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個(gè)人介紹

杜軍紅，1973年出生，浙江大學(xué)博士畢業(yè)。龍旗集團(tuán)董事長(zhǎng)。2005年5月龍旗集團(tuán)成功在新加坡證券交易所主板上市。個(gè)人業(yè)績(jī)

2002年7月，杜軍紅在上海創(chuàng)建龍旗集團(tuán)，現(xiàn)任龍旗集團(tuán)董事長(zhǎng)。2005年5月龍旗集團(tuán)成功在新加坡證券交易所主板上市，

2005、2006年龍旗集團(tuán)被評(píng)為"亞太區(qū)高科技、高成長(zhǎng)500強(qiáng)企業(yè)"名列第39位。公司現(xiàn)有員工1500多人，60%以上為工程師，在深圳、西安、香港和新加坡等地設(shè)有子公司。集團(tuán)2008財(cái)年銷售收入33億人民幣。2008年，杜軍紅榮獲2007年度上海市十大青年經(jīng)濟(jì)人物。

集團(tuán)介紹

龍旗控股集團(tuán)（新加坡股票代碼：LONGCHEER)創(chuàng)建于2002年7月，是一家全球領(lǐng)先的無線通訊技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)提供商，專業(yè)從事手機(jī)設(shè)計(jì)、手機(jī)整機(jī)業(yè)務(wù)、無線通信數(shù)據(jù)產(chǎn)品、無線寬帶技術(shù)，無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)，總部位于上海，在深圳、西安、香港、新加坡、日本、印度、越南等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

集團(tuán)產(chǎn)品涵蓋GSM / GPRS / EDGE / WCDMA / HSDPA / HSUPA / CDMA / TD-SCDMA / WIFI等各種移動(dòng)通訊技術(shù)，MP3 / MP4 /MDTV/ GPS / FM / Camera等各種多媒體技術(shù)，以及各種軟件、應(yīng)用和無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

龍旗集團(tuán)于2005年5月在新加坡證券交易所主板上市。2005和2006年連續(xù)入選“中國(guó)高科技、高成長(zhǎng) 50 強(qiáng)企業(yè)”和 “亞太區(qū)高科技、高成長(zhǎng) 500強(qiáng)企業(yè)”。 龍旗集團(tuán)秉持“正氣、進(jìn)取、專業(yè)”的文化理念，致力于在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為社會(huì)創(chuàng)造新價(jià)值，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)建百年基業(yè)，成為受尊敬的國(guó)際化的大公司。集團(tuán)始終保持與國(guó)際通信領(lǐng)域頂尖企業(yè)密切合作，專注于信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)開發(fā)，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新，向客戶提供最全面的服務(wù)，為客戶的成功提供最強(qiáng)有力的支持。

媒體專訪

集團(tuán)目標(biāo)

杜軍紅：打造受人尊重的國(guó)際化大公司

一個(gè)農(nóng)民的孩子，從小一直讀書到博士的白面書生，在上海創(chuàng)業(yè)到新加坡主板股票市場(chǎng)上市，用了不到三年時(shí)間。他叫杜軍紅，目前是市值24億元人民幣的海外上市公司領(lǐng)導(dǎo)人，年僅34歲。

在新年元月，他作為上海市浙江商會(huì)15位知名企業(yè)家代表之一，赴京參加“2007京浙滬知名企業(yè)家座談會(huì)”，記者在京乘隙采訪了這位傳奇人物。

杜軍紅給人的第一印象是儒雅謙和。他自稱個(gè)性不事張揚(yáng)，熱愛自由，并引用裴多菲的詩佐證：“生命誠(chéng)可貴，愛情價(jià)更高，若為自由故，二者皆可拋?！?/p>

書生意氣

“真的沒有什么特別的?！痹谟浾叩淖穯栂?，杜軍紅一再說自己學(xué)生時(shí)代無故事。

他出生在浙江東陽馬宅鎮(zhèn)一個(gè)農(nóng)民家庭。到高中畢業(yè)前，他和中國(guó)大多數(shù)農(nóng)村年輕學(xué)子一樣，只有一個(gè)目標(biāo)，那就是讀好書，考上好大學(xué)。上了好大學(xué)，意味著有了好的能力、好的工作，就可以改變自己的生活軌跡，擺脫傳統(tǒng)農(nóng)民艱辛種田卻貧窮落后的命運(yùn)，

東陽是著名的讀書之鄉(xiāng)，高考升學(xué)率高蓋江南，他又都在重點(diǎn)中學(xué)讀書，在村小學(xué)和在橫店中學(xué)讀初中成績(jī)都是全班第一，在東陽中學(xué)讀高中時(shí)成績(jī)名列前茅，并在全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，上大學(xué)這個(gè)目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)似乎順理成章。

1990年，他保送進(jìn)入浙江大學(xué)混合班。浙大自1984年創(chuàng)辦精英教育班，后改為竺可楨教育學(xué)院，招收全國(guó)高考狀元和優(yōu)秀學(xué)生綜合教育，配備最優(yōu)秀的老師，全英語教學(xué)，培養(yǎng)高精尖人才。前兩年是寬廣深厚的基礎(chǔ)教育，后兩年才分專業(yè)。

這個(gè)班的精英教育為杜軍紅提供了良好的成長(zhǎng)環(huán)境。進(jìn)大學(xué)后，每個(gè)學(xué)生都有學(xué)校和自己做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，人人勤奮好學(xué)，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大?？忌洗髮W(xué)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，他在這個(gè)環(huán)境里逐步清晰自己的今后道路，在本科畢業(yè)前的目標(biāo)，是攻讀研究生；在博士畢業(yè)時(shí)的目標(biāo)，是找最好的行業(yè)、最好的城市去發(fā)展。

從小學(xué)一年級(jí)開始學(xué)生時(shí)代一直擔(dān)任班長(zhǎng)的杜軍紅，在大學(xué)時(shí)代的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)也非?；钴S。1995年，他成功競(jìng)聘杭州市康橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)助理，參加“浙大首屆博士下鄉(xiāng)掛職鍛煉活動(dòng)”實(shí)踐半年。他1994年入黨，1996年起擔(dān)任浙大電機(jī)系博士班黨支部書記三年。1998年浙大四校合并，研究生有六千多人，他從中脫穎而出，通過評(píng)選榮獲“1999年浙江大學(xué)首屆十佳研究生”榮譽(yù)稱號(hào)。

1999年6月，他26歲時(shí)從浙江大學(xué)電機(jī)系博士畢業(yè)，選擇的行業(yè)是中國(guó)通信行業(yè)的翹楚——中興通訊，選擇的城市是中國(guó)的國(guó)際化大都市——上海。

模范經(jīng)理

從此，中興通訊多了一名勤奮的員工。

盡管中興通信是中國(guó)通訊行業(yè)最好的企業(yè)之一，但對(duì)他而言只是一份工作而已。然而，他與同事一起做項(xiàng)目時(shí)非常努力，加班加點(diǎn)，工作時(shí)間比一般人長(zhǎng)很多，常常每天晚上9點(diǎn)后才下班，周六常加班。他進(jìn)步非?？欤瑥墓こ處熥銎?，半年成為項(xiàng)目經(jīng)理，再一年成為部門經(jīng)理，又半年成為公司25個(gè)產(chǎn)品總經(jīng)理之一，是當(dāng)時(shí)有2萬員工之多的中興通訊中晉升最快、也是最年輕的產(chǎn)品總經(jīng)理。

總結(jié)在中興工作三年的成績(jī)，杜軍紅認(rèn)為自己在四個(gè)方面比較出色：工作特別努力；責(zé)任心強(qiáng)；有創(chuàng)新精神；出色的組織能力和和諧的團(tuán)隊(duì)合作。

尤其是最后一條，他感觸頗深。在中興通訊的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，依靠團(tuán)隊(duì)把事情做好，更多強(qiáng)調(diào)合作性，而不是競(jìng)爭(zhēng)性。杜軍紅認(rèn)為，在團(tuán)隊(duì)合作中每個(gè)人發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)能力，并且把個(gè)人的利益和團(tuán)隊(duì)、組織的利益綁在一起，每個(gè)人靠自己的實(shí)力和能力做事，而不是靠關(guān)系等去競(jìng)爭(zhēng)，才能產(chǎn)生一加一遠(yuǎn)大于二的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng)。成功的團(tuán)隊(duì)合作需要有共同的目標(biāo)、共同的文化、以及合理的組織結(jié)構(gòu)和清晰的明確分工。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)與他從小喜歡做領(lǐng)頭工作的特質(zhì)有關(guān)。做班長(zhǎng)也好，黨支部書記也好，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也好，他感受到了諸多樂趣：很有成就感，受人尊敬，同時(shí)也意味著比別人擁有更多的機(jī)會(huì)。

成為產(chǎn)品總經(jīng)理后，他的想法也很簡(jiǎn)單，就是把負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線做好。

中興通訊作為通訊設(shè)備制造商，以系統(tǒng)設(shè)備為主，剛好杜軍紅負(fù)責(zé)的卻是終端產(chǎn)品線，需要不同的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷模式。然而，中興這么大，卻沒有專門為手機(jī)終端產(chǎn)品專門管理的歸口。雖然杜軍紅很努力，但終因產(chǎn)品定位問題，一直沒有很大的突破。

“對(duì)中興來說，移動(dòng)通訊終端只是其中的產(chǎn)品線之一，對(duì)我來說就是我的全部?！倍跑娂t因此決定離開，2002年6月不再續(xù)簽合同。

決定離開的時(shí)候，他甚至沒有想好做什么。

這個(gè)時(shí)候，很多通訊行業(yè)大公司向他伸出了橄欖枝，很多同行出重金邀請(qǐng)他去當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人。

他的最終選擇出人意料：自己出來創(chuàng)業(yè)。

新開天地

杜軍紅和陶強(qiáng)等幾個(gè)同道2002年7月在上海創(chuàng)辦了手機(jī)設(shè)計(jì)公司，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本只有100萬元人民幣。 在手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)業(yè)是他在深入分析行業(yè)特點(diǎn)以后才做的決定。

2003年，中國(guó)手機(jī)行業(yè)發(fā)展很快，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)占有率在攀升，但很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)技術(shù)來自國(guó)外，國(guó)產(chǎn)手機(jī)強(qiáng)在品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷，技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)不是很強(qiáng)，大多在使用韓國(guó)、日本和歐美國(guó)家的技術(shù)。每年中國(guó)手機(jī)銷量1億多，國(guó)產(chǎn)手機(jī)占了一半，市場(chǎng)很大。通訊技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展還很短，技術(shù)積累還沒有到自己完全掌握的階段，技術(shù)需求從零到有到很大，技術(shù)和人才積累也到了一定階段，手機(jī)設(shè)計(jì)成了新興產(chǎn)業(yè)，為手機(jī)制造廠家提供設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)，不斷地把新的技術(shù)引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者需求，結(jié)合不同廠商的品牌定位，提供不同的技術(shù)解決方案。正是此時(shí)，國(guó)內(nèi)外手機(jī)廠商出于時(shí)間效率的考慮，開始選擇將手機(jī)設(shè)計(jì)外包，給適時(shí)的進(jìn)入者空前廣闊的市場(chǎng)。摩托羅拉等手機(jī)設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)的公司也開始將手機(jī)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)部分外包出去。

“我們?cè)谑謾C(jī)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是設(shè)計(jì)，一個(gè)是制造主板。當(dāng)時(shí)我們是新人，除了拿訂單，最重要的就是做產(chǎn)品。做出主板，可以明確手機(jī)設(shè)計(jì)方案的性能?！?/p>

在杜軍紅看來，在設(shè)計(jì)行業(yè)，與一度領(lǐng)先的韓國(guó)等國(guó)外公司相比，中國(guó)公司有著很大的優(yōu)勢(shì)。首先，中國(guó)本土公司在為中國(guó)本地客戶服務(wù)中，能以很快速度更及時(shí)地回應(yīng)市場(chǎng)的需求；其二，因?yàn)檎Z言和文化的關(guān)系，與中國(guó)廠商和消費(fèi)者溝通方便；第三，國(guó)內(nèi)貿(mào)易比國(guó)際貿(mào)易成本更底，交易更便利；第四，更好地做售后服務(wù)。

基于上述自信的洞見，以及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和恰當(dāng)?shù)墓緫?zhàn)略，他的手機(jī)設(shè)計(jì)公司短時(shí)間內(nèi)迅速崛起。從2003財(cái)年到2004財(cái)年，龍旗的移動(dòng)電話設(shè)計(jì)方案從1個(gè)增加到3個(gè)，手機(jī)型號(hào)累計(jì)增加到18個(gè)；銷量從2003財(cái)年的20.2萬 套增加到2004財(cái)年約 140萬套。2004年度，龍旗控股銷售收入4.22億元人民幣，比2003財(cái)年增長(zhǎng)500%；從2003財(cái)年到2004財(cái)年，稅前利潤(rùn)從0.27億元增長(zhǎng)到1.05億元。

杜軍紅把成功歸功于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和規(guī)范的發(fā)展。最早創(chuàng)業(yè)的四個(gè)人，到半年后的10個(gè)人，再到一年半后的40人，各有所長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)研發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)，配合得非常好。他們都是有著共同長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展追求的年輕人，在僅4個(gè)人和200平米的辦公面積的公司初創(chuàng)階段，就定下了5年上市的宏偉目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)作圍繞這個(gè)目標(biāo)去做，包括管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、財(cái)務(wù)制度，都按公司上市的要求去規(guī)范運(yùn)作。在公司快速發(fā)展的同時(shí)，一直關(guān)注資本市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

公司成立一年半的時(shí)候，杜軍紅的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看到，資本市場(chǎng)的大門向他們敞開了。

極速新貴

新世紀(jì)開始后，海外上市的中國(guó)企業(yè)漸漸多了起來，而手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)也伴隨著通訊終端的市場(chǎng)發(fā)展逐漸得到國(guó)外資本市場(chǎng)的關(guān)注。

杜軍紅的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一直以公司上市為發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)和銀行家、投資家保持溝通。憑著對(duì)行業(yè)的了解和信心，2004年1月決定提前去海外資本市場(chǎng)上市。這個(gè)時(shí)候，龍旗員工還只有40多人。

龍旗上市過程做得很專業(yè)，銀行、會(huì)計(jì)師、律師等合作伙伴都是請(qǐng)世界上最好最專業(yè)的，上市的過程很順利，2004年6月份上市起步，準(zhǔn)備以最快的速度于12月31日前在新加坡證券交易市場(chǎng)主板上市。

因?yàn)閹讉€(gè)外部原因，上市過程最終完成是在2005年5月份。第一個(gè)延期原因是中國(guó)龍籌股中航油違規(guī)事件，影響了所有新加坡證券交易市場(chǎng)上市的中國(guó)企業(yè)上市時(shí)間。第二個(gè)原因是2005年初美聯(lián)儲(chǔ)開始連續(xù)加息，資本市場(chǎng)總體環(huán)境不佳。

2005年5月13日，龍旗控股終于在新加坡證券交易市場(chǎng)主板正式上市，IPO融資約1.27億元人民幣。與上市同時(shí)進(jìn)行的還有員工的期權(quán)計(jì)劃?！拔液吞諒?qiáng)等幾個(gè)創(chuàng)始人將拿出公司8%的股權(quán)用于挽留和激勵(lì)人才?！?/p>

即便延遲了4個(gè)多月正式掛牌上市，龍旗控股從創(chuàng)立到上市還不到三年時(shí)間。

上市后，龍旗控股股價(jià)上漲很快。IPO發(fā)行價(jià)每股0.46新幣，市值9.2億元人民幣，2006年12月每股漲到了1.2元新幣，市值24億元人民幣，一年半漲到原來的近三倍。

杜軍紅解釋龍旗控股股價(jià)飆升的原因：高科技企業(yè)是投資商新寵；龍旗是高速成長(zhǎng)企業(yè)；龍旗所處手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)很大，前景很廣闊；龍旗贏利能力強(qiáng)；龍旗對(duì)資本市場(chǎng)一開始就有充分準(zhǔn)備，以及對(duì)資本市場(chǎng)有很強(qiáng)的敏感性。

實(shí)際上，自決定提前上市以來，龍旗控股日新月異，飛速發(fā)展。第三個(gè)財(cái)年，年銷售7.5億元，利潤(rùn)1.1億元。第四個(gè)財(cái)年，銷售達(dá)19.8億元，利潤(rùn)2.2億元。新過去的半年企業(yè)各指標(biāo)還在加速增長(zhǎng)。

繼2005年獲“德勤中國(guó)高科技、高成長(zhǎng)50強(qiáng)”中名列第14位，“德勤亞太地區(qū)高科技、高成長(zhǎng)500強(qiáng)”中名列第59位兩項(xiàng)殊榮后，2006年龍旗控股憑借781.14%的三年增長(zhǎng)率，再次入選“德勤中國(guó)高科技、高成長(zhǎng)50強(qiáng)”，榮登第10名，進(jìn)一步體現(xiàn)了龍旗強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、卓越的市場(chǎng)表現(xiàn)和良好的發(fā)展前景。

機(jī)緣無限

目前，龍旗集團(tuán)（Longcheer Group）是一家專業(yè)從事手機(jī)研究、開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，有龍旗控股有限公司、龍旗通信技術(shù)（香港）有限公司、龍旗新加坡有限公司、龍旗科技（上海）有限公司、北京龍旗國(guó)潤(rùn)科技有限公司、國(guó)龍信息技術(shù)（上海）有限公司等企業(yè)組成，現(xiàn)有員工1200余人，其中超過65%為技術(shù)和研發(fā)人員。

龍旗集團(tuán)致力于 GSM / GPRS / 3G /手機(jī)電視的移動(dòng)終端研發(fā)，提供從工業(yè)設(shè)計(jì)（I D）、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（ME）、硬件設(shè)計(jì)（HW）、軟件設(shè)計(jì)（SW）、生產(chǎn)制造（Manufacturing）、系統(tǒng)測(cè)試（TE）到品質(zhì)保障（QA）的具有良好成本控制、快速上市和質(zhì)量穩(wěn)定等特點(diǎn)的移動(dòng)終端解決方案。龍旗集團(tuán)追求向客戶提供最優(yōu)秀的技術(shù)解決方案，全力支持客戶取得雙贏的經(jīng)營(yíng)理念，四年多來，創(chuàng)造了近100款成功產(chǎn)品。

龍旗控股的文化理念是“正氣、進(jìn)取、專業(yè)”。在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，龍旗控股以為更多的消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)為使命，致力于發(fā)展成為一家受人尊重的國(guó)際化大公司。

在快速發(fā)展的表象下，龍旗控股在全球范圍內(nèi)迅速戰(zhàn)略布局，搶占行業(yè)領(lǐng)先地位。

隨著中國(guó)的移動(dòng)通訊行業(yè)從1G到2G、3G、4G時(shí)代發(fā)展，龍旗控股也經(jīng)歷從2G時(shí)代走向最新的4G時(shí)代。在市場(chǎng)上，從全國(guó)市場(chǎng)走向全球市場(chǎng)，遠(yuǎn)至南美、歐洲、東南亞。在研發(fā)上，國(guó)內(nèi)有上海研發(fā)總部、北京和深圳研發(fā)分部。在國(guó)外，有新加坡研發(fā)基地，面向國(guó)際市場(chǎng)，專事高端研發(fā)。

在目前的國(guó)內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)，龍旗控股的市場(chǎng)地位是前三名，另兩位分別是北京的德信和上海的晨訊。

龍旗集團(tuán)現(xiàn)在與世界通訊領(lǐng)域頂尖企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并將持續(xù)投入大量研發(fā)人員和巨額資金，專注于信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)開發(fā)，增強(qiáng)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新，向客戶提供最全面的服務(wù)，為客戶的成功提供最強(qiáng)有力的支持。

面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中巨大的生存與發(fā)展壓力，杜軍紅自有化解之道。首先，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，共同承擔(dān)壓力。其次，團(tuán)隊(duì)通過不斷學(xué)習(xí)，提升能力，在實(shí)踐和課堂中學(xué)習(xí)，向同行和前輩學(xué)習(xí)。其三，開拓視野，提高心理素質(zhì)，鍛煉承受壓力的能力。第四，企業(yè)要有清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，要有科學(xué)的方法，有專業(yè)的顧問。圍繞清晰的規(guī)劃堅(jiān)定不移地展開工作，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)清晰的階段性目標(biāo)，就可以知道所處的位置和需要的努力，這樣就找到了化解壓力的支撐點(diǎn)，把控好企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

談到近期公司發(fā)展新進(jìn)程，杜軍紅對(duì)記者說，許多細(xì)節(jié)尚屬商業(yè)秘密，龍旗集團(tuán)的新發(fā)展請(qǐng)拭目以待。

所獲榮譽(yù)

2020年12月，授予“上海市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。