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李躍勝同志系溫州開元集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理，企業(yè)自1994年創(chuàng)辦以來，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，苦干實(shí)干，一步一個(gè)臺(tái)階，不斷開拓，努力進(jìn)取，企業(yè)已取得長足的發(fā)展和進(jìn)步。目前，集團(tuán)現(xiàn)有員工815人，下屬14家企業(yè)，工貿(mào)結(jié)合， 2006年完成銷售額22．8億元，入庫稅金5633萬元，與泰順黃橋、洞頭東嶼等鄉(xiāng)、鎮(zhèn)結(jié)隊(duì)幫困，主動(dòng)積極為臺(tái)風(fēng)災(zāi)區(qū)、困難弱勢(shì)群體伸出援助之手，近兩年捐贈(zèng)善款共計(jì)600余萬元。基本內(nèi)容 　　李躍勝同志系溫州開元集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理，企業(yè)自１９９４年創(chuàng)辦以來，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，苦干實(shí)干，一步一個(gè)臺(tái)階，不斷開拓，努力進(jìn)取，企業(yè)已取得長足的發(fā)展和進(jìn)步。目前，集團(tuán)現(xiàn)有員工８１５人，下屬１４家企業(yè)，工貿(mào)結(jié)合， ２００６年完成銷售額２２．８億元，入庫稅金５６３３萬元，與泰順黃橋、洞頭東嶼等鄉(xiāng)、鎮(zhèn)結(jié)隊(duì)幫困，主動(dòng)積極為臺(tái)風(fēng)災(zāi)區(qū)、困難弱勢(shì)群體伸出援助之手，近兩年捐贈(zèng)善款共計(jì)６００余萬元。 　　李躍勝同志從１９９９—２００４年，連續(xù)６年被評(píng)為“溫州市優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）”；２００５和２００６年，連續(xù)兩年被評(píng)為“溫州市功勛企業(yè)家”、“浙江省關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”；被授予２００６年度浙江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢贿B續(xù)三屆當(dāng)選 “溫州市人大代表”（第八、九、十屆）。 　?。玻埃埃茨甓缺粐肄r(nóng)業(yè)部評(píng)為“全國第五屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”。開元相繼被授予全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、浙江省和溫州市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)。開元生產(chǎn)的１２ｋＶ交流金屬封閉開關(guān)設(shè)備被評(píng)為浙江省名牌產(chǎn)品，企業(yè)開大牌（ＫＵＤＯＳ）商標(biāo)。 　　一、挑戰(zhàn)權(quán)威，領(lǐng)跑行業(yè)，在高壓開關(guān)領(lǐng)域堅(jiān)持不懈地推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。 　　李躍勝１９９４年創(chuàng)辦開元電氣時(shí)，正值我國電力工業(yè)迅猛發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程全面鋪開，電力建設(shè)需求急劇增大。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)電力企業(yè)因?yàn)轶w制束縛等原因，大多缺乏科技含量高的原始創(chuàng)新，最終形成對(duì)國外產(chǎn)品和技術(shù)的過度依賴。國外大公司紛紛來到中國，進(jìn)行技術(shù)壟斷和搶占市場(chǎng)，并且斷言：“中國人沒能力掌握這方面的核心技術(shù)，即使趕上當(dāng)時(shí)國際水平，至少也要５到１０年時(shí)間”。國家每年為此耗費(fèi)巨額外匯。 　　“如何研究、開發(fā)、生產(chǎn)出能替代國外進(jìn)口的高壓輸變電設(shè)備？”成為李躍勝日思夜想的問題。他在西安高壓電器研究所及其多位技術(shù)工程人員的支持幫助下，１９９２年迅速在西安成立了科研攻關(guān)小組。 　?。保梗梗的曷氏仍趪鴥?nèi)自主研發(fā)出戶內(nèi)交流高壓（壓氣式）負(fù)荷開關(guān)，其主要參數(shù)、性能都超過了同時(shí)在檢測(cè)中心進(jìn)行型式試驗(yàn)的外國公司產(chǎn)品，被原國家機(jī)械工業(yè)部、電力部專家鑒定評(píng)審為填補(bǔ)國內(nèi)空白。之后又成功研發(fā)出中置式真空斷路器等多個(gè)系列的新產(chǎn)品，再次填補(bǔ)國內(nèi)空白，為我國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造提供了大量、優(yōu)質(zhì)的一次配電系統(tǒng)的中置式開關(guān)設(shè)備。直到現(xiàn)在，產(chǎn)品規(guī)模已形成四大類三十多個(gè)系列，并且成為裝備我國電力工業(yè)的首選主導(dǎo)產(chǎn)品。 　　產(chǎn)品研發(fā)出來后，在成果產(chǎn)業(yè)化方面，他又做出驚人之舉，打破狹隘、自私的保守意識(shí)，采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)廠生產(chǎn)、提供核心元器件等方式，向國內(nèi)同行廠商全面擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，帶動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造年總產(chǎn)值１０００億元。目前國內(nèi)僅生產(chǎn)中置柜的企業(yè)就多達(dá)５００余家，年綜合生產(chǎn)能力達(dá)到２０萬臺(tái)，國內(nèi)中置柜市場(chǎng)９０％以上的份額被國內(nèi)企業(yè)牢牢占領(lǐng)。 　　他的這些突出成績，以及拳拳民族赤誠之心得到了國家領(lǐng)導(dǎo)人、行業(yè)的高度贊許和認(rèn)可，引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響。早在１９９８年９月２１日，新華社內(nèi)參第７５期就以“向跨國公司u2018叫板u2019的溫州私營企業(yè)”為題對(duì)其進(jìn)行了宣傳報(bào)道。２００６年，新華社內(nèi)參再次對(duì)開元十年堅(jiān)持不懈地開展自主創(chuàng)新，挑戰(zhàn)跨國公司，振興民族產(chǎn)業(yè)為己任的事跡進(jìn)行報(bào)道。中央領(lǐng)導(dǎo)人李長春看后做出重要批示稱：“李躍勝的事跡很感人，體現(xiàn)了當(dāng)代我國民營企業(yè)家的崇高精神境界和愛國情懷”。５月２２日，八大中央級(jí)媒體更是以少見的宣傳態(tài)勢(shì)對(duì)開元通過自主創(chuàng)新打破跨國公司的技術(shù)和市場(chǎng)壟斷，形成與外國大公司抗衡的格局的事跡，予以了重磅報(bào)道。 　　人民日?qǐng)?bào)的“嗅覺、勇氣與產(chǎn)業(yè)——來自溫州市開元電氣有限公司的報(bào)道”、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的“開元一日走訪記”、光明日?qǐng)?bào)的“螞蟻也能絆住大象——民企溫州開元電氣公司自主創(chuàng)新的故事”、科技日?qǐng)?bào)的“自主創(chuàng)新讓他們成為行業(yè)龍頭企業(yè)——來自溫州開元電氣有限公司的調(diào)查”、中國青年報(bào)的“開元——自主創(chuàng)新挑戰(zhàn)跨國公司”、法制日?qǐng)?bào)的“螞蟻絆倒了大象——溫州開元電氣自主創(chuàng)新挑戰(zhàn)跨國公司記事”、中國婦女報(bào)的“開元電氣寫就制造傳奇”、以及中央人民廣播電臺(tái)、浙江電視臺(tái)的新聞報(bào)道都從不同的視角聚焦了開元的自主創(chuàng)新事跡。 　　在黨和政府的鼓舞鼓勵(lì)下，２００６年，李躍勝帶領(lǐng)開元又研發(fā)出ＫＹＮ８８－１２（Ｚ）縱旋／移開式戶內(nèi)交流金屬封閉開關(guān)設(shè)備、ＺＮ１１８－１２縱旋式真空隔離斷路器。該產(chǎn)品符合智能化、小型化、環(huán)保節(jié)能的行業(yè)發(fā)展方向，再一次填補(bǔ)國內(nèi)空白。被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)。 　　二、突破傳統(tǒng)，做優(yōu)做強(qiáng)，在組建集團(tuán)道路上大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新。 　　為了響應(yīng)市委、市府做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)的號(hào)召，２００６年，李躍勝在集團(tuán)組建道路上進(jìn)行了大膽探索和成功嘗試。由于他名下企業(yè)多、行業(yè)跨度大、相互之間沒有資產(chǎn)紐帶關(guān)系、資源分散，有些又是中外合資性質(zhì)、管理幅度寬。如果采取傳統(tǒng)的收購、兼并等方式組建集團(tuán)，則原企業(yè)的獨(dú)立法人地位和特許資質(zhì)將被注消，股東的貨幣和實(shí)物投資將大幅增加，甚至?xí)纬少Y金的閑置浪費(fèi)。 　　“如何才能找到一條適合開元自身發(fā)展的、有開元特色的集團(tuán)組建之路？”成為李躍勝矢志不渝的追求。他帶領(lǐng)董事會(huì)一班人，精誠團(tuán)結(jié)，群策群力，通過對(duì)新《公司法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》等法律法規(guī)的研討學(xué)習(xí)，大膽向工商部門提出“股權(quán)出資”的構(gòu)想。省、市、區(qū)三級(jí)政府和工商系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的支持，對(duì)這一新生事物給予了極大的關(guān)注，他們迅速組織工商登記和法律方面的專家，就其可行性、操作性、必要性等進(jìn)行了廣泛深入的研討論證后，認(rèn)定了這種方式。２００６年１１月２１日，成功拿到了 “溫州開元集團(tuán)有限公司”營業(yè)執(zhí)照，明確標(biāo)明“股權(quán)出資２０００萬元”。市工商局１２月３１日發(fā)布新聞稱：這是溫州市工商登記領(lǐng)域出現(xiàn)的一種全新的注冊(cè)方式，也是浙江省誕生的第一家以股權(quán)出資成功登記的企業(yè)。２００７年１月１日，溫州日?qǐng)?bào)、溫州商報(bào)都以“用股權(quán)出資組建企業(yè)集團(tuán)——我市誕生全省首家以該方式設(shè)立登記的有限公司”為題對(duì)此事進(jìn)行了宣傳報(bào)道。 　　集團(tuán)組建后，企業(yè)注冊(cè)資本從人民幣１０００萬元增擴(kuò)到２．０２億元，企業(yè)總資產(chǎn)從１．６億元壯大到１２億元，并確立了“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)戰(zhàn)略、三步走”的總方針?！耙粋€(gè)目標(biāo)”是指用五年左右時(shí)間將開元集團(tuán)打拼成行業(yè)一流、社會(huì)知名的大型工貿(mào)集團(tuán)；“一個(gè)戰(zhàn)略”是指明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范運(yùn)作、夯實(shí)基業(yè)、以新拓展；“三步走”第一步是：組建企業(yè)集團(tuán)，使集團(tuán)年銷售收入達(dá)到２０億元，利潤達(dá)到５０００萬元。這步目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。第二步是用三年左右時(shí)間，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，使集團(tuán)年銷售收入達(dá)到３０億元，利潤達(dá)到８０００萬元；第三步是用五年左右時(shí)間，組建上市公司，募集社會(huì)資金，實(shí)施資本擴(kuò)張。同時(shí)?建立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三權(quán)鼎立的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的家族式管理到現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。 　　三、關(guān)愛員工，回饋社會(huì)，時(shí)刻不忘企業(yè)家的使命和責(zé)任。 　　水能載舟，亦能覆舟。員工是企業(yè)的“第一財(cái)富”，人才是公司的u2033一號(hào)工程u2033。李躍勝認(rèn)為員工利益無小事，他視員工為親人，把企業(yè)當(dāng)家庭，以“關(guān)愛員工、構(gòu)建和諧企業(yè)”為目標(biāo)，從多方面體現(xiàn)出對(duì)員工無微不至的關(guān)愛。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)方面。集團(tuán)全員參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，享受住房公積金待遇和帶薪年休、婚喪假期，員工每年享受１３個(gè)月工資，解決了廣大員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的問題；二是解決住房難題。幾年來，集團(tuán)在員工住房方面花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)達(dá)１０００多萬元。李躍勝認(rèn)為：員工只有安居才能樂業(yè)，只有舒心才能安心。為解決住房難，公司分別采取了以下措施：對(duì)副總經(jīng)理、總工程師以上級(jí)別的員工，公司贈(zèng)送１００平方米的住房一套，并為其配備各種不同車型的高檔轎車一部；對(duì)部門經(jīng)理以上級(jí)別的外來員工，集團(tuán)在下呂浦、水心、新橋、上陡門、灰橋等地租用６０—８５平方米的套房，企業(yè)全額負(fù)擔(dān)房租；對(duì)于其他在外租房的員工，集團(tuán)根據(jù)其崗位和技能水平，分別給予每月２００——６００元不等的住房補(bǔ)助；三是重視員工培訓(xùn)和成長。培訓(xùn)是員工最大的福利。集團(tuán)每年為員工培訓(xùn)支出２００多萬元，年度為員工實(shí)施的內(nèi)外培訓(xùn)上百次。上至總經(jīng)理，下至普通員工，根據(jù)崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容不同，都可獲得不同的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。２００５年，集團(tuán)不惜重金將車間主任全部送至余姚參加由臺(tái)灣健峰公司舉辦的封閉式培訓(xùn)班，每次時(shí)間都是一個(gè)月，每人每次的培訓(xùn)費(fèi)是１．２萬元，技術(shù)工種和關(guān)鍵工序１００％持證上崗。一大批員工通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，都得到了不同程度地成長和鍛煉。集團(tuán)最早的一位員工——葛國新，已經(jīng)從當(dāng)年的一名普通工人成長為支部副書記和生產(chǎn)部經(jīng)理。原是一線青工的王林，經(jīng)過多次業(yè)務(wù)、政治培訓(xùn)，已于２００５年入黨提干，現(xiàn)任鈑金車間主任?？偣こ處熗踅鸱?、營銷部經(jīng)理劉華民、質(zhì)檢員郭正雄、戶外組長陳建湘、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理趙云林、辦公室楊君華等，先后分別被市區(qū)兩級(jí)政府和職能部門表彰為鹿城區(qū)先進(jìn)工作者、百名優(yōu)秀外來務(wù)工青年、溫州市勞模、關(guān)愛企業(yè)優(yōu)秀員工、溫州市優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者、鹿城區(qū)五十佳新溫州人。李躍勝本人被浙江省總工會(huì)評(píng)為關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家，開元集團(tuán)也被評(píng)為浙江省模范職工之家、溫州市首屆十佳關(guān)愛新溫州人企業(yè)；四是子女入托入學(xué)和解決戶口方面。集團(tuán)有專人負(fù)責(zé)，打報(bào)告，寫申請(qǐng)，提前聯(lián)系學(xué)校，及時(shí)報(bào)名，組織面試等等。只要是讓員工犯難的問題，企業(yè)都會(huì)主動(dòng)承擔(dān)起這份責(zé)任，而且不遺余力。２００３年，營銷部副經(jīng)理戴志奇之子因?yàn)閼艨趩栴}不能參加中考，兩夫妻沒日夜地急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，工作沒心思，眼看報(bào)名時(shí)間迫在眉睫，兒子的戶口還無著落。公司得知這一情況后，立馬組織專人了解政策，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系，在報(bào)名最后一天為其解決了戶口，報(bào)了名，使得他順利升入溫州一中，２００６年高考上了第二批本科線；五是在回報(bào)社會(huì)方面。作為企業(yè)家，李躍勝時(shí)刻不忘自己肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和歷史使命。他認(rèn)為，企業(yè)和社會(huì)只有互相依存，才能共生共榮。因此，對(duì)于社會(huì)慈善、公益事業(yè)，貧困災(zāi)區(qū)，弱勢(shì)群體，關(guān)愛民生等，他從來都是懷揣一顆大仁大愛之心，傾己之力進(jìn)行幫助。２００６年，臺(tái)風(fēng)桑美重創(chuàng)蒼南，集團(tuán)一次性為災(zāi)區(qū)捐款１００萬元。