久久国产精品二国产精品,精品无码久久久久久久久水蜜桃

首頁 > 總監(jiān)> 執(zhí)行總經(jīng)理副總事業(yè)部負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷范文

分享
定制

執(zhí)行總經(jīng)理副總事業(yè)部負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷范文

作者：錘子簡(jiǎn)歷 2022/05/26 08:30:00

閱讀 167

求職意向

執(zhí)行總經(jīng)理/副總/事業(yè)部負(fù)責(zé)人天津薪資面議隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 心理咨詢師人力資源社會(huì)保障局

自學(xué)心理咨詢師三級(jí)課程，并參加考試，通過學(xué)習(xí)逐漸了解自己，客服自己的性格弱勢(shì)，發(fā)揮自己的性格長(zhǎng)處。

主要成績(jī)：三級(jí)心理咨詢師資格證

2020.x -2020x 微信營銷

微信營銷剛剛興起之際，通過學(xué)習(xí)，了解了微信的功能及應(yīng)用方式；

主要成績(jī)：再當(dāng)?shù)亟M織了一場(chǎng)300人的微信營銷培訓(xùn)課程，運(yùn)營公眾賬號(hào)搜城記，并未花一分成本，成功策劃一場(chǎng)3000余人觀看，100余人參與的快閃行動(dòng)。通過學(xué)習(xí)及應(yīng)用，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維有了更全面的認(rèn)識(shí)，了解互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)與線下市場(chǎng)的本質(zhì)區(qū)別，以及利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度，打破傳統(tǒng)的傳播方式。

2020.x -2020x 成交鐵軍錘子簡(jiǎn)歷大學(xué)

學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：《市場(chǎng)戰(zhàn)區(qū)規(guī)劃》、《產(chǎn)品組合》、《團(tuán)隊(duì)打造》、《成交復(fù)制》、《成交談判》、《客戶鏈》；

主要成績(jī)：三天的學(xué)習(xí)過程中，有訓(xùn)練環(huán)節(jié)，將1元錢礦泉水成功銷售為100元，并得到客戶的強(qiáng)烈認(rèn)可。學(xué)習(xí)有理論有案例，結(jié)合所學(xué)再工作中更能很好的精煉話術(shù)、將話術(shù)分門別類的設(shè)計(jì)，對(duì)于個(gè)人工作中培養(yǎng)新員工，提高老員工銷售技能有正作用。

2020.x -2020x 股權(quán)設(shè)計(jì)方案班錘子簡(jiǎn)歷大學(xué)

學(xué)習(xí)股權(quán)知識(shí)，了解股權(quán)設(shè)計(jì)的思路及注意事項(xiàng)，算是對(duì)企業(yè)股權(quán)建立初步認(rèn)識(shí)。

主要成績(jī)：在學(xué)習(xí)過程中根據(jù)設(shè)計(jì)企業(yè)其中一家店面的股權(quán)結(jié)構(gòu)，做到對(duì)員工有激勵(lì)作用，并使員工與企業(yè)一條心，完成企業(yè)業(yè)績(jī)。

2020.x -2020x 工分制管理北京橙信咨詢

學(xué)習(xí)趙晨光老師的工分制管理系統(tǒng)，為集團(tuán)40余家餐飲店面服務(wù)。主要成績(jī)?yōu)椋?.操盤工分制管理落地的執(zhí)行；2.制定工分制管理的制度；3.建立工分制管理團(tuán)隊(duì)；4.督導(dǎo)店面進(jìn)行工分制管理的執(zhí)行落地。

主要成績(jī)：擬寫工分制管理的制度，建立工分的加減體系，激勵(lì)餐飲店面員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，對(duì)店面的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。

2020.x -2020x 企業(yè)文化游學(xué) 每時(shí)宏達(dá)

參觀學(xué)習(xí)阿里巴巴、娃哈哈等企業(yè)的企業(yè)文化，主要為參觀，并聽企業(yè)人力人員講解，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的不同之處，從理念到形式到行為都有文化的不同展現(xiàn)。

主要成績(jī)：通過參觀學(xué)習(xí)建立文化的鏈條，重新梳理服務(wù)企業(yè)的文化，從理念、到展現(xiàn)形式、到企業(yè)行為，樹立企業(yè)的文化歸屬感。

2020.x -2020x 餐飲連鎖六大系統(tǒng) 廣州問問科技

餐飲連鎖六大系統(tǒng)，涉及贏利模式品牌營銷、人力資源、直營加盟發(fā)展、門店運(yùn)營模式、支持與配送、風(fēng)險(xiǎn)控制，六大部分。通過學(xué)習(xí)，再進(jìn)一步了解連鎖的框架。

主要成績(jī)：由于所服務(wù)公司為行業(yè)內(nèi)餐飲連鎖的高速發(fā)展企業(yè)，故企業(yè)內(nèi)已經(jīng)運(yùn)用相應(yīng)知識(shí)非常純熟，故此次學(xué)習(xí)較企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營稍遜色。

2020.x -2020x 免費(fèi)模式深圳摩天之星

學(xué)習(xí)免費(fèi)模式的應(yīng)用，主要內(nèi)容為對(duì)消費(fèi)者來說像是免費(fèi)/超值的消費(fèi)，為企業(yè)迅速回籠資金，達(dá)到充實(shí)現(xiàn)金流，綁定消費(fèi)者，促進(jìn)再消費(fèi)的目的

主要成績(jī)：運(yùn)用所學(xué)模式，為服務(wù)公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)拓客模式，達(dá)到引流、拓客、回籠資金的目的。同樣根據(jù)免費(fèi)模式，設(shè)計(jì)加盟店面合伙人政策，進(jìn)行店面合伙人的招募。

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 天糧集團(tuán)1000人培訓(xùn)主管

1.負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，課程內(nèi)容包括：《企業(yè)文化篇》《行業(yè)前景篇》《心態(tài)篇》《職業(yè)規(guī)劃篇》《員工手冊(cè)篇》。工作內(nèi)容包括：研發(fā)課件、授課、分配部分、課件升級(jí)；

2.協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)員工五大素質(zhì)的課件制作、培訓(xùn)及訓(xùn)練，并在全國各分公司同步推進(jìn)，最后考核各部分各分公司的學(xué)習(xí)情況；

3.編寫《企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)》，從培訓(xùn)內(nèi)容、流程、話術(shù)、課件、計(jì)劃、協(xié)議等全方面覆蓋的培訓(xùn)手冊(cè)；

4.協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行企業(yè)文化整體升級(jí)，制作課件，并全公司推進(jìn)培訓(xùn)及考核；

5.協(xié)助分部門考核分公司派遣人員，增進(jìn)派遣人員對(duì)企業(yè)的了解。

2020.x -2020x 社會(huì)公益組織聯(lián)合發(fā)起人及秘書長(zhǎng)

1.策劃組織活動(dòng)，聯(lián)合民政局及社會(huì)愛心人士，發(fā)起社會(huì)捐贈(zèng)活動(dòng)。

2.組織100余人參與、3000人觀看的快閃行動(dòng)，并運(yùn)營相關(guān)公眾賬號(hào)

2020.x -2020x 君唯集團(tuán)1000人董事長(zhǎng)助理兼行政人事負(fù)責(zé)人

1.管理人力部門，主要成績(jī)包括：（1）確定企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)崗位等級(jí)及薪酬等級(jí) ，確定升職指標(biāo)；（2）建立招聘體系，從400名員工公司，在一年內(nèi)增加至1000名員工，兩年增加至1400名員工，制定下屬電話邀約指標(biāo)及面試培訓(xùn)指標(biāo)，建立招聘臺(tái)賬。（3）組建企業(yè)商學(xué)院，從沒有商學(xué)院，到完善商學(xué)院體系人員及培訓(xùn)內(nèi)容等，主要包括企業(yè)文化建設(shè)、新員工銷售技能課程研發(fā)、課件制作、培訓(xùn)，培養(yǎng)6名培訓(xùn)講師，3人一組，每批學(xué)員培訓(xùn)6天；所培養(yǎng)新員工下部門當(dāng)月最高業(yè)績(jī)24萬元。（4）建立企業(yè)員工手冊(cè)、人力資源體系工具表單等。（5）更改企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)，與同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)性。（6）建立企業(yè)各崗位工作流程表單，以備企業(yè)老員工流失，新員工不能完美接檔，總計(jì)97個(gè)崗位，130余個(gè)工作流程。

2.管理行政部門，主要成績(jī)包括：（1）新辦公場(chǎng)地的籌建；（2）協(xié)調(diào)700人的團(tuán)隊(duì)搬入新辦公場(chǎng)地，包括不同顏色不同尺寸的工位重新利用再組合，原電話號(hào)碼遷移，新電話號(hào)碼落戶等事宜、期間通過良好的工位組合搭配，合理優(yōu)化搬家順序，成功未企業(yè)節(jié)省成本，并未耽誤業(yè)務(wù)人員的正常工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。（3）管理保潔保安司機(jī)等崗位，完善保潔工作指標(biāo)、司機(jī)工作流程等事宜。（4）組織千人趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、組織企業(yè)年會(huì)、組織企業(yè)標(biāo)兵評(píng)選等。（5）完善企業(yè)文件歸納整理，檔案建立。（6）建立盤點(diǎn)體系，完成企業(yè)大型盤點(diǎn)。

3.董事長(zhǎng)助理,主要成績(jī)包括：（1）友情企業(yè)、分公司企業(yè)、合作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來訪對(duì)接及接待工作。（2）董事長(zhǎng)文書的書寫工作。（3）企業(yè)的上傳下達(dá)工作。

4.特許經(jīng)營備案工作，主要成績(jī)包括：（1）企業(yè)特許經(jīng)營備案、企業(yè)品牌備案與更新材料、完善企業(yè)年審材料。

2020.x -2020x 景清創(chuàng)富錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司

1.建立品牌招商體系，主要成績(jī)包括：將產(chǎn)品劃分為四個(gè)品類，進(jìn)行品牌包裝，四個(gè)品牌分別進(jìn)行招商。并包裝品牌招商材料，包括MIS、VIS、SIS、BIS體系、招商網(wǎng)站、招商網(wǎng)頁、招商資料包、招商政策等。

2.人員招聘及培養(yǎng)，主要成績(jī)包括，招聘培養(yǎng)招商團(tuán)隊(duì)，建立招商流程、話術(shù)、工具表單等。

3.業(yè)務(wù)拓展，主要成績(jī)包括，對(duì)接各地浙江商會(huì)，推廣品牌及產(chǎn)品。

4.建立企業(yè)對(duì)外宣傳范本，主要成績(jī)包括：制作企業(yè)產(chǎn)品及品牌的商業(yè)計(jì)劃書，培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)宣講。

5.會(huì)議招商模式建立，主要成績(jī)包括：設(shè)計(jì)會(huì)議招商流程及模式，進(jìn)行會(huì)議招商實(shí)操，完成會(huì)議招商對(duì)接。

6.將企業(yè)落戶北戴河新區(qū)，對(duì)接政府需求及企業(yè)需求，完成落戶等相關(guān)工作。

自我評(píng)價(jià)

1.年少、有野心、不服輸

2.學(xué)習(xí)、溝通、執(zhí)行能力強(qiáng)