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個人介紹

何國源，IT企業(yè)家、投資商，1950年出生于廣東省江門市新會區(qū)，1974年畢業(yè)于臺灣成功大學(xué)電子工程系。1985年白手起家創(chuàng)辦了ATI公司，生產(chǎn)電腦圖像芯片。他先后獲得1998年度加拿大安大略省科技企業(yè)家、企業(yè)風(fēng)云人物、加拿大全國企業(yè)家大獎，更被《商業(yè)周刊》選為全球25位最杰出行政主管之一。在2000年，韓國90%的顯卡芯片市場都被ATI所占有。2004年6月，何國源從ATI卸任CEO一職后，擔(dān)任加拿大BNK投資公司主席。繼2005年被江門市政府聘為江門市信息產(chǎn)業(yè)高級顧問后，于2008年又受聘為江門僑界青年聯(lián)合會名譽(yù)會長。

個人簡介

他就是利用這筆金錢于多倫多市區(qū)一處停車場舊址創(chuàng)辦了ATI公司，生產(chǎn)電腦圖像晶片。從此何國源白手起家步入青云路，并先后獲得1998年度安大略省科技企業(yè)家、企業(yè)風(fēng)云人物、加拿大全國企業(yè)家大獎，更獲商業(yè)周刊選為全球二十五位最杰出行政主管之一。ATI辦事處遍布?xì)W洲、美國、亞洲等十八個國家，而晶片生產(chǎn)基地則主要在臺灣。

何國源白手起家的傳奇故事，亦是一部難得的移民奮斗成功史，因?yàn)榘耸甏歉叟_移民大舉涌入加拿大的時期，華人移民發(fā)現(xiàn)在加拿大創(chuàng)業(yè)成功幾乎是天方夜譚，于是就出現(xiàn)大量回流做「太空人」的潮流。何國源對此表示：「其實(shí)，你只要多喘一口氣，就能捱過難關(guān)?！顾褪强恐@種不愿服輸?shù)男拍睿J出了一片燦爛的天空。

何國源有一個貧窮受人冷落的童年，因此自幼就決心發(fā)憤圖強(qiáng)，從臺灣學(xué)成回香港從事電腦業(yè)的工作，更訓(xùn)練了他在科技業(yè)界生存與脫穎而出的本領(lǐng)，但是移民加拿大后，卻陷于就業(yè)的困境，于是他興起創(chuàng)業(yè)的念頭，憑著一口不太流利的英文，但高瞻遠(yuǎn)矚的獨(dú)到眼光，從生產(chǎn)晶片著手，果然只花半年的時間，便在加國站穩(wěn)腳步，創(chuàng)業(yè)第二年便躋身加拿大五十大高科技公司之一，與IBM齊名，第三年?duì)I業(yè)額激增至五千六百萬加幣。加拿大環(huán)球郵報(bào)以顯著篇幅介紹這位來自香港的成功企業(yè)家，并把何國源的信條「領(lǐng)先、增長與穩(wěn)健」譽(yù)為ATI公司成功的秘訣。

何國源靠區(qū)區(qū)三十萬加幣闖出名堂，他自認(rèn)為成功的因素不在資金，而在員工的高度認(rèn)同感，何國源的本事就是讓員工有知遇之恩的感受，使到西方社會體驗(yàn)到中國人的管理哲學(xué)。信心、毅力、沖勁，是何國源的成功座右銘，他懂得企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的概念，獲利后要再投入大筆資金在研發(fā)與創(chuàng)新上，使企業(yè)不斷創(chuàng)新。何國源更有和員工分享成功果實(shí)的廣大胸襟，使員工能上下一心，促使ATI蒸蒸日上。

職業(yè)生涯

勤工儉學(xué)

1950年，何國源出生在廣東省新會地區(qū)，祖父是開書局賣書的，父親常年在香港做化工生意，平時在鄉(xiāng)下家里就是母親帶著何國源和他的兩兄一姐過活。父親的生意時好時壞，好的時候會寄錢回來，狀況不好的時候，全家人要靠借錢過日子，家里的生活很拮據(jù)。

為了補(bǔ)貼家用，上小學(xué)的何國源就開始在學(xué)校旁邊的空地里種菜，賣菜得的錢不多，不過可以給家里面一些幫助。少年何國源的另一項(xiàng)“重要”收入是編草帽。在課堂上，很多時候何國源是一邊聽課，一邊就在課桌下面偷偷編草帽。

1962年，上到小學(xué)六年級的何國源隨母親來到澳門，第二年到了香港。剛到香港這樣的大城市，大人們都告訴何國源不要亂走亂動，“我自己也不敢出去走，出去走就要花錢，家里哪有錢啊”，何國源小時候就嘗到生活的艱辛，大部分時間，他都待在家里。

整個少年時代，何國源感到最沮喪的就是為什么自己總是那么小，為什么自己還不到18歲？當(dāng)時他的大哥已經(jīng)開始一邊進(jìn)修，一邊賺錢幫補(bǔ)家里了，可他自己什么時候可以開始賺錢呢？

在香港，何國源家的房間很小，一家人就擠住在一個小房間里面。房間里面只能放下一張床，上下鋪搭著，卻住了父母、他和哥哥四個人。這個房間只有一個很小的窗口。從小窗戶，何國源看到外面的世界，看到人間百態(tài)。每天觀察，每天想：“我什么時候能飛出窗外呢”。何國源的意思不是要離家，而是“找出我自己的新天地，找出我的未來?！?/p>

1970年，何國源中學(xué)畢業(yè)的時候，他想去賺錢，但社會形勢更差了，一個中學(xué)生很難找到工作。很多同學(xué)留在香港或到歐美讀大學(xué)，可那樣花費(fèi)很多，一個親戚告訴何國源，“去臺灣讀書很便宜，每個月讀書生活費(fèi)100塊港幣就夠用”。于是，20歲的何國源只身來到臺灣，就讀臺灣成功大學(xué)電子工程系。

在學(xué)校里，何國源不算是特別好的學(xué)生，因?yàn)樗膶W(xué)習(xí)成績總是剛開始很好，還拿到獎學(xué)金，但不管在中學(xué)還是大學(xué)，到了快畢業(yè)，何國源的成績就會明顯地掉下去。這個時候，何國源的心思其實(shí)已經(jīng)不在學(xué)校，他在盤算著“還有一年就畢業(yè)了，我該怎么去找工作？怎么去賺錢？”

其實(shí)那時候很多何國源的很多同學(xué)都是念完工科學(xué)位再去拿一個商科學(xué)位的，可是何國源沒錢。“家里環(huán)境那么差，父親又剛好失業(yè)了，所以我畢業(yè)的時候就一定要回去香港，要工作，要養(yǎng)家”。1974年，何國源大學(xué)畢業(yè)回到香港，在那里找到了他平生第一份正式工作。

年薪50萬美元的“濕毛巾”

何國源的第一份工作是在“Control Data”電腦公司作品管主管（Control Data是當(dāng)時美國第四大電腦公司），四個月后，他被調(diào)升作品管電腦工程師，工資從最初的900塊港幣升到了1000多塊。雖然看到公司里的老工程師可以拿到幾千塊港幣的月薪感到很羨慕，但這個薪水和其他同學(xué)比起來，算是比較高的了。

第一個月發(fā)了工資，何國源把其中600交給媽媽，自己只留下300塊。這筆錢不多，每天不過十塊，坐公交車、轉(zhuǎn)車、吃午飯、穿衣、周末偶爾陪爹媽一起去飲茶之外就剩不下什么。但何國源高興的是自己畢業(yè)了，從此不再向家里要錢。

一年以后，Control Data倒閉。接到員工解散的通知單，何國源當(dāng)然感到失望，但也有些興奮——何國源覺得“這里福利好，公司大，就好像政府機(jī)構(gòu)，個人也很快就升職了，所以不想離職。但不離職就永遠(yuǎn)要留在這里工作了，就沒辦法u2018飛u2019了”，現(xiàn)在有機(jī)會去嘗試新的工作，當(dāng)然是好事情。

在那之后，何國源陸續(xù)做過生產(chǎn)管理、材料計(jì)劃控制、品質(zhì)控制等消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的職位，后來又轉(zhuǎn)到Philips公司，作到制造總管的職位。知道消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的流程是怎么回事以后，1980年的一個機(jī)會，把何國源推到了香港王氏電子公司總經(jīng)理的位置。開始的時候，總經(jīng)理的薪水并不比他原來在“國民電子”工作的時候高，但這個高級管理層的職位，可以讓把他以前工作中學(xué)過的種種知識綜合運(yùn)用上，這恰恰是何國源所看重的。

作職業(yè)經(jīng)理人，何國源可以很成功。1983年，何國源決定去加拿大發(fā)展之前，年輕的他在王氏電子公司已經(jīng)做到了總經(jīng)理。在他領(lǐng)導(dǎo)下，這家私營公司在一年間就從不到100人迅速發(fā)展到2000多人的規(guī)模，他的年薪也從十幾萬塊港幣破格升到了50萬美元。

坐在別人公司的大班臺后面，何國源嘗到了“高級打工仔”的成功，但也開始感到“高級打工仔”的無聊。50萬美元當(dāng)然足夠何國源和他的家庭生活得很好，但50萬美元也并不多，因?yàn)槭杖敫吡艘馕吨С鲆苍谠黾樱敖o別人打工，始終只能是省錢，自己辦公司才能賺錢”。

何國源的第一任老板曾跟他說過一個“濕毛巾”理論——“公司把每個打工的人看作濕毛巾，把你的最后一滴水分榨干了，就會丟掉”。雖然何國源知道，“要不斷充實(shí)自己，看到毛巾快干了，就該馬上加些東西進(jìn)去”。但無疑，作別人的“濕毛巾”感覺始終不好，尤其是，何國源知道，年薪50萬美元幾乎已經(jīng)是經(jīng)理人的極限，上面就是老板，不可能更高了?？珊螄床辉敢饩痛藶橹梗肋h(yuǎn)還要更高，他開始思考自己創(chuàng)業(yè)的問題。

1983年，何國源的一位校友準(zhǔn)備移民去加拿大，問他要不要也去看看，何國源說“當(dāng)然啊”。于是何國源去買了一張旅游機(jī)票，懷著送朋友外加旅游的心情踏上了ATI的誕生福地——多倫多。

沒錢所以做顯示卡

何國源留在加拿大的決定性原因是愛情——在這里32歲的他碰到了他未來的太太。這個畢業(yè)后留在大學(xué)里工作的女孩是何國源一個朋友的堂妹。一見鐘情的故事發(fā)生在他們之間，第一次見面，何國源就知道，這個活潑率真女孩是自己的另一半。何國源決定移民，義無反顧地放棄在香港的一切成就，留在多倫多建立自己的小家庭?！澳腥藷o論怎樣，都是要被女孩子控制的”，回想當(dāng)年浪漫的決定，何國源的臉上流露出無限的溫情與滿足。

八十年代是港臺移民大舉涌入加拿大的時期，很多華人移民發(fā)現(xiàn)在加拿大創(chuàng)業(yè)成功幾乎是天方夜譚，于是就出現(xiàn)大量回流做“太空人”的潮流。但何國源不是一個能夠容許自己退縮的人，他的人生信條就是要不斷地向前沖?！拔疫@種人永不回頭，不后悔，猶豫的話就會動搖，就會導(dǎo)致信心不足，無意中就會放棄很多機(jī)會，最后什么都得不到”。

原來在香港薪水太高了，在加拿大工作不好找，何國源決定自己創(chuàng)業(yè)。但為什么要做顯示卡，而不去做那時候看起來利潤更豐厚的電腦制造？何國源說是因?yàn)樽约菏恰靶”旧狻?。“那時候做電腦需要的資金比較多，時間也比較長。當(dāng)然這在今天看來是不對的，但是當(dāng)時我們確實(shí)沒有那么多錢”。1985年，何國源和另外兩名香港移民Benny Lau（產(chǎn)品開發(fā)副總裁）和Lee Lau（策略計(jì)劃副總裁）共同創(chuàng)建的ATI（Array Technology Inc.）公司在多倫多北面的萬錦市宣告成立。

成立之初，ATI公司確實(shí)沒有什么錢，全部資本就是六個創(chuàng)始人共同投資的30萬加元。何國源拿出的并不是他的全部積蓄，而只是其中的三分之一。“狡兔三窟”是何國源的做事原則，“三分之一我要留著結(jié)婚安家，還有三分之一就留著保險(xiǎn)，萬一失敗了還可以有機(jī)會從頭再來”。

公司剛成立，員工一共只有十幾個，很多事情都需要何國源親力親為。過去在香港作職業(yè)經(jīng)理人，光秘書就有好幾個，出入高級寫字樓，現(xiàn)在公司就設(shè)在他家的車庫里辦公，連車庫的衛(wèi)生都要自己打掃。過去的同事來看他，幾乎不敢相信眼前這個反帶著棒球帽、手持大掃把掃“車庫辦公室”的人就是從前領(lǐng)導(dǎo)幾千人、年薪50萬美元的超級總經(jīng)理。

但再苦再難何國源都坦然承受下來，因?yàn)樗麑ψ约鹤龅氖聵I(yè)有信心。他負(fù)責(zé)的事情也多，除了研發(fā)，其它一切工作幾乎都需要何國源來處理。何國源每天忙完了客戶忙資金，忙完了資金忙市場，很多事情需要別人幫著做，何國源就把需要請別人做的事情安排在白天，晚上才加班做自己的工作規(guī)劃。那時候，每天早上八點(diǎn)多鐘，何國源把車庫大門打開讓大家進(jìn)來工作，經(jīng)常要做到第二天凌晨3、4點(diǎn)鐘才下班把大門關(guān)上。何國源有一套錄音機(jī)，放在辦公室里面做“計(jì)時沙漏”用，每次都想著：磁帶轉(zhuǎn)完了就到了下班時間。但因?yàn)榭偧影啵袝r候磁帶多轉(zhuǎn)了十幾圈，音樂一遍一遍重復(fù)放著，自己卻還是回不了家。

這一年，ATI用十幾萬加元研發(fā)出的第一款顯示卡產(chǎn)品上市，在使用傳統(tǒng)半導(dǎo)體開發(fā)芯片的年代，ATI的集成電路卡減少了許多外部的零件，產(chǎn)品在功能和價格上在同行業(yè)內(nèi)占有優(yōu)勢。何國源面臨的挑戰(zhàn)是如何把公司的技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)到市場上，這才是最困難的事情。

以弱勝強(qiáng)

從世界的范圍看，進(jìn)入顯示卡市場的最佳時間可能是1982年，ATI 1985年進(jìn)入已經(jīng)有些晚了，但何國源有自己的看法，“做什么事情都會晚的，但做什么又都不晚——你不開始就晚，你開始了，一步一步去競爭，就不算晚”。

進(jìn)入市場晚，市場上已經(jīng)有了很多廠商，并且，很多廠商有“后臺”，其中有些已經(jīng)發(fā)展成規(guī)模龐大到十幾億的“大象”，而ATI的規(guī)模不過是只“小老鼠”。何國源把所有現(xiàn)存的廠商視為很大的競爭對手，想打敗他們就等于要小老鼠打敗大笨象，這并非不可能，何國源知道，自己的優(yōu)勢在于速度與應(yīng)變。

ATI的產(chǎn)品好，但不是永久最好的，因?yàn)榧夹g(shù)這東西總是一山還有一山高，而且總是會有人追上來。何國源把ATI成功的原因歸結(jié)于靈活：看得準(zhǔn)，出手快。“我一個遠(yuǎn)東去的人，在北美洲做市場當(dāng)然比不上那些老外”何國源說，“但我觀察力很強(qiáng)，對行業(yè)了解，另外我速度快，就算別人先起步，我也能很快從側(cè)面超過去”。

剛開始，公司沒有名氣，客戶不愿意購買ATI的產(chǎn)品。何國源到了對方辦公室，還沒等從提包里面拿出自己的產(chǎn)品展示，他們就會對他說，“你們那么小，我們怎么跟你們合作？萬一你們倒閉了還要連累我們”。特別是美國的客戶，他們手里把玩著ATI的產(chǎn)品，漫不經(jīng)心地問何國源，“哦，加拿大也有高科技嗎？”。有，何國源一定要證明這一點(diǎn)。

打造品牌知名度的方法是做廣告，何國源拿出公司全部家當(dāng)?shù)娜种唬?0萬加元來做雜志廣告。做廣告很貴，一萬多美元只能做一版，10萬塊一下子就花出去了，但他咬牙堅(jiān)持下來。該花的錢絕對要花，省錢可以在別的方面：出差時他自己抱著笨重的手提電腦和零件上飛機(jī)，為了省下托運(yùn)費(fèi)；他和旅行社搞好關(guān)系，時刻盯著他們的機(jī)票信息，為了買到更便宜的機(jī)票……

廣告做完，ATI的產(chǎn)品進(jìn)入了美國市場——何國源眼中最重要的市場。“我就是不安分做一個加拿大本地的公司，ATI只是在加拿大成立的公司而已”，很快的，何國源就把觸角伸向了國際。慢慢的，幾家當(dāng)時國際上最大的電腦公司如確能、Tandy、Wyse都跟ATI簽署了購貨合同，這是一個了不起的開始。

公司剛開始運(yùn)作，賺錢不賺錢倒還在其次，何國源最擔(dān)心的是資金周轉(zhuǎn)的問題。ATI的現(xiàn)金流不是沒有遇到過危險(xiǎn)，但何國源的誠懇和情義幫了他。公司小，銀行不給信用證，1986年1月，何國源自己開車跑到新加坡海外聯(lián)合銀行加拿大分行，花了二十幾分鐘，用誠懇感動了對方經(jīng)理，拿到了30萬加元的信用額度。兩個星期后，銀行主動將信用額度追加到150萬加元。資金還不夠，何國源就打電話給朋友，因?yàn)槠綍r對待朋友有情有義，關(guān)鍵時刻朋友都愿意幫他，比如Kaytro“我一個電話打過去，他們就會把錢幫我匯過來。又不夠了，我再打，他們再匯”。

那時候ATI的業(yè)務(wù)人員很少，市場主要靠自己跑。何國源認(rèn)為，比自己跑更好的方式是：將朋友變成業(yè)務(wù)伙伴。如果客戶也能變成自己的業(yè)務(wù)員，“通過客戶介紹過來業(yè)務(wù)，對公司的幫助不是也很大么”。但問題是，怎么把客戶變成自己的業(yè)務(wù)？何國源說，“大家要誠懇，要信任，大家也要有情”?！爸袊泻芏嗾軐W(xué)書，幾千年來積聚了很多做人做事的道理。要能學(xué)會的話，就是很好了。”

成立第一年，ATI取得960萬加元的收入業(yè)績，其中盈利超過160萬。第二年，收入已經(jīng)增加到了3900萬，盈利1000多萬，在加拿大所有高科技公司中位列第40位。在這項(xiàng)“加拿大五十大高科技公司”的獲獎名單中，跟ATI列在一起的，還有IBM等大公司的名字。第三年，ATI總收入已經(jīng)達(dá)到5600萬加元，第四年達(dá)到8000萬加元。

不可以說我們是“一代拳王”

到90年代初，ATI已經(jīng)是顯示卡市場上各方面的王者。但這個位子并不那么好坐，顯示卡的歷史教訓(xùn)明擺著：曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的WD、Videot、Tseng Labs、Cirrus Logic已成明日黃花，黯然退出；一度做得非常成功的S3也終于被其它企業(yè)收購。ATI能把“拳王”的金腰帶留下多長時間？

1997年，芯片巨頭英特爾推出了把圖形芯片與主板芯片組、CPU打包的全套方案，這大大刺激了何國源的神經(jīng)。因?yàn)锳TI不僅僅是一個顯卡提供商，同時還在做筆記本、桌面電腦等業(yè)務(wù)，如果上游技術(shù)全部被其他廠商壟斷，自己的日子將非常難過。

為了和英特爾展開競爭，ATI也開始針鋒相對，研究自己的CPU.在486時代，英特爾CPU主頻不過300Mhz多的時候，ATI的CPU主頻已經(jīng)超過了600Mhz.但這始終不是ATI的主業(yè)，在英特爾放棄了全盤開發(fā)計(jì)劃后，ATI也很快放棄了CPU開發(fā)計(jì)劃。

nVidia的崛起是這期間的事情，“我們的競爭對手不用像我們?nèi)タ紤]那么多，他們只要考慮今天的事情就好了。而我們作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，還要考慮很多相關(guān)產(chǎn)品怎么做，明天怎么做”。何國源這樣評價對手的興起，“不是我們的技術(shù)不好，而是我們的注意力分散了，給了對手一個很好的機(jī)會”。

當(dāng)時，nVidia的增長勢頭和市場份額一度超過ATI.有人對何國源說，“你們已經(jīng)失去u2018拳王u2019了，你們不行了”。何國源聽了非常不服氣，“我不信啊，我知道我自己的實(shí)力，我們可以做到業(yè)界的常青樹”?！拔业臎_勁還在，我還可以沖到第一名”。

“歷史是人寫的，ATI就是要重寫歷史”何國源像宣誓般地這樣說，“不可以有人說我們是u2018一代拳王u2019，我們要回到我們最風(fēng)光的年代。”終于，2003年，ATI的市場份額超過nVidia，重新成為圖形芯片市場老大。

很多對手為什么消失了？在何國源看來，很重要的原因在于研發(fā)。比如S3公司，他們聘請了一個新CEO，決定要做中低端顯示卡，那時候何國源就知道S3快不行了。“我們這個行業(yè)就是這樣，今天的高端就是明天的中低端”何國源問道，“放棄了高端的研發(fā)怎么行？”

堅(jiān)持做研發(fā)的苦衷也許不足為外人道，ATI是一家上市公司，有責(zé)任每年拿出好看的報(bào)表來給投資人看。何國源知道，只要把研發(fā)費(fèi)用減下來，財(cái)報(bào)就可以直接增加六七千萬甚至上億美元的收入——2003年ATI用在研發(fā)上的費(fèi)用達(dá)到2億美元——可是這個費(fèi)用絕對不能減。不減報(bào)表就不會太好看，不減就要挨罵，這是上市公司的悲哀?！白鳛楣娙宋铮ちR就挨罵吧”何國源無奈地說，但他忍不住抱怨，“我這么有遠(yuǎn)見，可他們把我罵得那么慘！”

有人問何國源，“他們罵你，你不會自卑嗎？”何國源反擊，“我當(dāng)然不！他們比我了解這個行業(yè)么嗎？他們罵得那么兇，他們能創(chuàng)辦出一家二十幾億的公司嗎？”

“成敗不是一天兩天的事情，要看長遠(yuǎn)。別人說的那個最聰明、最笨的人都是你啊”，看慣起伏悲歡之后，這是何國源總結(jié)出的成敗觀。

華人做IT的很多，能堅(jiān)持的很少

不管在哪里，何國源始終把自己看作中國人，他說，“我受的是中國的教育，只要我一天還可以呼吸，我腦袋里面的東西就不可能改變”。

這么多年來，何國源已經(jīng)看到了太多華人在從事IT產(chǎn)業(yè)，尤其最近這些年，祖國大陸的資訊人才也多起來了，但遺憾的是，這些人中能堅(jiān)持下來的很少，能最終做成國際品牌的也很少。

究其原因，一方面是“小富即安”的心理，很多華人沒有雄心或野心持續(xù)地冒險(xiǎn)?！昂芏嗳速嵉搅艘还P錢，就拍拍胸說夠了，就賺這筆錢，以后不干了”。而何國源自己則是“我是不是已經(jīng)賺夠錢可以不干，可以好好過生活了？老早以前就是了?？墒枪臼且砷L的，看到ATI的名字（是我設(shè)立的），還是有滿足感?！保涣硪环矫嬉彩怯凶陨淼睦щy，“我們生活在遠(yuǎn)東，u2018拔u2019過去再種，需要一段時間才能開始生根，對國外社會環(huán)境的理解當(dāng)然比不上老外那么根深蒂固”，另外“我們語言要比他們差?；蛘哒f，即使語言上通了，但懂外國語言不等于懂了外國文化”。

但是，很多華人并沒有意識到自己的優(yōu)勢，“我們受了中國的教育，然后來到國外，學(xué)到了他們先進(jìn)的東西”何國源說，“我們是左右手跟他們那些u2018單左手u2019u2018單右手u2019來競爭，我們兼具東西方文化，肯定有優(yōu)勢啊”。

作為海外華僑，大陸、港臺發(fā)生的事情總在牽動何國源的榮譽(yù)神經(jīng)，他也在考慮，自己能為祖國做些什么呢？“可以說我現(xiàn)在有了一些財(cái)力，我能不能替中國的人才也創(chuàng)造不同的美夢實(shí)現(xiàn)的機(jī)會？讓他們也走進(jìn)國際的舞臺？”

喜歡說“飛出窗外”的何國源堅(jiān)持認(rèn)為，讓更多華人“飛出窗外”，這是一件讓全體華人“更有面子”的事業(yè)，這個事業(yè)很重要。

國際化就像做比薩餅　　“不同國家的管理并不困難，”關(guān)于國際化，何國源的說法與眾不同，“就好像做比薩餅一樣，薄餅做好了，面前放著五個調(diào)料瓶，你想放哪個就放哪個，不同的比薩就是這些調(diào)料的不同排列組合，你要做的就是放上去而已”。那么難度在哪里？何國源說，“調(diào)料放上去很簡單，做薄餅才困難啊”。

何國源個人認(rèn)為，企業(yè)國際化很有必要。因?yàn)椤拔页砷L所以我存在，我不成長的話就死亡”，就像逆水行舟一樣，不進(jìn)行國際擴(kuò)張就會退步。目前，ATI“王國”已經(jīng)在全球十幾個國家有了分公司，全部由本地化的人才負(fù)責(zé)打理。

國際化需要的是一個決心，一個行動，不是一個口號。國際化有風(fēng)險(xiǎn)，所以要分析：“國際這么大，我們要走哪里？我們要選哪個點(diǎn)開始？”何國源的結(jié)論是，每個公司的背景都不一樣，做法也不一樣。國際化沒有圣經(jīng)，不可能使用一成不變的方法。

“我還是很保守的，我們進(jìn)入一個陌生的市場，一開始總是先跟別人合作。我們派出業(yè)務(wù)代表，而不是設(shè)立分公司。”1991年的時候歐洲就說93年西歐會統(tǒng)一，何國源當(dāng)時認(rèn)為第一重要的市場是美國，第二重要的市場就是歐洲，所以要在歐洲開辦公室。當(dāng)時他一直在考慮在英、法、德哪一個國家設(shè)立辦公機(jī)構(gòu)，最后選了德國，“考慮到未來歐盟還要包含東歐，德國的位置比較中心一點(diǎn)。”

就自己的經(jīng)驗(yàn)來說，ATI做國際化也并不總是一開始就順利的，甚至大部分都不是那么順利。一般何國源是開一個“衛(wèi)星辦公室”，情況穩(wěn)定了之后再開下一個，都要經(jīng)過一段時間才算做好?？偨Y(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，何國源給國內(nèi)IT企業(yè)開出的國際化藥方是這樣說的，“要知己知彼，避免操之過急，不要猛打猛沖，不要想著一步登天，盡量使用實(shí)驗(yàn)室的方式。”而要對對方市場更加了解，最好的方法是，“訓(xùn)練一些本地化的人才，用別人的長處克服自己的短處，人才最重要”。

最遺憾沒在50歲的時候退休

創(chuàng)業(yè)近20年，何國源幾乎沒有享受過公司的年假，說來可憐，何國源現(xiàn)在竟然已經(jīng)沒有任何嗜好，“從前念書時還有運(yùn)動方面的愛好，現(xiàn)在個人時間都犧牲掉了”。就算偶爾有了時間，恐怕也沒有那份閑情，“我頭腦里面百分之九十幾的時間都在想ATI”。

但最遺憾的不止于此，加拿大匯豐銀行的CEO是在55歲的時候退休的，何國源說自己要更早，到50歲就要退休——可是終于沒有做到。如果真的50歲退休，何國源就可以在父親去世前有一年的時間跟他一起，可惜這個唯一的機(jī)會失去了。

母親去世的時候，何國源雖然傷心，畢竟還能在她身邊；父親去世的時候，很遺憾，何國源正跟隨加拿大總理克雷蒂安在中國訪問，他僅僅從電話里面知道了這個噩耗。

為了退休，何國源不是沒有找過接班人。但找接班人很難，不一定是因?yàn)閷Ψ讲缓?，但對方的才干是否能適應(yīng)公司的環(huán)境是個大問題。很可能并不適合ATI的企業(yè)風(fēng)格。“我們的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)動性，無論我們的計(jì)劃什么樣，需要改變的時候我們就可以立刻改變。”“我們每個人都要建立公司的系統(tǒng)，而不光是遵守一種制度?！钡螄凑f，到今年夏天，自己畢業(yè)三十周年的時候要把CEO的職位交出去，“一定要走出這第一步，不然總也走不出來”。

雖然自己沖勁兒還很足，但一定要把位子交出去的原因不是自己沖不動了，而是自己未來將更重視亞太區(qū)的市場推廣，要再一次帶頭來沖上戰(zhàn)場。過去六個月，何國源來了大陸6次，平均每次是三個星期。這樣他根本沒有辦法去保持首席執(zhí)行官的頭銜去做很多公司日常行政管理的工作。而何國源肯定不能放棄在亞太市場第一線沖殺的機(jī)會，他的風(fēng)格一向是“我讓他們沖，我自己不會只在后面指揮，我一定在第一線”。

在2000年，韓國90%的顯卡芯片市場都被ATI所占有。但是到了2002年末，這個數(shù)字急劇跌到10%。ATI最近已經(jīng)成功地奪回60%的韓國市場，但何國源表示對此仍不滿足，他希望能在今年年底前，重新將該國的市場占有率提高到80%到90%。“韓國市場已經(jīng)拿下來了，但還要繼續(xù)鞏固領(lǐng)先的地位。中國的市場還需要大力開拓”何國源用手指在酒店的大桌子上比劃著，嘴里念念有詞，仿佛面前的就是一張ATI亞太區(qū)的銷售地圖。

交班的另外一個原因是3年多前加拿大政府曾對企業(yè)做出規(guī)定，要求上市公司最遲5年后董事長與總裁不能由一人兼任?，F(xiàn)在時間快到了，何國源必須考慮接班人的問題。從大形勢上看，目前ATI已經(jīng)重新成為顯示卡技術(shù)上的龍頭和市場占有率的龍頭，這個時候放權(quán)給年輕人，何國源也比較放心。

“你可以培養(yǎng)很多人，把自己的沖勁兒傳給他們，這樣自己就又變成18歲了”在何國源看來，培養(yǎng)接班人，把沖勁兒始終傳遞下去，這是一件想起來就令他非常愉快的事情。

ATI不是最后一站

何國源的人生信條是三個詞，“信心　毅力　沖勁”。信心是成功的一半，意味著50%的機(jī)會。毅力是不要輕易放棄自己的目標(biāo)，而沖勁則是永不止息，追求更美好的夢想，飛出一片更廣闊的天地。

所以何國源說，“ATI不是我的最后一站”，在他看來，引導(dǎo)ATI重回輝煌之后，就可以算是“功成身退”，然后可以再去發(fā)更多的美夢。

何國源今年59歲了，鬢角也開始有了灰色的頭發(fā)，但他絕對夠“勤勞”，夠“用功”。“我常常知道自己技不如人，我們中國人講勤能補(bǔ)拙，我知道自己比不上別人，所以就逼迫自己要更勤勞。我比不上你，那我就更用功地去做嘛。像讀書一樣：你很聰明，可以過目不忘。我雖然笨，但是我可以讀上十幾次二十幾次，也可以一次清楚的背下來一字不漏么。慢慢地，就將自己培養(yǎng)上去了　。”在北京接受采訪的前兩天，何國源在上海為盛大、雙敏電子　“站臺”；昨天，何國源在為七彩虹　“站臺”；今天早上，何國源接受了多家媒體采訪……何國源從來沒有改過向前的沖勁，這讓他總覺得自己還年輕。他常常這樣開玩笑，“夫子說u2018四十而立u2019，那我才只有十幾歲而已，不是五十幾歲啊”——他堅(jiān)持夫子說的是“四十而立”。

1994年，ATI遭遇了公司成立以來最大的波折；2001年，ATI遭遇了。com泡沫破裂帶來的“擦傷”……很多事情發(fā)生了，但何國源從來沒有被擊倒過。1990年代初期，ATI就成為業(yè)界領(lǐng)袖公司；今年上半個財(cái)年，ATI已經(jīng)賺了8000多萬美元，何國源預(yù)計(jì)2004將是一個好年景……很多事情發(fā)生了，但何國源從來沒有驕傲過。因?yàn)?，他想的問題從來都不是成敗，而是，“我要向前沖”。

在何國源看來，打敗很多對手，創(chuàng)立一個世界級品牌，得到很多金錢這些都不是他最大的收獲?！肮咀龅煤茫瑔T工們開心歡笑，做得不好，員工們會真的為公司傷心”，能達(dá)到這個境界，這才是他最大的收獲。

和團(tuán)隊(duì)一起“沖”的過程中有著巨大的滿足感，這是何國源最大的快樂。同事告訴他，當(dāng)他們看到他要“沖”的時候，他們已經(jīng)開始要笑出來，因?yàn)樗麄円捕奸_始喜歡“沖”的感覺，已經(jīng)開始享受“沖”的感覺。

總是“打仗”，總是這樣帶頭沖啊沖，不會覺得疲倦嗎？何國源的答案是不會，“只要你不斷地充電，就像汽車電池一樣”?！霸贏TI已經(jīng)20年了，你看我u2018漏氣u2019了嗎？”何國源自問自答，“不會啊，因?yàn)槲揖褪瞧囯姵匕?！?/p>

再次創(chuàng)業(yè)

繼IT業(yè)后，何國源創(chuàng)辦了加拿大BNK投資公司，并任主席。

2008年，何國源在回鄉(xiāng)訪問時，接受了江門日報(bào)記者的專訪，細(xì)述華人異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)史。

“自從ATI賣掉以后，工作范圍廣泛了很多，跟以前有所不同，我這幾年就專心于金融、房地產(chǎn)、創(chuàng)投等投資領(lǐng)域。”何國源向記者介紹了他的近況。

作為國際知名IT人物，很多人對何國源離開IT界轉(zhuǎn)身投資領(lǐng)域感到不解。“因?yàn)楫?dāng)你從零開始，賺到了第一桶金的話，就可以用這桶金去尋找更多桶的金了。”何國源解釋說。

“當(dāng)然，這并不是說我離開IT行業(yè)，我仍然關(guān)心IT行業(yè)，但是接觸范圍比以前更加廣泛，從咨詢到金融、地產(chǎn)等?！焙螄凑f：“我想充分利用我自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，幫助那些富有沖勁的年輕人創(chuàng)業(yè)。”

此次回到家鄉(xiāng)，何國源覺得家鄉(xiāng)變化很大?！皬那埃愀凼莵喼匏男↓?，現(xiàn)在中國已經(jīng)是巨龍了。家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)、城市、民生都發(fā)生了巨大變化，和從前完全不可比。成績是有目共睹，但是仍需繼續(xù)努力。”何國源說。

何國源說，中國舉辦奧運(yùn)會空前絕后，就拿志愿者說，在國外是擔(dān)心夠不夠，而在中國擔(dān)心的是能不能被選中。中國雖然經(jīng)濟(jì)暫時不如日本，但是舉辦奧運(yùn)會等都是很值得中國人驕傲的地方，但是更值得中國人驕傲的是，中國雖然今年發(fā)生了兩次災(zāi)害，但是抗震救災(zāi)的能力卻是別的國家無法做到的?！叭澜缡艿綖?zāi)害的地方那么多，但是有哪一個地方的領(lǐng)導(dǎo)能在那么快的去到災(zāi)區(qū)；美國交通發(fā)達(dá)，但是受到風(fēng)災(zāi)，美國的領(lǐng)導(dǎo)幾天后才去；中國地震，幾個小時后國家總理就抵達(dá)災(zāi)區(qū)，而且還是那么危險(xiǎn)的地方。