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個(gè)人介紹

李極冰，男，1953年出生，漢族，北京天智通達(dá)信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO，同時(shí)任國家工業(yè)和信息化部電信專家委員會(huì)委員，北京交通大學(xué)、北京郵電大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西南交通大學(xué)、北京電影學(xué)院教授。個(gè)人檔案

李極冰，曾任美國蒙大拿州政府高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、州長國際貿(mào)易特別助理；90年代中期，任美國弗吉尼亞州首席經(jīng)濟(jì)研究員、弗吉尼亞州經(jīng)濟(jì)法院訴訟作證經(jīng)濟(jì)專家；90年代末期，在美國創(chuàng)辦《中美工商》雙語雜志并任美國主編。

2001年，作為中國“國家海外高端人才”回到中國，先后在美國UT斯達(dá)康公司任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理，中國聯(lián)合通信集團(tuán)有限公司總經(jīng)濟(jì)師、戰(zhàn)略總經(jīng)理。

2009年，李極冰率領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立北京天智通達(dá)信息技術(shù)有限公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)出了擁有中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、全球領(lǐng)先的多維互動(dòng)移動(dòng)媒體格式（DMM格式）和維C移動(dòng)數(shù)字出版平臺(tái)——“軟出版”平臺(tái)（簡稱“VC平臺(tái)”）。天智通達(dá)公司在今天已經(jīng)成為中國移動(dòng)數(shù)字媒體運(yùn)營的領(lǐng)軍企業(yè)，成為向政府、媒體、企業(yè)和個(gè)人提供開放式獨(dú)立運(yùn)營能力的中國第一移動(dòng)媒體運(yùn)營商，包括從客戶端應(yīng)用程序到平臺(tái)獨(dú)立商業(yè)運(yùn)營、到移動(dòng)廣告投放和數(shù)據(jù)運(yùn)營管理的全面運(yùn)營服務(wù)。

個(gè)人履歷

1992年—2001年

1） 美國政府弗吉尼亞州 首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

2） 美國弗吉尼亞州 高級(jí)法院訴訟作證經(jīng)濟(jì)專家（美國政府資格認(rèn)定并指定）

3） 美國蒙大拿州 州長助理（國際貿(mào)易）

4） 美國聯(lián)邦政府 高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家

5） 美國ACE國際有限公司 總經(jīng)理

2001年—2009年

1）中國聯(lián)合通信有限公司 副總經(jīng)濟(jì)師

2）中國聯(lián)合通信有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 總經(jīng)理.

3）美國UT斯達(dá)康公司 首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

2009年至今

1）北京天智通達(dá)信息技術(shù)有限公司 首席執(zhí)行官

2）信息產(chǎn)業(yè)部 國家電信專家委員會(huì) 委員

3）數(shù)字中國聯(lián)合會(huì) 首席研究員

4）北京交通大學(xué) 教授

5）北京郵電大學(xué) 教授

6）西北工業(yè)大學(xué) 教授

7）西南交通大學(xué) 教授

研究成果

1）“軟出版”智能體系（維C移動(dòng)媒體數(shù)字出版平臺(tái))及研究（國家專利）；

2）“基于CDMA和GSM通信原理的數(shù)據(jù)采集技術(shù)”（國家專利）；

3）移動(dòng)數(shù)字媒體的創(chuàng)新理論框架及模型；

4）信息智能理論體系

曲線愛國的李極冰

三十年的輪回，李極冰從中國鐵道部的研究人員到美國留學(xué)生，從美國聯(lián)邦政府的高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家到中國聯(lián)通集團(tuán)的總經(jīng)濟(jì)師，再回到美國上市公司UT斯達(dá)康公司任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，三十年間的輾轉(zhuǎn)讓他對(duì)中國改革開放和自己的人生有太多的體會(huì)。李極冰說，我們有太多理由為自己、為改革開放驕傲; 也有更多的理由去深刻思考自己的不足。

因?yàn)閷?duì)中國的信心而回國

1996年，李極冰受邀參加北方交大百年校慶，并受到了江澤民主席的接見。闊別故國十年后第一次回歸，李極冰隨同校友們游覽長城。天下起了濛濛細(xì)雨，汽車沿著長城公路蜿蜒而行時(shí)，雨突然停了，陽光映照在雨滴滾動(dòng)的綠葉上，長城在遠(yuǎn)處閃現(xiàn)。此時(shí)，李極冰發(fā)覺，世界與自己都退卻了，他自己在車?yán)镬o靜地哭了差不多10分鐘。

李極冰當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn):他與祖國有一種永遠(yuǎn)無法割斷的感情。他在思考：我到底應(yīng)該為自己的祖國、為中美友誼做些什么？

2001年，中國國企改革正如火如荼的進(jìn)行，中國電信業(yè)巨頭中國聯(lián)通也正籌備海外上市，中國政府希望引進(jìn)一名有海外背景的高管處理對(duì)外談判事務(wù)。李極冰參加了考試，從全球1000多名競(jìng)爭者中勝出，擔(dān)任中國聯(lián)通副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理。

期間，他主持并完成中國加入WTO后最大的對(duì)美商業(yè)培訓(xùn)談判、對(duì)羅馬尼亞電信合作談判和第一家電信增值業(yè)務(wù)合資公司談判，曾擔(dān)任美國華盛頓－中美高層電信政策研討會(huì)中方大會(huì)輪值主席。

回到美企，曲線愛國

3年后，在外人看來風(fēng)生水起的李極冰卻離開了中國的國企系列，加入到美國知名高科技上市公司UT斯達(dá)康公司，任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。李極冰說自己是一個(gè)在國外聽到"北京"都會(huì)流淚的人，而讓其最終走上"曲線愛國"路線的則是中國企業(yè)的體制原因。國企管理體制的弊端讓李極冰時(shí)常感到壓抑。"在美國法院工作時(shí)，老板對(duì)我說，最大的沖突是體制沖突，人事沖突只是依附于它，體制沖突實(shí)際是文化沖突"

國企管理體制的弊端讓李極冰時(shí)常感到壓抑。"在美國法院工作時(shí)，老板對(duì)我說，最大的沖突是體制沖突，人事沖突只是依附于它，體制沖突實(shí)際是文化沖突"，李極冰說，在中國國企系列中有相當(dāng)多的有激情的人的創(chuàng)造性思維受到壓抑。 但是, 他同時(shí)也認(rèn)為,這種環(huán)境對(duì)他個(gè)人的思考深化反而是一種催化因素，"在我的一生中，我希望努力把所有的要素都理解成沉淀，這樣我才能更深刻體會(huì)問題的根源"。

李極冰坦承，回國前對(duì)中國的問題看到一些，但看到更多的還是機(jī)會(huì)和希望。在他的眼中，中國今天還是大變革、大發(fā)展的年代，"我是一個(gè)樂觀主義者，我認(rèn)為100年來沒有任何人比今天的年輕人在生活環(huán)境上更幸福, 也沒有任何人比今天的年輕人更需要對(duì)自己的人生環(huán)境進(jìn)行內(nèi)醒的思考"。