上市還不到三年時間。

上市后,龍旗控股股價上漲很快。IPO發(fā)行價每股0.46新幣,市值9.2億元人民幣,2006年12月每股漲到了1.2元新幣,市值24億元人民幣,一年半漲到原來的近三倍。

杜軍紅解釋龍旗控股股價飆升的原因:高科技企業(yè)是投資商新寵;龍旗是高速成長企業(yè);龍旗所處手機設計行業(yè)市場很大,前景很廣闊;龍旗贏利能力強;龍旗對資本市場一開始就有充分準備,以及對資本市場有很強的敏感性。

實際上,自決定提前上市以來,龍旗控股日新月異,飛速發(fā)展。第三個財年,年銷售7.5億元,利潤1.1億元。第四個財年,銷售達19.8億元,利潤2.2億元。新過去的半年企業(yè)各指標還在加速增長。

繼2005年獲“德勤中國高科技、高成長50強”中名列第14位,“德勤亞太地區(qū)高科技、高成長500強”中名列第59位兩項殊榮后,2006年龍旗控股憑借781.14%的三年增長率,再次入選“德勤中國高科技、高成長50強”,榮登第10名,進一步體現(xiàn)了龍旗強大的技術實力、卓越的市場表現(xiàn)和良好的發(fā)展前景。

機緣無限

目前,龍旗集團(Longcheer Group)是一家專業(yè)從事手機研究、開發(fā)的高新技術企業(yè)集團,有龍旗控股有限公司、龍旗通信技術(香港)有限公司、龍旗新加坡有限公司、龍旗科技(上海)有限公司、北京龍旗國潤科技有限公司、國龍信息技術(上海)有限公司等企業(yè)組成,現(xiàn)有員工1200余人,其中超過65%為技術和研發(fā)人員。

龍旗集團致力于 GSM / GPRS / 3G /手機電視的移動終端研發(fā),提供從工業(yè)設計(I D)、結構設計(ME)、硬件設計(HW)、軟件設計(SW)、生產(chǎn)制造(Manufacturing)、系統(tǒng)測試(TE)到品質(zhì)保障(QA)的具有良好成本控制、快速上市和質(zhì)量穩(wěn)定等特點的移動終端解決方案。龍旗集團追求向客戶提供最優(yōu)秀的技術解決方案,全力支持客戶取得雙贏的經(jīng)營理念,四年多來,創(chuàng)造了近100款成功產(chǎn)品。

龍旗控股的文化理念是“正氣、進取、專業(yè)”。在信息產(chǎn)業(yè)領域,龍旗控股以為更多的消費者提供更好的產(chǎn)品和服務為使命,致力于發(fā)展成為一家受人尊重的國際化大公司。

在快速發(fā)展的表象下,龍旗控股在全球范圍內(nèi)迅速戰(zhàn)略布局,搶占行業(yè)領先地位。

隨著中國的移動通訊行業(yè)從1G到2G、3G、4G時代發(fā)展,龍旗控股也經(jīng)歷從2G時代走向最新的4G時代。在市場上,從全國市場走向全球市場,遠至南美、歐洲、東南亞。在研發(fā)上,國內(nèi)有上海研發(fā)總部、北京和深圳研發(fā)分部。在國外,有新加坡研發(fā)基地,面向國際市場,專事高端研發(fā)。

在目前的國內(nèi)手機設計行業(yè),龍旗控股的市場地位是前三名,另兩位分別是北京的德信和上海的晨訊。

龍旗集團現(xiàn)在與世界通訊領域頂尖企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系,并將持續(xù)投入大量研發(fā)人員和巨額資金,專注于信息產(chǎn)業(yè)領域的新技術開發(fā),增強核心技術競爭力,不斷創(chuàng)新,向客戶提供最全面的服務,為客戶的成功提供最強有力的支持。

面對企業(yè)成長中巨大的生存與發(fā)展壓力,杜軍紅自有化解之道。首先,強調(diào)團隊協(xié)作,提升團隊的戰(zhàn)斗力,共同承擔壓力。其次,團隊通過不斷學習,提升能力,在實踐和課堂中學習,向同行和前輩學習。其三,開拓視野,提高心理素質(zhì),鍛煉承受壓力的能力。第四,企業(yè)要有清晰的長遠發(fā)展規(guī)劃,要有科學的方法,有專業(yè)的顧問。圍繞清晰的規(guī)劃堅定不移地展開工作,去實現(xiàn)一個個清晰的階段性目標,就可以知道所處的位置和需要的努力,這樣就找到了化解壓力的支撐點,把控好企業(yè)的發(fā)展進程。

談到近期公司發(fā)展新進程,杜軍紅對記者說,許多細節(jié)尚屬商業(yè)秘密,龍旗集團的新發(fā)展請拭目以待。

所獲榮譽

2020年12月,授予“上海市勞動模范”榮譽稱號。

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