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個人介紹

李長庚，男，河北省沙河市欒卸村黨總支部書記，恒利集團董事長。曾帶領(lǐng)村民把一個"花錢靠救濟，吃糧靠返銷"的小山村，一步步打造成全國唯一獲得村級"中國人居環(huán)境范例獎"的社會主義義新農(nóng)村。長遠(yuǎn)眼光

　　“在眼前利益和長遠(yuǎn)利益之間選擇，一定要看遠(yuǎn)！”

　　從18歲當(dāng)上村黨支部書記，30年來，李長庚頭上就沒離開過這頂“村官”的“草帽”。

　　恒利集團的廠房建在欒卸南山上，李長庚的辦公室在辦公樓二樓。透過窗口向北眺望，陽光下的恒利莊園像是一幅怡人的圖畫；緊鄰莊園西側(cè)，是厚重大氣的河北恒利學(xué)校。

　　李長庚說：“沒事的時候，我常常在這兒一站就是好久?！彼暀栊兜囊暯鞘冀K是推進(jìn)的、開放的。

　　修渠引水，旱地變水田，解決了農(nóng)民溫飽問題；開礦挖煤，完成了原始資本積累；創(chuàng)辦種雞場、種豬場、食品廠、機制磚廠，“栽”上了搖錢樹……

帶領(lǐng)村民致富

　　地處太行山區(qū)的欒卸村地下蘊藏著豐富的煤炭和鐵礦石。上世紀(jì)80年代初，采煤曾讓村里的錢來得“嘩嘩的”。然而，不可再生的資源，怎樣才能變成永續(xù)發(fā)展的原動力？怎樣才能把資源盡可能省下來留給子孫？“一句話，在眼前利益和長遠(yuǎn)利益之間選擇，一定要看遠(yuǎn)！”李長庚這樣解釋當(dāng)年的困擾。

　　1985年，河北農(nóng)大養(yǎng)雞專家李振卿教授家里，來了一個彬彬有禮的小伙子，聽說教授不在家，只好無奈離去。他就是李長庚，剛剛從北京吃了“閉門羹”歸來。

　　原來，李長庚到當(dāng)時有名的北京紅星養(yǎng)雞場參觀，沒想到人家說防疫要緊，愣是連大門都沒讓進(jìn)。最后，他從看門的大爺那里打聽到李教授的名字。不久，在李教授的幫助下，一個投資65萬元的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場在欒卸建成，產(chǎn)品暢銷十幾個省市。

　　在李教授那里，李長庚聽說了很多新鮮事：從豬的膽汁中提煉膽紅素，在牛的身上種植人工牛黃，能讓豬、牛產(chǎn)生數(shù)十倍于養(yǎng)殖本身的效益……

　　一般人也許就一聽而過，可李長庚是那種聽了就會想，想好了就去做的人。1989年，當(dāng)沙河市出現(xiàn)“養(yǎng)雞熱”時，李長庚卻已經(jīng)拿到了開辦民營制藥廠的批文。1991年，一座投資3600多萬元的現(xiàn)代化制藥廠矗立在欒卸村，主打產(chǎn)品就是日后享譽全國的“康必得”。

　　在欒卸村的舊村址上，他們原本已獲得960萬噸煤炭的開采權(quán)。1995年建恒利莊園時，莊園址卻選擇在這個舊村址上。如今，這筆被“貼上封條”的財富，已由1億多元升至10多億元。

　　"企業(yè)的改革發(fā)展和人一樣，不管高矮胖瘦，一定要健康！"

　　李長庚的"看遠(yuǎn)"，不是漫無邊際的"凌空虛渡"，而是瞄著現(xiàn)實的"準(zhǔn)星"。

找對準(zhǔn)星

　　1996年底，恒利集團成為擁有11家獨資和控股企業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團，實現(xiàn)年營業(yè)收入3.3億元、利稅6000多萬元。然而，此時如日中天的恒利，卻患上了產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、村企不分帶來的集體企業(yè)的通病：跑冒滴漏，使村民和職工積極性受挫。

　　李長庚的信條是："企業(yè)的改革發(fā)展和人一樣，不管高矮胖瘦，一定要健康！"1997年6月18日，恒利集團提交的改制報告得到沙河市政府批準(zhǔn)，13天時間，股份認(rèn)購和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整全部完成，集團變現(xiàn)資金7300多萬元。李長庚把恒利集團的資產(chǎn)"賣"給了每個村民，在全省第一個實現(xiàn)了股份制改造。如今全村股民已享受到1.7億元的現(xiàn)金紅利，戶均20多萬元，村民持有的資產(chǎn)升值六七倍。

　　一個破舊的檔案袋，一沓發(fā)黃的文件，裝著當(dāng)年那看似風(fēng)平浪靜的13天。在一份"干部獎勵股配額分配辦法"的文件中，李長庚列出了每個人的職務(wù)和任職年限，計算出不同的貢獻(xiàn)系數(shù)，再據(jù)此得出每個人的股份比例。

　　就是這份每個字的筆畫都交織著利益的文件，大家在會上竟一次性討論通過。李長庚說，秘訣就是公平、公正。幾年后，一位企業(yè)管理專家研究了這些堪稱"原始"的文件，稱它可以入選MBA案例。

　　李長庚告訴我們，改制前，每天一上班，集團的車沒一輛在家。改制后，把所有的車評估后拍賣給了個人，按職務(wù)發(fā)給補貼，不再負(fù)擔(dān)養(yǎng)車費用，"打那以后，一年節(jié)省40多萬元開支"。

　　面對發(fā)展，李長庚備感壓力。他說："恒利肩負(fù)的責(zé)任，不僅是對企業(yè)和股東，更是對全村的父老鄉(xiāng)親。"正因為如此，他所做的每個決策都努力做到認(rèn)真、科學(xué)、民主。幾年來，他們的投資超過10億元，沒有發(fā)生過較大的失誤！

建設(shè)新農(nóng)村

　　"建設(shè)新農(nóng)村，不光讓農(nóng)民住上’別墅’，還得讓他們享受發(fā)展帶來的生態(tài)和文明！"

　　當(dāng)初建恒利莊園，李長庚從建設(shè)部請來了全國最好的設(shè)計師。1999年，當(dāng)一些城里人還不懂啥是"戶型"，啥叫"景觀"的時候，欒卸部分村民已經(jīng)搬進(jìn)了紅頂白墻的復(fù)式樓，人均50多平方米。3年后，投資2.3億元、占地26公頃、總建筑面積22萬平方米，水、電、暖等功能齊全的恒利莊園全部建成，800多戶村民全部告別了平房、坑廁、灶臺。同時，圍繞欒卸村，還修建了環(huán)村水面，常年蓄水達(dá)150萬立方米。村民生產(chǎn)生活走的是水泥路，下地干活都是開著汽車或摩托。今年5月，1萬多平方米的老年公寓落成，200多名60歲以上的老人，足不出村就可以享受"養(yǎng)老院"的生活，每人每年還可以領(lǐng)到村里發(fā)的600元零花錢。

　　李長庚告訴我們，自己走在恒利莊園的感覺："兩個字，快樂！"每天清晨醒來，他首先聽到的是鳥鳴聲，每當(dāng)聽到一種從未聽過的鳥叫聲，心里就感到舒坦。他說："建設(shè)新農(nóng)村，不光讓農(nóng)民住上’別墅’，還得讓他們享受發(fā)展帶來的生態(tài)和文明！"

　　2003年起，欒卸村退耕還林，把個人承包地統(tǒng)籌種植銀杏樹。目前，華北地區(qū)最大的"萬畝銀杏園"已在這里建成，83萬株銀杏樹漫山遍野，把整個恒利莊園包圍在"綠谷"之中。78歲的村民李生武說："天天住在這’大氧吧’里，能不快樂嗎！"這83萬株銀杏樹，同時也成了"搖錢樹"，目前銀杏葉年收入達(dá)200萬元。當(dāng)時2元一棵的樹苗，如今已增值到50元。

　　"有了高素質(zhì)的人，才有真正的可持續(xù)發(fā)展。離開人的教育，新農(nóng)村建設(shè)談不上’新’！"

　　走在欒卸村，李長庚指著正在莊園綠地上澆水的村民對我們說："這是我們的’就業(yè)鏈’，工作能力強的到企業(yè)上班，弱點的就在學(xué)校和莊園澆花種樹做保潔。"全村就業(yè)率超過80%，戶戶有工資收入。

　　兩個女孩擦身而過，他指著她們說："我們建在北京的工廠，職工中有一半是欒卸人，兩地工人實行輪換制?？纯慈ケ本┕ぷ鬟^的姑娘，氣質(zhì)就是不一樣。"

投資村辦學(xué)校

　　說起"氣質(zhì)"，就不能不提到李長庚的一個觀點："有了高素質(zhì)的人，才會有真正的可持續(xù)發(fā)展。離開人的教育，新農(nóng)村建設(shè)談不上’新’！"因此，當(dāng)2004年恒利集團決定投資建設(shè)河北恒利學(xué)校時，李長庚沒有把校址選在城市，而堅持把學(xué)校建在欒卸村。他說："我們辦學(xué)不是為了掙錢，而是要改變欒卸和山區(qū)人的命運。"

　　這所建筑面積10萬平方米、風(fēng)格獨特、設(shè)備先進(jìn)、教師一流的學(xué)校，從招生簡章到學(xué)生培養(yǎng)，處處體現(xiàn)"農(nóng)村特色"，它允許"以糧代金"---交不起學(xué)費，可用糧食代替。

　　正在籌劃的職業(yè)教育課程中，李長庚居然別出心裁地設(shè)了個"農(nóng)村干部"專業(yè)，科目有村鎮(zhèn)建設(shè)、民事調(diào)解等。他說，從這個專業(yè)出去的學(xué)生，就算當(dāng)不上村干部，也能影響一個家庭的命運。

　　其實，把學(xué)校建在村里，李長庚還有一個重要的"私心"：村民生活在這樣的一所學(xué)校旁邊，感受文化的熏陶，能讓欒卸人世世代代受益下去。