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專案經(jīng)理工作內(nèi)容描述：

● 監(jiān)督和監(jiān)督不同國家的創(chuàng)新應(yīng)用端到端交付，包括美國、加拿大、法國等，與一群高技能和才華橫溢的開發(fā)人員組成一個高積極性、跨職能和跨國團隊。我們從傳統(tǒng)的瀑布方法遷移到精益和敏捷開發(fā)。正因為如此，我們能夠在高度不穩(wěn)定、不斷增長的移動領(lǐng)域創(chuàng)造產(chǎn)品，并以靈活的方式滿足客戶的需求，提供更快、更頻繁的更新。受監(jiān)管的團隊通過設(shè)定明確的目標、遵循敏捷宣言和 Scrum 價值觀，應(yīng)用和授權(quán)自我激勵和自我管理的最佳實踐，逐漸轉(zhuǎn)變并實現(xiàn)自組織。?

● 協(xié)調(diào)全球各個地理分布的團隊，以解決多種依賴關(guān)系并進行成功的工作集成。將技術(shù)概念驗證作為研發(fā)開發(fā)風(fēng)格的自然組成部分，在應(yīng)用于實際產(chǎn)品之前嘗試新的工具和技術(shù)。?

● 通過應(yīng)用各種技術(shù)與關(guān)鍵利益相關(guān)者和產(chǎn)品所有者持續(xù)接觸有助于建立信任和出色的協(xié)作。

● 遵循所有重要的項目管理方面，例如，遵守時間線、滿足最后期限、保持項目按計劃進行等等。人員管理方面也每天用于促進自我學(xué)習(xí)、解決沖突、推動自我發(fā)展等。