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個(gè)人介紹

姜汝祥（1965年-），畢業(yè)于美國(guó)哥倫比亞大學(xué)，錫恩公司創(chuàng)始人。 美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約管理專家撰稿人。2002年，榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物。

人物簡(jiǎn)介

姜汝祥，企業(yè)執(zhí)行力咨詢第一品牌錫恩公司創(chuàng)始人。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的歸國(guó)學(xué)者，北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任。

萬(wàn)科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問，曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》欄目長(zhǎng)期嘉賓，美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約管理專家撰稿人，暢銷書《差距》—“中國(guó)第一部企業(yè)戰(zhàn)略專著”作者。2002年度憑借他的管理思想榮獲中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物。

他的新書《新執(zhí)行》從破解虛假執(zhí)行開始，到執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行與結(jié)果等，用九章精華內(nèi)容全方位講透執(zhí)行，幫助員工個(gè)人，把工作里面快樂的要素釋放出來(lái)；同時(shí)也幫助管理者，激發(fā)員工執(zhí)行力，并創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的快樂執(zhí)行的企業(yè)文化。

教育背景

洛陽(yáng)工學(xué)院工學(xué)學(xué)士，

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士，

美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的歸國(guó)學(xué)者。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

工作經(jīng)歷

中國(guó)首屈一指的戰(zhàn)略專家，中國(guó)企業(yè)執(zhí)行第一人?，F(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，匯名家網(wǎng)特約講師。

曾任北大光華管理學(xué)院高層培訓(xùn)中心副主任，摩托羅拉產(chǎn)品市場(chǎng)與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理。授課費(fèi)比哈佛教授還高的中國(guó)管理專家，著作《差距》被紅塔集團(tuán)作為高層人手一冊(cè)的參考書、目前，《持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略操作方案》已經(jīng)進(jìn)入雅戈?duì)?、華為、中化等公司核心管理層的案頭?！敦?cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》等主流商業(yè)媒體特邀高級(jí)撰稿人。

中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》欄目長(zhǎng)期嘉賓。

從2003年3月起，姜汝祥在上海，深圳，北京等地舉行了多場(chǎng)公開演講，幾百名企業(yè)家聽他講授《持續(xù)增長(zhǎng)模式》、《中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研討會(huì)》，不少企業(yè)老總聽后便激動(dòng)不已，要姜汝祥再到企業(yè)去給全體員工講，每天的講課費(fèi)高達(dá)8000美元。

姜汝祥,年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經(jīng)歷。他是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者,曾在國(guó)家計(jì)委工作,在摩托羅拉擔(dān)任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,2001年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物,現(xiàn)在是錫恩公司總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。

2002年,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、《中國(guó)投資》評(píng)出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎(jiǎng)會(huì)上，組委會(huì)評(píng)價(jià)姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動(dòng)，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)”。

他現(xiàn)在是跨國(guó)公司CEO案頭必備期刊《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》的專欄作家，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國(guó)企業(yè)家》、《經(jīng)理人》高級(jí)撰稿人，接受過英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、美國(guó)《巴爾的摩太陽(yáng)報(bào)》、中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)、貴州電視臺(tái)等媒體的專訪。

姜汝祥與聯(lián)想董事局主席柳傳志在中央電視臺(tái)“對(duì)話”上探討核心競(jìng)爭(zhēng)力，與波導(dǎo)總裁徐立華、惠普總裁孫蓬舉在中央電視臺(tái)“商界名家”上探討渠道戰(zhàn)略，與清華紫光總裁徐井宏在北京電視臺(tái)對(duì)話高科技戰(zhàn)略。另外，還受萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、TCL董事長(zhǎng)李東生、方正董事長(zhǎng)張旋龍等商界領(lǐng)袖邀請(qǐng)一起探討公司增長(zhǎng)難題，他現(xiàn)在是中化，北汽福田，湘財(cái)證券，華北鋁業(yè)公司等多家大型企業(yè)的常年戰(zhàn)略顧問。

受英才雜志與新浪財(cái)經(jīng)、搜狐財(cái)經(jīng)邀請(qǐng)，姜汝祥已經(jīng)連續(xù)八個(gè)月主持“中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理”，與美國(guó)“直接營(yíng)銷鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顧問杰·亞伯拉罕同臺(tái)對(duì)話中國(guó)品牌戰(zhàn)略，與萬(wàn)通總裁馮侖對(duì)話如何評(píng)價(jià)浙商的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

姜汝祥正在被業(yè)界廣泛認(rèn)可為第三代企業(yè)家的代言人，被譽(yù)為中國(guó)的吉姆·克林斯（世界著名管理學(xué)家，著有《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》等暢銷著作）。他所到之處，受到企業(yè)家的熱烈歡迎。

主要著作

姜汝祥出版的著作有： 《新執(zhí)行》《市場(chǎng)、政府與社會(huì)變遷》 《北大為證》 《行銷廣告戰(zhàn)》 《品牌廣告戰(zhàn)》 《差距》 《贏在執(zhí)行》 《榜樣》 《請(qǐng)給我結(jié)果》 《顛覆》《戰(zhàn)略新差距》《新管理國(guó)學(xué)》 《電商戰(zhàn)略之電商2.0》等

《高管領(lǐng)導(dǎo)力--讓員工自愿跟從的能力》《黃埔執(zhí)行力（總裁版）》《贏在談判、野馬領(lǐng)導(dǎo)力》《向世界500強(qiáng)學(xué)過冬》《過冬管控--新新總裁6P控制力突破》

享譽(yù)業(yè)績(jī)管理暢銷書《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》的作者。

講座簡(jiǎn)介

姜汝祥-致力于員工態(tài)度轉(zhuǎn)變的操作方法 視頻7講

姜汝祥-企業(yè)基本法（渠道版） 視頻7講

姜汝祥-猴子管理法 視頻2集

姜汝詳-狼性總經(jīng)理 視頻8講

姜汝祥-錫恩6P管控突破 視頻14講

向世界500強(qiáng)學(xué)過冬

請(qǐng)給我結(jié)果--員工態(tài)度轉(zhuǎn)變

結(jié)果改變?nèi)松?/p>

狼性總經(jīng)理

客戶價(jià)值

贏在執(zhí)行

狼性團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)略新差距

新管理國(guó)學(xué)

電商戰(zhàn)略

所獲榮譽(yù)

聯(lián)想董事會(huì)主席柳傳志、TCL董事長(zhǎng)李東生、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推重的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢專家。2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組委會(huì)評(píng)價(jià)姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動(dòng)，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)”。

2002年,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委,國(guó)家計(jì)委,《中國(guó)投資》評(píng)出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中，與我一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等。

聯(lián)想董事局主席柳傳志，TCL董事長(zhǎng)李先生，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石，格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的戰(zhàn)略管理專家。

美國(guó)《財(cái)富》中國(guó)唯一戰(zhàn)略專家撰稿人。中央電視二臺(tái)《對(duì)話》，《商家名家》長(zhǎng)期特約嘉賓。

發(fā)表文章

《財(cái)富》"姜汝祥博士專欄"：當(dāng)服務(wù)成為邏輯：摩托羅拉與諾基亞的未來(lái)之戰(zhàn)

誰(shuí)是世界第一：微軟,沃爾瑪與可口可樂的地位之戰(zhàn)

平衡的持續(xù)之道：怎么看待重新崛起的三星溫水中的青蛙:從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理者

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》"中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？"系列專稿：

在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國(guó)公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

核心競(jìng)爭(zhēng)能力決定誰(shuí)笑到最后--聯(lián)想與戴爾的差距

中國(guó)超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)？--海爾與GE的差距

如何管理高速發(fā)展的公司？--波導(dǎo)與摩托羅拉的差距

華為的危機(jī)，萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)嗎？--華為與思科的差距

驀然回首，百年持續(xù)背后的機(jī)理是什么？--娃哈哈與可口可樂的差距如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會(huì)怎樣？--格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹?/p>

公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失??？--方正與惠普的差距

多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？--TCL與諾基亞的差距

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》"從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理者"系列專稿：

為什么著急成功？--從擴(kuò)張戰(zhàn)略對(duì)比國(guó)美與沃爾瑪?shù)牟罹?/p>

你的業(yè)績(jī)愈好，可能離未來(lái)愈遠(yuǎn)--從轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)比萬(wàn)科與IBM的差距

誰(shuí)能控制消費(fèi)者？--從品牌戰(zhàn)略對(duì)比納愛斯與寶潔的差距

誰(shuí)是市場(chǎng)政治家？--從傳統(tǒng)文化角度分析中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的行為特征

誰(shuí)是戰(zhàn)略管理者？--從世界一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)比中外企業(yè)家的差距

從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理者--中國(guó)著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的六大戰(zhàn)略差距

電視媒體節(jié)目

CCTV-2《對(duì)話》 姜博士與柳傳志坐論中國(guó)企業(yè)管理國(guó)際化

CCTV-2《商界名家》姜博士與波導(dǎo)總裁徐立華，惠普副總裁孫蓬舉談波導(dǎo)戰(zhàn)略

CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團(tuán)董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)談華龍集團(tuán)市場(chǎng)戰(zhàn)略

CCTV-4《中國(guó)報(bào)道》姜博士專訪

姜汝祥方法論

戰(zhàn)略體系：回答公司戰(zhàn)略方向的錫恩4C持續(xù)增長(zhǎng)方式

運(yùn)營(yíng)體系：回答公司戰(zhàn)略方向的錫恩4R業(yè)務(wù)管理方式

流程體系：回答公司戰(zhàn)略方向的錫恩6P管理控制模式

4R相當(dāng)于人的中樞神經(jīng)，6P相當(dāng)于人的大腦，4C相當(dāng)于人的眼睛，贏在執(zhí)行相當(dāng)于人向前進(jìn)的雙腿，狼性總經(jīng)理相當(dāng)于與他人搏斗時(shí)為戰(zhàn)勝對(duì)方手里必拿的利器，高層突破相當(dāng)于人的左右手。