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丁健（1965年- ），企業(yè)家，出生于北京市，畢業(yè)于美國加利福尼亞大學，亞信公司創(chuàng)始人、董事長。1994年，參與創(chuàng)立亞信股份公司；1995年，成立亞信科技公司并擔任董事長。

人物簡介

教育背景

1986年畢業(yè)于化學系；1990年就讀于美國加利福尼亞大學信息科學專業(yè)，獲得碩士學位；加利福尼亞Hass商學院EMBA。

工作經歷

1994年參與創(chuàng)立亞信股份公司；與田溯寧在美國德州共同創(chuàng)建美國亞信公司。 1995年初，成立亞信科技（中國 ）公司，現任亞信科技董事長。

互聯十年

雖然中國的一些實驗室里有Internet的試驗，但丁健無疑可以算是除了極少數大學教授之外中國最早接觸互聯網的人士之一。1993年互聯網開始在中國商業(yè)化運行，丁健無疑是推動者之一；1993年，在捷克舉行的“國際Internet第二屆年會”上，丁健就與斯坦福大學的一位教授聯合發(fā)表名為《中國Internet學術網絡研究》的專題論文。1994年，丁健又多次回國，向國內介紹Internet。

1998年11月5日，當記者見到這位外表看起來就極像技術專家的亞信公司創(chuàng)始人之一的丁健時，他感嘆互聯網巨變，他說，“剛看到互聯網的時候，我與許多人的看法不一樣，比如田溯寧覺得，這東西很好，有很多社會效益；而我是做技術的，覺得這東西真簡單，對社會的沖擊有多大，我卻不是很敏感。我的變化是從一開始時低估它，到慢慢地覺得它給社會帶來了很大的變化”。

互聯網最初是什么樣子?丁健的說法是，1994年的時候，中國懂互聯網的人幾乎沒有，只有搞學術的人才有關于互聯網的一點點認識。而1994年，中科院網絡中心居然也邀請丁健以技術顧問的身份回國指導中科院網絡中心的建設。與互聯網有關的國家級科研機構尚且不過如此，全國的情況可想而知。

更讓人們覺得好笑的是，亞信剛成立時，想通過互聯網與美方相互提供各自的經濟信息，但當時美國對中國開通互聯網絡存在著擔心，中國官員也特別擔心安全問題。

丁健說，沒有想到中國對互聯網的開放速度后來那么快，比平面媒體的發(fā)展快得多。他認為，中國互聯網這10年經歷了四個過程，第一階段是標志性的，即中國電信建設骨干網，這樣，網站們才有了運營的物質條件；第二階段為搜狐、新浪、網易等網站的誕生；第三階段為泡沫階段，互聯網企業(yè)開始反思和掙扎；第四階段，經過一段時間的反思后，互聯網企業(yè)重新崛起，不再是異想天開和造概念，而是按照市場的需要來運作。

按照丁健的看法，中國互聯網即便發(fā)展到今天這個階段其實也就相當于拳擊比賽的第一個回合；第二個回合才剛開始，互聯網企業(yè)從第一個回合熱熱鬧鬧、沸騰的狀態(tài)開始淡下去，接下還有至少七八個回合。他說，“互聯網泡沫時，大家的反應是沸騰，各種評述都不客觀。互聯網泡沫破滅后，與其說互聯網企業(yè)們在反思，不如說他們在掙扎，他們存在著生存上的壓力。他們終于想透了一件事，即怎么能賺到錢就是好的，而且掙錢手段當時是有些饑不擇食，不再制造概念了。亞信幸好走了別的路，雖然難走，但還是通的?；ヂ摼W泡沫破滅時，我們只是在考慮如何節(jié)約成本，不像別的企業(yè)是路無法走了。亞信在這10年中是幸運的，痛苦的經歷是不多的。

“中國有很多企業(yè)，對技術過于在意，而沒有在意技術的融合”，丁健如此說，他認為亞信之所以沒有遭受互聯網泡沫之苦主要在于技術融合意識，“1994年，我與世界上第一個建互聯網的學者見了一次面，這個人指出，未來的互聯網從內容到結構就是另外一個電信網，所以，這個人給我們的影響是，我們認為，建完互聯網后不就是再建電信網嗎?我們就是這樣融合：將互聯網與電信融合在一起”。

丁健認為，互聯網其實是三種行業(yè)的融合：電信、計算機、媒體，中國的這種融合才剛開始，未來會發(fā)生一些我們無法想象的事情。門戶網站，已經融合得不錯，門戶網站們的新聞內容做得很好，但電信與互聯網的融合還不夠，像寬帶都沒發(fā)展起來?！盎ヂ摼W的未來10年將會集中在無線和寬帶方面，非常有潛力。寬帶的應用將給互聯網帶來新的爆發(fā)，對電視等媒體又將發(fā)起一輪沖擊”。

“我們是屬于很有理想的一類，并不是賺點錢就完了。10年前我特別愛講互聯網技術，講得很高興，我現在就不愛講了，更關心互聯網技術的應用了。”丁健如此說。看樣子，互聯網未來如何發(fā)展還要看互聯網技術與市場的實際結合以及互聯網與電信的融合。

亞信董事

作為亞信的創(chuàng)始人，在執(zhí)掌亞信四年之后，2003年丁健把權杖交給了張醒生。丁健說：“對我個人來講，最起碼我不做CEO至少要比我做CEO睡得踏實”。

丁健不是那種激情四射的老總，而他的平實以及對管理層面的邏輯把握為亞信的成功做了很好的鋪墊。1999年，亞信科技進入了丁健時代，一開始丁健懷疑自己的能力，他知道自己擅長的是戰(zhàn)略方向、技術等方面，但在管理方面存在很多缺點。亞信人說丁健的做事風格對內而言是“固執(zhí)”，對外而言是“執(zhí)著”。憑借著“執(zhí)著”，丁健在自我改造中完成了對CEO職務的重新詮釋，同時也收獲了喜悅。2000年3月3日，丁健成功領導亞信公司在美國納斯達克上市，成為納市當天最成功的新股，并連續(xù)保持上市七個季度的業(yè)績增長。此后，并購邦訊、提出全電信計劃，丁健時代的亞信在業(yè)界引起了一系列震動。

丁健坦言：“我一開始就清楚自己不是個職業(yè)化的CEO”，幸好丁健喜歡學習也善于學習，對新知的求索欲極強。不過他認為：“讓一個沒有管理經驗的人，完全依靠學習來帶領公司成長風險很大，作為一個投資人，作為一個股東，我不愿意讓自己的公司被這樣一個CEO繼續(xù)帶下去。”于是2003年4月1日，原任愛立信執(zhí)行副總裁的張醒生，接替丁健出任亞信科技CEO，而丁健則成為亞信的董事長。作為亞信創(chuàng)業(yè)元老的丁健就此“引退”。從頭雁的位置轉到了隊尾，沒有時間考慮自己是不是累了的丁健，希望自己一直能保持冷靜而旁觀的態(tài)度。

扎實丁健

“扎扎實實”，這是亞信CEO張醒生對董事長丁健的評價。而自稱不做CEO比做CEO睡得更踏實的丁健在亞信成立十年之際選了張醒生這樣一位職業(yè)經理人做亞信的CEO。此時，距離他從田溯寧手中接過亞信帥印過去了4年。4年時間，對于那些跨國百年老店來說或許不算什么，但對于亞信這家立志要做中國的世界級科技企業(yè)的公司來說，不僅完成了從創(chuàng)業(yè)者公司到經理人公司的升華，更是扎扎實實做出了一份讓太平洋兩岸都側目的業(yè)績。湊巧的是，在亞信十年之際，它收購了太平洋軟件的部分業(yè)務，而丁健和亞信人十年不滅的創(chuàng)新激情堪比太平洋的波濤洶涌。

十年不滅創(chuàng)新激情

國慶前夕，亞信創(chuàng)始人田溯寧和丁健雙雙榮獲了“留學回國人員成就獎”這個由國家相關部委頒發(fā)的中國留學歸國人員最高榮譽。“亞信的成功，是留學生歸國創(chuàng)業(yè)的一種驕傲?！倍〗∠Ｍ嬖V所有的海外留學生，希望告訴所有關心亞信的人，“假如創(chuàng)業(yè)者把祖國僅僅當成一個空前巨大的市場，僅僅抱以投機盈利的心態(tài)，而沒有一顆報效國家的赤子之心，這樣的創(chuàng)業(yè)很難獲得真正的成功?！碧锼輰幒投〗。@是一對情同手足的創(chuàng)業(yè)伙伴，這是一雙激情四射的血性兄弟。對比田溯寧那種被張醒生形容為“站在北京可以看見喜馬拉雅”的高瞻遠矚和創(chuàng)業(yè)激情，丁健的激情則融入更多理性。

在激情與理性的對撞下，丁健可以在1997年就引入韓穎這位被評為亞洲最佳CFO的優(yōu)秀經理人，可以讓亞信成為納斯達克追捧的中國概念股，可以應時在2001年提出“全電信戰(zhàn)略”，可以使出一個又一個震動業(yè)界的并購法寶，可以適時提出向通用軟件進軍。丁健交給張醒生的，早已不是當初亞信創(chuàng)業(yè)時候的互聯網公司，也不是一家集成公司，甚至也不是完全的軟件公司，只能說是一家專業(yè)化的科技公司。

由于激情，丁健任亞信CEO期間主導的納斯達克上市為無數國內民營科技公司樹立了海外上市的榜樣；由于理性，丁健可以坦承十年創(chuàng)業(yè)的失誤，例如在引入韓穎后進一步空降經理人的失敗。

“唯一的遺憾是步子還不夠快，沒有料到來自集成的收入會下降得如此之快?！彪m然丁健認為自己任CEO期間的最大遺憾就在此，但他奠定的全電信戰(zhàn)略卻打下了亞信騰飛的基礎。

田溯寧和丁健創(chuàng)立的亞信雖然成立和上市都在美國，但亞信的三代領導始終認為亞信是一家中國公司。丁健在亞信成立十年接受媒體采訪的時候再次強調了當初創(chuàng)業(yè)時候的“為中國做事”這一原則，這與其他跨國公司的“在中國做事”是有著本質不同的，雖然只有“為中國”和“在中國”的差異?！叭绻f人們在亞信身上總能看到一種燃燒的激情、遠大的理想和獨特的靈魂的話，那么，這個理想和靈魂就是亞信創(chuàng)辦者在亞信身上深深植下的報國基因，就是那種既樸素、強烈又富于理性和建設性的民族主義精神和愛國主義精神。”亞信CEO張醒生用“基因”來高度評價丁健和田溯寧為國創(chuàng)業(yè)的激情，同時這也是他接受丁健的邀請而加盟亞信的重要原因之一。

用人得用粘合劑

“亞信的成功不是一兩個人的成功。”丁健始終認為亞信十年的重要經驗是始終保持了一支業(yè)界的夢幻團隊，雖然包括他和田溯寧在內的創(chuàng)始人起到了很大的作用，但這個團隊始終不渝的創(chuàng)新精神是亞信十年成功的支撐點之一。田溯寧用人的粘合劑理論不僅在丁健身上得以延續(xù)，而且得到不斷發(fā)展。

亞信公司本身是國際資本和中國人才的融合，就是創(chuàng)業(yè)者激情與規(guī)范化管理的融合，更是高度專業(yè)化和深度本土化的結合。請來張醒生，退居幕后當董事長，1998年丁健在各種榮譽面前也曾經面對業(yè)內和投資者的質疑，“從理論上講，職業(yè)化管理是科技公司的必然趨勢；從經驗上講，要看職業(yè)經理人是否適合亞信，是否適合中國?！倍〗〖扔猩詈窦夹g背景，又是美國加州Hass商學院的EMBA，所以丁健對于科技企業(yè)選拔職業(yè)經理人的認識有些與眾不同，“企業(yè)的業(yè)績往往不單單由職業(yè)經理人決定?！倍〗∮脕喰诺霓D型來說明問題，“亞信轉型完成后，這個市場仍然不是爆發(fā)性的市場，但具有長期的潛力，而且更加適合中國市場?！倍〗〔粌H找到了張醒生這位具有跨國公司管理經驗又熟悉本土市場的經理人，而且聘請了UT斯達康創(chuàng)始人、CEO吳鷹加盟董事會，著名經濟學家張維迎也受邀擔任亞信的獨立董事。丁健認為張維迎教授對中國宏觀經濟和市場環(huán)境的理解，以及在中國企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃方面豐富的經驗，將為亞信的董事會創(chuàng)造價值，“特別是在為亞信尋找、制定適應未來的長遠發(fā)展戰(zhàn)略上?！痹诙〗∈稚希瑏喰诺拇_成為了中國第一個高層次全方位實現專業(yè)化管理的中國高科技企業(yè)。

專業(yè)化根植本土化

丁健用“一個成熟的年輕人”來評價十年的亞信。亞信曾被世界經濟論壇評選為全球500家高速成長的企業(yè)之一，也被美國《福布斯》雜志評為全球最優(yōu)小企業(yè)之一。不過在丁健眼中，亞信十年，不僅到了收獲的季節(jié)，也到了創(chuàng)業(yè)激情應該再度迸發(fā)的時刻。

丁健所說的成熟，指亞信已經從中國互聯網的建筑師而發(fā)展成為中國最大的電信軟件與服務企業(yè)，而年輕人，指今天的亞信距離世界級的科技企業(yè)還很遠。所以丁健不僅請來了張醒生，而且攜電信成功之威，毅然進入通用管理軟件領域，并且契機就選擇在了亞信成立十年之際。

1998年10月，亞信宣布以645萬美元的現金方式和價值255萬美元的股票，收購太平洋軟件（中國）有限公司的核心HRM（人力資源管理系統(tǒng)）和BI（商務智能）業(yè)務資產。憑借此次收購，亞信一舉進入了快速增長的HRM和BI領域，由此從電信軟件提供商，成為一個跨行業(yè)軟件提供商，實現了從全電信到全方案的戰(zhàn)略轉移。丁健希望這次亞信的全方案轉型比第一次轉型電信時候的穩(wěn)步再急切一些，再有激情一些。

個人生活

每個人的婚姻都值得祝福。不過，走入婚姻殿堂，許戈輝沒有舉行盛大婚禮，表現得相當低調，只是春節(jié)期間，在雙方父母的陪同下，遠赴南非，以旅行的方式完成了自己的人生大事。盡管蜜月歸來，許戈輝不愿多談夫君的背景，但人們還是可以輕易地查到這位IT界的知名人士：亞信科技（中國）公司董事長兼創(chuàng)始人，40歲的丁健。